2017年供銷社工作心得體會范文
2017年供銷社工作心得體會范文
2017年通過這次的供銷社工作,其中以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo),強化項目審報,注重建設(shè)質(zhì)量,加快建設(shè)速度,以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年供銷社工作心得體會范文,歡迎大家閱讀。
2017年供銷社工作心得體會范文篇1
十年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟,認(rèn)真踐行“xxxx”重要思想,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略,一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作,按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求,及時地退出了競爭性領(lǐng)域,有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上,積極努力轉(zhuǎn)換機關(guān)職能,使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署,一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn),緩解企業(yè)改制后資金需求壓力,進(jìn)一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ),推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,確保了本部門的和諧與穩(wěn)定,有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作,為全區(qū)經(jīng)濟總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗。
一、以政策為準(zhǔn)則,做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作
從XX年起,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求,區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究,聯(lián)系實際制定工作計劃,按照“統(tǒng)籌考慮,整體推進(jìn),因企施策,先易后難,穩(wěn)中求快,講求實效”的原則,以解決思想為先導(dǎo),以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革,發(fā)展和穩(wěn)定這一主線,克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難,安置補償?shù)汀⑦z留問題多等重重困難,千方百計籌措資產(chǎn)重,積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作,截止XX年4月,已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前,區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè),其中十二個公司(中心),四個基層供銷社,在冊職工533人(截止XX年12月31),其中固定工281人,合同工141人,距5年內(nèi)退休職工111人。至XX年4月底,進(jìn)行置換職工422人,發(fā)放安置補償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗是:以政策為準(zhǔn)則,加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁,不講人情,不受干擾,保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳,在宣傳工作中堅持換位思考,強化改制透明度,耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取相關(guān)部門,平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo),不斷盤活閑置資產(chǎn)
從XX年企業(yè)改制到XX年底,區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xxx萬元,用于歸還銀行貸款xxx萬元,繳納稅費xx萬元,退還職工集資款46.5萬元,支付職工安置補償金xxx萬元,補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前,資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xx萬元,資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟壓力。
我們的體會和經(jīng)驗是:堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合,追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價,遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅持不過于心切而低價盤活,實現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的,做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢,與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大,在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕,對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退,始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,在維護(hù)維穩(wěn)工作方面,本部門從未發(fā)生到xxx事件,在安全生產(chǎn)工作方面,本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰,XX年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
2017年供銷社工作心得體會范文篇2
一、 上半年工作回顧
上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維護(hù)大局穩(wěn)定、夯實各項基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以加快改革與發(fā)展為主線,以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ),全體供銷干部職工精誠團結(jié),敢于拼搏,銳意進(jìn)取,較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下:
一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。半年來,我們始終把改革作為重要工作來抓,一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣資產(chǎn)(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認(rèn)的蓋章和簽字工作,為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年,我們切實履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責(zé),積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào),幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題4件,分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準(zhǔn)登記問題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區(qū)問題。
二、資產(chǎn)盤活成效顯著。半年來,我們始終把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理,了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況,另一方面我們對到期的租賃門店,根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣,分別采取續(xù)簽、對外公開招標(biāo)等多種形式,確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來,我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米,年增收入達(dá)40萬元,保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),也為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎(chǔ)。
三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)成績突出。半年來,我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點,把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓。一是根據(jù)國發(fā)40號文件精神,以開放辦社形式,恢復(fù)組建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。再生資源開發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢前提下,大力創(chuàng)新發(fā)展方式,借船下海,走聯(lián)合合作發(fā)展之路,利用“再生資源經(jīng)營權(quán)”無形資產(chǎn)同浙江個體老板葛偉達(dá)聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”,分公司運作資金全額由葛偉達(dá)負(fù)責(zé),再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業(yè)來,已收購各類廢舊物資近200噸,銷售167噸,創(chuàng)利稅近10萬元,前景非??春?。二是為農(nóng)服務(wù)功能增強。其一,上半年我們以供銷社農(nóng)資配送中心為平臺,不斷完善服務(wù)體系,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式,切實履行服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé),為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。截至6月止,培育與建立配送農(nóng)資門店27個,縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營體系初具規(guī)模,半年共配送農(nóng)資化肥4930噸,其中:尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復(fù)合肥780 噸,碳銨790噸,實現(xiàn)配送總額 1360萬元。其二,經(jīng)過嚴(yán)格考核和整合,我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經(jīng)營的農(nóng)資店。如:魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資,發(fā)揮了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用,也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購物環(huán)境,供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。三是20家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務(wù)局的合格驗收,得到了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求,投資近萬元資金,在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標(biāo)識牌,大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40號文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、知識搶答賽等形式大力學(xué)習(xí)和宣傳國發(fā)40號文件精神,收到了很好的效果,不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領(lǐng)會、理解,還進(jìn)一步振奮了供銷社干部職工的干事精神,對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心,更為難得的是通過宣傳國發(fā)40號文件,區(qū)政府及相關(guān)職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進(jìn)展順利。半年來,我們始終把招商引資作為增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議,專門研究布置招商引資、爭資立項工作,并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從社機關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構(gòu),在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄,為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn),全力招商。
2017年供銷社工作心得體會范文篇3
“三嚴(yán)三實”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求,指明了努力方向。作為供銷社人,我們要以此為指針,在求真務(wù)實上下功夫,在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力,以積極主動的心態(tài),奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作,發(fā)展壯大供銷社事業(yè),更好地為人民群眾服務(wù)。
一、大力實施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程(“新網(wǎng)工程”),為構(gòu)建新型農(nóng)村流通體系貢獻(xiàn)力量
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事,是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事,是為農(nóng)民群眾辦的實事,是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命,也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求,強化自身功能,提高服務(wù)水平必須抓好的一項重要工作。我們要以開展群眾路線教育實踐活動為契機,實行開門辦社,廣泛吸納群眾參與,按照省市供銷社的要求,以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點,以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo),強化項目審報,注重建設(shè)質(zhì)量,加快建設(shè)速度,以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強化管理,不斷提升社有資產(chǎn)運行質(zhì)量
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證,是提高經(jīng)濟效益、壯大自身實力、增強為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ),加強社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底,做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心,不斷研究新方法,總結(jié)新經(jīng)驗,采取新措施,探索新路子,通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施,千方百計盤活優(yōu)良資產(chǎn),確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅持以人為本,繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面
供銷社歷史悠久,系統(tǒng)龐大,人員眾多,涉及面廣,不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量,也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素,肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化,全系統(tǒng)下崗職工多,生活困難人員多,形成特殊的困難群體。不僅如此,供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人,這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉,造成很多職工生活困難,特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們,充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷,我們要堅持以人為本,努力踐行全心全意為人民的宗旨,經(jīng)常性地深入他們中間,傾聽他們的意見和建議,開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬,實行動態(tài)管理,多層次、多渠道,想方設(shè)法為他們排憂解難,多辦好事實事,使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強化黨建工作,為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅強的組織保障
在教育實踐活動中不斷加強黨組織建設(shè),尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求,要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研,帶頭深入基層,帶頭聽取意見,帶頭查擺剖析,帶頭開展批評與自我批評,充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實踐活動,堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),大力弘揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運用理論指導(dǎo)工作實踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平,始終以奮發(fā)有為的面貌,熱情高昂的精神狀態(tài),優(yōu)良務(wù)實的工作作風(fēng),力促供銷社各項工作再上新臺階。
2017年供銷社工作心得體會相關(guān)文章: