總務(wù)科副科競聘演講稿3篇

　　三，我將建議讓后勤更好地為臨床第一線服務(wù)的理念，再往后的工作中做到室外場地要做到"六無"(無沙土、無煙頭、無紙屑、無垃圾、無雜草、無塑料袋)、室內(nèi)場地所要做到"三保"(地板保潔、天面保光、門窗保亮)。衛(wèi)生間要做到"四無"(無污垢、無臭味、無塵埃、無蛛網(wǎng))、"五潔"(洗手盤、蓄水池、尿池、廁坑等沖洗清潔)、"二凈"(門板、玻璃要擦拭干凈)。明確溝渠要定期清理，做到無余泥、無堵塞、無垃圾，確保排水順暢。除"四害"，確保在包干范圍的公共場所的"四害"(鼠、蟑、蚊、蠅)的次數(shù)及清殺工作達標(biāo)。建立后勤熱線，要經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療和有關(guān)部門的需要，根據(jù)人才、物力和財力的可能，制定工作計劃。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位朋友!站在這里競聘，我滿懷期待和憧憬，我希望我真誠的演講能得到你們的支持，給我一個機會我將不負厚望，奉上一個個驚喜。請領(lǐng)導(dǎo)和評委們透過我的工作業(yè)績考核我，無論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我都將以執(zhí)著的信念、踏實的作風(fēng)、頑強的意志、飽滿的熱情不斷投入到新的工作中去，促進醫(yī)院總務(wù)工作的跨越式發(fā)展!

　　謝謝大家，我的演講完畢!

　　總務(wù)科副科競聘演講稿篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

　　大家好!

　　我競聘的職位是總務(wù)處副主任一職，我今年33歲，03年畢業(yè)于江蘇技術(shù)師范學(xué)院，09年評上中學(xué)一級，12年獲得蘇州大學(xué)碩士學(xué)位。對照條件基本符合，希望能得到大家的支持。

　　參加工作以來，我上過課，帶過班;參與過管理，獲得過獎狀;研究過課題，發(fā)表過文章;專注與技能，成名于單招;指導(dǎo)過學(xué)生，參與了競賽;拿到了新秀，獲得了嘉獎。我的優(yōu)勢在于，我服從管理、團結(jié)同志、勇于改革、不怕苦不怕累，近幾年同事見到我在教學(xué)區(qū)走動經(jīng)常的問候語就是：“今天不實訓(xùn)啊?”。

　　最主要的優(yōu)勢在于，我具有較強的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和執(zhí)行能力，機電專業(yè)出身的我，對學(xué)校機械電子專業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用及耗材的采購比較熟悉，對工量具能進行必要維修保養(yǎng)，另外我的很多大學(xué)同學(xué)，研究生同學(xué)都在江浙滬企業(yè)做中上層領(lǐng)導(dǎo)，方便聯(lián)系開展校企合作交流。

　　下面我來談?wù)剬倓?wù)處工作的理解，總務(wù)處工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點?？倓?wù)處是學(xué)校的服務(wù)保障系統(tǒng)，需要有一個宗旨(服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生)兩條方針(嚴格管理，嚴格理財)，三種意識(全局意識，創(chuàng)新意識，效益意識)，四方面的精神(奉獻精神，無私精神、團隊精神、服從精神)歸根結(jié)底就是樹立一種理念：零點理念，即把總務(wù)處工作賦值為0，學(xué)校的教學(xué)工作賦值為1，0是最小的自然數(shù)，也就是說總務(wù)工作必須先于教學(xué)工作，這就是我們一直所說的兵馬未動，糧草先行;從兩個數(shù)的大小比較來看，體現(xiàn)了總務(wù)工作必須有奉獻精神，服從大局，服從學(xué)校利益。

　　假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下幾點：：

　　一、當(dāng)好師生的助手，做好“辦事員”。有計劃的提前辦好各種教學(xué)辦公用品的采購、保管和供給工作。

　　二、立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。本著為學(xué)校服務(wù)、教學(xué)服務(wù)、教師服務(wù)的宗旨，做好后勤服務(wù)工作。

　　三、搞好內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。我校地里位置特殊，周邊環(huán)境比較復(fù)雜，需要處理好跟周邊店鋪、居民的關(guān)系;為確保校園安全無事故，可以成立“后勤應(yīng)急分隊”，搞好集人防、物防、技防于一體的校園治安防控體系，做到防患于未然。

　　四、加強校企合作，當(dāng)好“牽線員”。作為一個職業(yè)學(xué)校，還需要加強校企合作，可以繼續(xù)進行頂崗實習(xí)，工學(xué)交替，還可以嘗試“訂單”培養(yǎng)，開設(shè)職工班，共建實訓(xùn)基地，甚至合作辦廠等模式，在優(yōu)勢互補、互惠互利的前提下，加強合作的廣度和深度。

　　五、注重后勤改革，做好“管理員”隨著教育體制改革的不斷深入后勤改革已勢在必行。我會從幾方面入手：

　　(1)、改革采購制度，切實增收節(jié)支

　　充分發(fā)揮資金作用，提高利用率，盡量減少開支，杜絕浪費。

　　(2)、改革保管制度，規(guī)范物資管理

　　我校的規(guī)模較大，設(shè)備儀器、工具量具，各種資產(chǎn)很多，但是沒有專門的保管員，物資管理稍顯混亂?？梢試L試采取專人保管制度。領(lǐng)物嚴格執(zhí)行進出庫登記簽名等手續(xù)。

　　(3)、對于學(xué)校的小商店可以嘗試進行超市化運營，提高售貨員工作效率。

　　(4)、食堂可以進行必要改革，比如進行套餐化供應(yīng)提升服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)時間，菜譜可以嘗試每周增添一道新菜，為全體師生提供色味俱佳，安全可靠，價格低廉的飯菜，留住學(xué)生的胃，從而留住學(xué)生的心。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，再次感謝你們對我的支持與鼓勵。你的滿意是我的最大的追求，你的需求是我存在的價值，在以后的工作中，我想在校園內(nèi)聽到一種聲音，有困難找陳章。

　　競爭上崗，有上有下，無論成功與否，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。我堅信張渚中專會在充滿朝氣、勇于開拓、銳意進取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下和同事們的共同努力下更加燦爛!更加輝煌!謝謝大家。

　　總務(wù)科副科競聘演講稿篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!