黨員講規(guī)矩有紀律做知敬畏守底線演講稿
講誠信、懂規(guī)矩、守紀律，不僅是每一個人完整人格的重要構成，更是每一名黨員領導干部必須始終遵循的政治操守和最基本要求。下面是學習啦小編為大家整理了黨員關于講規(guī)矩有紀律做知敬畏守底線演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
黨員講規(guī)矩有紀律做知敬畏守底線演講稿篇1
在十八屆中央紀委五次全會上的重要講話，要求全黨把“守紀律、講規(guī)矩”擺在更加重要的位置，并突出強調在所有黨的紀律和規(guī)矩中，第一位的是政治紀律和政治規(guī)矩。
為進一步加強黨風廉政教育，強化黨員干部的紀律和規(guī)矩意識，12月15日，街道紀檢審計法制辦公室組織黨員領導干部、廣大職工和社區(qū)黨支部書記、居委會主任分批前往二院廉政教育展廳參觀“守紀律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏”―黨的紀律建設專題教育展。
展覽主要圍繞“前言”、“黨的紀律和規(guī)矩”、“中央對紀律和規(guī)矩怎么抓”、“違規(guī)違紀案例”、“警示和提醒”等部分，配以廉政責任書、廉政手冊、保障監(jiān)督體系文件等展品，逐層深入介紹了二院在開展黨的紀律建設方面的抓手和舉措，使宣傳反腐倡廉思想，弘揚廉政文化更生動、更具體。
每一個真實的案例都發(fā)人警醒，“這是一場內容真實、震撼心靈的教育”，一名領導干部說“平常在新聞、學習中也能看到，但是今天來到現場，各類違規(guī)案例被鮮活地集中呈現出來，會給大家更強的觸動和警示教育作用?！?/p>
這是一次警鐘長鳴、防微杜漸的教育，也是一個發(fā)人深省、警醒靈魂的課堂。參觀學習對廣大黨員干部今后進一步增強守紀律、講規(guī)矩、明底線、知敬畏意識都具有十分重要的現實意義。街道黨員干部會以“三嚴三實”為要求，不斷提高黨性修養(yǎng)，遵守政治紀律和政治規(guī)矩，做政治上的“明白人”，走好未來人生道路的每一步。
黨員講規(guī)矩有紀律做知敬畏守底線演講稿篇2
一個黨員干部是否自覺遵守黨的紀律和規(guī)矩，說到底是黨的宗旨意識、黨的觀念強不強。實踐證明，只有嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，才是真正對黨負責、對人民負責，才能有所作為，得到人民群眾的信任和擁戴;違反了黨的紀律、國家法律，無視黨的政治規(guī)矩，就是逾越紅線、鋌而走險，無論官職多大、地位多高，等待他的都是法律的嚴懲。
在我們黨的歷史上，有很多老一輩革命家在遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩方面樹立了學習的表率。毛澤東同志在《關于整頓三風》一文中指出：“身為黨員，鐵的紀律就非執(zhí)行不可?！笨箲?zhàn)時期朱德同志所在的黨小組考慮到他忙于工作就沒有通知他去參加活動，事后朱德專門作了檢討和自我批評：“任何黨員都沒有不執(zhí)行黨組織決定的理由?！比五鰰r同志常說：“在黨內，任何個人不管他是軍長、政委，都是普通一員，都要服從組織，決不能做特殊黨員。”新中國成立后，我們黨又涌現出了焦裕祿、谷文昌、孔繁森、楊善洲、蘭輝、杜曉剛等一批優(yōu)秀黨員和領導干部，他們用自身的模范行動，為我們樹起了深入踐行“三嚴三實”、嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的標桿。他們之所以得到人民群眾的衷心愛戴，歸根結底在于他們能夠始終保持忠誠于黨的事業(yè)、感恩于人民群眾的做人為官本色，在于他們始終堅定中國特色社會主義道路、理論和制度自信，堅守共產黨人精神追求，不斷在理想信念、黨性修養(yǎng)、權力行使、紀律規(guī)矩、做人做事方面加強修煉，永葆黨的先進性和純潔性。
黨的以來，以為的黨中央，嚴肅查處周永康、__、郭伯雄、徐才厚、令計劃、蘇榮等嚴重違紀違法案件，充分表明了黨中央堅決全面從嚴治黨、堅決維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩、堅決維護黨的集中統(tǒng)一的鮮明態(tài)度和堅強意志。疏理他們的墮落軌跡，我們不難發(fā)現，其共同點都是以利益為核心、以權力為紐帶、以謀利為目的，枉顧黨紀國法，在黨的政治紀律和政治規(guī)矩面前肆意妄為，使黨的純潔性、先進性破壞殆盡，最終走向犯罪深淵。徹底肅清這些嚴重違紀違法案件的惡劣影響，對于消除黨內隱患、嚴肅黨綱黨紀、凈化黨的隊伍具有重要意義。
古人云，“政者，正也”，“子帥以正，孰敢不正”。雖然沒有任何人天生就有嚴守政治紀律和政治規(guī)矩的天然“基因”和抵御形形色色誘惑的天然“抗體”，但領導干部可以在日常的工作生活中，堅持以優(yōu)秀典型為榜樣正形正心，以反面典型為警醒深刻反思，真正立起自律的標尺，堅守不因私廢公、不以權謀私的底線，不論何時何地，不管誘惑多大，都要堅持秉公用權、一心為民，真正做到警鐘長鳴、利劍高懸，不越雷池、不踩紅線。
黨員講規(guī)矩有紀律做知敬畏守底線演講稿篇3
同志們：
經過大家的共同努力，這次黨組中心組(擴大)學習會議圓滿完成了預定任務。3個半天的集中學習研討，內容多、節(jié)奏快，會風端正，會紀嚴明。每位同志都會有收獲，我也受益良多。聽了大家的發(fā)言和討論，讓我更加深刻地認識到嚴格黨內政治生活的重要性。通過中心組學習的形式，大家互為師生、互相教學、教學相長，在思想的碰撞中，形成了很多共識。一是對依法治稅的重要性和緊迫性的認識更加深入。普遍認為，只有深入推進依法治稅，才能更好地適應經濟發(fā)展新常態(tài)，才能更好地順應協調推進“四個全面”的新形勢，才能更好地在法治的軌道上有序推進地稅事業(yè)發(fā)展、實現稅收現代化。二是對樹立法治精神、守紀律講規(guī)矩、加強制度建設與規(guī)范內部管理關系的認識更加清晰。大家認為，法治精神是我們做好一切事情的“根”，守紀律講規(guī)矩是確保政令暢通、上下一盤棋的關鍵，加強制度建設是規(guī)范內部管理的最基本、最有效的抓手和保障，必須牢牢抓住。三是對抓落實的迫切性認識更加到位。一致感受到，“不落實”和落實不力是一大頑疾，容易蔓延、形成不良風氣，必須加強制度建設，狠抓制度執(zhí)行，以制度建設促進規(guī)范內部管理、推動工作落實，等等。要把這些好的觀念和思路總結好、提煉好、運用好，以指導和引領工作實踐。下面，我談幾點認識。
一、加強制度建設是推進地稅事業(yè)健康發(fā)展的可靠保障
地稅事業(yè)經歷20多年的發(fā)展，邁上了嶄新臺階。在20多年的實踐中，我們探索出很多抓落實的好措施、好方法、好經驗，對地稅發(fā)展形成有力推動。依靠制度抓落實，是其中很重要的一條經驗。制度建設也伴隨著地稅事業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展，同時保障著地稅事業(yè)向前發(fā)展?？傮w上，制度建設與地稅發(fā)展包括各項內部管理工作，互為促進、相得益彰。
當前，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，“四個全面”深入推進，地稅發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，同時地稅自身建設也面臨著多年積累下來的諸多矛盾和問題。在這樣的形勢面前，如何更好地推進各項工作。我認為，關鍵還是靠制度機制。形勢變化越快、越復雜，對制度建設的要求越高;地稅自身發(fā)展邁上更高階段，對制度建設的要求也越高，難度也越大。我們必須主動順應形勢發(fā)展，認真審視制度建設方面存在的問題，下大氣力加強制度建設，以科學嚴密的制度和嚴格有力的執(zhí)行來引領干部職工行動、規(guī)范內部管理、推動工作落實，保障地稅事業(yè)健康發(fā)展。
二、認真審視制度建設存在的問題
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度建設沒有“最好”、只有更好。我們堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，不是對過去良好傳統(tǒng)的否定，而是為了順應新形勢、解決新問題和完成新任務。地稅系統(tǒng)制度建設取得的成績毋庸置疑，但問題也是客觀存在的，而且有些問題已經對內部管理、系統(tǒng)建設、事業(yè)發(fā)展產生了不良影響，必須引起高度重視?？偩衷谕七M依法治稅方面，曾強調要“內外并舉、重在治內、以內促外”，我認為這充滿了法治精神和辯證思維，對于當前處理帶隊與治稅等內外關系具有很好的指導意義。我們要認真領會，貫徹到規(guī)范內部管理工作之中。
地稅系統(tǒng)的制度建設，大致可以分為兩大類，一是規(guī)范和約束自身的;一是規(guī)范和服務納稅人的。當前，問題較為突出的，并且從工作時序上需要首先解決的，我認為主要集中在內部管理制度建設方面。
在制度制定上：一是存在缺項。我們在會議、文件，教育、監(jiān)督，作風、廉政等諸多方面建立了很多制度，但也有一些該建立的沒有及時建立，不少還是難啃的 “硬骨頭”。二是重復打架。部門之間協調溝通不夠，同樣一件事情，多個制度都有規(guī)定要求，沒有很好地界定明確、統(tǒng)籌規(guī)范，有的規(guī)定要求不一致，甚至打架，不利于執(zhí)行。三是不符實際。有的制度是應景之作，上面有規(guī)定，于是就“照葫蘆畫瓢”搞一個，對上雖有交代，但對內、對下意義不大。還有的制度，初衷是好的，但在制定過程缺乏深入調研，有些規(guī)定要求不接地氣，一廂情愿，執(zhí)行得不好，基層也有意見。四是陳舊老化。制度雖忌朝令夕改，但如果與形勢不適應了，同黨和國家大政方針、法律法規(guī)等“上位法”不符合了，就必須要改。我們的有些制度沒有隨著形勢要求的變化及時調整完善。特別是隨著信息技術的應用，工作手段、方式發(fā)生了重大變化，有的制度規(guī)定明顯陳舊，沒有及時修改完善，這在業(yè)務類內部管理制度方面尤為突出。
在制度執(zhí)行上：一是有制度不執(zhí)行。系統(tǒng)上下制度執(zhí)行總體上是好的，但還是有不少制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，成了“稻草人”和“橡皮泥”。比如，省局督辦制度出臺以后，從未正式立項督辦過一起事項。再如，緊急重大情況報告制度、重大涉稅輿情報告制度出臺至今，仍然有少數單位沒有按要求落實。長期積累下來的痼疾，讓有制度不執(zhí)行在少數地方成為習慣、潛意識，最后在行為上形成對抗。二是打折扣搞變通。合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，或者想方設法變通執(zhí)行。把落實規(guī)章制度當成“拉橡皮筋”，可緊可松、可進可退，信奉“大錯不犯、小錯不斷”。比如，在公務接待、外考察學習中，在當前規(guī)定約束越收越緊的形勢下，也還有這樣或那樣的松懈麻痹，打制度的“擦邊球”，對個人、對組織都是很大的隱患。再有，在落實評先評優(yōu)制度上，少數地方恣意搞變通，盛行好人主義，或重私情輕德才，或搞所謂的平衡、擺平，結果先進得不到鼓勵，后進得不到鞭策。三是鉆空子闖黃燈。有的制度在執(zhí)行中存在漏洞，就被當成“黃燈”，油門一踩就闖過去。比如出差報銷制度，有的同志出差接受基層接待了，回來照樣申領補助。比如在執(zhí)行干部人事管理制度上，還有的搞親親疏疏、小圈子、“小山頭”，以公權互相“關照”;極個別干部無視組織存在，天馬行空、獨來獨往，或獨斷專行，或自由主義。四是缺少執(zhí)行問效。制度出臺以后，執(zhí)行效果怎么樣，沒有及時問效。比如，答復基層請示事項，各單位是不是都按規(guī)定時間答復，沒有日常考核，執(zhí)行效果很難評價。
在監(jiān)督問責上：一是怕得罪人。看到好事，跑得快、講得快，討好、賣人情;碰到會讓人不高興的事、要執(zhí)行制度了，推諉扯皮，“睜只眼閉只眼”，不敢監(jiān)督。二是日常監(jiān)督乏力。平時視而不見，不管不問，到了秋后算賬。明查暗訪、綜合督查發(fā)現的問題，很多是日常工作中經常出現的問題，平時沒有監(jiān)督、沒有問責，只有在被明查暗訪發(fā)現通報后才引起重視。三是顧此失彼。監(jiān)督管理有時只顧一頭，有的時候前緊后松，有的時候前松后緊。比如，在會議管理方面，很多時候只重視會前報批管理，但是一旦會議計劃通過了，臨時變更會議地點、擅自擴大會議規(guī)模等，就沒有得到及時有效的監(jiān)督問責。再比如，在重大情況報告、輿情管理中，出現情況了，開始不報告，事搞大了、搞不定了，才緊張起來。四是底氣不足。有些領導干部在執(zhí)行制度方面自身做得不好，沒有帶好頭，于是就不敢要求別人，監(jiān)督問責也沒底氣。更糟糕的是，有的領導干部自己做了一些不守紀律、不講規(guī)矩的事情，夾帶私心和私利，由此被要挾，喪失了領導權威，根本不敢要求、監(jiān)督別人。
制度建設問題如不切實加以解決，所導致的直接后果，就是造成疏于管理，組織失去公信力，隊伍喪失凝聚力、戰(zhàn)斗力。干與不干一個樣、干好干壞一個樣，就沒有人愿意去盡心盡責地干事;遵守制度與不遵守制度一個樣，長此以往，就沒有人拿制度當回事、拿組織當回事。抓不好制度建設，作為單位領導，就是失職、瀆職。
三、以制度建設為總抓手，發(fā)揮好領導帶頭和績效管理約束激勵 “兩個作用”，不斷加強和規(guī)范內部管理
地稅系統(tǒng)點多、線長、面廣，近13000人，要上下齊心，形成一個團結有力的戰(zhàn)斗集體，確保完成日益艱巨的地稅工作任務，內部管理工作責任十分重大。要以良好的制度和有效的制度執(zhí)行來保障政令暢通、高效運轉，堅持發(fā)揮好領導帶頭作用和績效管理的激勵約束作用，不斷規(guī)范內部管理。
第一，要堅持以制度建設為總抓手。要針對當前制度建設存在的問題，認真抓好制度的廢、改、立，健全制度建設運行機制，強化制度執(zhí)行，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好風氣。
一是要全面清理規(guī)范制度。要在教育實踐活動建章立制已經取得成果的基礎上，根據新形勢新要求，立足全局，以務實管用為原則，從上至下、分門別類開展制度辦法的集中清理。要崇尚大道至簡，不搞文牘主義、反對繁瑣哲學，做到于法有據、于事簡便。要堅持誰制定、誰負責清理，拿出具體的清理意見。部門之間要加強配合，及時溝通，確保制度之間有序銜接，形成一整套有利于保障政令暢通、工作高效運轉的制度體系。
二是要建立提升制度執(zhí)行力的閉環(huán)管理機制。系統(tǒng)嚴謹的制度建設體系，會大大增強制度的執(zhí)行力。要緊扣提升制度執(zhí)行力，探索建立一套制度執(zhí)行情況的收集、糾偏、問效和完善的閉環(huán)管理機制，在實踐中不斷提升制度的“含金量”，扎牢制度的“籬笆”。要建立收集反饋機制，制度制定者定期收集分析制度執(zhí)行情況，制度執(zhí)行者也要及時反饋問題;建立問題糾偏機制，對制度執(zhí)行中出現偏差的現象，把準方向，及時糾偏;建立分析問效機制，適時準確掌握制度執(zhí)行的成效和不足;建立整改完善機制，根據形勢變化和工作實際，定期對制度進行集中清理和完善。這樣，制度建設才能與時俱進，適應新形勢新要求，更好地發(fā)揮其約束、規(guī)范、引領等作用。
三是要加大制度執(zhí)行不力的追究力度。法的生命在于實施。責任追究是落實制度的關鍵一環(huán)。小平同志曾指出，只說不做，半點馬列主義都沒有。強調，與其坐而論道，不如強化追究。省委省政府近期對強化依法科學決策和抓好督查落實工作作出一系列部署?？偩滞踯娋珠L指出，教育千遍，不如問責一次。對有規(guī)不依、有章不循、惡意規(guī)避、隨意變通、不執(zhí)行或者不按照要求執(zhí)行制度的行為，要堅決追究責任，做到防微杜漸，抓早抓小。要積極探索完善責任追究方式，根據違反制度行為的情節(jié)輕重，合理使用責任追究方式，起到懲戒作用。一定要讓違反制度的行為付出代價，這樣制度才會有權威，才會受到大家的真心擁護和遵守。
第二，要發(fā)揮好領導干部的帶頭作用。制度能否得到執(zhí)行，關鍵在領導;內部管理能否有力有效，關鍵也在領導。領導干部的率先垂范是最重要的，是“關鍵的關鍵”。所謂“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，講的都是這個道理。對于各項制度和規(guī)定，各級領導干部尤其是各單位“一把手”，要帶頭自覺執(zhí)行，帶領強化執(zhí)行，認真履行管理之責。
一是要增強制度意識。制度意識，是法治精神的具體體現。制度也是紀律、規(guī)矩的重要方面，守紀律講規(guī)矩，必須要執(zhí)行好制度。應當講，我們大多數領導干部能夠帶頭執(zhí)行制度，敢管理、有擔當。但是，不可否認，有少數領導干部心中缺乏對制度的敬畏意識，長官意識較強，還不習慣、不善于用制度管人管事。還極少數領導干部把制度當作“手電筒”，只照別人，不照自己，或者有選擇性照射，缺乏公正;不是把制度用來維護全局利益，而是為小團體的利益，甚至為個人私利， “好經往歪里念”，等等。這樣的領導很難服眾，單位也很難管好。
二是要強化管理責任。領導干部不僅要從嚴要求把份內工作抓好，還要時時刻刻把管理責任落實好，始終對制度要保持敬畏感，千萬不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要，切實養(yǎng)成依法依紀依規(guī)依制管人管事的習慣，履好職、盡好責。
三是要樹立領導威信。孔子曰：政者，正也。子帥以正，孰敢不正?一個單位的風氣正不正，關鍵看這個單位的領導正不正。要自覺破除特殊化、官本位的思想，領導要做給下屬看，一把手要做給副職看，機關要做給基層看。制度上有明文規(guī)定的，就要一毫不差地落實;紀律上有明確要求的，就要不折不扣地執(zhí)行;規(guī)矩上有約定俗成的，就要老老實實地遵循。領導帶好頭、當示范、做表率，威信自然樹立，才會有領導力。
四是要敢抓敢管善管。領導干部要有敢于擔當的精神和動真碰硬的勇氣，不能做“老好先生”，不能有“軟耳根”。對違反制度規(guī)定的行為要敢于監(jiān)督、問責，嚴格做到不開口子、不破規(guī)矩、不說人情，絕對不能有下不為例。一視同仁，對事不對人，不搞親疏遠近。否則，加強和規(guī)范內部管理就很難深入下去。
第三，要發(fā)揮好績效管理的約束激勵作用。去年以來，系統(tǒng)上下按照省局統(tǒng)一部署，積極探索，全面推進績效管理試運行工作?？傮w看，體系架構基本形成，運行機制初步建立，考評平臺初步搭建，個人績效已經破題，呈現出激活力、強管理、重執(zhí)行、抓落實、促發(fā)展的良好態(tài)勢。根據總局部署要求，今年全省地稅系統(tǒng)要正式全面推行績效管理，穩(wěn)妥探索個人績效管理。這既是推動地稅工作的重要抓手，也是加強制度建設、規(guī)范內部管理的有效載體，我們必須切實抓緊抓好。
一是要完善制度設計、優(yōu)化指標體系?！胺隆敝贫绒k法，形成辦法、細則、配套規(guī)則等組成的一套較為完整的、符合安徽地稅實際的制度體系。省局正在抓緊編制今年對市局、省局機關的兩套考評指標，總的是以推動工作落實為導向，力求做到突出重點、精簡數量、細化標準、聚焦主業(yè)。待省局指標下發(fā)后，市縣局要全面承接和做好對本系統(tǒng)、本單位的指標編制工作。
二是要改進考評方法、注重過程管理。堅持量化優(yōu)先、差異管理。能量化的指標盡量量化，對難以量化的指標，實行強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現結果的差異性。在過程管理上，要做到“三個強化”：強化工作部署、執(zhí)行、反饋的連貫性和互動性，強化平時考評，強化績效運轉評估。
三是要加強結果運用、強化正向激勵。把問責懲戒與正向激勵結合起來，出實招、動真格，抓兩頭、帶中間，做到獎罰分明、考而有用，激發(fā)隊伍活力，增強內生動力，促進責任落實、任務落地。
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