醫(yī)生開會演說稿范文
醫(yī)院關(guān)乎病人的生命，開會就要講求嚴(yán)肅認(rèn)真，杜絕輕浮態(tài)度對待會議，你需要關(guān)于醫(yī)生開會的演講資料嗎？下面由學(xué)習(xí)啦小編向你推薦醫(yī)生開會演說稿范文，希望你滿意。
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【1】
同志們：
今天我們在這里召開 年醫(yī)院工作會議，剛才，院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結(jié)了我們 年所取得的成績，明確了醫(yī)院 年的工作目標(biāo)和任務(wù)，對今后一段時間的工作進(jìn)行了很全面的部署，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞干勁的目的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我院當(dāng)前的實(shí)際。此外，大會還進(jìn)行了總結(jié)表彰，各科主任向院長遞交了目標(biāo)責(zé)任書。下面，我就貫徹落實(shí)這次會議精神，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點(diǎn)意見：
一、進(jìn)一步勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)
這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進(jìn)步，就是效果不顯著。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習(xí)的重要性，更沒有意識到不學(xué)習(xí)的危害性，學(xué)習(xí)可以長知識長見識，學(xué)習(xí)可以強(qiáng)內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，如果說一個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與不學(xué)能決定一個單位的榮辱興衰，那么團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù)，素質(zhì)低下的人，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質(zhì)的群體，一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強(qiáng)。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話“當(dāng)我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……”靜下心來，讀幾本好書，做一點(diǎn)學(xué)問，給自己多一些積累和內(nèi)涵，給他人多一點(diǎn)幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”，“對自己學(xué)而不厭”。
二、進(jìn)一步解放思想，更新理念，不斷強(qiáng)化跨越爭先意識
面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起，有點(diǎn)安于現(xiàn)狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進(jìn)，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫(yī)院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會在成績、優(yōu)勢和機(jī)遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機(jī)遇只能是曇花一現(xiàn)。正所謂：“機(jī)不可失，時不再來”，能否抓住機(jī)遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風(fēng)更頑強(qiáng)，措施更扎實(shí);機(jī)遇具有挑戰(zhàn)性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。因此，在今后的各項(xiàng)工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強(qiáng)化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機(jī)遇跨越爭先的意識，勇于向強(qiáng)者亮-劍，與高手過招，自強(qiáng)不息，敢為人先。
三、進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷鞏固責(zé)任落實(shí)機(jī)制
要促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風(fēng)是關(guān)鍵，我們必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),“重實(shí)情，說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效”，一切從實(shí)際出發(fā)，真抓實(shí)干，力戒做工作只停留在提出口號、指標(biāo)和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認(rèn)真深入研究如何操作落實(shí)，拿不出推進(jìn)工作具體措施的浮夸之風(fēng)。不尚空談，對院黨委確定的各項(xiàng)工作，都要一抓到底，見到實(shí)效。一要任務(wù)分解抓落實(shí)。對郭院長剛才布置的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，各科室要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真做好深化細(xì)化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務(wù)到人、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位。還要制定詳細(xì)的工作計劃和明確的時間表，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質(zhì)保量地按時甚至超額完成任務(wù)。二要明確責(zé)任抓落實(shí)。要合理劃分工作層次，明確工作責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。四個督查組要切實(shí)履行職責(zé)，及時組織力量，定期進(jìn)行督查，嚴(yán)格考核獎罰，確保責(zé)任落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任追究，對那些貫徹執(zhí)行院黨委決策態(tài)度不堅(jiān)決、措施不到位，未能及時完成目標(biāo)任務(wù)，或?qū)︶t(yī)院的重大決策無動于衷，合意就執(zhí)行，不合意就不執(zhí)行，甚至只顧局部和小團(tuán)體利益，造成不良影響和不應(yīng)有損失的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任。三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技、藥劑、職能等多個部門組織的有機(jī)整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協(xié)作，相互支持。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團(tuán)結(jié)的先鋒，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建“和-諧醫(yī)院”和“和-諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實(shí)現(xiàn)科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團(tuán)結(jié)，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)和-諧的人脈關(guān)系，使同志們在一個和-諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實(shí)。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實(shí)上，把全部的本領(lǐng)用在發(fā)展上，少說多干，不做評論員，爭當(dāng)實(shí)干家，進(jìn)一步樹立當(dāng)醫(yī)務(wù)人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的正確導(dǎo)向和良好風(fēng)尚。通過這些措施，大力弘揚(yáng)正氣，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，把醫(yī)院建設(shè)得更好，樹立我們良好的社會形象。
四、進(jìn)一步深化改革，開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競爭能力
醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標(biāo)志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業(yè)務(wù)工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強(qiáng)，職工收入不斷提高。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機(jī)制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進(jìn)一步強(qiáng)化“以發(fā)展定進(jìn)退，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，對有突出貢獻(xiàn)的同志實(shí)行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚(yáng)、不圖名利、不計得失的同志多加關(guān)心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談?wù)摺⒓铋_拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配制度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，以綜合目標(biāo)責(zé)任制考核和全成本核算為依據(jù)，以向臨床一線和技術(shù)、管理骨干傾斜為導(dǎo)向的院科二級考核分配制度，充分體現(xiàn)激勵和約束的作用，不斷提高廣大干部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發(fā)展所帶來的實(shí)惠。此外，我們還要不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新診療技術(shù)，創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，更是醫(yī)院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機(jī)的競爭能力，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，
五、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，端正行風(fēng)，不斷促進(jìn)又好又快發(fā)展
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以十七大精神為指針，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障。
一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。胡錦濤在十七大講話中提出，在堅(jiān)決懲治腐-敗的同時，更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度建設(shè)。我們要按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系實(shí)施綱要》要求，堅(jiān)持懲防并舉，強(qiáng)化源頭管理。我們要不斷推進(jìn)制度的完善和創(chuàng)新，要充分認(rèn)識制度在源頭治腐中的重要作用，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善內(nèi)部管理制度，加大對藥劑、設(shè)備、基建、人事等重點(diǎn)和熱點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的工作運(yùn)行機(jī)制，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。
二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。行風(fēng)是院風(fēng)的具體表現(xiàn)，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，建立長效管理機(jī)制，常抓不懈。今年結(jié)合局黨委關(guān)于開展“一切為了人民健康”優(yōu)秀服務(wù)品牌活動的要求，我院將開展“”、“”、“”等活動，從我做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，努力為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各科室在平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳精神文明和思想作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿-論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，努力在院內(nèi)營造一種誠實(shí)守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實(shí)把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實(shí)信用教育納入精神文明建設(shè)之中，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機(jī)制。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全體中層以上干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高實(shí)際工作能力，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，只有這樣，才能擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任。要進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機(jī)制;建立干部能上能下、能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制;完善熱點(diǎn)崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養(yǎng)，真正把政治成熟、思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務(wù)人員中有針對性地選出一批骨干人才，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面，在社會上有一定影響力的學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量。
同志們：新形勢、新機(jī)遇、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠(yuǎn)，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在市委、市政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，解放思想，銳意進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，圓滿完成 年的工作任務(wù)和“ ”發(fā)展規(guī)劃，共同為推進(jìn)醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【2】
同志們：
今天二附院在這里召開20_年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認(rèn)為非常及時，很有必要，等會張?jiān)洪L還要與各科室簽訂責(zé)任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準(zhǔn)備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護(hù)士長和職能部門負(fù)責(zé)人，召開了20_年工作務(wù)虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標(biāo)，分解工作任務(wù)，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。
在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當(dāng)不容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負(fù)校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也為大學(xué)在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽(yù)聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護(hù)員工表示親切的慰問和衷心的感謝。
回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院20_年工作要點(diǎn)已經(jīng)出臺了，其中一個十分重要的任務(wù)就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標(biāo)明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點(diǎn)希望和要求：
一、要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局
科學(xué)發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實(shí)踐有力地證明了只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動雖已結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認(rèn)識問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實(shí)做到學(xué)以致用、用有所成;要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會用先進(jìn)的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設(shè)計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。
二、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作力度，提升科學(xué)管理水平
加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機(jī)構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，其目的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅(jiān)持民-主集中制，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進(jìn)管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，傾聽意見和建議，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實(shí)基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強(qiáng)(來源： http://ad.ahsrst.cn)黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進(jìn)一步營造“仁愛、濟(jì)世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。
黨的建設(shè)要圍繞中心(三甲)，服務(wù)大局(發(fā)展)。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻(xiàn)不分你我的氛圍，增強(qiáng)院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新
20_年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，并確立了16個試點(diǎn)城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅(jiān)持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會化管理等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認(rèn)為二附院在管理體制機(jī)制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊(duì)來二附院考察。但我個人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機(jī)制方面還有許多值得改進(jìn)的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學(xué)校與臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進(jìn)作用。新的一年里，隨著自身?xiàng)l件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實(shí)處，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，為己所用。要有專門的機(jī)構(gòu)和人員動態(tài)掌握引進(jìn)萬芳醫(yī)院管理模式的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強(qiáng)他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細(xì)、更加完善，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。
四、要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制
二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學(xué)科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，不斷加強(qiáng)自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開人才隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強(qiáng)院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學(xué)科發(fā)展;要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個中心，做大做強(qiáng)，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻(xiàn)，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)，但是你們切記為二附院引進(jìn)、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊(duì)伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進(jìn)人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進(jìn)的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機(jī)制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進(jìn)人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，實(shí)施靈活的考核機(jī)制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和-諧、有序競爭的氛圍。
五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，全面加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)
要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當(dāng)作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認(rèn)識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進(jìn)，這是好的開始。這里我要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領(lǐng)會《評審標(biāo)準(zhǔn)》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護(hù)理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強(qiáng)目標(biāo)管理，健全監(jiān)督考核機(jī)制;各部門、各科室更要認(rèn)真對待，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，狠抓落實(shí)工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學(xué)校配合的，我們也一定會給予大力支持。
六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才
作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮斗目標(biāo)，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實(shí)現(xiàn)學(xué)校躋身a類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采取有效措施，積極加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，加快臨床綜合技能實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)和教研室組建，完善臨床教學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在臨床教學(xué)工作中教學(xué)相長，不斷提升教學(xué)管理水平，為安醫(yī)大的做大做強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)，為學(xué)校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。
同志們，20_年是二附院發(fā)展的關(guān)鍵之年，孕育著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進(jìn)，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，再接再厲，以20_年工作目標(biāo)為藍(lán)圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強(qiáng)內(nèi)涵管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗!我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，二附院的宏偉藍(lán)圖就一定能實(shí)現(xiàn)!
謝謝!
醫(yī)生開會演說稿范文 篇【3】
尊敬的x局長、_，各位同仁：
下午好!
今天，我們在這里隆重召開_人民醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院動員誓師大會，主要目的就是動員大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，積極投入創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，進(jìn)一步落實(shí)今年的創(chuàng)建任務(wù)和工作目標(biāo)，部署創(chuàng)建計劃、簽訂各科室創(chuàng)建責(zé)任狀。今天，我們很榮幸邀請到市衛(wèi)生局黨組書記、局長_，_鎮(zhèn)黨委書記_以及衛(wèi)生局副局長_，對于領(lǐng)導(dǎo)們的到來，我謹(jǐn)代表醫(yī)院的全體干部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫(yī)院在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持關(guān)心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了實(shí)質(zhì)性的改變。2011年度，我院醫(yī)療收入創(chuàng)記錄地達(dá)到_-_萬元，同比增長41%,人均業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元。在業(yè)務(wù)收入不斷刷新紀(jì)錄的同時，我院也在不斷推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全等方面又邁上一個新臺階，醫(yī)院已經(jīng)日益成為_-_地區(qū)老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了創(chuàng)建的目標(biāo)，并在各級會議上進(jìn)行了多次傳達(dá)、動員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實(shí)可行的《創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作實(shí)施方案》，對此項(xiàng)工作也做了周密的部署，同時也帶領(lǐng)過全體中層以上干部到_博愛醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
創(chuàng)建等級醫(yī)院是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩⒂行?、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
下面，我就創(chuàng)建工作講三個方面內(nèi)容：
一、深刻理解創(chuàng)建二乙醫(yī)院的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。
醫(yī)院是個比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機(jī)整體。我們面對的又是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場競爭，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立"競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識"，創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的重要手段。因?yàn)獒t(yī)院的等級是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認(rèn)可的標(biāo)志，決定了醫(yī)療服務(wù)價格與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要充分重視創(chuàng)建在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好創(chuàng)建醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。
二、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立"人人參與、個個有責(zé)"的意識。
創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為的迫切需求，也是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二乙醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力;三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位;四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才;五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);六是可以樹立全市衛(wèi)生系統(tǒng)的示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我的大局意識，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。
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