以寫信的方式致投資人一封信是工作中常見的交際手段。那么，致投資人的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致投資人的一封信范文，供您參考!

　　致投資人的一封信范文一

　　尊敬的云融網(wǎng)廣大投資人：

　　非常感謝你們長時間以來的不斷支持和信任，云融網(wǎng)在各位的悉心栽培下已經(jīng)穩(wěn)健成長，正在向著我們既定的目標快速前行。

　　人人都是銀行家，不僅僅是一句口號，更是我們的一份承諾和理想，7個月的時間，我們用每一分努力去耕耘我們的理想，用敬業(yè)盡職去實現(xiàn)我們的每一句承諾。在最近的七個月內(nèi)，云融網(wǎng)始終保持著融資標的和投資金額的快速成長，月成長超過150%。在過去的六月份，云融網(wǎng)實現(xiàn)單月融資1300萬，其中個人借款標的近600萬，商業(yè)保理業(yè)務(wù)超700萬。7月份，云融網(wǎng)更將實現(xiàn)超2000萬的月度融資計劃。

　　在風(fēng)險控制方面，云融網(wǎng)嚴格把控每一個風(fēng)險點，盡職調(diào)查，細致入微。迄今為止，云融網(wǎng)申請融資總額已經(jīng)超過3.5億人民幣，審批通過率始終控制在10-15%，成功放款4000萬人民幣，其中已經(jīng)有1100萬成功回收，且一直保持0壞賬，逾期率控制在0.3%以下。保理方面，在已經(jīng)融資的近1500萬中，全部有完備的應(yīng)收賬款資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記和回購制度，充分落實連帶保證人制度和信用險投保制度，履行剛性兌付義務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)成功到期兌付110萬元，沒有一期逾期。

　　在7個月的經(jīng)營中，云融網(wǎng)幫助投資人實現(xiàn)了近60萬的利息收入，在有效投資人中，人均投資3萬元，人均平均年化收益超過13%。高于銀行活期存款35倍;高于銀行一年期定存近4倍;高于余額寶等貨幣基金產(chǎn)品近2.5倍?，F(xiàn)在云融網(wǎng)已經(jīng)擁有了1100位高粘性投資人群，云融網(wǎng)的客戶服務(wù)熱線全線開通，每天服務(wù)來自全國不同區(qū)域的不同客戶。在這些客戶中，有的遠在美國、新加坡、荷蘭。我們視每一位客戶為我們的立業(yè)之本，保證投資人的資金高安全、高收益是我們的企業(yè)生存之本。在過去的6月份，云融網(wǎng)在南京地鐵、蘇州高端物業(yè)都展開了不同形式的品牌推廣，等到了社會大眾的一致好品，誠然有些人在開始的時候不理解，但是一個又一個的實現(xiàn)例子讓大多數(shù)人對云融網(wǎng)增加了信心和投資。另外，我們還在南京紫金山莊完成了第一次高端投資人答謝會，活動中，云融網(wǎng)管理團隊闡釋和匯報了云融網(wǎng)的經(jīng)營理念和人人都是銀行家的互聯(lián)網(wǎng)普惠金融概念，讓投資人充分體驗到了云融網(wǎng)團隊的高專業(yè)度和敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神。

　　現(xiàn)在，云融網(wǎng)已經(jīng)完成了全國南京、蘇州、無錫、山東、泰州的分支機構(gòu)設(shè)置，并且將在8月份完成西南區(qū)域中心的打造，在四川和重慶區(qū)域開展服務(wù)。公司現(xiàn)有員工40余人，碩士以上學(xué)歷比例超40%，海外學(xué)習(xí)和從業(yè)人數(shù)超30%，具有3年以上銀行金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人數(shù)超過70%。我們始終相信，專業(yè)的人士做最專業(yè)的事情，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，互聯(lián)網(wǎng)是架起中間的橋梁和化學(xué)反應(yīng)催化劑。我們相信始終堅持最職業(yè)化的態(tài)度會贏得大家對云融網(wǎng)的喝彩。

　　人人都是銀行家!云融網(wǎng)期待為您服務(wù)的每一次機會。

　　致投資人的一封信范文二

　　親愛的元上私募證券基金投資人：

　　元上衷心感謝各位基金投資人和合作伙伴對元上一貫的信任和支持!投資是一場馬拉松，而時間是檢驗投資能力的唯一標準。隨著A股市場環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定，元上將進一步完善風(fēng)控第一、基本面選股、技術(shù)面擇時的投資體系，我們有信心在2017年為大家實現(xiàn)良好的投資收益。

　　2016年，太多的事情值得回憶和紀念，股市熔斷、證監(jiān)會主席換帥、樓市遭遇最嚴調(diào)控、A股闖關(guān)MSCI失敗、英國脫歐、人民幣正式加入SDR，美國總統(tǒng)大選，每一件都足以讓投資者熱血沸騰。回望來路，2016年即將走過。展望2017，或許春天已經(jīng)不再遙遠。關(guān)于2017年，元上有以下四個判斷：

　　一、經(jīng)濟呈現(xiàn)“底部徘徊+邊際改善”的態(tài)勢，貨幣環(huán)境穩(wěn)中偏緊

　　2016年國內(nèi)經(jīng)濟延續(xù)“底部徘徊”的階段不變，并在趨勢上呈現(xiàn)邊際改善跡象。前三季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值一直維持6.7%的增速，下行壓力趨緩，企穩(wěn)態(tài)勢明朗。內(nèi)需成為經(jīng)濟增長新動力，增長結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。工業(yè)、消費、投資相繼向好，整體經(jīng)濟呈穩(wěn)中有升態(tài)勢。中國經(jīng)濟進入走平階段，目前已在底部平穩(wěn)運行5年，隨著財政收支持續(xù)樂觀、PPP項目、供給側(cè)改革政策的持續(xù)發(fā)力，預(yù)計2017年依然階段性特征不變，整體上將延續(xù)穩(wěn)中有升的緩慢上行趨勢。

　　2016年我國經(jīng)濟企穩(wěn)回暖趨勢顯現(xiàn)，一定程度上源于我國貨幣政策進入平穩(wěn)期，為社會經(jīng)濟發(fā)展和供給側(cè)改革提供了較好的貨幣金融環(huán)境。今年央行多次利用SLO、SLF、PSL及“MLF+逆回購”模式等方式向市場釋放流動性，體現(xiàn)了央行今年來對貨幣政策調(diào)節(jié)工具的創(chuàng)新。中國的貨幣環(huán)境是存量過多、增量偏緊，因此貨幣政策的實際選擇是平穩(wěn)中維持偏緊的態(tài)勢。

　　二、后危機時代，中美大基建共振

　　2008年全球金融危機之后，世界主要經(jīng)濟體在增長、分配和就業(yè)等領(lǐng)域存在的諸多問題仍在在發(fā)酵，小規(guī)模區(qū)域性財政和貨幣危機不斷。2016年，英國脫歐與特朗普當選美國總統(tǒng)，其“黑天鵝”背后的共性都是國際新保守主義思潮的泛起。在新保守主義思潮的延續(xù)下，“黑天鵝”還會飛舞，比如不遠處的意大利脫歐等等。

　　特朗普的當選開啟了寬財政與逆全球化的新時代。特朗普的主要經(jīng)濟主張是對2017年上半年市場影響的重要因素。簡而言之，特朗普新政可以概括為穩(wěn)增長、穩(wěn)貨幣、寬財政、擴基建、保貿(mào)易。特朗普的基建投資計劃是5000億美元，稱“將修繕城市，重修高速公路、橋梁、隧道、機場、學(xué)校和醫(yī)院，美國在海外戰(zhàn)略或收縮而更加注重國內(nèi)經(jīng)濟問題，中國自身的一帶一路策略面臨的壓力可能會有所下降，將對于全球工程建筑、工程機械以及有色金屬供需格局產(chǎn)生相對積極的影響。基建龍頭公司海外業(yè)務(wù)進展料將加速。

　　三、盈利可持續(xù)性尚有疑問，最終中游定勝負

　　補庫周期的出現(xiàn)，將進一步夯實A股企業(yè)盈利回升的基礎(chǔ)。全部工業(yè)品庫存水平已經(jīng)出現(xiàn)底部回升態(tài)勢，在大宗商品價格回升預(yù)期較為明確的背景下，原材料庫存的回補將會進一步帶動產(chǎn)成品庫存的回補。A股企業(yè)盈利能力可持續(xù)修復(fù)期，分子端盈利的回升將逐漸成為下階段A股運行的主要邏輯，2017年上半年行業(yè)投資機會將出現(xiàn)由上游向中游的輪動，推動市場繼續(xù)2016年的慢牛格局。

　　但2016年下半年以來上游資源類行業(yè)漲價幅度非常大，2017年上半年這種漲價必然要向中游制造業(yè)的成本端傳遞。中游行業(yè)的成本端壓力將顯現(xiàn)。鑒于中游制造業(yè)是A股非金融板塊最重要的組成部分，因此原材料庫存的回補是否會進一步帶動產(chǎn)成品庫存的回補、上游行業(yè)是否向中游行業(yè)輪動，A股整體的毛利率是否見頂回落等，都是鑒別本輪游資源類行業(yè)漲價引發(fā)的A股市場盈利修復(fù)可持續(xù)性，也就是滯后傳導(dǎo)還是盈利修復(fù)的關(guān)鍵點——2017年上半年中游定勝負。

　　四、國改頂層設(shè)計落地，高潮將起

　　國企改革在2014年-2016年是制度設(shè)計期，“1+22”頂層設(shè)計完畢;2017年進入試點施工期，以點帶面;2018-2020年是全面鋪開期，將掀起國企改革的高潮!國企改革的意義不容置疑，混合所有制改革是重點，未來將實現(xiàn)三大突破：1、真正打破壟斷，主動引入民資乃至外資，倒逼改革;2、適當擴大戰(zhàn)投的投票權(quán)，保護中小股東權(quán)利;3、部分國有資本將轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，要有容錯機制。2017年國企資本運作將加速，各地將設(shè)立國企改革ETF，員工持股和引入戰(zhàn)投將逐步擴大，和資本市場緊密結(jié)合。

　　展望2017年，2017年國企改革三大方向：1、繼續(xù)“清理退出一批”：清理僵尸企業(yè)、關(guān)閉8000戶法人單位，16-17年煤炭鋼鐵央企去產(chǎn)能10%;2、更多“重組整合一批”：加快集團兼并(預(yù)計減至90家左右)，剩余10%央企公司制改制，混改加速;3、加快”創(chuàng)新發(fā)展一批”：加大投入軍工、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)。

　　基于以上的判斷，我們認為十三五規(guī)劃目標至2020年全面實現(xiàn)小康社會，未來中國經(jīng)濟GDP增速6.50%是鐵底;在全行業(yè)盈利水平回升、房地產(chǎn)趨緩、低利率時代背景下，資金將會往A股市場進行分流，從而推動A股整體估值水平的提高。

　　再次感謝每一位持有人及合作伙伴的支持!2017年，元上全體同仁將始終秉承信托責任的核心價值觀，兢兢業(yè)業(yè)力求不負所托。

　　2016年12月1日

　　致投資人的一封信范文三

　　尊敬的投資者：

　　您好，感謝您一直以來對暴風(fēng)科技的關(guān)注和支持!在這封信里，我將簡單回顧暴風(fēng)科技上市一年來的工作和成果。更重要的是，我們對未來的規(guī)劃和想法，希望與您一同分享，一同成長!

　　中國互聯(lián)網(wǎng)娛樂的黃金十年

　　2025年，有一家公司。每天有數(shù)億人連接到它的平臺;享受最新方式和最全面的文化內(nèi)容服務(wù)，并且可以交互;在連接的過程中，用戶不僅僅是消費內(nèi)容和廣告，還蘊含游戲、社區(qū)、理財、電商、O2O等多維度的商業(yè)消費可能，并且這一切發(fā)生得非常自然。

　　在這個公司的后臺有一臺巨大的計算機，它為用戶需求畫像，為內(nèi)容服務(wù)畫像，為商業(yè)模塊畫像，為每個連接機會畫像，7×24小時數(shù)據(jù)優(yōu)化以提升整個組織的效率及利潤能力。

　　它是全新的物種，如果你仍然沿用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，它會以一種無視的態(tài)度消滅你，因為這根本不是一個維度的競爭。不管你信不信，它一定會出現(xiàn)，并且會呈現(xiàn)出人類商業(yè)史上前所未有的商業(yè)價值。

　　它非?？赡苷Q生在中國(當然中美兩國會有激烈的競爭)，因為這一切的基礎(chǔ)源于規(guī)?；木W(wǎng)民。

　　暴風(fēng)非常幸運地站在這個跑道的起點上。有資格站在這樣的跑道上其實十分不易：中國、互聯(lián)網(wǎng)、資本、娛樂、清晰的戰(zhàn)略、有節(jié)奏的執(zhí)行，這六個元素一個都不能少。

　　過去一年，未來一年

　　2015年3月24日，暴風(fēng)科技在國內(nèi)A股上市。過去12個月，我們做了很多事：推出暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)超體電視，上線暴風(fēng)秀場，并購稻草熊影業(yè)、立動科技和甘普科技，建立DT大數(shù)據(jù)中心，聯(lián)手海洋音樂構(gòu)建流量聯(lián)邦，聯(lián)手天象互動打造手游發(fā)行平臺，以及孵化暴風(fēng)云視頻、暴風(fēng)加油站、暴風(fēng)私影、云朵TV助手、暴風(fēng)文化等項目。

　　兩個方面可以總結(jié)過去一年。首先，通過14個項目的布局，我們在內(nèi)容、服務(wù)、商業(yè)三條線上完成了全球DT大娛樂戰(zhàn)略的基本輪廓，布局完成60%。

　　另一方面，雖然時間不長，暴風(fēng)仍然在一些重要模塊上初見成效。2015財年暴風(fēng)科技歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上漲313.23%;VR方面，暴風(fēng)魔鏡市場規(guī)模在中國乃至世界已經(jīng)達到絕對領(lǐng)先，魔鏡用戶規(guī)模突破100萬臺。暴風(fēng)TV，自2015年12月超體電視正式上線銷售，獲得了用戶口碑第一的成績。同時，在京東平臺4000元-5000元價位電視中，暴風(fēng)TV也獲得了銷量與好評率第一;2016年3月2日，暴風(fēng)秀場全新上線，打造了國內(nèi)首款3D直播平臺，單人ARPU值高于行業(yè)平均水平10%。

　　在未來的12個月，暴風(fēng)科技有三個重要任務(wù)：

　　一、完成全球DT大娛樂布局的90%，并且以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心進行再布局，“多中心布局”開始展開;

　　二、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四大業(yè)務(wù)變強壯;

　　三、游戲、影業(yè)和體育等。

　　VR，必須單獨來講

　　VR雖然是在全球DT大娛樂布局中的一個很重要的環(huán)節(jié)，但是VR本身就是跟DT大娛樂戰(zhàn)略級別平行的平臺，因為VR是整個互聯(lián)網(wǎng)的遷移，不限于娛樂，包括了社交、電商等。暴風(fēng)魔鏡選擇移動VR和盡快規(guī)模化作為早期戰(zhàn)略被證明是非常正確的，到目前為止魔鏡用戶規(guī)模突破100萬臺，并將率先達到1000萬的用戶規(guī)模，同時幫助很多VR內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈在與我們的合作中得到收益。

　　另一方面，暴風(fēng)魔鏡正在加緊國際化，以達到我們不僅在中國，甚至在世界也要做到VR第一平臺的目標。我們有強烈的愿望，在VR這個浪潮里，中國不再扮演美國的跟隨者的角色，這是歷史賦予我們的巨大使命。

　　面向2025，我們認為內(nèi)因才是根本危機所在

　　我們在構(gòu)建整個集團的時候提出了聯(lián)邦生態(tài)的戰(zhàn)略，所以我們找了支持整個生態(tài)關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)鍵人物，這些人都是以創(chuàng)業(yè)者而不是高管的姿態(tài)出現(xiàn)的。我們相信這一點一定會為未來打下最堅實的基礎(chǔ)，不這樣做的公司是不符合新的環(huán)境的。未來2-3年，我們也會在暴風(fēng)各個集團子公司內(nèi)部實現(xiàn)去金字塔結(jié)構(gòu)的合伙人機制，我們認為面對外部環(huán)境的重大挑戰(zhàn)就是對原有管理模型的重新構(gòu)建。

　　今天，我們正式宣布成立暴風(fēng)科技集團，并提出全新使命“為世界創(chuàng)造新娛樂”以及“以創(chuàng)造者為本”的新價值觀。暴風(fēng)很幸運今天能夠站在這個新起跑線上，為全世界人們創(chuàng)造新的娛樂生活。

　　暴風(fēng)科技集團董事長兼CEO

　　馮 鑫

　　2016年4月19日