建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在著越來(lái)越多的不確定性因素,風(fēng)險(xiǎn)管理目前是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程自薦信范文，僅供參考。

　　建筑工程自薦信范文一：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　我叫***，是**年大學(xué)畢業(yè)后分配到單位參加工作的，經(jīng)過(guò)十多年在局里的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)不僅熟悉了規(guī)劃局建設(shè)科的各項(xiàng)管理 工作，而且還能組織帶領(lǐng)同志們完成科里的各項(xiàng)任務(wù)，今天感謝組織，感謝在座的每一位評(píng)委，給了我這次競(jìng)職演講 機(jī)會(huì)，這次競(jìng)職的崗位是規(guī)劃局工程建設(shè)科科長(zhǎng)這個(gè)職位，對(duì)我來(lái)說(shuō)這次竟職不僅是一次競(jìng)職上崗，更是我難得的一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高機(jī)會(huì)。

　　一、我競(jìng)職的有利條件

　　我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的綜合素質(zhì)。1是基層經(jīng)驗(yàn)豐富。我**年參加工作，有15年在基層工作，從而積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。2是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。自參加工作以來(lái)，我就把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，不論在從事那項(xiàng)管理工作，我都盡心盡力完成好上級(jí)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，從不拖延。3是工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。十幾年的圖紙審核、占地放線、證件辦理和費(fèi)用收取等各項(xiàng)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng) 。4是能適應(yīng)不同的工作崗位。我先后在多個(gè)崗位的實(shí)踐磨煉，培養(yǎng)了自己多方面的工作能力。5是能吃苦耐勞。我在工作中，能吃苦耐勞、任勞任怨。6是平易近人，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)同志。不管是局機(jī)關(guān)還是基層辦事的同志，我始終以服務(wù)的態(tài)度，讓前來(lái)的辦事的同志都能滿意而歸，平時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系都很融洽。

　　二、我競(jìng)職上崗的工作設(shè)想

　　如果組織和大家信任，我能夠擔(dān)任建設(shè)工程科科長(zhǎng)這個(gè)職位，那我就將做好以下幾個(gè)方面的工作：1是提高素質(zhì)。要當(dāng)好一名的科長(zhǎng)，就要具備一定的綜合素質(zhì)。我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)：加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2是認(rèn)真履職。要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層群眾服務(wù)，工作到位不越位;抓工作重點(diǎn)，攻工作難點(diǎn);對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不講條件，不講價(jià)錢，按時(shí)保質(zhì)完成。3是勤政廉政?？崎L(zhǎng)崗位不是權(quán)力的崗位，而是責(zé)任的崗位，要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報(bào)，把日常工作做實(shí)做細(xì);在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策;做好自身的廉潔自律工作，做到有權(quán)不濫用，有錢不亂花，始終保持一身正氣。認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，如果我競(jìng)爭(zhēng)成功，那是組織上和大家對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，我將一定恪盡職守，認(rèn)真履職，以實(shí)際行動(dòng)履行好自己競(jìng)職演講的承諾，不辜負(fù)組織的重托。

　　此致

　　敬禮!

　　自薦人：xuexila

　　2016年X月X日

　　建筑工程自薦信范文二：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：

　　關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。

　　我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

　　1、 經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元;

　　2、 質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;

　　3、 文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;

　　4、 >安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);

　　5、 工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);

　　6、 管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

　　要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　一、 項(xiàng)目班子的建立：

　　該項(xiàng)目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

　　二、 勞務(wù)管理：

　　該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)(土建)為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

　　四、材料管理：

　　大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

　　四、工程效益：

　　該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架;7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

　　五、資金管理：

　　本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該>投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

　　實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

　　七、工期及安全文明施工：

　　甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53kg)，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。

　　八、本人的優(yōu)勢(shì)：

　　我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主。可以說(shuō)，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手(除了喝酒)，不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)

　　已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒(méi)有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長(zhǎng)沙的，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對(duì)小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

　　請(qǐng)大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。謝謝!

　　此致

　　敬禮!

　　自薦人：xuexila

　　2016年X月X日

　　建筑工程自薦信范文三：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!首先真誠(chéng)地感謝你在百忙之中親閱我的求職函，這對(duì)一個(gè)即將邁出校門的學(xué)子來(lái)說(shuō)，就是一份很大的鼓勵(lì)。得知貴單位招聘，特?cái)M此自薦信推薦自己，我相信自己開拓創(chuàng)新的熱情和踏實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)能得到您的賞識(shí)，以下是我的自我介紹。

　　我是江西現(xiàn)代學(xué)院，建筑工程管理2009屆畢業(yè)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)的推薦自己。 大學(xué)三年里，我?guī)е鴩?yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，在老師嚴(yán)格教益下認(rèn)真的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，我力求自己成為有技術(shù)、有思想和有紀(jì)律的優(yōu)秀畢業(yè)生。目前我已完成了對(duì)《機(jī)械制圖》、《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《機(jī)械CAD/CAM》和《PLC電氣控制》等基礎(chǔ)與專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，其中參加了金工實(shí)習(xí)、機(jī)械拆裝、機(jī)械加工及AutoCAD、數(shù)控車、銑床、機(jī)修鉗工等實(shí)際生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注重于理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式，以不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我還不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，以應(yīng)對(duì)今后多樣化的工作任務(wù)。我獲得了英語(yǔ)四六級(jí)與計(jì)算機(jī)等級(jí)測(cè)試的相關(guān)證書，同時(shí)在學(xué)習(xí)之余我最大興趣愛好就是閱讀書籍，從專業(yè)知識(shí)到各類野史，我都有涉獵，相信這會(huì)為我的工作提供不小的幫助。

　　身體是革命的本錢，大學(xué)里我保持了良好的生活習(xí)慣，早睡早起，并且勤加運(yùn)動(dòng)，經(jīng)常與同學(xué)一起打籃球，這不僅強(qiáng)健了個(gè)人體魄，更培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這也會(huì)對(duì)我今后投身社會(huì)起重要作用 。

　　以誠(chéng)待人，是我一直以來(lái)的處事標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)信是做人之根本，立業(yè)之基，一切有成效的工作都是以誠(chéng)信為先決條件。不論在學(xué)習(xí)生活還是日常接物待人中，我都將誠(chéng)信放在第一位，我認(rèn)為有誠(chéng)信才有誠(chéng)意，才會(huì)得到對(duì)方的尊重與肯定。在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)秉承誠(chéng)實(shí)守信的道德準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己。

　　我將以實(shí)力說(shuō)話，為貴單位鞠躬盡瘁，我堅(jiān)信我會(huì)成為貴單位富有活力的一員，誠(chéng)望貴公司全面考察我的情況，若能蒙你垂青，我將深感榮幸。并在日后的工作中，不懈拼搏之勁，不失進(jìn)取之心，為貴公司創(chuàng)造利益。

　　自薦書不是廣告詞也不是通行證，但我深深的知道對(duì)一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)可以在不斷的學(xué)習(xí)中完善自己，在不斷的實(shí)踐中證明自己。尊敬的先生/小姐，如果我能喜獲您的賞識(shí)，我將向您證明，我們一起開創(chuàng)的絢麗明天!

　　祝：貴單位事業(yè)蒸蒸日上!

　　此致

　　敬禮!

　　自薦人：xuexila

　　2016年X月X日