2017公司的力量觀后感作文5篇
2017公司的力量觀后感作文5篇
《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
2017公司的力量觀后感
CCTV 2010年8月23日首播的10集紀(jì)錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟狀況。
我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。
關(guān)心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國情做出一些較為客觀的判斷。
下面摘錄一些紀(jì)錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：
企業(yè)家精神
1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。
1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。
市場——看不見的手
就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng)·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由貿(mào)易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認(rèn)為在市場經(jīng)濟中個體間的自由貿(mào)易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟活動中的收入水平。
斯密認(rèn)為：
每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當(dāng)其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。
正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導(dǎo)，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。
我們應(yīng)該盡早結(jié)束非人道斂財方式
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)危機。
替工人辯護(hù)的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護(hù)詞。
如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。
我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。
這是二十世紀(jì)伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
市場也需要政府的干涉
從20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。
劍橋大學(xué)教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：
凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟危機和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說體系。他說：政府應(yīng)該在經(jīng)濟蕭條時進(jìn)行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。
美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護(hù)市場秩序和社會公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟又有了好轉(zhuǎn)。
就像富蘭克林·羅斯福總統(tǒng)提出的那樣：
政府有責(zé)任消除貧困，保護(hù)公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護(hù)弱者。因此，維護(hù)社會安全，保障基本公正的使命，政府責(zé)無旁貸。
但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。
公司的文化
就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運用所學(xué)。
豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。
美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責(zé)任和權(quán)力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。
日本企業(yè)的成功，是在組織結(jié)構(gòu)中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。
然而，日本于20世紀(jì)90年代開始了長達(dá)10年的經(jīng)濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。
兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領(lǐng)袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。
無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。
一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟奇跡。
創(chuàng)新的重要性
英國思想家培根說到：
知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術(shù)。
創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。
當(dāng)微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術(shù)霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。
諾斯說過經(jīng)典的一句話：
什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻(xiàn)，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。
2017公司的力量觀后感
同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。
先說文化：
片中開幕就說，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。"
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"
在第七集中還說道，"員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。"
最后還引用專家的觀點說，"我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。"
感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是"以人為本"。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的"以人為本"的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
再說創(chuàng)新：
片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，"如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。"
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，"據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。"
"當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。"
"這是美國電話電報公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。【公司的力量觀后感兩篇】公司的力量觀后感兩篇。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”"
第十集《地球無疆》說到，"這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公
司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西。"
還說到，"這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。"
感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有一定的道理。
作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過"鷹之銳變"的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，"當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破"。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，"這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新"!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，"不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報"。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，"這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記"。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
還補充說一點感受：
《公司的力量》確實是一部很好的紀(jì)錄片，通過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上面簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，"1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點。"
"沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，(讀后感)這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的意義，進(jìn)而改變了日本社會的價值觀。"
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價說，"這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。"
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應(yīng)該崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點是，通過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，應(yīng)該融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
作為大全人，為自己沐浴在"有容乃大、和諧為全"的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時刻銘記公司"全球大業(yè)、百年大全"的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
2015最新《公司的力量》觀后感
“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記
在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.
公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響.
公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標(biāo)價,是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)?另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.
全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的,因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò).全球資源、全球市場、全球規(guī)則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.
精選公司的力量觀后感作文
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國"公司"的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的"公司的力量"的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考后的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。
《公司的力量》觀后感
我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價值? 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。
首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。
今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關(guān)系。
《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責(zé)任從單個個人轉(zhuǎn)向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個人財產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。
像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當(dāng)公司意志就是國家意志時，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。
公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當(dāng)股東追求投資回報到達(dá)極限，公司引發(fā)了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責(zé)任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機制逐步完善。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在2006年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。
第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》，講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學(xué)習(xí)，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。
當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財富資源。
從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問題。
中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當(dāng)下我們最實在的工作。
根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：
(1)、責(zé)任感，尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責(zé)任感也越來越強，形成良性循環(huán)。
(2)、制度建設(shè)，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。
(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當(dāng)中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高。
(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。
(5)、在當(dāng)前中國經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機會，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。
(6)、員工是公司最大的財富，所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵機制，對員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當(dāng)今每個企業(yè)所必須面對的問題，
(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機會，帶來美好的發(fā)展。
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