新年到了，物流公司的董事長給員工們拜年了。今天學習啦小編整理了物業(yè)公司團拜會演講稿3篇，供你參考。

　　物業(yè)公司團拜會演講稿篇1

　　尊敬的陳董事長、陳總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時光。在此，我謹代表××的全體員工向各位領導、各位兄弟同仁拜年!祝大家節(jié)日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成!

　　時光流逝，時光代表著金錢，也代表著價值，人們珍惜時光，更珍惜這代表的價值和它的時光內涵，回想一下來公司已經十幾個年頭，總結一下這段歷程，概括為三個階段：從謀生到謀智到謀事。

　　謀生，剛開始進入××作為一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒有別的想法，就是為了生存，為了生存，我就得去努力、勤奮的工作。

　　謀智，當我當了分總的時候，思想開始變化了，我不能只求生存，要謀發(fā)展、長本事，不斷的嚴格要求自己做好每一件細微的事情，雖然我只是一個小小的分總，××的一個點，但我要使這個點壯大，成為××最結實、最鋒利的基石。隨著自己不斷的磨礪、不斷的成長，后來被提拔為商務部總監(jiān)和營銷管理局局長，站在這個高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺得不對，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒地方發(fā)揮或者說我的職位導致了我根本沒辦法發(fā)揮，有時候跟同仁們在一起聊天的時候，他們都會說我的事業(yè)已經到達頂峰，自己有時候也經常會想確實如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我錯了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進，其實人生中每個人都有更重要的一步，謀事業(yè)。

　　謀事，2014年9月份我被任命為××總經理，終于有了自己的事業(yè)平臺，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學到了也許別人一輩子也學不到的東西，有了這個平臺和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經營這番事業(yè)，得到了充分的釋放，迎來了我事業(yè)的高峰期，也許它是一次機遇，但這機遇只會給有準備的人。

　　各位同仁，無論你在哪一個崗位，從事哪一項技能，都要對自己職業(yè)生涯有一個規(guī)劃，通過自己不斷的努力朝著這個方向發(fā)展，最后才能真正實現在企業(yè)“長本事、多賺錢、受尊重、成事業(yè)”。

　　回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅定的信念;展望明朝，即誘人、又光明、充滿機遇和挑戰(zhàn)。××成立于××年××月，它是××旗下的自主經營企業(yè)，是××機制的創(chuàng)新，也是××歷史性的變革，企業(yè)是個生命體，企業(yè)的生存來自于每一位員工的價值與奉獻，公司在新的體質下開始改制，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使每一位員工把自己的崗位當作自己的事業(yè)來經營，健坤是我們大家的企業(yè)，它的生與死與我們每一位員工都息息相關，我們精誠合作、團結奮進、無私奉獻，在這種機制下，××的每一位員工的個人利益和公司利益都高度一致，企業(yè)得到了飛速發(fā)展，各項工作都呈現出喜人景象，煥發(fā)出前所未有的勃勃生機，并取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績，在過去的半年里，生產的幾個品種已經在市場上熱銷，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現斷貨，供不應求。在這途中有也許許多多坎坷，不當家不知柴米油鹽貴，不當家不知老板心， 但我們不畏艱險，克難奮進，我們繼續(xù)弘揚萬眾一心、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的精神，攜起手來，勵精圖治，銳意進取。

　　××為我們搭建平臺，給予資源，創(chuàng)造機制，讓我們共同奮斗享受這成果，成為業(yè)界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長、陳總裁、在座的各位領導深鞠一躬。

　　展望未來，我們任重而道遠。2015年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年，我堅信，只要公司全體員工團結一心，努力工作，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，公司的明天一定會更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有著一批素質有成的隊伍，我們一定能夠創(chuàng)造一個又一個騰飛奇跡。我相信，在公司新的機制下，我們企業(yè)所有員工的利益都會得到滿足。

　　謝謝大家!

　　物業(yè)公司團拜會演講稿篇2

　　XX年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協(xié)調、服務宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

　　目標策略

　　制定了以規(guī)模占領市嘗以品牌鞏固市場的目標。

　　天健物業(yè)前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之余，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規(guī)模的擴大至使我們對目標進行戰(zhàn)略性的分析，為此制定出了以規(guī)模占領市場，以規(guī)模出效益目標策略。

　　鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

　　1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。

　　2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。

　　3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常

　　4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。

　　5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。

　　6、嚴格檢查：實行個人自查、主管 / 經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。

　　7、 循環(huán)檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。

　　8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善"第一責任人"制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。

　　9、規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范。

　　" 物業(yè)零缺陷"的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市常

　　內部建設

　　物業(yè)堅持以內涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強化內部建設。

　　一、 人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工"后教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務。

　　目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員;知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發(fā)展提供了保證。

　　二、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。 1 、嚴格按照校有關規(guī)章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發(fā)生，作為師生生活的準則。

　　2 、完善環(huán)保法規(guī)體系，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規(guī)的要求，避免了違法帶來的環(huán)境風險。

　　三、管理創(chuàng)新，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。

　　1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的類型，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。

　　3 、量化服務體系物業(yè)管理屬于服務業(yè)，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業(yè)主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統(tǒng)計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務質量的持續(xù)改進提供了大量的基礎數據。

　　物業(yè)公司團拜會演講稿篇3

　　集團的全體員工們：

　　下午好!

　　春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

　　過去的2015年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為SD創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在SD集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對SD所付出的辛勤努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使SD品牌及公司形象得到更大提升。

　　在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置物業(yè)老總年會發(fā)言稿。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現SD2015年質的飛躍。

　　總之，2015年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

　　最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

　　謝謝!