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      學(xué)習(xí)啦>原創(chuàng)作品專欄>生活課堂>

      大學(xué)社會實(shí)踐感想心得體會范文

      時(shí)間: 玉鳳635 分享

        大學(xué)生社會實(shí)踐可以引導(dǎo)大學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,積極投身于社會實(shí)踐活動中,全面提高自身綜合能力素質(zhì)。

        思行 | 新加坡實(shí)踐(5): 與頡羿資本漫談人性、價(jià)值與投資

        親愛的奶奶

        小別已近7日,甚是思念。

        今天是行程最匆忙也最充實(shí)的一天:早上8點(diǎn)出發(fā)去NUS Enterprise (國大校企)訪談到11點(diǎn),11-12:40在NUS 商學(xué)院與研究生院執(zhí)行總監(jiān)座談NUS研究生培養(yǎng)項(xiàng)目中與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)的環(huán)節(jié),下午2點(diǎn)又和本科教學(xué)辦主任,然后上午到NUS(新加坡國立大學(xué))。

        頡羿資本(Jubilee Capital Management Pte Ltd,簡稱JCM)是由前中國萬網(wǎng)創(chuàng)始人張向東(清華電子系84級院友、經(jīng)管EMBA校友)與顏鋒杰(經(jīng)管EMBA校友,曾就職淡馬錫集團(tuán),MediaCorp國際投資副總裁)、龔遙濱(EMBA校友,A股上市公司博彥科技創(chuàng)始人)合作創(chuàng)辦的一家早期投資基金。總部在新加坡,在北京、新西蘭、美國設(shè)有分公司(辦公室)。

        與學(xué)長交流的過程中,最大的感受就是:這不是一個(gè)單純的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者(學(xué)長畢業(yè)后即參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),后來又創(chuàng)立了萬網(wǎng),公司被阿里收購后也沒閑著,從零開始轉(zhuǎn)向天使領(lǐng)域?qū)W習(xí)和成長),也不單是一位成功的天使投資人(師兄一共投資了17個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其中3個(gè)已經(jīng)上市,其他的都正在進(jìn)入B輪或C輪),而是一個(gè)對中國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對資本與創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有深刻洞見的長輩,這背后是關(guān)于個(gè)人修養(yǎng)和對人性、決策的思考。用張老師的話說,就是跳出了“術(shù)”的層面,在“道”的層面上探索——這一點(diǎn),恰恰印證了他們公司獨(dú)特的起名方式——倉頡造字,后羿射日——開天辟地的責(zé)任與傳承創(chuàng)新的雙肩挑。

        你對投資和咨詢很感興趣,我想也許你會對師兄這些決策背后的故事思維方式更感興趣,因此,我整合了一下張老師、我的和隊(duì)友的筆記,與君共享,希望能為正在職業(yè)迷茫和無助期的諸君提供些許啟發(fā)。

        張向東學(xué)長:

        我84年入清華,電子系,89年本科畢業(yè),提前了半年(當(dāng)時(shí)是五年制)。那時(shí)候特想到市面上闖蕩一下,當(dāng)時(shí)可以保留學(xué)籍兩年將來再讀研,我就選擇先去工作。當(dāng)時(shí)也是優(yōu)秀畢業(yè)生,找了一個(gè)科技公司做電腦的合作,中關(guān)村的很多教授都在那個(gè)公司里任職,在一個(gè)部門做PC,在最早的研制286。在那干了一年多,跳到芯片公司,鄧鋒挖過去的,也沒做完。混了三年左右,就開始自己干,開始屬于瞎干的狀態(tài)屬于低層次的摸索。

        后來有機(jī)會到香港去工作,一個(gè)上市公司,當(dāng)時(shí)香港有一個(gè)內(nèi)地專才計(jì)劃,我入選了,大概94年的時(shí)候。這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)接入在香港已經(jīng)很多了,當(dāng)時(shí)在國內(nèi)沒有學(xué)的渠道,在香港學(xué)習(xí)的時(shí)間很多,資源很多。學(xué)會怎么上網(wǎng),怎么設(shè)置瀏覽器,學(xué)習(xí)怎么去做網(wǎng)頁,學(xué)習(xí)html代碼,使用工具編輯代碼。學(xué)習(xí)從一個(gè)瀏覽者到服務(wù)提供者。比較盲目,但做了很多積累。經(jīng)過了一年的時(shí)間,白天上班,晚上自己學(xué)習(xí),周末找地方去體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)。

        當(dāng)時(shí)我和弟弟兩個(gè)人,96年開始一起搞一個(gè)公司——萬網(wǎng)公司,算是國內(nèi)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)候不知道怎么做,當(dāng)時(shí)的企業(yè)多數(shù)都是做接入的。我們發(fā)現(xiàn)僅僅是做接入沒有利潤點(diǎn),國內(nèi)很多企業(yè)都沒有網(wǎng)站,不如幫企業(yè)做網(wǎng)站。這條思路一直下來,后來就做域名注冊。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)香港搶注了一批域名,把大陸很多知名公司的域名提前搶注了,但是很多公司沒有意識到這一點(diǎn)。我們把這件事揭露到媒體上,提醒大家在不知道的情況下,域名已經(jīng)被拿走了。這件事引起了極大的社會轟動,推動了企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

        我們從做域名起步,后來就做網(wǎng)站的托管,把服務(wù)器架到公司里,切一塊租給不同的公司,也就是虛擬主機(jī)的概念。當(dāng)時(shí)提出了很多互聯(lián)網(wǎng)方面的新概念、新名詞,許多名詞我都是寫在紙上被發(fā)在了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上就傳開了。這么一直做下來,包括東方網(wǎng)景等公司,都跟著我們做,但是我們迭代比較快,他們一直沒追上。

        我們從99年開始融資,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫,也曾多次臨近倒閉,期間經(jīng)歷了不少波折和故事,市場的競爭也非常的激烈,不過到到04-05年就開始盈利,很健康地往前走。我們注重用戶體驗(yàn),服務(wù)品質(zhì)等諸多方面,市場反饋很好。經(jīng)過十幾年時(shí)間,經(jīng)過了幾輪融資,最后的結(jié)果,沒有上市,賣給了阿里巴巴。03-05在經(jīng)管讀了EMBA。

        回顧了這一段,十七年,雖然之前也有一些小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有成功,但是我都對的起我的投資人,萬網(wǎng)的項(xiàng)目中所有投我的歷屆投資人都賺了錢。趕上風(fēng)口了。

        09年跟阿里做了第一筆買賣,13年就徹底地賣給了阿里。我的團(tuán)隊(duì)在阿里體系里也分在不同的部門。從技術(shù)角度來看呢,早期的阿里云和萬網(wǎng)側(cè)重不同的服務(wù)階段,吞并之后應(yīng)該是說萬網(wǎng)是其中比較核心的一部分吧。阿里云最早期的規(guī)劃等等,萬網(wǎng)都起了很大的作用。萬網(wǎng)一直做的就是云計(jì)算。

        把公司賣給阿里之后,暫時(shí)還沒有去他好一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)的idea,我就開始嘗試做一些天使投資,想多看一看,看廣一點(diǎn)。原來創(chuàng)業(yè)就是在一個(gè)很窄的領(lǐng)域里,看競爭對手,導(dǎo)致對更廣泛的市場缺乏了解。因此我退出來,不要看那么深,看廣一點(diǎn)。過去幾年,自己做一些天使投資,給很多年輕人做輔導(dǎo)。過去幾年統(tǒng)共投了十七家,有兩三家上市,70%到了下一輪。在新加坡遇到一些朋友,有人就說你看得挺準(zhǔn),為何不投一個(gè)基金,帶著我們一起玩玩。

        我順著這個(gè)思路就是想做一個(gè)基金,這樣就又創(chuàng)業(yè)了。幾個(gè)合伙人,龔姚斌,beyong soft(博洋科技)的創(chuàng)始人。他的狀態(tài)跟我相似,都有創(chuàng)業(yè)背景,也在做天使投資。還有一個(gè)是顏鋒杰,非常local的一個(gè)投資人,對新加坡很熟悉。

        之所以定在新加坡創(chuàng)業(yè),也是有考慮。首先是,中國目前的創(chuàng)業(yè)市場過于火爆,錢太多太多,公司也太多太多。其實(shí)投資這個(gè)行業(yè)很難做,不比創(chuàng)業(yè)好做。過去覺得投資人拿著錢很耀武揚(yáng)威,其實(shí)不是這樣的。過去覺得從創(chuàng)業(yè)到投資人是一個(gè)本科生畢業(yè)變成研究生的進(jìn)階過程,是一個(gè)通道?,F(xiàn)在覺得完全不是那么回事。投資領(lǐng)域競爭也非常激烈,也像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,也是商戰(zhàn),只不過形式不一樣。投資、融資都是跟別人競爭。競爭也是異常激烈。

        對行業(yè)的理解:我發(fā)現(xiàn)過去個(gè)人投的時(shí)候比較好決定,憑個(gè)人的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),投的沒有什么條理,比較粗放,不是聚焦在某一個(gè)行業(yè),從IT到生物制藥到傳統(tǒng)行業(yè)到教育都有。但規(guī)范性地做投資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這樣做是有很大問題的,這幾年都在梳理如何更好地投資,如何做到與眾不同,從創(chuàng)業(yè)者的眼中如何體現(xiàn)出我們公司與其他公司的差異和特色。

        那么我一直在想,我們?nèi)绾尾煌趧e人,市場上有成千上萬家基金,我們?nèi)绾螀^(qū)別于別人。這就存在一個(gè)定位的問題,包括地域定位,行業(yè)定位,階段定位,退出策略等。這些都要決定。決定了之后我們才能積聚力量,投出好的創(chuàng)業(yè)公司。希望能給年輕的創(chuàng)業(yè)者一些幫助。

        關(guān)于我們這個(gè)基金的定位,我們還是希望做一些有技術(shù)含量的項(xiàng)目,能代表未來浪潮的。信息科技未來會扮演越來越重要的角色,在家庭、工業(yè)、教育、醫(yī)療會有更多更智能化的東西?;ヂ?lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和金融運(yùn)行的模式。這些都很重要。還有一些還沒有發(fā)生的,比如新材料,新能源,新農(nóng)業(yè)等。

        我們面向的大環(huán)境方面,一個(gè)是中國。一個(gè)是東南亞,崛起的新興市場。

        從中國的市場來說,有特別多的不確定性。現(xiàn)在中國處于非常關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)型的時(shí)期,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn),無論是環(huán)境污染,還是效益都在下降,人口紅利的消失,人口的老齡化問題,等等。中國面臨著產(chǎn)業(yè)升級。但中國又有一個(gè)很吸引人的地方,那種開放意識,學(xué)習(xí)能力,對創(chuàng)新的追求,在全世界都引人矚目。創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,不管怎樣,把這個(gè)火點(diǎn)起來,雖然大部分人會失敗,但總會有人成功。這種成功會引人思考和整體素質(zhì)的提升。我相信未來中國會有更多的自有的創(chuàng)新的東西,微信就是一個(gè)典型的例子。

        中國最怪的事情是,宏觀的東西是看不明白的,明明覺得按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律是那么發(fā)展的,但是實(shí)際上又沒那么發(fā)展,將來會不會發(fā)展到某個(gè)狀態(tài),不知道,現(xiàn)在兩種觀點(diǎn)是涇渭分明的。不確定性對我們是更大的挑戰(zhàn)。

        其次是東南亞市場,比如能看到的各個(gè)國家,印尼、越南、泰國、馬來西亞,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的都很活躍,跟過去十幾年對這些地區(qū)的認(rèn)識完全不同,社會秩序改善很多,和世界接軌的程度變化很多,接受新事物的速度快了很多。另一方面,這些地區(qū)又非常落后,對新技術(shù)的接受很落后,基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱,可能客觀上也限制了新科技的發(fā)展。正因?yàn)槿绱?,也蘊(yùn)涵了很多機(jī)會。東南亞的問題是人口非常分散,中國在北京成功了,去上海沒問題,而東南亞在馬來西亞成功了,在印尼不一定。(Julia補(bǔ)充道:在東南亞市場做創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目,一定要注意一個(gè)文化差異的影響,否則很多項(xiàng)目都會受阻)。

        我們決定避開別人過強(qiáng)的鋒芒,體現(xiàn)我們的優(yōu)勢。我們基金設(shè)在新加坡,主要考慮的是新加坡的基金監(jiān)管比較完善,重視誠信,定在這可以讓我們的投資人放心,通過更嚴(yán)格的自我監(jiān)管實(shí)現(xiàn),保障投資人的資金安全。另外新加坡屬于地域的中心,比如語言的中心,東西方科技交流的中心,市場的交流中心,是一個(gè)匯集的中心點(diǎn)。我們定位也是我們做一個(gè)橋梁,比如跨市場的,跨技術(shù)的,跨文化的交流,這樣也可能夠形成我們自己的優(yōu)勢,使得我們的投資具有更多的獨(dú)創(chuàng)性。

        Q&A:

        尹:怎么看待大家搶著投項(xiàng)目?從去年感覺好像有人說遇冷了。您怎么看?

        張:其實(shí)你問的是兩個(gè)問題。一個(gè)是為什么市場有這么多錢。第二是為什么遇冷了。

        第一,中國本身錢很多,另外政府也有側(cè)重,央行也好,工信部也好,上市公司也好,有很多錢在這。

        第二,中國其他的投資渠道有限,企業(yè)和個(gè)人沒什么地方有可投資的項(xiàng)目來使他有比較好的回報(bào)。這和中國發(fā)行鉛筆的情況也有關(guān)系,很不均勻,有的地方很有錢,有的地方很缺錢,錢自然跑到創(chuàng)投這里來。中國還有一個(gè)特別好的在于資本的生態(tài)鏈最后是上市,公司上市的情況和上市以后受追捧的情況,決定了前段的所有行為。比如你一個(gè)公司不怎么樣,但是一上市市盈率能達(dá)到一千多倍,這樣前端的人就瘋了。其他的公司按照這樣去做,也賺錢了。這樣傳導(dǎo)下來就會導(dǎo)致過熱。在我看來這個(gè)不可持續(xù),這里面有太多的泡沫。因?yàn)橹袊鲜泄臼窍∪辟Y源??墒悄睦镉心敲炊嗟暮玫墓灸?這個(gè)情況不正常。 所以去年證監(jiān)會加快了上市的審查過程,這是對的。上市的主要價(jià)值應(yīng)該是讓企業(yè)得到有效的融資渠道,使得這些企業(yè)能夠通過資本市場融到錢,而不是套現(xiàn)。我非常愿意看到市場估值回到理性水平,不咋樣的公司就應(yīng)該是不咋樣的市盈率,不應(yīng)該出現(xiàn)這么多百倍千倍的市盈率,最后變成擊鼓傳花,所有人都不認(rèn)為值這么多錢,但所有人都去投,因?yàn)檫^幾天可以賣。這是不正常的。必須形成一個(gè)健康的循環(huán)。上市更核心的目的是為企業(yè)提供資金來源渠道,而不是主要為了讓投資人賺錢。幫助企業(yè)正常發(fā)展,才能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良性可持續(xù)發(fā)展。

        孫:金融科技領(lǐng)域過去一年有很多新的機(jī)會。您怎么看待這一個(gè)大的領(lǐng)域?

        張:從社會經(jīng)濟(jì)角度,金融是血液,浸透在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里,沒有血液就不能轉(zhuǎn)。而傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了很多年。如果你是投資人,一定希望某種方式獲得收益,過去的方式是很原始的,都是放在私人銀行,幫你分析,買基金,買股票,持續(xù)了很多年。一定要這樣做嗎?我是投資人,我應(yīng)該買到自己需要的產(chǎn)品,一定需要這些人幫我分析嗎?現(xiàn)在就是你把訴求告訴我,我用機(jī)器幫你實(shí)現(xiàn),告訴你哪個(gè)產(chǎn)品符合你的需求,幫你買一部分,幫你做理財(cái)。這樣傳統(tǒng)的私人銀行就可能受到很大的沖擊。過去都是靠人的智慧,但是人的智慧也是重復(fù),套路是完全一樣的。既然套路是一樣的,為什么不可以用軟件做呢,我可以把全網(wǎng)的數(shù)據(jù)抓過來分析,甚至可以直接幫你做交易,為什么不可以呢?甚至這個(gè)機(jī)器就是你的私人銀行了,過一段時(shí)間你看這個(gè)業(yè)務(wù)做的挺不錯的,那不就把私人銀行顛覆了嗎?總之用計(jì)算能力形成對產(chǎn)品的判斷,整個(gè)都用機(jī)器來做,這就是人工智能。人工智能落地的點(diǎn)太多了,隨著技術(shù)的出現(xiàn),就對傳統(tǒng)的模式產(chǎn)生了沖擊。未來AI的發(fā)展非常重要,我覺得并沒有高估AI技術(shù)的價(jià)值。

        張導(dǎo)1:最近是否投資真的變冷了?

        張:確實(shí)變冷了。因?yàn)橛械墓静恍?,但是又給了很多錢,但是他最后還是不行。這樣會使投資人冷卻,想想是不是會有問題。這樣就產(chǎn)生了波動。一定是這樣。

        張導(dǎo)2:為什么中國會有很多不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事情?造成這種不確定性的原因是什么?

        張:我覺得是人為影響的因素太多了。市場本來是有運(yùn)行規(guī)律的,本來應(yīng)該往下走了吧,但是有力量不讓他往下走,但是最后還是要往下走,這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。比如有的行業(yè)過剩了,為什么不讓他死掉呢?死掉了其實(shí)就可以了,但政府會有其他的思考,不得不考慮更多的人為因素,這就可能違背經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律。

        尹:一開始投的其實(shí)憑感覺也很成功,后來組織了公司,投資的原則有沒有什么變化?選合伙人的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?

        張:投資原則,第一個(gè),人。人始終是最重要的。你不要說早期了,就算比較偏后期了,如果人品不行也會出問題。不光是人品,視野,胸懷,都有差異。第二個(gè)是選對行業(yè)很重要。第三個(gè)是投最好的公司。最好的肯定是更貴,但我寧愿投更貴的,投第一第二的公司。這是我的幾個(gè)原則。

        合伙人選擇標(biāo)準(zhǔn):其實(shí)選合伙人就是建立團(tuán)隊(duì),在公司里建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),大家能不能合作,對于公司能不能運(yùn)轉(zhuǎn)的好,關(guān)系特別大。選合伙人首先也是看人品。其次是能力要強(qiáng),涉獵最好有互補(bǔ)。得有熱情,胸懷要寬。也需要有運(yùn)氣,碰上一個(gè)人人家正干的歡呢,也不行。

        尹:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?如何權(quán)衡短期和長期?

        張:這是用多長的歷史維度看這個(gè)事。我們還是應(yīng)該考慮更長遠(yuǎn),短期的衡量太功利了。畢竟這個(gè)是教育,育人的過程,這不是training,不是訓(xùn)練炸油條,必須看二十年以后,甚至五十年以后,國家的人口素質(zhì)是不是提高了,人民思維的素質(zhì)是不是提高了,工匠是不是具有工匠精神,這是代表了理念。教育的角度應(yīng)該讓更多人學(xué)會創(chuàng)新的思考,不是所有人都去做CEO,可能每一個(gè)人都在不同的崗位上,但是要讓每個(gè)人都感受到價(jià)值,如果僅僅看創(chuàng)業(yè)成功的比例的話未免有點(diǎn)狹隘。

        張老師:學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該著重做什么呢?

        張導(dǎo):更多的是要突出創(chuàng)業(yè)教育的教育兩個(gè)字??赡苁且紤]到到狹義的目標(biāo),經(jīng)過這個(gè)教育的和沒經(jīng)過教育的會有差別。如果要是使你創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會更高,還不如有點(diǎn)套路。比如怎么選擇團(tuán)隊(duì),我過去就不太懂這個(gè),我在學(xué)校也沒受過這個(gè)教育,但是通過我的經(jīng)驗(yàn)來看這個(gè)過程還是有一定套路的。尋找團(tuán)隊(duì)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)、激勵團(tuán)隊(duì),都很有幫助。對于市場機(jī)遇的尋找和開拓,有一些系統(tǒng)化的思路。再有個(gè)人的決斷力,怎么做設(shè)計(jì)思考,怎么提高執(zhí)行力,怎么激勵,怎么考核,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)符合高效率、提高執(zhí)行力,還是比較像training。就像培養(yǎng)一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員一樣,當(dāng)然這個(gè)層次稍微低一些。

        孫:從工業(yè)革命、電氣革命到信息革命,現(xiàn)在從PC端到移動互聯(lián),下一代可能改變時(shí)代的方向是什么,會是物聯(lián)網(wǎng)或人工智能嗎?

        張:我很贊同這個(gè)發(fā)展方向,下一階段就是everything is intelligent,終會實(shí)現(xiàn)的,只是時(shí)間快慢的問題。你出門車就知道怎么走,你穿的衣服可能也是智能的,你戴的眼鏡也是智能的。我是這種趨勢的鼓吹者。媒體再怎么包裝也不為過。

        孫:這是長期的,短期呢?

        張:就拿手機(jī)來說吧,你覺得十年后大家還會拿著這個(gè)(搬磚一樣的)手機(jī)嗎?

        孫:(若有所思)

        馮:如果將來打算過幾年再創(chuàng)業(yè)的話,是否要從事不同工作或者多跳槽來積累閱歷?

        張:每個(gè)人的情況是不一樣的,不能千篇一律,要有寬的寬容度。教育必須要有最大的包容性,必須讓每個(gè)人都和自己的特點(diǎn)相結(jié)合。

        馮:有同學(xué)來向我咨詢,想創(chuàng)業(yè)但是很茫然。作為輔導(dǎo)員應(yīng)該怎么指導(dǎo)他們?

        張:這個(gè)問題是有點(diǎn)難把握。客觀來講,大部分創(chuàng)業(yè)的人都會失敗,這是一個(gè)應(yīng)該接受的事實(shí),這是統(tǒng)計(jì)規(guī)律,沒辦法打破的。但也不能形而上學(xué),不能說不鼓勵創(chuàng)業(yè)就是反動,這就偏執(zhí)了。其實(shí)去看,很多創(chuàng)業(yè)不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),才成功的,很多人是無意之中的創(chuàng)業(yè)成功,因?yàn)樗恢滥膫€(gè)方面觸發(fā)了他,更多的是他看到了問題。比如扎克伯格,當(dāng)時(shí)也沒想到這么多,只是想促進(jìn)男女同學(xué)的交流,談戀愛,但他看到了問題,就努力想辦法解決這個(gè)問題,他并不是一開始就是說老子想創(chuàng)業(yè),然后坐著想點(diǎn)子,不是這樣的。如果不落地,天天天馬行空,那肯定沒有可能落地。不如先找個(gè)工作,做一段時(shí)間,找找感覺,發(fā)現(xiàn)問題,先發(fā)現(xiàn)問題才能有機(jī)會,社會中的問題往往使我們在個(gè)人生活中就可以體會到的,往往都是自身的痛點(diǎn)。

        顏鋒杰學(xué)長:可以讓他去研究研究創(chuàng)業(yè)者是怎么做決策的。創(chuàng)業(yè)者是有一種沖動的,這種激情可以鼓勵,不要抹殺。但應(yīng)該讓他跟更多的創(chuàng)業(yè)者去交流,學(xué)習(xí)。教育上要讓他去觀察實(shí)戰(zhàn)。

        張向東學(xué)長:很多時(shí)候我們也需要了解創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)背后的原因,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要發(fā)現(xiàn)務(wù)實(shí)的問題。

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