《致加西亞的信》重點(diǎn)角度在于接受使命和任務(wù)的人，他強(qiáng)調(diào)了一種精神，但未剖析人物的內(nèi)心和這種內(nèi)心成長起來的環(huán)境和過程。

　　致加西亞的信讀后感

　　<致加西亞的信>一本風(fēng)靡全球的書，內(nèi)容十分簡短平實(shí)，但其中透射出來的確是寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。書中講述的故事主要是這樣的:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，他不帶任何疑問，絕對(duì)的服從，忠誠，憑借超乎常人的毅力和堅(jiān)韌不拔的勇氣，歷盡艱險(xiǎn)，跟自己的團(tuán)隊(duì)一起徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞，最終成功完成了使命。

　　羅文的成功并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是在于他?yōu)良的道德品質(zhì)。忠誠、服從、信用、敬業(yè)、勤奮、感恩，這些都是書中極力倡導(dǎo)的精神品質(zhì)，而這個(gè)能把信送給加西亞的人正是具備了這樣的品質(zhì)。正如作者在書中所說:“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。這種人無論有什么樣的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)。在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，他們都會(huì)受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人?！痹S多的管理者都在感嘆，到哪里能找到把信送給加西亞的人?他們想找那些積極主動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人。而我們就要努力做那個(gè)能把信送給加西亞的人，做能讓管理者滿意的人。

　　我們現(xiàn)在是年輕人，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長，我們應(yīng)該擺正自己的位置，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學(xué)到很多有價(jià)值的東西，學(xué)習(xí)是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，不要在薪水方面有太多的抱怨，也不需要對(duì)上司有過多的不滿，敬業(yè)，做好手頭的事，勤奮一些，才是最好的選擇。就像書中說的那樣:“世界上大多數(shù)人都在為薪水而工作，如果你能不為薪水而工作，你就超越了蕓蕓眾生，也就邁出了成功的第一步?！狈艞壥菫榱烁嗟墨@得，我們更應(yīng)該關(guān)注于工作中收獲的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才能的表現(xiàn)以及品格的建立，有所施，定有所獲，相信定然會(huì)有伯樂那樣的管理者，能夠發(fā)現(xiàn)自己的才能。好好地奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力，在每一份工作中竭盡所能，薪資報(bào)酬自然會(huì)得到提升。莎士比說:“tobeornottobe，thatisaquestion。”我們就是要做好自己的工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，相信是金子總會(huì)發(fā)光的。

　　不得不說，勤奮是必不可少的一項(xiàng)品質(zhì)。每一件事都值得我們?nèi)プ?。不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也?yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于我們對(duì)大任務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印地向上攀登，便不會(huì)輕易跌落。通過工作獲得真正力量的秘訣就蘊(yùn)藏在其中。書中給我們?nèi)绾吻趭^，克服拖延提供了一些建議，“第一，每天從事一件明確的工作，而且不必等待 別人的指示就能夠主動(dòng)去完成;第二，到處尋找，每天至少找出一件對(duì)其他人有價(jià)值的事情，而且不期望獲得報(bào)酬;第三，每天要將養(yǎng)成這種主動(dòng)工作習(xí)慣的價(jià)值告訴別人，至少要告訴一個(gè)人?！蔽腋杏X這些也挺受用的。

　　另外非常重要的一點(diǎn)就是，態(tài)度決定一切。我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度?？陀^困難的確存在，但關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個(gè)態(tài)度問題。魯迅先生說過:“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態(tài)度面對(duì)困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!就像羅文那樣，送信的路途是何等的兇險(xiǎn)，西班牙軍嚴(yán)密的設(shè)防，隨時(shí)都可能以身殉國，但羅文便是直面艱難險(xiǎn)阻，以這樣的盡職的態(tài)度最終完成了任務(wù)。

　　所以我們也相當(dāng)有這樣盡職盡業(yè)的態(tài)度來面對(duì)我們的工作，不管工作高低貴賤，以一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)來對(duì)待工作，努力做好自己手頭的事，盡力做自己可以做的事。工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。另一方面，還要學(xué)會(huì)以老板的心態(tài)對(duì)待公司。一個(gè)將企業(yè)視為己有并盡職盡責(zé)完成工作的人，終將會(huì)擁有自己的事業(yè)。以老板的心態(tài)對(duì)待公司，我們就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人。更重要的是，我們能心安理得地沉穩(wěn)入眠，因?yàn)榍宄约阂讶σ愿?，已完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)。有一條永遠(yuǎn)不變的真理:當(dāng)你像老板一樣思考時(shí)，你就成為了一名老板。因此，以盡職的態(tài)度對(duì)待自己的工作，以老板的心態(tài)對(duì)待公司，這樣離成功就更近了一步。

　　如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對(duì)于一個(gè)公司尤為如此。員工的忠誠度責(zé)任心可以促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)約重復(fù)投資，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免技術(shù)流失斷層，還有利于團(tuán)結(jié)一致，在商業(yè)競爭立于不敗之地。<致加西亞的信>中大力贊頌了忠誠、服從這個(gè)點(diǎn)。從一開始羅文拿到信后對(duì)加西亞身處何地一概不問，便直接義無反顧地前往送信的兇險(xiǎn)路途，這極力體現(xiàn)了他對(duì)國家的絕對(duì)忠誠，對(duì)軍令的絕對(duì)服從，其實(shí)也就是羅文對(duì)自己軍人職業(yè)的一種忠誠的表現(xiàn)。另外，在羅文送信的途中，從一路上送他的馬車夫，向?qū)Ц裢呶鲓W·薩比奧，以及他的助手等等這些人拼死保護(hù)羅文，保護(hù)那封信的舉動(dòng)中，我們可以看到那種骨子里的忠誠，視死如歸，還有他們之間的互相信任也值得學(xué)習(xí)。所以說忠誠在這次任務(wù)中有著舉足輕重的作用，同時(shí)互相之間的信任也是不可或缺的因素。他們忠誠于國家，忠誠于，我們工作了以后，就應(yīng)當(dāng)忠誠于公司，同時(shí)信任自己的上司，信任自己的團(tuán)隊(duì)，信任自己的同事。

　　忠誠于公司，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業(yè)，就是以不同的方式為一種事業(yè)做出貢獻(xiàn)。忠誠體現(xiàn)在工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致周到地體察老板和上司的意圖。下級(jí)對(duì)上級(jí)的忠誠可以增強(qiáng)老板的成就感和自信心，可以增強(qiáng)集體的競爭力，使公司更興旺發(fā)達(dá)。而今的年輕人或多或少總有些心浮氣躁，抱怨自己工資低，待遇不好，頻頻跳槽。缺乏忠誠度、頻繁地跳槽，直接受到損害的是企業(yè)，但從更深層次看，對(duì)個(gè)人的傷害更深，會(huì)使人養(yǎng)成一種知難而退的習(xí)慣，久而久之必將一事無成。因此，我們要學(xué)會(huì)忠誠于公司，忠誠于事業(yè)，不能盲目跟風(fēng)跳槽，否則凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著那山高，空有遠(yuǎn)大理想，無心執(zhí)著追求。信任自己的工作團(tuán)隊(duì)，也就是信任自己的事業(yè)，這一點(diǎn)也是一個(gè)職員必不可少的素質(zhì)?？纯船F(xiàn)在好多的職員跟同事表面上笑呵呵，背地里確是各種猜疑、妒忌、排擠，恨不得把同事壓在下面，這樣終究難以成事。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)羅文的送信團(tuán)隊(duì)那樣互相信任，各司其職，以團(tuán)隊(duì)利益為核心，這樣方能利人利己。忠誠、服從、勤奮、敬業(yè)、信任，這等等在羅文和他的送信團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出來的精神給了我們寶貴的財(cái)富，我們要取其精華，為我所用。讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們能將<致加西亞的信>所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的工作中生活中去，原則做事，本色做人，做一個(gè)能將信送給加西亞的人。

　　致加西亞的信讀后感

　　在我的書桌上，十多年來一直擺放著一本薄薄的書——《致加西亞的信》，講述的是一個(gè)叫羅文的人送信的故事。

　　在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，美國需要與西班牙的起義軍聯(lián)合起來，所以必須與起義軍的首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。然而此時(shí)的加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道確切的地點(diǎn)，想與他取得聯(lián)系幾無可能。情報(bào)局長阿瑟向總統(tǒng)推薦了羅文，并說道：“如果有人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是羅文?！?于是羅文奉命接受了送信的任務(wù)，歷經(jīng)千辛萬苦，沖破重重險(xiǎn)阻，終于將信交到了加西亞將軍的手上。

　　結(jié)局當(dāng)然是美好的，當(dāng)然，這也不是這個(gè)故事的重點(diǎn)。重點(diǎn)是羅文接到這封信后，明知任務(wù)異常艱巨，卻并沒有推諉，也沒有詢問“加西亞在哪里”、“怎么送信”等諸如此類的話，而是很堅(jiān)定地轉(zhuǎn)身就踏上了前往古巴的征程，最終圓滿地完成了任務(wù)。

　　這個(gè)故事雖短，但影響卻很深遠(yuǎn)，它以一種足以讓人信服的表達(dá)方式，傳達(dá)了一種“羅文精神”：主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、敬業(yè)……

　　當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都需要“羅文”這樣的人，不問緣由，明確目標(biāo)后堅(jiān)定的執(zhí)行，想方設(shè)法克服困難，利用各種條件并自我創(chuàng)造條件去達(dá)成目標(biāo)。在我看來，“羅文精神”強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力。

　　在管理學(xué)領(lǐng)域流傳著這樣的一句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力是何等的重要。計(jì)劃訂得再好，如果不去具體有效的執(zhí)行，最終的結(jié)果要不與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，要不根本就無法實(shí)現(xiàn)。

　　那么如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來把握。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。中國有句俗語：“活到老，學(xué)到老。”知識(shí)無止境，我們不能固步自封，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)、新思維、新方法，要以發(fā)展的眼光看待問題，彌補(bǔ)自身的不足，不斷提升自身能力，才能與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、肩負(fù)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。二戰(zhàn)時(shí)間，美國總統(tǒng)杜魯門的辦公室門上貼著這樣的一個(gè)標(biāo)語：Bukets stop here，其意為麻煩到此為止，彰顯的就是一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的態(tài)度。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，而對(duì)待這些問題又會(huì)有兩種選擇，一是不怕問題，主動(dòng)亮劍，迎難而上。另一種則是一味回避，不思進(jìn)取，強(qiáng)調(diào)困難。很顯然，這兩種態(tài)度會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)截然不同的結(jié)果。我們經(jīng)常聽到“打造狼性團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)，如果一個(gè)人都不敢去擔(dān)當(dāng)，又如何談狼性?

　　三、制定計(jì)劃，先謀后動(dòng)。古人早有云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？梢娪?jì)劃的重要性是不言自明的。當(dāng)然，計(jì)劃一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，具有可行性，不可過于“高瞻遠(yuǎn)矚”而脫離實(shí)際。每一步需要做什么、可以做什么都要考慮清楚，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，這樣才能有效的完成預(yù)定目標(biāo)。

　　四、堅(jiān)定信念，交流溝通。做事情只有三分鐘熱度是不行的，遇到一點(diǎn)困難便想著打退堂鼓，那是不可取的。困難不可怕，可怕的是不敢面對(duì)。我們必須要堅(jiān)定信念并持之以恒，要有一種“兵來將擋，水來土淹”的氣勢，積極、主動(dòng)，不達(dá)目的絕不罷休。除此之外，良好的溝通也是必不可少的，無論是前期制定計(jì)劃還是在執(zhí)行過程中，溝通始終是常態(tài)，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流，充分聽取他們的意見，往往能讓你獲益匪淺。

　　五、利用條件，事半功倍。個(gè)人的能力畢竟是有限的，對(duì)此我們也要有清醒的認(rèn)識(shí)，切莫狂妄自大。遇到自己不能單獨(dú)解決的問題，不妨虛心一點(diǎn)進(jìn)行“場外求助”，利用一切可以利用的條件。羅文能將信安全的送給加西亞將軍，同樣也是得到了很多人的幫助。

　　執(zhí)行力強(qiáng)的人在哪里都會(huì)受到歡迎，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。正如當(dāng)初那位情報(bào)局長在推薦羅文時(shí)的那么高度肯定：“如果有人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是羅文?！绷?xí)近平總書記也在十九大報(bào)告中明確指出：“年輕一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望?！蔽覀冊诹⒅局幸袥Q心，實(shí)干中要有擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)中要有創(chuàng)新，提升綜合執(zhí)行能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。

　　屬于你的舞臺(tái)，終究會(huì)是你的舞臺(tái)。你，準(zhǔn)備好了嗎?

　　致加西亞的信讀后感

　　在圖書館借了一本《致加西亞的信》，我仔細(xì)看了，浮想聯(lián)翩，感受很深。

　　本書的主人公安德魯·薩默斯·羅文接到上級(jí)下達(dá)的送信的命令后，沒有討價(jià)還價(jià)，沒有任何負(fù)面情緒，而是堅(jiān)定信心，永往直前，去完成上級(jí)交給的任務(wù)。歷盡各種艱辛，終于把信送到了加西亞手中，圓滿地完成了任務(wù)。

　　在現(xiàn)實(shí)中，我們每個(gè)人都會(huì)遇到困難。無論是學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭都會(huì)遇到想不到的困難，在遇到困難的時(shí)候，我們要向羅文學(xué)習(xí)，想想怎么克服困難，要調(diào)動(dòng)自己的能動(dòng)性，自己想辦法，去克服困難，圓滿地完成任務(wù)，而不是一遇困難就推脫這推脫那。因?yàn)橛行┦虑槭禽^簡單的，不需要花太多精力、腦力，就能完成了，但更多的情況是，擺在我們面前的事情很復(fù)雜，很難辦，這就要求我們隨時(shí)開動(dòng)腦筋，隨時(shí)拿出勇氣，去戰(zhàn)勝困難。

　　俗話說，世上無難事，只怕有心人。無志之人常立志，有志之人立常志。立下志向，不輕易放棄的人，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。而隨時(shí)改變志向，不想長期付出艱辛勞動(dòng)的人，一生都會(huì)在碌碌無為中度過，到了人生的終點(diǎn)，發(fā)覺一事無成，那時(shí)就悔之晩矣。現(xiàn)今我們的理想應(yīng)當(dāng)融入社會(huì)的大理想，大目標(biāo)，這就是為全國人民的共同幸福、富裕、中國社會(huì)的全面發(fā)展、最終實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗。

　　無論在哪里工作，都會(huì)見到一些人，他們想的只是要升官發(fā)財(cái)，官越大越好，錢越多越好，而根本沒想人民把崗位交給我們，把薪水發(fā)給我們，是要我們?yōu)槿嗣褶k實(shí)事，做好事，事要靠大家去做，錢要靠大家去掙，財(cái)富需要大家去創(chuàng)造。無論在哪里工作，都能見到一些人，他們總是默默無聞，踏踏實(shí)實(shí)，無任何怨氣地工作。這些人是單位的支柱，單位能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高不高，就看愿干事的人多不多。我們要努力做單位的支柱，而不要做單位的包袝。時(shí)代在發(fā)展，改革在進(jìn)行，要不被時(shí)代淘汰，我們要向安德魯·薩默斯·羅文學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)勤奮學(xué)習(xí)提升能力，忘我工作，把我們份內(nèi)的事做好，這樣才能成為對(duì)社會(huì)有用的人，才能成為對(duì)單位有用的人。把自己的前途和命運(yùn)與單位、社會(huì)的前途和命運(yùn)結(jié)合起來，在單位、社會(huì)得到發(fā)展的同時(shí)，我們自身的價(jià)值才能得到體現(xiàn)。而個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，我們活在世上才有意義，才不冤枉來這世上走一趟。

　　人人為我，我為人人，通過我們每個(gè)人的辛勤勞動(dòng)，社會(huì)發(fā)展了，中國夢實(shí)現(xiàn)了，到那時(shí)，大家都過上了美好的生活，我們的家園都像花園一樣美，世上再?zèng)]有饑餓、貧窮、暴力、世上再?zèng)]有仇恨、陰謀、丑惡，那將是多么美好啊!這美好的一天，需要我們辛勤的奮斗、努力。這美好的一天一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，只要我們共同努力!

　　致加西亞的信讀后感

　　《致加西亞的信》這本書，是關(guān)于在1899年美國同西班牙之間因爆發(fā)殖民戰(zhàn)爭，美國總統(tǒng)急需送信予西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍，以求共擊西班牙軍隊(duì)，而述說送信人送信的故事。

　　加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道他確切的地點(diǎn)，因而無法送信給他?？墒?，有人舉薦了送信人，一個(gè)年輕的中尉安德魯·羅文給美國總統(tǒng)麥金萊。麥金萊總統(tǒng)親手把一封寫給加西亞的信交給羅文，羅文接過信后，沒有問：“他在哪里?”最終，羅文按期將信送給了加西亞將軍，并因此被美國授予杰出軍人勛章。

　　我曾是一名軍人，軍人以服從命令為天職，我相信此故事的合理性和真實(shí)性。安德魯·羅文能被總統(tǒng)直接授命，這本身就是一種中尉軍人的榮譽(yù);羅文之所以能被總統(tǒng)直接授命，重要的是其在平時(shí)完成任務(wù)中，已表現(xiàn)出優(yōu)于他人的素質(zhì);羅文之所以能被總統(tǒng)直接授命，關(guān)鍵是推薦者慧眼識(shí)才，相信其具有完成任務(wù)的能力和意志品質(zhì)。

　　羅文給我印象最深的就是服從，啥也不說!著名的美國西點(diǎn)軍校提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：只有具有服從品質(zhì)的人，才會(huì)在接受命令后，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即使完成不了，也能勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是找各種借口來推脫責(zé)任。事實(shí)恰恰如此!羅文應(yīng)該知道送信過程有可能犧牲生命，但他為服從命令將生死置之度外。

　　羅文在整個(gè)送信過程中，有許多意想不到的偶然發(fā)生。但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神，最終使他化險(xiǎn)為夷。他忠誠、敬業(yè)不僅給自己帶來成功，也為一切想成功人士提供了教材。

　　從選定羅文執(zhí)行任務(wù)到羅文完成任務(wù)看，無不是因他服從而被起用，因他服從而使信送達(dá)。我們向羅文學(xué)習(xí)的是“無論針么時(shí)候都應(yīng)該主動(dòng)、積極地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不要給自己任何的借口和推卸責(zé)任的理由，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，不是解釋原因?！庇械娜丝赡軙?huì)說：“不是領(lǐng)導(dǎo)的所有指令都是正確的，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤。”的確如此，任何人都可能犯錯(cuò)誤。但是，一個(gè)高效的組織一定要有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的職員也應(yīng)該有較強(qiáng)地服從意識(shí)。如果下屬不能無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，疑心領(lǐng)導(dǎo)決策差錯(cuò)，想著改變、放棄，這樣職員執(zhí)行力差，能力提高就慢，這樣的人組成的團(tuán)隊(duì)不會(huì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。反之，則可能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行能力，能力獲得激發(fā)，取得巨大的成功。

　　從羅文的服從，我想起中國古代文臣藺相如，藺相如也是被人舉薦的。藺相如先在秦宮戰(zhàn)勝了殘暴的秦王，完璧歸趙，不辱使命，后又在澠池迫使秦王為趙王擊缶，維護(hù)趙國尊嚴(yán)。服從使其產(chǎn)生了無邊的智慧和無盡的勇氣，服從使藺相如成就了智勇雙全的一代名相，萬古流芳!先人已逝，精神長存!現(xiàn)實(shí)中，我們每一個(gè)人不可能都作出光彩照后入的成績，但只要愛崗位，努力提高素質(zhì)，把集體利益放在第一位，做到服從，就應(yīng)該是一個(gè)高尚的人。我愿做這樣一個(gè)高尚的人，立足本職崗位，天天鍛造自己。

　　一要在學(xué)習(xí)中開發(fā)智慧。學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，知識(shí)迸發(fā)智慧。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，把學(xué)習(xí)放在第一位，加快知識(shí)更新，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。做到對(duì)上服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對(duì)下服務(wù)好職工，解疑釋惑，真正成為職工的貼心人。要通過學(xué)習(xí)，拓展自己的眼光，做到識(shí)大體、頗大局、站得高、看得遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、適應(yīng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　二要在實(shí)踐中強(qiáng)化能力。實(shí)踐的過程，既是發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾的過程，也是探索真理、不斷創(chuàng)新、不斷提高的過程。要追求卓越，精益求精;要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，把思想政治工作“融入中心服務(wù)大局”;要積極創(chuàng)建互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境;要在工作中樹立實(shí)干、苦干的良好形象;要通過自己的崗位工作，使職工群眾感到滿意，領(lǐng)導(dǎo)感到放心。

　　我想，人們追求的價(jià)值觀不完全相同，但可以引導(dǎo)。我艷羨高尚，崇尚榮譽(yù)，把“忠誠和敬業(yè)的名聲當(dāng)作人生最大的財(cái)富”，也希望在我們公司里所有職工工作中都能忠誠、敬業(yè)!畢竟我們所從事的事業(yè)是集體的事業(yè)，需要大家同心同德并在不斷克服困難中前進(jìn)。

　　誰想提高自己的能力，誰想修煉自己的意志品質(zhì)，誰想我們賴以維持生計(jì)的大船破浪前進(jìn)，就請讀一讀《致加西亞的信》這本書吧!讀后你會(huì)有意想不到的收獲。

　　致加西亞的信讀后感

　　《致加西亞的信》 是100多年前的一個(gè)傍晚，阿爾伯特·哈伯德與家人喝茶時(shí)受兒子的啟發(fā)，創(chuàng)作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜志上，雜志很快就告罄。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的發(fā)行量高達(dá)4000萬冊。創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成許多的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。

　　經(jīng)推薦，有幸在一個(gè)安靜的夜晚閱讀了這篇文章，文中有許多地方值得肯定和思考，個(gè)人認(rèn)為從狹義上講，其實(shí)就是講一個(gè)人(羅文)如何自覺自愿想方設(shè)法完成上級(jí)交給自己的任務(wù)，不問為什么不問怎么辦，因?yàn)檫@是屬于他自己的事情。這樣的工作態(tài)度、工作方法在當(dāng)下的社會(huì)應(yīng)該是少見了。我想該文章出版之后之所以創(chuàng)造了銷售的歷史記錄，其實(shí)應(yīng)該是肯定一種精神，一種一旦接受一項(xiàng)任務(wù)，就忠于這項(xiàng)任務(wù)，將自己所有的精力和思想都傾注于這項(xiàng)工作，不達(dá)目的誓不罷休的一種精神!這種態(tài)度或者說精神是一種純粹的精神，不夾雜個(gè)人私心，不附加物質(zhì)條件，因其在某種程度更多屬于精神層面，因此在當(dāng)下大多以金錢衡量價(jià)值的社會(huì)就更顯稀缺和珍貴。

　　但浮躁社會(huì)，還是應(yīng)該或者說提倡這種能沉得下心做事情的精神，先不問收獲，我且付出，靜心鉆研，投入一種狀態(tài)，一種做事情的狀態(tài)，不是游離在表面，而是一步一步深入到本質(zhì)與核心，了解自己面對(duì)的工作和任務(wù)的實(shí)質(zhì)，以以對(duì)自己內(nèi)心負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，能說服自己的內(nèi)心，找到心靈的平靜與付出努力后的安詳，讓自己有收獲感，滿足內(nèi)心的需求。

　　換個(gè)角度，總統(tǒng)能在危急時(shí)刻把這封萬分珍貴的信交給羅文，一方面說明羅文為人值得任性，是一位可以托付重任的人，后來三周的經(jīng)歷充分證明了這件事，他跨越重重障礙，歷經(jīng)千辛萬苦完成了自己使命，可以想象當(dāng)他把信交給加西亞的時(shí)候，他的內(nèi)心是何等的滿足與自豪!這完全無關(guān)金錢，應(yīng)該上升到一種信仰的高度加以肯定;另一方面說明總統(tǒng)對(duì)他的任性，這應(yīng)該也是一種無形的鼓勵(lì)和支持，當(dāng)一個(gè)人被重要人物給予毫無理由信任的時(shí)候，內(nèi)心應(yīng)該是充滿力量的，也是歡喜的，這在無形中激發(fā)了他的無限潛能，從而促進(jìn)了任務(wù)的完成。聯(lián)想到當(dāng)今社會(huì)，員工和管理者之間是不是也應(yīng)該建立一種良性的信任關(guān)系，做員工的盡力做好自己的工作，做管理者的給予充分的信任與支持，雙方達(dá)到一種默契，一種向心力，不是對(duì)立面，不是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，不是懷疑與被懷疑關(guān)系，更不是一種相互排斥心生厭惡的關(guān)系。

　　當(dāng)關(guān)系變成一種良性循環(huán)的時(shí)候，當(dāng)內(nèi)心消除了芥蒂，為一個(gè)共同目標(biāo)努力的時(shí)候，心應(yīng)該更容易走到一起， 注意力會(huì)回歸到當(dāng)下手頭的事情，會(huì)潛心研究，會(huì)專注一個(gè)方向，當(dāng)專注度回歸的時(shí)候，效率也應(yīng)該會(huì)隨之提高。

　　簡而言之，《致加西亞的信》重點(diǎn)角度在于接受使命和任務(wù)的人，他強(qiáng)調(diào)了一種精神，但未剖析人物的內(nèi)心和這種內(nèi)心成長起來的環(huán)境和過程。一個(gè)人的成長應(yīng)該是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程，也是一個(gè)綜合環(huán)境的產(chǎn)物，大到社會(huì)環(huán)境，小到家庭環(huán)境，社會(huì)環(huán)境通俗的價(jià)值觀對(duì)每個(gè)個(gè)體有著深重的影響，讓一個(gè)個(gè)體脫離大環(huán)境，或者說脫離物質(zhì)需求，只追求精神層面的東西，顯而易見是不現(xiàn)實(shí)的，再怎么說生存是第一位的。所以腳踏實(shí)地，接地氣的講個(gè)人價(jià)值，講專注精神更應(yīng)該值得提倡。當(dāng)不回避這些現(xiàn)實(shí)問題，在面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的前提下，正面談這種精神應(yīng)該更具有可行性。

　　人心向善，人心向上，對(duì)孩子的教育如此，對(duì)成年人也應(yīng)該如此，所以如何抓住人心，如何引導(dǎo)向善向上，可能是更重要的角度。誰是羅文?誰是可以送信的人?或許是我也或許是你、亦或是每個(gè)愿意認(rèn)真工作，每個(gè)看到總統(tǒng)期待和信任目光的人。

　　人生路很長，成長有時(shí)很慢有時(shí)卻在一瞬間，多接觸正能量的東西，多思考，拷問自己的內(nèi)心，表象會(huì)欺騙人，但內(nèi)心是最誠實(shí)的，當(dāng)我們靜下心來認(rèn)真做事情的時(shí)候，內(nèi)心應(yīng)該也是平靜和歡喜的，當(dāng)我們碌碌無為浮于表面的時(shí)候，內(nèi)心應(yīng)該是空虛的。所以無論我們此時(shí)身處何方，與何人在一起，做著怎樣的事情，請問一句自己的內(nèi)心：我是平靜的嗎?我是歡喜的嗎?