激蕩三十年讀后感2000作文5篇
三十年急流已趟過(guò)。在新的階段,我們還將述寫新的歷史?;赝都な幦辍?,期望我們能走好今后發(fā)展的每一步,期望我們的國(guó)家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章,希望你們能夠喜歡
激蕩三十年讀后感
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求,我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引,激蕩30年讀后感。書(shū)的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,財(cái)經(jīng)作家,哈佛大學(xué)訪問(wèn)者,著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書(shū)。)
作者用通俗的語(yǔ)言,冷俊的文筆,描繪了1978年到2008年30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史,也可稱為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的商業(yè)歷史,里面充滿了刀光劍影,看了令人有種莫名的感慨。
1978年-2008年這30年間,我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷,置身與改革的大潮中,有失落,有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來(lái)如此荒謬和不可思議。
1978年,高考恢復(fù),上百萬(wàn)知識(shí)青年如過(guò)江之鯽般地涌向剛剛打開(kāi)的大學(xué)之門,當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后,他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了TCL、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后,從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人,一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中,他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬(wàn)言書(shū)《中國(guó)往何處去》而被打成反革命。楊參加高考進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院讀研究生,后到美國(guó)繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司,迅速致富,然而卻在年近50再度入獄,至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄,出來(lái)后拼命自學(xué),最后考取了全國(guó)律師牌,發(fā)誓為健全中國(guó)法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書(shū)中。作者寫到:“企業(yè)史從根本上來(lái)講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過(guò)程。只有透過(guò)細(xì)節(jié)式的歷史素描,才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測(cè)之中,讓人的智慧和魅力,以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤,被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到2008年的中國(guó)商業(yè)圈出沒(méi)著這樣的一個(gè)族群:他們出身草莽,不無(wú)野蠻,性格漂移,堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問(wèn)題都能用最簡(jiǎn)捷的辦法直指核心,他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面,他們的不畏天命使得他們能夠白無(wú)禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩,他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”
想想看,我們這代人誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這30年的洗禮,時(shí)到今日,有些人在國(guó)企改制中被時(shí)代所淘汰,進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段,有些人被迫下海,經(jīng)營(yíng)著自我的一點(diǎn)小生意,有些人像書(shū)中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司,至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到:“每當(dāng)月夜,我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書(shū)屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河,河水從我的窗下流過(guò),向西三公里拐過(guò)一個(gè)灣,就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋,這一線河水向北蜿蜒,在日升日落橫貫整個(gè)華北平原,最后進(jìn)入北京城,到積水潭,鼓樓一帶嘎然而止,710年來(lái),世事蒼茫,卻從來(lái)沒(méi)能阻擋過(guò)它的無(wú)言流淌,歷史的長(zhǎng)河不斷奔流!
我以前為我們這代人的境遇不平,在我們青春年華的大好之際,被下放到廣闊的天地去鍛煉,回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置,工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí),正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候,又面臨國(guó)企改制,丟掉了鐵飯碗,金飯碗,被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳,為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸,能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代,其實(shí)是一種榮幸,我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代的燃情故事,我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事,那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自我的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》,推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下:
第一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念,嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的,往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單,就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤,所謂“生產(chǎn)上要緊,管理上要嚴(yán)”。但是,即使到這天,對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言,這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的,這種冷血來(lái)自于資本的逐利性,如果資本缺乏了逐利性,就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè),在發(fā)展到必須規(guī)模之后,都會(huì)停滯不前,阻擋他們的往往不是資本,而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!
第二,難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家,即使成功了,也只是靠著個(gè)人的鐵面,在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大,往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是,頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為,馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考,其實(shí)不然,在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考,只要能夠成功復(fù)制他的管理模式,就應(yīng)是會(huì)成功的。
但是,馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的,一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng),哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天,這種制度成為一種文化,馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了,此后二十年,繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大,比如華源,還有正在壯大的中國(guó)化工!
千萬(wàn)要記住,除非你的制度成為文化,這種文化至少在核心員工中融入血液,否則,所謂快速擴(kuò)張,只但是是給人送錢而已。我從來(lái)也不相信,只靠換了別人的牌子,就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三,創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年,中國(guó)企業(yè)此起彼伏,如過(guò)江之鯽,但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力,而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的,一向堅(jiān)持到這天的,幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì),靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài),這天有的,明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性,有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了,新一代的企業(yè)家呢,我還沒(méi)有看到。寫到那里,我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神,恐怕日本人最貼合這條件了!
激蕩三十年讀后感
<激蕩三十年>是按年編寫的改革開(kāi)放后的企業(yè)史。改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史,然而我們卻對(duì)其知之甚少,仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)。<激蕩三十年>仿佛給我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道,雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代,但是透過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史,仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事,()不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中,健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者,李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然,但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者,李經(jīng)緯的失敗必將載入中國(guó)改革史。在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中,李經(jīng)緯的“以身試法”某種好處彰顯了資本在政治攪局中的脆弱,而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任,“寧與外客,不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯,正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩,讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開(kāi)放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的,普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N種成就,抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的,有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟,那一把握下一刻自我的命運(yùn)。在未來(lái),還是期盼一個(gè)更完善的制度,一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì),至少在企業(yè)方面,就應(yīng)有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。但是把握政府的脈搏,跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的,因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前,人永遠(yuǎn)是渺小的。
這天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮,但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛,與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開(kāi)始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”,但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)就應(yīng)是相似的,雖然這個(gè)過(guò)程在不一樣國(guó)家不一樣地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行,漸進(jìn)的路徑與速度各不相同,但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái),八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻,發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策,是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫了這段濃墨重彩的歷史,是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際,總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此,我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例,網(wǎng)羅超多的素材,以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光,一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。
年代并不久遠(yuǎn),那些以前在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌,那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名,如繁花般在眼前閃現(xiàn),如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前,有人窺見(jiàn)先機(jī),一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,大寫英雄的歷史。
掩卷沉思,這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)?;匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄,而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想,這也是作者的高明之處,他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特,所以,他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員,系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題,對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局,做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是:當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽,一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒,另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題,只有這個(gè)問(wèn)題解決得好,才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐,才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次,三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈,是文中最為精彩的演繹。但它不是明線,明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中,我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣,誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,作者沒(méi)有說(shuō)明,我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō),這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn),正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是,蛋糕只有一個(gè),而他們都想多切一點(diǎn)。于是,不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了,是利益之爭(zhēng),是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者,明確了這些,對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破,突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群,他們思想活躍、思維敏銳,能看人所不能看到的,想人所不能想到的,處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī),這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而,法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性,常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂,成為之后者的墊腳石。
中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家,然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè),無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此,如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng),使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感,使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源,也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四,核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧,從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后,社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的,但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層,有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工,就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步,與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。
實(shí)踐已經(jīng)證明,核心技術(shù)是買不來(lái)、引不進(jìn)的,不是我們不想要,是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶,它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持,更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難,還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造,從來(lái)不是一蹴而就的事情,當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候,期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
激蕩三十年讀后感
初讀這套書(shū)已經(jīng)是一年前的事情了。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺(jué)得乏味,而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國(guó)家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人,更就應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考,了解我們所成長(zhǎng)的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢(shì)比人強(qiáng)。只有我們把握住時(shí)代的脈搏,才能因勢(shì)利導(dǎo),取得進(jìn)步。
首先,我覺(jué)得這本書(shū)有幾個(gè)寫作特色。
一是編年體和標(biāo)題語(yǔ)。作者把這三十年羅列開(kāi),一年一章,逐年敘述,又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述,讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo),還能夠觸類旁通,自我挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ),如1981年“籠子與鳥(niǎo)”,1992年“春天的故事”,2001年“入世與出局”等,都準(zhǔn)確提煉了每年的大事,提綱挈領(lǐng),一目了然。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō),這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身,與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調(diào),而是以一個(gè)親歷者和記史官角度,以思考者和知識(shí)分子的情懷,對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘,娓娓道來(lái),字里行間讓我們既能看到重大事件原貌,又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代,一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上的博弈和必然失敗的結(jié)果,也配以那幅幾乎是整本書(shū)最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問(wèn)蒼天——和文字來(lái)說(shuō)明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無(wú)奈(liuxue86。)。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識(shí),志在高遠(yuǎn)。讀這套書(shū),讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書(shū)的崇拜,認(rèn)為它“令人血脈噴張,激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中,那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書(shū)的文體可能對(duì)吳的影響更大,無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元,更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書(shū)一個(gè)是薄薄的冊(cè)子,一個(gè)是厚厚的巨著,卻同樣是傳記中的經(jīng)典。《激蕩三十年》一書(shū)吸取前者之魂,后者之體,既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越,又填補(bǔ)了改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史的空白,其志不小。另外,此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家,傳承了他在本書(shū)中的一貫風(fēng)格。
回到本書(shū)。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記,因?yàn)樗粌H僅具有很強(qiáng)的史料價(jià)值,還具有很強(qiáng)的思想性,引人深思:
第一,在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng),不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要明白,這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間,“騰籠換鳥(niǎo)”,南巡講話,產(chǎn)權(quán)改革,宏觀調(diào)控等等,政治或者說(shuō)政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里,很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運(yùn)。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的杯具,也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹(shù)常青;既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不一樣結(jié)局而唏噓,也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對(duì)我們有著深刻的教育好處。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻持續(xù)對(duì)政治和政策的敏感度,在行業(yè)選取、經(jīng)營(yíng)地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢(shì)而為,才能趨利避害,發(fā)展壯大。
第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)務(wù)必要有社會(huì)職責(zé)意識(shí)和道德感。改革開(kāi)放三十年,是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開(kāi)放使一部分人先富起來(lái),這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng),只要能賺到錢什么都能夠做,所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等,亂象橫生,不一而足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利,但是企業(yè)的生命來(lái)源于社會(huì),務(wù)必要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。職責(zé)和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)職責(zé),消費(fèi)者反過(guò)來(lái)就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過(guò)大,交易成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效率難以提高。不解開(kāi)這個(gè)死結(jié),中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后,中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問(wèn)題仍然未能得到解決。我們此刻仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,仍然在摸著石頭過(guò)河,有許多問(wèn)題亟待解決。從《激蕩三十年》里,我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn),呂梁和德隆系如何在股市坐莊,各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到這天,這些問(wèn)題仍然一再出現(xiàn):就在數(shù)天前,號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕,他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”,只但是換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;此刻的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地,這是證券界“公開(kāi)的秘密”,只但是資金量更大,手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜,前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語(yǔ)”。這也是我讀完此書(shū)后最大的遺憾:中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善,我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問(wèn)題上任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)然,我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問(wèn)題而因噎廢食,裹足不前。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今,我國(guó)GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四,與在金融危機(jī)之下歐美國(guó)家慘淡經(jīng)營(yíng)相比更是蒸蒸日上?!都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史,正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體,在當(dāng)今世界,企業(yè)的興衰在必須好處上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰,國(guó)家的興衰。
其實(shí),歷史記敘是冰冷的,事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自我是刻骨銘心的,對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的,那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者,似乎就此已蓋棺定論,勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的,作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。
因此,我們喜愛(ài)《激蕩三十年》,卻不能過(guò)于迷戀它。它無(wú)法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒,無(wú)法告訴我們牟其中是否能東山再起,無(wú)法告訴我們郭廣昌再應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書(shū),自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐,我們才有機(jī)會(huì)超越前輩,超越這段歷史,在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國(guó)的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
激蕩三十年讀后感
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書(shū)中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性,但是,1978-2008年的中國(guó),卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里,僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了,一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng),它在眾目睽睽之下,以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。。。。。。”
書(shū)中以15年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分,在書(shū)中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年,第一部分,那是兩年前讀的,此刻仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考,鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始,中國(guó)人拉開(kāi)了擁抱世界的序幕。以前的我們,貧窮、封閉、落后,但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針,迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史,從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還能夠加上農(nóng)民史)。改革伊始,基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚,國(guó)企怎樣的掙扎,怎樣的在提高效率上努力,怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū),其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì),但是在姓資還是姓社的打擊下,很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王),還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到群眾所有制的外衣,把自我裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角,如百事、松下等。
我出生于80年12月份,就應(yīng)說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升,能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票,能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次,能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱,能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化,能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元,在土地成本為每年2000塊的條件下,在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣,所有不安于現(xiàn)狀的人的生活,將在即將到來(lái)的后15年激烈的發(fā)生著變化。
下班了,后15年待續(xù)!也期望大家談?wù)勛晕业母惺?
激蕩三十年讀后感
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè),是中信出版社出的兩本書(shū),作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)的評(píng)價(jià),還是比較高的,但只有上沒(méi)有下,就沒(méi)有買。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺(jué)實(shí)在太不好了,最近兩三年中遇到好多次,一是百家講壇上的易中天,半本半本的出書(shū),二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》,五分之一六分之一的出書(shū),三是哈里波特,七分之一的出書(shū),拖了好多年才出完,還有余華的《兄弟》,都是如此。所以我干脆等到這本書(shū)的下出來(lái)以后,再去買。
沒(méi)想到下出來(lái)的時(shí)候,上已經(jīng)買不到了,看來(lái)真是一本好書(shū),但是這也難不倒我,此刻當(dāng)當(dāng)上買不到的,淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本,發(fā)現(xiàn)還要便宜,合算合算。
這本書(shū)從78年開(kāi)始,一向講到08年,說(shuō)的就是這三十年中,風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn),人們又是怎樣各顯神通的去趟過(guò)這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開(kāi)放者們那種渴望,那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開(kāi)始,開(kāi)創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片,背后則是一段中國(guó)IT史詩(shī);88年的物價(jià)闖關(guān),讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購(gòu)各種物資,居然讓滯銷兩年多,積壓了各大倉(cāng)庫(kù)的電風(fēng)扇一掃而光,云南、貴州這些地方還為了搶購(gòu)毛線在大街上大打出手。
君安、萬(wàn)國(guó)、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起,如何鼎盛,如何呼風(fēng)喚雨,又是如何衰落;楊百萬(wàn)是怎樣靠倒騰國(guó)庫(kù)券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳,怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行,平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們,當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷,胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金,劉氏兄弟,唐家兄弟;萬(wàn)科的王石原先也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?,游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中,沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉,把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上,紅塔的褚時(shí)健,長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰,承包的馬勝利,裁縫步鑫生,都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融,各種小廠的興起,假冒偽劣,走私逃匯,太多太多,改革真是一部摸著石頭過(guò)河的歷史,看完了才明白原先這天的日子是這么來(lái)的,但是也因?yàn)檫@樣,對(duì)未來(lái)充滿了信心。
中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化,未來(lái)的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化,而這十年,絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感
這段時(shí)間里,我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度,透過(guò)民間觀察的角度,用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字,整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法,將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前,客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象,并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因,并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹,如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。能夠說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期,在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起,茁壯成長(zhǎng),但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后,國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí),他們開(kāi)始掉隊(duì)了,他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主潛力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食,有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間,國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩,改革之前,政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源,而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻,這其中有成功,有失敗,有掙扎,于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程,有多少激動(dòng)人心的輝煌,就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講,“三十年河?xùn)|、三十年河西”,但此刻我們發(fā)現(xiàn),中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限,不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè),也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回,“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因:正是在這個(gè)激情年代中,中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家構(gòu)成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維,涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng),上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲,可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng),使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是,一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性,就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理,時(shí)勢(shì)造企業(yè),識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下,事業(yè)要有所成就,必須要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向,把握歷史的風(fēng)向,因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種,不是那些最強(qiáng)壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安,才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》,不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史,在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段,但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中,卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前,有人窺見(jiàn)先機(jī),一躍而起抓住了機(jī)遇,獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程,在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端,撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人,他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代,大寫英雄的歷史。
作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德,恰恰相反,他正是要用飽醮激情的筆觸,“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”,為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們,在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”,更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”,以一種更理性的思想狀態(tài),更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神,努力走向期望的春天,真正成就企業(yè)的不朽。
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