保險行業(yè)是競爭最為激烈的行業(yè)，那么如何保持自己在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢呢，員工的愛崗敬業(yè)是首要條件。下面學習啦小編整理了保險愛崗敬業(yè)演講稿，供你參考。

　　保險愛崗敬業(yè)演講稿篇1

　　大家早上好!

　　今天能站在臺上跟大家分享關(guān)于“堅持五訪、挑戰(zhàn)八訪”的主題，我真的誠惶誠恐。

　　畢竟作為一個剛上崗的新人，我能分享的實在不多。但是我可以學到的，卻是那么多那么多。所以，感謝的話還是免不了要說的!

　　還是首先感謝彭總，感謝他給我這么好的一份工作。

　　接著感謝偉哥，感謝他每天的督促與關(guān)懷。

　　然后是感謝在坐的每一位，70部，是因為有你們每一個人的參與才會如此輝煌。

　　最后，也許，我也該感謝我自己，毅然決然地選擇了這份工作。

　　這是我人生的第一份工作，不敢說大話，但是，我愿意，把它當成使命一樣，經(jīng)營成終生的事業(yè)。

　　所以，我站在這里，與其說是分享，不如說是入司的一個宣誓。

　　我相信，所有剛開始踏足保險行業(yè)的新人都會產(chǎn)生這樣那樣的問題或者疑慮。不管有多少，但是不外乎以下三項：

　　1、保險是什么?

　　2、我為什么要加入保險行業(yè)?

　　3、我應(yīng)該怎么做才能做出成績來?

　　下面，我就來分享一下我個人的思考，還請大家多多指正。

　　第一項， 保險是什么?

　　在一個多月前，我對保險還是一無所知的。如果非要問我保險是什么，我能想象到的就是，保險無外乎花錢去買某個風險后的保障。買中的話，我們是幸運的，因為我們將能得到補償;如果買不中，我們也是幸運的，因為我們相安無事?；谶@點淺薄的認識，我對保險從來都無所謂認同或者反感。如果有人向我推銷，我也不會考慮，因為以為可有可無。

　　但是一個多月后，我才真正認識到了保險的價值。其實應(yīng)該說是只認識到了其價值的n分之一。保險是什么?用詩人的話來說，保險是滅火器，保險是后備胎，保險是雪中的炭，是暗夜里的星星。很好聽，只是不足以說服我們認同保險的價值。其實，還是專業(yè)的保險人才懂得真正的保險。有一位前輩一針見血，說，保險就是一種規(guī)避風險的理財計劃。講得比較理論，但是，卻一語中的!保險，不可能預(yù)防風險，但是，卻可以為我們做好處理風險的規(guī)劃，更可以減少和預(yù)防風險之后的再風險。我想，彭總昨天早會講到的“保險具有穩(wěn)定社會、和諧社會的作用”，大概就在這里得到集中的體現(xiàn)。試想想，古往今來，多少人犯罪，莫不是迫不得已?大多數(shù)人如果不是被逼無奈，誰愿意背負罵名，鋌而走險?保險，在這個方面，緩解了災(zāi)禍給人們帶來的沉重和無奈!

　　我說了，我認識到的保險的價值，只是它的巨大價值的一個部分。但是，我們只要記住一點：保險是有價值的，價值也是大大的。關(guān)于這點，我有個朋友說了句很妙的話，是這樣的：如果保險沒有價值，那么我們沒必要銷售保險，如果保險有價值，我們怕什么賣不出去?

　　呵呵。確實，我們怕什么?一來保險這么好，二來大家都這么優(yōu)秀。我們怕什么?你們說是不是?

　　第二項， 我為什么加入保險行業(yè)?

　　其實這個問題很簡單，最重要的原因，就是前面說的，保險是有價值的。

　　然后就是，保險行業(yè)的特殊性。在網(wǎng)上經(jīng)?？吹竭@樣一句話：保險不是人做的，是人才做的。做保險，從來都是極具挑戰(zhàn)性的。想起有人曾做過平安保險和完美直銷的對比，說什么做保險，是越做越忙，而且要月月重0開始，壓力非常大;但是完美直銷則不是這樣，而是輕松自在，永遠不用擔心被炒魷魚。不說其他，光從這點，我們都能想象到自己置身于那種環(huán)境之下的狀態(tài)。試想想，在沒有壓力的環(huán)境里，有幾個人會做到自己應(yīng)該達到的水平?更不用說去主動要求自己更高更強更快了。

　　還有一點，很多人都會說，保險這個行業(yè)，門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)不高?？墒?，事實上，大家細心的話就能發(fā)現(xiàn)，保險之外的哪個行業(yè)，能做到像我們保險從業(yè)人員的禮儀。進來敲門，出去鞠躬，見面招呼，上臺問好。無論是從外表著裝，還是行為舉止，我們有哪一點比別的行業(yè)的人差?我記得剛來時偉哥就說過一句話，說不出五年，戴著平安司徽的保險人員，將是備受矚目的一班人。呵呵。說得多好!我怎么就覺得，戴上平安司徽，我現(xiàn)在就很自豪很驕傲!各位優(yōu)秀的精英們，你們是不是也一樣?!

　　第三項， 我應(yīng)該怎么做才能做出成績來?

　　我想這點，也許是新人最關(guān)心和最在意的。保險是有價值的，所以我們選擇了這個保險行業(yè)，既然選擇了，我們難道不該做出點成績?當然。是非做出成績不可的。但是，做出成績，做出成績，也就是說明了成績不是喊口號喊出來的，而是一步一步做出來的!具體怎么做，我稍微總結(jié)了一下：

　　1、 學習，向推薦人學習，向所有的經(jīng)理、主任學習，向周圍優(yōu)秀的同事、任何一個工作人員的優(yōu)秀方面學習。比如說彭總的堅韌氣質(zhì)、曾經(jīng)理的豐富閱歷、林大姐的親和能力、偉哥的生動話術(shù)，還有周挺平的激情活力、熊英姐的吃苦耐勞……等等。在坐的每一個人都有很多很多的地方可以讓我們學習，在這里由于時間的關(guān)系就不一一贅述，但是他們每一次的分享，都將是我們不可多得的一堂寶貴的經(jīng)驗課。我們一定要抓緊每一次機會，充分領(lǐng)會他們的精神。

　　2、 行動，說得再多、說得再好，于實踐，是一點用處也沒有的。歸根到底，我們得動起來。我經(jīng)常會有無從下手的感覺，但是這個“堅持五訪、挑戰(zhàn)八訪”的主題，給我指出了一條明路。如果實在不知道怎么做，不知道做什么，就直接五訪、八訪吧。拜訪，我們都懂。所以，什么都別想，只管去做好了。大自然的規(guī)律告訴我們：量的積累必然會引起質(zhì)的突變。所以，做吧，堅持做，成功自然會來。昨天早會上，梁主任其實也給我們提供了一個簡單有效做得到的行動法則：沒有貢獻，就多表現(xiàn);沒有表現(xiàn)，就多出現(xiàn)。還能有比出現(xiàn)更簡單的行動么?

　　最后，我再多說一句，生命就是一場感召，你不感召別人，別人就會感召你。我們中國平安的保險代理人，我們不只是在賣保險，我們更是在傳播觀念，推銷價值!所以，首先，我們自己必須擁有堅若磐石的內(nèi)心和無堅不摧的信念，用真正的價值去征服客戶，用切實的行動去取得成功。從一開始就能笑，當然是好的。但是，笑到最后，才是真正的英雄。祝愿我們每一個人都成為英雄!

　　謝謝大家

　　保險愛崗敬業(yè)演講稿篇2

　　大家好!

　　業(yè)務(wù)健康發(fā)展，管理嚴格規(guī)范、服務(wù)特色高效、河南人民認可，五個一流、八個意識、揚榮拒恥、誠信合規(guī)

　　是我、是我們整個xxx人耳熟能詳?shù)淖毅?，是我們前進的明燈，是我們騰飛的綱領(lǐng)，更是我們讓上級放心、讓員工滿意活動中六條標準和要求的實質(zhì)內(nèi)涵。龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄，xxx在“十一五”計劃的開局之年，在全系統(tǒng)實施銷售體制改革的第一年開展“上級放心、讓員工滿意”活動，是高屋建瓴之舉，是我們領(lǐng)導階層工作的指南針，唱出了廣大xx員工的心聲。

　　“放心滿意創(chuàng)一流，迎接挑戰(zhàn)保本色”這便是我今天演講的題目。

　　事實上，“讓上級放心”與“讓員工滿意”是辯證統(tǒng)一的?，F(xiàn)在對干部考核正走向科學化、個性化，民主測評的層次越來越深，員工的呼聲成為決策的“第一信號”，“員工滿意”是“上級放心”的基礎(chǔ)。離開了良好的群眾基礎(chǔ)，就不會有真正的“上級放心”;“上級放心”是“員工滿意”的延伸，沒有約束的權(quán)利，就不可能有真正的“員工滿意”。然而，在平常的工作中，有些同志之所以會把二者對立起來，從主觀上講是部分同志“唯上”的思想嚴重。在上級與員工之間迷失了方向。認為上級決定一切，把問題看偏了;用上級放心代替員工滿意，把員工的作用看淡了。部分同志感到“上級”和“員工”都重要，找不出聯(lián)系兩者的紐帶，把“上級放心”與“員工滿意”割裂開來。其實上級能否放心，是看你的工作完成情況，能否勝任本職;員工是否滿意，也是看你指導、服務(wù)的工作是否到位。抓住了“工作”這個“牛鼻子”，就抓住了“上級放心”和“員工滿意”的核心。

　　xxx年x月x日是我終身難忘的日子，因為從這一天開始我肩負起了一個當家人的責任。壓力、責任不言而于。但我堅信“人心齊泰山移”，只要有一支團結(jié)向上的領(lǐng)導集體，一支團結(jié)奮進的職工隊伍，就能夠使天安的旗幟飄揚在鷹城大地，就能夠在鷹城大地唱響天安之歌。為此，我要求自己認真學習鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學習“三個代表”重要思想理論以及黨的十六大精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時從實際工作出發(fā)，有針對性的學習管理知識、更新保險觀念，從嚴要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，工作中既要服從上級把握原則性，又要關(guān)注員工注重靈活性;既要關(guān)注辦事的過程，更在乎辦事的結(jié)果;既要把握細節(jié)，力求深思熟慮，慎密周全;又要提高悟性，令行禁止，順應(yīng)客觀規(guī)律。從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導干部。