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      城市建設心得

      時間: 戚苗998 分享

        通過城市建設的學習,早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié),使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例,在此分享心得。下面是學習啦小編為大家收集整理的城市建設心得,歡迎大家閱讀。

        城市建設心得篇1

        秉承井岡山精神培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力,自4月26日至28日,集團公司黨校組織我們春季黨校班到井岡山學習考察。在經(jīng)過一個多月的集中理論學習后,此次革命圣地考察收獲很大,因為我被井岡山精神深深觸動、震撼。

        作為一名企業(yè)負責人兼思想政治工作者,這次實地考察帶給我的體會無疑是極其深刻的。1927年10月,毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產(chǎn)階級革命家率領中國工農(nóng)紅軍來到井岡山,經(jīng)過兩年零四個月的艱苦斗爭,創(chuàng)建了中國第一個農(nóng)村革命根據(jù)地,開辟了&ldquo;以農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)&rdquo;的具有中國特色的革命道路,中國革命從這里走向勝利。走進這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰(zhàn)斗遺址,在紅米飯里咀嚼歷史,在南瓜湯里回味斗爭,親身體悟著那段艱苦生活中的達觀,反復感受著那段烽火歲月里的豪情,書本記載的歷史和親歷的現(xiàn)實場景擦出了火花,耳熟能詳?shù)恼卧捳Z顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數(shù)革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶&mdash;&mdash;井岡山精神:&ldquo;從斗爭中創(chuàng)造新局面&rdquo;的創(chuàng)新氣概;&ldquo;艱難奮戰(zhàn)而不潰散&rdquo;的優(yōu)良作風;&ldquo;為主義而犧牲&rdquo;的奉獻精神;&ldquo;喚起工農(nóng)千百萬&rdquo;的群眾觀點;&ldquo;星星之火可以燎原&rdquo;的堅定信念。

        在社會主義事業(yè)不斷進步的今天,我們繼承和發(fā)揚井岡山精神必須與實際工作相結(jié)合,而作為國企負責人,我們要做的應該是:在工作中秉承井岡山精神,培養(yǎng)自身戰(zhàn)略思維和駕馭全局的能力。這需要一個循序漸進的過程,需要自身持之以恒的學習和鍛煉,也需要各級組織的培養(yǎng)和教育。

        1、加強馬克思主義哲學修養(yǎng)是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的重要基礎。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)、開創(chuàng)井岡山根據(jù)地的創(chuàng)新精神結(jié)合在一起,使馬克思主義真正融入到中國實際中,我們認識到學習往往僅解決認識方面的問題,書本知識轉(zhuǎn)化成能力還有一個復雜的過程,要有意識地提高自身的戰(zhàn)略思維能力,并將之轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力。

        2、廣博的知識是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的必備條件。我們除了學習馬克思主義理論外,還要學習從事改革開放和現(xiàn)代化建設所需要的各種知識,這涉及到我們自身的學習能力。學習能力是指廣泛涉獵知識、信息,及時加工處理知識、信息的能力。它是現(xiàn)代社會日益重要的一種能力,如果我們不注意加強新知識學習,孤陋寡聞,學識淺薄,不要說充當領導現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略家,很可能難以勝任起碼的工作。

        3、把握全局的能力是我們培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的核心。根據(jù)中國革命實踐的發(fā)展,將農(nóng)村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結(jié)合在一起,使這一戰(zhàn)略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰(zhàn)略整體觀或全局觀,在工作中增強全局觀念,提高駕馭全局的能力,對于領導者具有雙重意義:一方面使自己的工作自覺地服從工作全局,為全局形勢的推進做出自己應有的貢獻;另一方面又要善于駕馭自己工作的全局,調(diào)動和協(xié)調(diào)方方面面的力量,謀求事業(yè)的科學發(fā)展。

        4、&ldquo;星星之火可以燎原&rdquo;,要不斷&ldquo;修煉&rdquo;團體的凝聚力、合力和向心力,營造團隊精神和集體價值觀;要具有強勁持久的鼓動力,激勵和鼓舞群眾堅定信心,不斷戰(zhàn)勝各種困難;要學習掌握溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù),善于處理人際關系,及時解決各種復雜矛盾。

        5、實踐的需要是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的動力。面對復雜多變的現(xiàn)實生活,領導者需要研究和解決的矛盾和問題很多,需要各種各樣的能力。對于擔負領導責任的管理者,最迫切的實踐需要是對具有全局性的改革開放和現(xiàn)代化建設,實施戰(zhàn)略性的領導。因此,提高能力的重點就不能不放在戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力上,這是完成領導工作所必須的并直接關系到工作質(zhì)量和效率的一種特殊能力。

        6、積極參與實踐是提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局能力的根本途徑。戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力是領導者必備的素質(zhì),只有在工作實踐中才能形成并逐步提高,而實踐結(jié)果是提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力的最終目的。我們提高戰(zhàn)略思維和駕馭全局能力,不是為了獨善其身,孤芳自賞,而是為了解決領導工作中的實際問題,更好地為人民服務。為了取得好的實踐效果,在工作我們要發(fā)揚&ldquo;艱難奮戰(zhàn)而不潰散&rdquo;的優(yōu)良作風,善于以求實的精神開拓進取,大膽實踐,大膽探索。

        對我們來說,革命圣地考察不是一般意義的特色旅游,一座座歷史遺址不僅有其獨特的思想教育作用,而且它所代表的人文精神,它的文化色彩、歷史風貌,以及自然風光,都會對我們產(chǎn)生永久的魅力,給我們留下了一筆可貴的精神財富。通過這次井岡山之旅,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善??偨Y(jié)是創(chuàng)新的基礎,創(chuàng)新是總結(jié)的升華。只有通過不斷地實踐、不斷地總結(jié),才能有所否定、有所肯定、有所揚棄、有所提升,從而有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。作為革命的后繼者,我們要珍惜今天的幸福,要緊密團結(jié)在以胡錦濤為的黨中央周圍,凝心聚力,奮發(fā)圖強,努力實踐&ldquo;三個代表&rdquo;,始終堅持兩個&ldquo;務必&rdquo;,努力推動各自所在企業(yè)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設社會主義和諧社會貢獻力量。

        城市建設心得篇2

        8月19日至21日,我隨市分行赴___學習考察組一起,到駐行了考察學習,親身感受和體會到了___廣大員工昂揚向上的精神狀態(tài),先進超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施,對我觸動很大。尤其是__支行在人口只有49萬人,工業(yè)基礎薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災害能力差、人均收入不足2000元的國家級貧困縣,今年前七個月各項存款凈增7900萬元,余額達到7.04億元,取得了存款總量在__金融系統(tǒng)占比40%,增量占比60%的驕人業(yè)績。與___支行相比,我們看到了自身工作中存在的巨大差距,突出表現(xiàn)在兩個方面:一是狀態(tài)上的差距。

        狀態(tài)是指人或事物表現(xiàn)出來的形態(tài),是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現(xiàn)。好的向上的狀態(tài)應該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受,我認為____上下彌漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現(xiàn)象,人人思發(fā)展,謀發(fā)展。反觀我們,在工作上拖沓,在精神上萎靡。在管理上粗放,在發(fā)展上只求過得去,不求過得硬,其根源就在于思想觀念沒有真正轉(zhuǎn)換到位。二是工作進度上的差距。止_月底,我行各項存款較年初凈增萬元,完成全年任務的%,如果剔除派生存款因素,到_月底各項存款僅凈增萬元,完成全年任務的%。市場占比在工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行中排名。相比之下,在由衷地贊嘆___分行嚴格規(guī)范管理和取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,也引發(fā)了我對___行的工作,特別是存款工作的種種思考。幾日來,我想了很多,最深的感觸有以下三點:

        一、明確發(fā)展目標,切實轉(zhuǎn)換思想觀念,調(diào)正心態(tài),調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。___支行之所以能在基礎薄弱,資源與我們大體相當,甚至不如我們個別支行的情況下,業(yè)務發(fā)展取得如此顯著的成績,我認為是他們首先有一個明確的發(fā)展目標,直面問題和矛盾,不回避矛盾,針對全行普遍存在的&ldquo;三重三輕&rdquo;、&ldquo;三多三少&rdquo;的問題和&ldquo;四種困惑&rdquo;,通過采取一系列行之有效的措施,多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經(jīng)營理念及先進的管理方法,使全行上下對科學發(fā)展觀的認識進一步清晰,對辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認識逐步深化,從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經(jīng)濟環(huán)境,打破&ldquo;環(huán)境決定論&rdquo;的思想束縛,摒棄競爭環(huán)境差、存款資源少,無所作為的消極觀念,調(diào)正心態(tài),調(diào)好狀態(tài),迎難而上,以主觀能動性的充分發(fā)揮,抵減客觀經(jīng)濟環(huán)境給存款工作造成的種種限制,使全行上下保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的良好風貌。

        回想我們永城支行,今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預期的目標,主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題,說到底,還是思想觀念的轉(zhuǎn)換沒有完全到位,或者說狀態(tài)不佳,認為去年底的存款基數(shù)大,再在高增長的平臺上大幅度地增長,困難很大,過多地考慮了今后發(fā)展可能面臨的壓力,沒有打破任務觀念、地域觀念,從__行發(fā)展的大局來考慮。____縣行的做法,給了我很大的啟示,在以后的組織存款工作中,我們將把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓,突破思想觀念上的障礙,堅持以理念為先導,調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài),堅持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快,克服固有的思維模式,推動存款的更快發(fā)展。

        二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。___支行給我印象最深的就是他們在發(fā)展存款上都緊緊抓住了一個&ldquo;早&rdquo;字,早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配,并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套,將費用的絕大部分用在第一季度,通過第一季度存款的迅猛擴張,搶占存款市場,提高市場占比,在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制,調(diào)動了員工的積極性,保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比,我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度,強化了各項措施,但力度不大,指標不高、考核缺位,沒有高獎重罰,支行的決心和導向員工不明晰。

        雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理,認識到了機制對經(jīng)營工作的強大推動作用,也為推動存款工作早發(fā)展、快發(fā)展制定了相應的獎懲措施,但是我們搶占存款工作主動權(quán)、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施,但在具體執(zhí)行中存在漏洞,對落后單位還存在同情照顧思想,還沒有實行真正意義上的末位淘汰,致使各種激勵獎罰措施沒有發(fā)揮應有的成效。以后的工作中上述種種現(xiàn)象都將在永城支行消失。機制引導,早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環(huán)節(jié),使我行的存款在當?shù)赝瑯I(yè)市場份額中占據(jù)應有的比例。

        三、找準切入點,搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。____支行的經(jīng)驗證明,努力增加發(fā)卡量,以卡引存,是實現(xiàn)存款總量擴張、提高市場占比,搶占存款資源,彌補撤并網(wǎng)點不足的一個行之有效的好辦法。__縣支行給自己的定位是,抓存款就是抓發(fā)卡,他們由增加發(fā)卡量突破了當?shù)乜h域經(jīng)濟狹小的限制,實現(xiàn)了存款總量的迅猛擴張,創(chuàng)造了該縣每8個人就有一張卡的發(fā)卡業(yè)績。他們提出的口號是&ldquo;不怕當時無效,就怕卡發(fā)不到&rdquo;。

        與__相比,__市有130多萬人,如果每十人有一張我行的銀行卡,我們的發(fā)卡量就將是13萬多張,而我們目前的發(fā)卡總量只有3萬多張,今年以來也只發(fā)了7000多張,市場很大。過去我們抓發(fā)卡,重視發(fā)卡的質(zhì)量,著重強調(diào)在保證質(zhì)量的前提下,努力提高發(fā)卡數(shù)量。__縣支行的經(jīng)驗讓我們認識到了發(fā)卡量的重要性,下步為促進發(fā)卡量,我們將制定相關的激勵考核措施,把發(fā)卡的數(shù)量、質(zhì)量、收入綜合納入考核,集中力量,把增加發(fā)卡量作為今年后幾個月存款工作的一項重要目標,努力使我行的銀行卡發(fā)卡數(shù)量短期內(nèi)有一個突破性的增加。

        走出去使我們開闊了眼界、增長了見識,走出去使我們認識到了自身的差距,走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗,找到了可以加快業(yè)務發(fā)展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距,我們應該怎么辦?我認為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好,把觀念真正轉(zhuǎn)換到位,從班子成員到一般員工,都必須把狀態(tài)調(diào)整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來,調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來,調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。

        要調(diào)整狀態(tài),一要強力灌輸傳導各種先進的理念,通過培訓、考試、宣講等多種形式,促進全員狀態(tài)的調(diào)整;二是要通過機制的刺激,倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二,要進一步完善和建立各種激勵機制,高獎重罰,兌現(xiàn)到位,做到有諾必踐、令行禁止,充分調(diào)動全員的積極性。___分行的員工聯(lián)名要求撤換所主任,建議支行行長&ldquo;中間業(yè)務不能站中間&rdquo;等,就充分說明他們通過機制作用的發(fā)揮,把全員的積極性調(diào)動了起來。第三,管理上要力求精細。___行長講過&ldquo;規(guī)范是對員工最好的福利,嚴管是對員工最好的愛護,機制是錘煉員工本領的最好手段&rdquo;。管理是一個單位穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵。因此,我們在管理上應注重管理的每一個細節(jié),通過人性關懷和格管理的有機結(jié)合,在加強管理的同時,充分調(diào)動全員的積極性,以大家的共同努力,構(gòu)筑業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié),促進管理由粗放向規(guī)范、由規(guī)范向精細轉(zhuǎn)變,保證經(jīng)營效益的順利實現(xiàn)。對于下步工作,我們將以這次學習考察為契機,保持昂揚的狀態(tài),加大力度,到九月底,全行各項存款凈增達到_____萬元,其中:對公存款提前一季度完成全年任務;儲蓄存款凈增超億元,年底保證完成全年任務。同業(yè)存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超,多做貢獻,通過全行員工的積極不懈努力,力爭使___行對__分行的貢獻度更大,爭取實現(xiàn)__行長對我們提出的___行的各項工作要與其經(jīng)濟發(fā)展在全省的位次相匹配的目標。

        城市建設心得篇3

        為了學習借鑒深圳城市建設與管理工作的先進經(jīng)驗,提高崇左城區(qū)管理水平,江州區(qū)近日組織&ldquo;全面深化改革、強化城市管理&rdquo;專題培訓班前往深圳進行為期一周的考察學習,我是學員之一。這次深圳之行,使我感受到深圳這個中國改革開放的前沿地發(fā)展的一股強烈的&ldquo;敢為人先&rdquo;的精神,思想受到了強烈的震撼,使我進一步地解放思想、開闊眼界、啟發(fā)思路。結(jié)合崇左城區(qū)實際,我認為應該積極借鑒深圳城市管理方面的先進經(jīng)驗,以&ldquo;高大精&rdquo;三字訣推進崇左城市管理工作。

        &ldquo;高&rdquo;&mdash;高起點規(guī)劃定位、謀劃城市發(fā)展

        近年來深圳圍繞建設現(xiàn)代化國際化先進城市的目標,秉承&ldquo;以城市發(fā)展引領各項事業(yè)發(fā)展&rdquo;的理念,堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理,推動城市功能、城市環(huán)境和城市服務管理水平實現(xiàn)了新的提升。

        崇左市建立以來,通過不斷打造日益成為&ldquo;通邊達海&rdquo;、&ldquo;邊?;?amp;rdquo;中心節(jié)點城市,成為中國面向東盟開放合作的前沿城市和陸路東盟的黃金通道;對全市經(jīng)濟、社會發(fā)展起到根本性、全局性帶動作用,成為桂西南加快&ldquo;老、少、邊、山、窮&rdquo;地區(qū)發(fā)展新支點和實現(xiàn)富民興邊新后盾;進一步強化戍邊、固邊國防新舉措,推動保境安民工作。但是,距離中央、自治區(qū)新時期提出的把崇左建成面向東盟開放合作區(qū)域性中心城市差距非常大。

        當前,崇左市作為我國南疆國門邊境城市唯一的城區(qū)也正處在一個機遇疊加的時期,有優(yōu)勢明顯。特別是中央批復了《左右江革命老區(qū)振興規(guī)劃》以及自治區(qū)三區(qū)疊加的新機遇,我們更應該學習深圳人的&ldquo;敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先&rdquo;的精神。在思想認識上,要轉(zhuǎn)變新觀念、堅定發(fā)展信心、努力在新挑戰(zhàn)中把握方向,在新變化中搶抓機遇。要主動融入&ldquo;一帶一路&rdquo;建設,把崇左市打造成為中國-中南半島國際經(jīng)濟合作走廊的重要節(jié)點城市。以戶籍制度改革為突破口,加速城市擴容提質(zhì),做大城市規(guī)模,提高城市品位,不斷提升城市的輻射力和帶動力。與此同時,要按照&ldquo;特色立城、特色建城、特色興城&rdquo;城市建設理念,切實把&ldquo;壯族、東盟、生態(tài)、現(xiàn)代&rdquo;基本元素融入到中心城市建設。同時,在規(guī)劃設計過程中要進一步搞好城市總體規(guī)劃與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))總體規(guī)劃之間相互銜接,高起點、高標準、高質(zhì)量地編制與經(jīng)濟發(fā)展相適應的城市交通、消防、環(huán)衛(wèi)等各類專項規(guī)劃,特別要避免重復建設。同時,要充分發(fā)揮政策、區(qū)位等優(yōu)勢,明確城市發(fā)展方向。

        &ldquo;大&rdquo;&mdash;以大投入促進大突破,以大突破促進大發(fā)展

        深圳獲得2011年&ldquo;大運會&rdquo;承辦權(quán)后,投資700多個億城市軌道項目,通車后,軌道運營里程將是目前的8倍,相當于30條深南路。寶安區(qū)市政管理局每年投入4個多億,整治環(huán)境、改善城市面貌。深圳每年投入城市園林綠化維護費都在4億元以上。&ldquo;以大投入促進大突破,以大突破促進大發(fā)展&rdquo;已在深圳城市快速發(fā)展的實踐中得到印證。

        城市管理作為公共服務事業(yè),應建立健全公共財政為主,社會、企事業(yè)單位、居民多方參與的經(jīng)費保障體系。建議崇左相關部門要系統(tǒng)研究近年來市、街道、社區(qū)城管工作在時間、空間、標準以及管理成本等方面的變化,建立經(jīng)費聯(lián)動增長機制,使城管經(jīng)費投入伴隨經(jīng)濟社會和城市發(fā)展得到相應增長。各街道辦事處也應以轄區(qū)人口數(shù)量為基礎,建立城市管理經(jīng)費投入的量化指標,加大投入,切實保障城管工作的正常開展。同時,由于市本級和江州區(qū)財力物力比較薄弱,僅靠市本級和江州區(qū)的投入無法加快推進中心城市建設,必須探索與制定中心城市共建共享激勵政策,整合和動員全市所有力量集中參與到中心城市建設工作中來。此外,要走市場化道路,加大城市管理資金投入。城市管理的養(yǎng)護作業(yè)等項目,要引入市場競爭機制,采取一些引導性的規(guī)劃和政策,調(diào)動各經(jīng)營主體投資城市管理的積極性,達到降低成本、提高服務效益的目的,起到利用市場杠桿促進城市管理發(fā)展的作用。

        &ldquo;精&rdquo;&mdash;管理要精細,實施&ldquo;數(shù)字城管&rdquo;

        深圳全面推廣數(shù)字化,提升城管品位。深圳數(shù)字城管系統(tǒng)涵蓋了全市21個政府部門和駐深單位、15家市級提供公共服務的專業(yè)集團公司、十個區(qū)(新區(qū))、57個街道辦、1500多家企事業(yè)單位,他們通過數(shù)字城管系統(tǒng)參與對城市管理執(zhí)行環(huán)節(jié)的協(xié)同處置,基本實現(xiàn)了處置單位的全覆蓋。

        首先,要加快人大立法工作。針對崇左城市管理工作部分職能分散,相關職能部門職責不清、互相扯皮、重復執(zhí)法、管理缺位等現(xiàn)象,人大要制定出臺《崇左市城市管理實施細則》,明確各單位、部門城市管理職責,同時修改完善各項具體管理制度。

        其次,崇左要盡快投資實施&ldquo;數(shù)字城管&rdquo;,在城區(qū)范圍內(nèi)的街道、社區(qū)、公共場所、機關單位等逐個劃分網(wǎng)格點,并通過信息渠道,定點、定時、定人進行管理,發(fā)現(xiàn)問題迅速反應,第一時間協(xié)調(diào)相關部門派員處理。此外,要繼續(xù)深化數(shù)字化城管系統(tǒng)的拓展應用,將綠地管養(yǎng)、公園廣場管理、環(huán)衛(wèi)、城市照明管理、亂擺賣、亂設戶外廣告等城市管理范疇內(nèi)的各方面的工作全部納入數(shù)字化的監(jiān)管范圍,確保城市管理全覆蓋。

        同時,要加快推動政府購買公共服務的管理模式,按照市場經(jīng)濟規(guī)律,開放污水處理、城市綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、市容市貌等市政基礎設施管理與維護市場,支持和鼓勵民間資本和有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有能力的專業(yè)企業(yè)進入城市管理管護作業(yè)市場,營造公平、公正、有序的競爭環(huán)境,建立起政府主導,標準一元化、投資多元化、運作市場化、經(jīng)營企業(yè)化、服務規(guī)范化的新格局和市政、環(huán)衛(wèi)、綠化&ldquo;三位一體&rdquo;的養(yǎng)護作業(yè)模式,進一步降低城市管理的運行成本。

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