通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作。今天學(xué)習(xí)啦小編向你推薦醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)秀演講稿，希望對(duì)你有所幫助。

　　醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)秀演講稿　篇【1】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家下午好。

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的崗位競(jìng)聘。

　　我叫李德峰，今年58年，醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷，20XX年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。20XX年取得中級(jí)職稱。本次競(jìng)聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級(jí)8級(jí)崗位。我的任職優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：

　　一、40多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在內(nèi)科臨床工作中起到獨(dú)擋一面的作用

　　二、具有謙虛謹(jǐn)慎和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以醫(yī)院集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。協(xié)同全院人員搞好醫(yī)療、預(yù)防、健康教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，在年輕同志面前樹好形象，有利于不斷提高醫(yī)院整體診療水平。

　　三、具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不計(jì)較個(gè)人得失，有時(shí)為了工作需要經(jīng)常加班;團(tuán)結(jié)同事，與同志和睦相處;對(duì)患者關(guān)心愛護(hù)，能急病人所急，想病人所想，想方設(shè)計(jì)為他們排憂解難，自覺維護(hù)病患者的個(gè)人隱私。

　　下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

　　第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)自身的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。參加多層次的職業(yè)道德思想教育，樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

　　第二方面、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為。增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　第三方面、嚴(yán)守規(guī)章制度，強(qiáng)化自我管理，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，光榮退休。

　　醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)秀演講稿　篇【2】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們:

　　大家好!非常感謝組織給了我這次競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我叫xxx，今年41歲，199x年從第二軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)，199x年獲碩士學(xué)位，200x年獲博士學(xué)位，200x年和200x年先后兩次赴日本留學(xué)?，F(xiàn)任骨創(chuàng)傷科副主任、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師，兼任中國(guó)修復(fù)重建外科專業(yè)委員會(huì)委員、中華顯微外科學(xué)會(huì)青年委員、山東省修復(fù)外科專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任委員、英文雜志《臨床解剖學(xué)》編委。

　　競(jìng)爭(zhēng)骨創(chuàng)傷外科主任，我有以下優(yōu)勢(shì):

　　一是政治素質(zhì)高。作為科室黨支部成員之一，我積極參與支部組織建設(shè)，為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用做出了積極貢獻(xiàn);作為一名黨員，我始終把黨的利益作為最高利益;作為一名軍人，我服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，勇于奉獻(xiàn)，不怕犧牲;作為一名醫(yī)生，我具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　　二是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我積極配合科主任工作，大膽管理，積極協(xié)調(diào)。在科主任不在位的情況下，主動(dòng)處理科室日常事務(wù)，促進(jìn)了科室的穩(wěn)定和發(fā)展。200x年我科二病區(qū)開始改建，為加強(qiáng)二病區(qū)的建設(shè)和管理，我積極為科主任出謀劃策，改善病區(qū)環(huán)境，組織病區(qū)收容，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，現(xiàn)已擁有床位40張。200x年我科開始申報(bào)全軍創(chuàng)傷骨科中心，從病區(qū)擴(kuò)展到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)我都做出了積極努力，使我科成為我院第二個(gè)全軍臨床醫(yī)學(xué)中心。我還擔(dān)任山東省修復(fù)重建外科專業(yè)委員會(huì)秘書職務(wù)，協(xié)助蔡錦芳主任負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的日常事務(wù)，現(xiàn)已成功召開六次學(xué)術(shù)大會(huì)，并成功組織了一次全國(guó)性會(huì)議和一次國(guó)際性會(huì)議。由于工作成績(jī)突出，被選為學(xué)會(huì)的常務(wù)副主任委員。

　　三是臨床經(jīng)驗(yàn)豐富。大學(xué)畢業(yè)后，我一直在臨床一線工作，具有18年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已能單獨(dú)處理骨創(chuàng)傷外科復(fù)雜問題，已完成斷指再植手術(shù)200余例，成功率在90%以上。開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)10余項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四是教學(xué)能力強(qiáng)。我己帶了進(jìn)修生20余名，大多數(shù)已成為本單位的技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)骨干。自200x年起，我先后被第二軍醫(yī)大學(xué)、山東大學(xué)和泰山醫(yī)學(xué)院聘為碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)帶著4名研究生，還擔(dān)任了外科教研室秘書。

　　五是科研能力強(qiáng)。我參加了“八五”、“九五”全軍重點(diǎn)課題的研究工作，作為主持研究者，承擔(dān)“十五”全軍課題一項(xiàng)、軍區(qū)重點(diǎn)課題一項(xiàng)。為了開闊眼界，爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)，先后兩次到日本留學(xué)，完成了多項(xiàng)研究項(xiàng)目，其中周圍神經(jīng)再生研究處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　我先后獲得各類科研成果五項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇，在國(guó)外核心期刊以英語(yǔ)發(fā)表論文7篇，參編著作2部。最近有關(guān)神經(jīng)再生的論文被世界軍事醫(yī)學(xué)大會(huì)采用，并應(yīng)邀隨我軍軍事醫(yī)學(xué)代表團(tuán)赴美國(guó)參加大會(huì)。

　　當(dāng)然，取得以上成績(jī)，是與院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的培養(yǎng)教育分不開的;是與各位同事的支持幫助分不開的，尤其與我的導(dǎo)師蔡錦芳主任的指導(dǎo)分不開。在這里對(duì)大家表示衷心的感謝。

　　如果大家信任、支持我，讓我擔(dān)任骨創(chuàng)傷外科主任的話，我將做好如下工作:

　　一是端正態(tài)度，擺正位置。科主任是一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下工作。同時(shí)，科主任的工作是許多繁雜的事務(wù)組成的，，必須具有不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，還要有公平公正的意識(shí)。

　　二是用創(chuàng)新的觀點(diǎn)發(fā)展科室。骨創(chuàng)傷外科是國(guó)內(nèi)知名科室，是全軍的創(chuàng)傷骨科中心，在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展，既是一種機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。這就必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的觀點(diǎn)看待問題。我決心在任期內(nèi)利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，使我科成為我軍知名的創(chuàng)傷骨科研究所，成為一個(gè)與國(guó)際接軌的骨科中心。

　　三是用科學(xué)的方法管理科室。要在科室建立一種以人為本的工作氛圍，增強(qiáng)工作人員的職業(yè)自豪感。要用現(xiàn)代管理手段提高大家的工作積極性，做到為個(gè)人創(chuàng)造條件、為患者送去健康、為醫(yī)院創(chuàng)造效益、為社會(huì)帶來(lái)幸福的人文環(huán)境和空間。

　　總之，我愿意為骨創(chuàng)傷外科的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果我不能擔(dān)任科主任，說(shuō)明我還有很多不足的地方，作為副主任，我會(huì)一如既往地支持新主任的工作。請(qǐng)相信我，支持我。

　　醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)秀演講稿　篇【3】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事:

　　大家下午好!

　　非常感謝能給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

　　我叫彭易坤，中共黨員，20XX年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學(xué)，同年進(jìn)入貴州省人民醫(yī)院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個(gè)大家庭里，感到踏實(shí)，也很溫暖，正是對(duì)省醫(yī)這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)上崗的勇氣，也正是因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們的鼓勵(lì)和支持，才樹立了我競(jìng)爭(zhēng)上崗的信心。

　　我參加競(jìng)聘的主要優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn):

　　第一、專業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重理論聯(lián)系實(shí)際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級(jí)成果獎(jiǎng)8項(xiàng),新技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)，20XX年獲貴州省醫(yī)學(xué)科技三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，貴州省科技廳科研課題2項(xiàng)。

　　第二、臨床經(jīng)驗(yàn)較為豐富。12年的臨床醫(yī)療工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。20XX年在北京同仁醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了半年，回醫(yī)院后，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在下鼻甲手術(shù)方式方面也有了革命性的改進(jìn)，硬腭截短軟腭前移術(shù)為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術(shù)骨干力量之一。

　　第三、職業(yè)道德方面;在工作上腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，團(tuán)結(jié)同事，曾先后2次被評(píng)為優(yōu)秀工作者和2次被評(píng)為院十佳青年崗位能手稱號(hào)。

　　醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如何提高醫(yī)療質(zhì)量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)想法，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們批評(píng)指正。

　　第一、牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“病人為中心”。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，力爭(zhēng)做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。

　　第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平。主要開展崗位練兵，要求各個(gè)臨床科室開展在實(shí)踐中實(shí)行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長(zhǎng)。

　　第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位、到人。把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入每個(gè)臨床科室的綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性,從而提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　第四、完善醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，提升醫(yī)療服務(wù)效率。醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)療質(zhì)量控制的前提和保證，加強(qiáng)我院科個(gè)人三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成”以個(gè)人質(zhì)量保證為基礎(chǔ)、科室質(zhì)量核查為主線、醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式，逐級(jí)控制醫(yī)療服務(wù)行為，注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制。

　　第五、醫(yī)療信息資源院內(nèi)共享。為了讓臨床醫(yī)生及時(shí)了解患者的影像檢查等結(jié)果，最好在院內(nèi)建立信息網(wǎng)絡(luò)，讓一線臨床醫(yī)務(wù)人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結(jié)果和閱片，提高工作效率。

　　以上幾點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的一些初步想法。醫(yī)療質(zhì)量管理是一門學(xué)問，我需要向醫(yī)療質(zhì)量管理科的專家、老師們學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)、探索。今天，我參加醫(yī)療質(zhì)量管理科副科長(zhǎng)的競(jìng)聘上崗，我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。如果這次能夠競(jìng)聘成功，那也是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和同事們對(duì)我的支持，我將努力、再努力，為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。

　　這次竟?fàn)幧蠉彛瑹o(wú)論是什么結(jié)果，我都會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫(yī)院建設(shè)而努力。

　　最后，我”彭易坤”再一次感謝多年來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)、專家及同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助。謝謝大家。