公司諺語俗語大全
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公司諺語俗語摘抄
“封閉系統(tǒng)”———指古典管理理論，忽視組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
“沒有最好，只有更好”所依據(jù)的是滿意原則。
“眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時，應(yīng)群策群力，形成盡可能多的可行方案。
“一盤棋”思想———指決策中要統(tǒng)籌兼顧。亦指組織在工作輪換進行培訓(xùn)的作用。
“牽一發(fā)而動全身”———用來形容目標(biāo)的相關(guān)性。
“一只羊放，二只羊也是放”———指下屬工作相似，管理幅度大。
“不要越權(quán)”“不要篡權(quán)”——指下確發(fā)揮參謀的作用。
“上邊多頭多腦，下邊昏頭昏腦”———指職能制造成的多頭領(lǐng)導(dǎo)的弊端。
“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)化”———指事業(yè)部制。
“近親繁殖”———指內(nèi)部提拔人才的弊端。
“金無足赤，人無完人”，組織結(jié)構(gòu)亦然!
“槍打出頭鳥” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時遇到外部環(huán)境的阻力。
“帝王相”———指領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論。
“蠢才是放錯地方的人才”一一指應(yīng)人盡其才，因人設(shè)職與因事設(shè)職相平衡。
“無商不奸”——指人性理論中的“X理論”。
“棍棒下面出孝子”——反映了“X理論”的片面性。
公司諺語俗語精選
“兩個車輪” —— 指管理與技術(shù)。
“工業(yè)工程”—— 指聯(lián)結(jié)這兩只車輪之間的車軸。
“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理方法不存在。
“未雨綢繆” “防患于未然”—— 指前饋控制。
“亡羊補牢” ——指反饋控制。
“金字塔”狀—— 指組織層次的能級圖。
“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術(shù)技能。
“預(yù)則立，不預(yù)則廢” ——是計劃工作。
“造勢”——— 指管理活動中的領(lǐng)導(dǎo)職能。
“十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協(xié)調(diào)的作用，會產(chǎn)生+>的效果。
“雙贏”——指泰羅所倡導(dǎo)的勞資合作。
“胡蘿卜加大棒”———指泰羅制。
“機械式組織”——比喻韋伯所稱的行政組織。
“機器人”———指古典管理理論將人視為機器，構(gòu)成了“無人的組織”。
“走一步，看一步，摸著石頭過河”———指工作中缺乏計劃性。
“空心公司”———是指一個以某小公司為核心的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。
“要我這樣干”———是指科學(xué)管理的邏輯。
“我要這樣干”———是指文化管理的邏輯。
“以不變應(yīng)萬變”———指經(jīng)驗管理的片面性，應(yīng)重視權(quán)變思想。
“計劃跟不上變化”———指計劃缺乏靈活性指導(dǎo)性。
公司諺語俗語推薦
“上下同欲者勝”——指激勵的重要性。
“沉默是金”“無為而治”———指強化理論中的自然消退方法
“越俎代皰”和“袖手旁觀”———指管理中，參謀的作用沒有正確發(fā)揮而出現(xiàn)的情況。
“重賞之下，必有勇夫”———體現(xiàn)了激勵工作的有效性，但過于簡單化。(期望理論)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”———恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)了計劃職能。
“士為知己者死”———說明了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于了解下屬的欲望和需要。
“殺雞給猴看”———是一種負強化。
“倉廩實而知禮節(jié)”———符合馬斯洛的需求層次理論。
“一個和尚一座廟”———反映了組織設(shè)計中的因事設(shè)職的原則。
“三個和尚沒水喝”———是基于X理論，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。
“一分鐘管理”———指及時的獎勵，懲罰能達到極佳的效果。
“一管就死，一放就亂”———用權(quán)變理論中的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論可以合理解釋。
“公平理論”合理解釋。
“用人勿疑，疑人勿用”———指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會。
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