財務執(zhí)行力心得體會3篇
財務執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,摒棄惰性。財務執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下面是學習啦帶來的財務執(zhí)行力心得體會,歡迎查看。
財務執(zhí)行力心得體會一:
6月3日至6月巧日,我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設培訓班的學習。在此期間,先后學習了由省公司領(lǐng)導及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質(zhì)服務》、《精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財務管理》等內(nèi)容,并參加了團隊拓展訓練和參觀學習知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓練和學習,受益匪淺,使我深刻領(lǐng)會了省公司領(lǐng)導打造執(zhí)行力團隊的意義和決心。學習在于總結(jié),我個人的學習感悟是這次培訓體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。對于省公司舉辦的這次培訓班,內(nèi)容、方式、安排很全面。從學習內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務領(lǐng)域,重點突出,內(nèi)容豐富。
12項管理知識的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實際情況,其中(精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預算》、《財務管理》學習時間各為一天,并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務》作為強調(diào)的知識來講,重點相當突出,無疑都突出了經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設這個主題。從學習方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等,培訓效果良好。從培訓的安排來說,組織得力,效果明顯。
授課的都是有豐富實踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導、部門負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢管理專家,課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才,全面強化執(zhí)行力的力度和行動。
財務執(zhí)行力
二、全心。對于我們學員來說,大家的行動是:全心投人學習。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓,我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求,象準軍事化管理,學習任務重等。但我的確在學習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內(nèi)容都誘導我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思,總結(jié)以前的方法和知識,反思今后的工作方向?!镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念,創(chuàng)新省公司文化建設。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務》輔導我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務,并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務理念。
《公司法律實務》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實用的法律,并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益,職工利益?!栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問題,從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個核心工作?!秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一,我是第一次參加拓展訓練,四個項目寓教于樂,要求隊員們營造良好的團隊氣氛,相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務的困難,并且輔以點評,交流心得的方式發(fā)掘個人潛能,提升個人素質(zhì),培養(yǎng)團隊精神,提高團隊凝聚力?!段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的危機,提醒我們永遠繃緊危機這跟弦,處處為企業(yè)著想?!豆こ谈蓬A算》講授如何控制工程的造價和管理,填補管理的漏洞,為省公司全力投人資金進行建設堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開發(fā)和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進人力資源的開發(fā)等。在所有的學習內(nèi)容里,結(jié)合我的日常工作的實際,(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細化管理)、(工程管理》這三個內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務工作管理工作,在單位的財務管理過程中,更要強化執(zhí)行力,加強財務精細化管理。
三、全力。培訓后,關(guān)鍵是學以致用。我想一是繼續(xù)加強各方面知識的自學,二是將這次學習的理念和啟發(fā)帶回單位,在日常工作中向員工灌輸與交流,三是全力執(zhí)行學習成果,帶頭加強執(zhí)行力,在管理工作中運用這些理念和知識,并不斷總結(jié)和提高,以下我就學習內(nèi)容與實踐工作的結(jié)合談談自己的體會:
(一)在人員管理上,強化執(zhí)行力。
在聽課過程中,我注意到幾個老師就處事方式都把湖南人與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)及國外西方國家來相比,湖南人的特點是思維活躍,善于變通,特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上面打折扣,變通處理。的確,我們單位實際存在對執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情況。即:決策方案在執(zhí)行過程中標準降低,工作計劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤,不按時完成,規(guī)章制度和出臺的文件在執(zhí)湘電培訓與教學•2007年第2期行過程的力度是越來越小,工作虎頭蛇尾,沒有成效,影響了工作完成的時間、質(zhì)量和效果。因此,通過制度的強制執(zhí)行,加強團隊精神建設,建立激勵機制和考核體系尤為重要,在財務工作管理領(lǐng)域,我認為要加強以下幾方面的管理:
一是注重團隊精神的培養(yǎng)。在拓展訓練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個目標必須需要預先計劃安排,團隊的取長補短,相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團隊的每一個角色都很重要,一個人不可能完美,但團隊可以做得更完美。財務管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,但其結(jié)果都是各業(yè)務部門完成各項業(yè)務后的各項數(shù)據(jù)匯總反映,其中在過程中的存在問題都需要財務人員及時地發(fā)現(xiàn),并與各職能部門溝通,協(xié)調(diào)。業(yè)務部門與財務部門之間相互協(xié)調(diào),部門人員與財務人員也要相互溝通。
單位就是一個團隊,通過團隊的共同努力,預期目標才會實現(xiàn),才有好的成績或經(jīng)濟效益。
二是提升員工素質(zhì)。財務工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗,只有在實踐工作中不斷提升其業(yè)務技能,才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時要尊重他們,重視培養(yǎng)他們的成就感,通過目標管理來提高他們的積極性。“激勵從關(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”,這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。
三是嚴格執(zhí)行紀律。自上至下各個單位都有很多的規(guī)范性的制度和標準。財務方面也有國家法規(guī)政策,財經(jīng)紀律,企業(yè)制度。從依法經(jīng)營的角度避開經(jīng)營風險,要求財務人員服從和執(zhí)行制度、財經(jīng)紀律。
財務執(zhí)行力心得體會二:
感謝公司給我們這次培訓學習的機會,通過這次課程,讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
培訓講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口的保質(zhì),保量的完成任務的能力。
執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
下面就結(jié)合實際工作談談對“執(zhí)行力”的理解:
2012年3月財務部開始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個工作中我們認識到以下幾點:
做得不足的地方:
1、3月份時只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件,接到領(lǐng)導分配的工作后,沒有主動咨詢、深入了解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動地開展申請高新的準備工作,領(lǐng)導需要什么文件就交什么文件,達不到預期的效果。
值得肯定的地方:
1、5月份財務部就申請高新工作組織會議,大家通過溝通、思考,立即調(diào)整工作方式,發(fā)揮團隊精神,加班加點,協(xié)同作戰(zhàn),追求完美。
2、財務人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標準;邀請事務所對研發(fā)部、行政部及財務部實施培訓講座,快速展開各項工作,實施過程中領(lǐng)導跟進督促,保質(zhì)、保量的完成任務。
通過學習反思,我們對執(zhí)行力有了更深的認識,目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,以結(jié)果為導向。 執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)都力求完美,追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
財務執(zhí)行力心得體會三:
一個企業(yè)財務管理的成功,10%靠財務規(guī)劃和預算,90%靠執(zhí)行。當然,這樣說是有根據(jù)的,如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏,再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源,最后還是失敗了,原因不是財務決策錯誤、財務預算不當,而是財務管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素:即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè),重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人,而應該是一個集體,即領(lǐng)導班子。領(lǐng)導班子作為企業(yè)重大財務決策者,其能力和水平將對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深遠影響。當然領(lǐng)導班子中的財務領(lǐng)導,如CFO要對日常財務管理工作負主要責任,他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者,他們既是企業(yè)領(lǐng)導,也是財務管理專家,他們有決策和分析判斷能力,善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向,善于發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同,這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。
財務管理者要負責日常具體財務管理工作,他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示,又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策,而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶,起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路,要通過財務預算分解財務目標,要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行,要進行財務控制、分析、考核,要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。
財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力,當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去,落實到人,這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務的能力越強,企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力?筆者認為可以從以下三方面著手:
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化,凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂,體現(xiàn)企業(yè)財務管理價值觀、財務經(jīng)營理念,是在長期實踐中形成的,是可以不斷提高、完善的,會對全體員工的財務行為產(chǎn)生深刻影響,有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力,有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮,反對鋪張浪費,已經(jīng)成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng),這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如,有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營,也成為財務文化傳統(tǒng),這樣的企業(yè)就不會盲目上項目,就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面,充分采納了員工的合理化意見和建議,執(zhí)行也很到位,獎懲都能兌現(xiàn),也成為財務文化傳統(tǒng),這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行,有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣,這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度,提高財務管理執(zhí)行力。
財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改,但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時,要提前讓員工知情,廣泛征求意見,使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性,要便于了解、執(zhí)行,反對繁瑣,但也不能太簡化,不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束,這樣財務活動才能有保障,不合法、不合理的財務活動才難以越過底線,財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善,越有利于財務管理工作的開展,有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了,大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰,才能有利于落實財務責任,有利于財務考核評價,有利于形成有效的財務管理鏈條,使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。
三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設,提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。
企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行,同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體,加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬,就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算,難以制定科學合理的財務制度,具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì),不但有利于企業(yè)各項工作的開展,也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了,各種財務指標的落實與考核也就容易了,財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利??傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎(chǔ),也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。