安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感精選5篇
看完安全生產(chǎn)大家談云課堂我才明白安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的，安全無小事，今天小編就給大家整理了安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!
【1】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
安全是煤礦的靈魂，沒有安全作保障，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是鏡花水月，無從談起。安全問題歸根結(jié)底是管理問題，官僚主義、形式主義在安全生產(chǎn)領(lǐng)域抬頭，是一個極端危險的信號，將會讓本已步履維艱夾縫求生的煤礦企業(yè)陷入更加危險的境地。
近年來，鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得了一定成績，但“福兮，禍之所伏”，表面的成績掩蓋了安全管理上的短板，在安全管理上具體表現(xiàn)在輕傷頻繁且超標(biāo)，時有性質(zhì)較嚴(yán)重的涉險事故和特別嚴(yán)重“三違”行為發(fā)生，隱患重復(fù)發(fā)生重復(fù)整改，系統(tǒng)不完善，不時存在違法違規(guī)行為等，在實(shí)行事故預(yù)警停產(chǎn)的模式下對生產(chǎn)工作已形成掣肘和困擾，與上級監(jiān)管要求相距甚遠(yuǎn)。究其原因，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
一是依法依規(guī)辦礦的法律意識不強(qiáng)。由于國有企業(yè)管理體制痼疾、多年來游走在法律法規(guī)不健全的邊緣打擦邊球、僵化的應(yīng)對市場危機(jī)和生存競爭思維模式，都讓上到管理層、下到操作層對依法依規(guī)辦礦漠然視之，熱衷于走形式、搞應(yīng)付，推諉拖拉，時刻寄希望于以時間換空間，寄希望于上級和本級能協(xié)調(diào)監(jiān)管方開脫，讓違規(guī)違紀(jì)行為不了了之，沒有從根本上意識到依法依規(guī)辦礦是形勢必需、是企業(yè)自身安全發(fā)展必需。
二是疏于學(xué)知識學(xué)管理。安全管理思維上的固步自封、坐井觀天和自我感覺良好導(dǎo)致官僚主義、形式主義、經(jīng)驗(yàn)主義盛行，各級層面在不同程度上放松了對安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，管理層知識更新跟不上形勢需要，操作層依舊憑經(jīng)驗(yàn)做事，我行我素，以不變應(yīng)萬變，從而導(dǎo)致在工作安排上、現(xiàn)場監(jiān)管驗(yàn)收上不知標(biāo)準(zhǔn)、不懂標(biāo)準(zhǔn)、不用標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題講客觀、講困難，鮮有主動添措施、想辦法解決，心態(tài)浮躁，得過且過，各項(xiàng)工作質(zhì)量、效率大打折扣。
三是對礦井自身缺陷認(rèn)識不足。鐵山南煤礦是個老礦，自身底子薄、基礎(chǔ)差，無論是系統(tǒng)上還是點(diǎn)面上，不合格不達(dá)標(biāo)的隱患在各條專業(yè)、各個點(diǎn)面都很普遍，采掘接替面臨失序、生產(chǎn)效率低下、通風(fēng)能力制約、運(yùn)輸能力緊張、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高等，都對礦井轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展形成“瓶頸”，必須進(jìn)行一場有序而徹底的整改，脫胎換骨，攻堅(jiān)克難，完成自我改革、自我革新的艱難轉(zhuǎn)變。
找準(zhǔn)問題癥結(jié)，只是萬里長征第一步。如何知恥而勇強(qiáng)力落實(shí)整改才是解決問題的關(guān)鍵。我認(rèn)為，依法依規(guī)對標(biāo)達(dá)標(biāo)才是當(dāng)前我礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的必由之路。
一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)依法依規(guī)辦礦理念。依法依規(guī)組織生產(chǎn)不是為了迎接和適應(yīng)政府高頻率監(jiān)管執(zhí)法的需要，而是為了確保礦井本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，確保礦井良好的生產(chǎn)秩序，更是為了職工生命健康和基本利益。要重新審視和正視當(dāng)前礦井面臨的現(xiàn)狀，科學(xué)客觀分析認(rèn)識歷史遺留問題，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題、安全管理方面存在的問題、礦井轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的方向問題要痛下決心予以整改。要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，依法依規(guī)，查漏補(bǔ)缺，徹底整改，不留后患，重新鞏固、建立和完善立礦之基和治礦之本，將各項(xiàng)安全工作納入制度化、正規(guī)化、法治化軌道。
二是要堅(jiān)決抓好對標(biāo)達(dá)標(biāo)整改工作。要主動學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，有計劃的開展全員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)活動;要嚴(yán)格依法依規(guī)組織安全生產(chǎn)，力爭做到全部合規(guī)達(dá)標(biāo);要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域結(jié)合集中整治活動對標(biāo)全面排查，并結(jié)合礦井長遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持先大后小，先系統(tǒng)后局部的原則，逐條研究落實(shí)整改方案，痛下決心分階段分批次逐步整改。要堅(jiān)決樹立“動態(tài)達(dá)標(biāo)”、“一次達(dá)標(biāo)”、“二次整改即事故”理念，嚴(yán)禁開工驗(yàn)收不合格、邊施工邊整改、竣工驗(yàn)收不合格投入使用后再整改、無設(shè)計先施工后期無法使用再整改的現(xiàn)象再次發(fā)生，竣工驗(yàn)收時要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，不合格不結(jié)算，不合格不安排下一工程，并追究賠償二次整改和投入的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三是要在安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面多下功夫。煤礦安全、生產(chǎn)、技術(shù)三者相輔相成，必須做到三者閉合管理、全部達(dá)標(biāo)，礦井經(jīng)營、穩(wěn)定等日常管理將迎刃而解。要在安全管理上專心專注，必須發(fā)揚(yáng)“術(shù)業(yè)有專攻”的釘子精神，排除干擾，潛力研究，勇于實(shí)踐，動真碰硬，在安全管理上做到專業(yè)專攻;要不斷加強(qiáng)煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)決策的科學(xué)性和專業(yè)性;要廣泛征求專業(yè)人員意見，集眾人智慧解決安全、生產(chǎn) 、技術(shù)難題，努力實(shí)現(xiàn)依法治企、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范、本質(zhì)安全的既定目標(biāo)。
【2】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
長期以來，工作面違章翻越運(yùn)行中的溜子，已經(jīng)成為大家屢見不鮮、見慣不驚的典型違章行為，一些職工圖省事、圖省時，搶工圖快，總覺得自己身手敏捷，經(jīng)常這樣違章都沒出過事，自認(rèn)為沒有必要待溜子完全停穩(wěn)安全確認(rèn)后再翻越。殊不知“寧停三分、不搶一秒”，在安全工作上100-1≠99，100-1=0，總是有人要闖紅燈，總是有人要為那1%的僥幸心理付出血的代價。去年10月16日夜班，我礦采掘聯(lián)隊(duì)0437(K24)工作面，就發(fā)生了職工王玉云在違章從機(jī)道翻越運(yùn)行中的刮板輸送機(jī)到人行道過程中，不慎滑倒致左腳受傷的事故。
看似一起普通的違章作業(yè)，看似一起簡單的輕傷事故，但聯(lián)想到該隊(duì)0437(K24)工作面接連發(fā)生“9.12”“9.30”“10.16”三次工作面典型溜子機(jī)運(yùn)事故，同一連隊(duì)、同一工作面、同一類型事故，都是違章翻越溜子致人受傷，在短短的35天時間內(nèi)就接連發(fā)生三起，三名工友兄弟為此流了血、買了單，其教訓(xùn)發(fā)人深思、令人扼腕。而且，我們可以想象在這三起事故的背后又會有多少人都這么違章作業(yè)過，想一想不禁讓人心有余悸、不寒而栗，如若再不果斷剎車，其后果危如累卵、不堪設(shè)想。
分析這幾起事故，表面上看，是我們的職工安全意識淡薄，對違章翻越運(yùn)行中的刮板輸送機(jī)風(fēng)險辨識不足，在違章翻越過程中自?；ケ９ぷ鞑坏轿?職工安全行為沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)，管理人員在與管理人員不在，仍然是兩碼事。但從深層次來看，我認(rèn)為其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全管理水平上還不夠高，安全作風(fēng)不細(xì)不實(shí)，還存在形式主義官僚主義的問題。試想：當(dāng)我們真正把現(xiàn)場風(fēng)險源辨識排查及管控措施完全落實(shí)到位，或者跟班隊(duì)干現(xiàn)場履職督察到位安全喊話安全提醒到位，或者我們平時對職工的安全培訓(xùn)教育入心入腦，或者業(yè)務(wù)部門在安全措施和安全監(jiān)管上細(xì)化到位，或者日常對職工翻越溜子的習(xí)慣性違章行為查處力度完全跟上的話，這幾起事故還會不會連接發(fā)生?甚至，通過這幾起事故，不排除我們的一些管理人員，也帶頭違章翻越過溜子，或者從心底根本不把翻越溜子的嚴(yán)重違章行為當(dāng)回事，對看到的這類違章行為也視而不見。
亡羊補(bǔ)牢，未為晚也。面對重復(fù)發(fā)生的事故，我們每一名管理者都必須高度警醒。接下來，我們要做的就是：再添措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，舉一反三，補(bǔ)齊短板，既要問題導(dǎo)向，更要目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為川煤打贏安全翻身仗、重塑國企良好形象貢獻(xiàn)力量、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
具體來講，我們首先要善于發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)是礦、科、隊(duì)三級班子在安全生產(chǎn)管理上存在的問題。前期，我們通過籌備安全專題民主生活會，也進(jìn)行了深入的查擺，找準(zhǔn)了一些癥結(jié)。
礦領(lǐng)導(dǎo)班子的問題：一是在堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二，經(jīng)營第二”這方面的擺位離上級要求還要差距;二是安全、生產(chǎn)、技術(shù)三駕馬車，在協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)力、目標(biāo)一致、行動一致，這方面做得還沒完全到位。相互之間的溝通，也還有不順暢的情況，行動仍有不顧大局的情況，效果上離上級要求還有一定差距;三是在安全管理、安全制度、安全作風(fēng)、安全效果等方面，在追求卓越、爭創(chuàng)一流這方面的意識還不強(qiáng)。
科管班子的問題：一是在安全管理的過程中，主動參與、主動分擔(dān)、提高預(yù)控、過程把關(guān)、事后分析這些系統(tǒng)性的工作做得還不夠;二是在作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、管理要求與連隊(duì)的溝通，還有不仔細(xì)、不及時的情況，導(dǎo)致一些措施和辦法，不完全具有針對性和有效性;三是在巡查、跟班、日常檢查過程中，有完成任務(wù)、完成指標(biāo)、完成考核的情況;四是在嚴(yán)抓強(qiáng)管、善抓善管、真抓真管這方面離礦上的要求還有一定的差距;五是在礦井采掘生產(chǎn)作業(yè)面發(fā)生變化的情況下，立即到現(xiàn)場幫助連隊(duì)解決問題，共商處理意見，直至把問題處理好的勁頭還不夠;六是在經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)了解情況、摸排問題，以及深入周四學(xué)習(xí)會、班前會，做引導(dǎo)性的工作，技術(shù)上的解疑答惑方面還不夠;七是在下井的停留時間、沿途路線，有隨意更改和調(diào)整的情況，在每月的下井均衡性上做得還不好。
隊(duì)級班子的問題：一是對法律法規(guī)、安全規(guī)程、技術(shù)措施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，掌握程度不高，在現(xiàn)場監(jiān)督不到位的情況還多;二是對礦上抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、抓安全文化建設(shè)、抓班前會系統(tǒng)管理，認(rèn)識不足，重視不夠;三是對行業(yè)監(jiān)管、川煤、達(dá)竹的監(jiān)管，以及對礦上的嚴(yán)抓強(qiáng)管，只是嘴里不說，心態(tài)上、行動上仍然有抵觸情緒;四是對礦上安全風(fēng)險管控抓實(shí)抓細(xì)抓落地，以及在班前會、現(xiàn)場落實(shí)的程度上達(dá)不到礦上的要求;五是對隱患排查整治還有假整改的情況。
下一步，針對這些問題，我們更要下決心整治到位，必須堅(jiān)持做到：
一是要切實(shí)提高政治站位，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。要解決安全生產(chǎn)上暴露出的這樣那樣的問題，端正思想，提高政治站位是內(nèi)在必要條件。從我們黨委班子帶頭抓起，結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動，以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的“十句硬話”“六大要點(diǎn)”“三管三必須”為指導(dǎo)，牢固樹立“事故可防可控，必防必控，平安健康零傷亡”的企業(yè)核心安全理念。抓好班前會、周四政治學(xué)習(xí)會、月底集中停產(chǎn)學(xué)習(xí)這些關(guān)鍵時刻，加強(qiáng)事故案例教育，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，讓安全理念、事故警示教育入腦入心，防微杜漸。包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員要帶頭開展安全大宣講活動，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，進(jìn)一步引導(dǎo)全員增強(qiáng)對安全重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機(jī)意識，全面全方位吸取事故教訓(xùn)，用思想上的真正警醒換取理念上的徹底轉(zhuǎn)變，真正使“不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”的思想理念在廣大干部職工頭腦中牢固樹立起來。
二是要長期深入開展安全思想作風(fēng)大整頓，抓制度管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和作風(fēng)問責(zé)。動員千遍，不如問責(zé)一次。針對那些在安全生產(chǎn)思想作風(fēng)上對安全決策部署、制度措施執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏釘釘子的精神的干部職工，采取必要的問責(zé)機(jī)制是“苦口良藥”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，由黨委工作部牽頭，按照“四不兩直”的要求開展作風(fēng)督查，盯住重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)班次，對干部跟帶班、值班等履職情況進(jìn)行突擊督查，對履職盡責(zé)不到位、作風(fēng)飄浮、弄虛作假、觸及作風(fēng)“紅線”的，必須嚴(yán)格按照規(guī)定從嚴(yán)問責(zé)處理。
三是領(lǐng)導(dǎo)班子要身體力行，知行合一，帶頭狠反安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義，積極主動深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，把工作重心真正放到現(xiàn)場，帶頭抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，率領(lǐng)各級管理人員積極主動深入基層，到職工最需要的地方去，幫助他們解決現(xiàn)場實(shí)際問題。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引導(dǎo)大家把主要精力落在抓安全、盯問題、卡關(guān)鍵上來，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要力爭在第一時間解決，杜絕和嚴(yán)懲推諉拖沓。要避免安全文化建設(shè)淺表性問題，在進(jìn)一步提升職工基本行為規(guī)范上下功夫，從基本的“穿、戴、行、走、站”抓起，進(jìn)一步抓好隊(duì)、班管理，抓好不放心人員心靈管理和“三違”人員的幫教工作，理順職工情緒，凝聚安全生產(chǎn)正能量，確保安全態(tài)勢和生產(chǎn)秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
四是要認(rèn)真落實(shí)“抓三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)，注重事前預(yù)防和過程控制”的安全管理思路，不斷提升安全管理水平。我們要不斷強(qiáng)化“三基”建設(shè)，在抓基層上，把培養(yǎng)安全自覺自律型隊(duì)(班)長、具有現(xiàn)代管理理論知識隊(duì)(班)長、懂經(jīng)營會算賬隊(duì)(班)長作為隊(duì)(班)長隊(duì)伍建設(shè)的方向和重點(diǎn)，不斷提高隊(duì)(班)管理人員能力和素質(zhì);在抓基礎(chǔ)上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加注重動態(tài)達(dá)標(biāo)制度落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化工作;在抓基本功上，著力提高職工培訓(xùn)質(zhì)量和效率，對作業(yè)人員實(shí)施“常態(tài)化、規(guī)范化、全覆蓋”的閉合管理，規(guī)范班前會、科務(wù)會、隊(duì)委會、專業(yè)口例會、礦調(diào)度會、安全辦公會的會議議程，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及措施編制等管理。我們要嚴(yán)把關(guān)鍵工序及重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注施工工序、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)人員的動態(tài)變化，對提升運(yùn)輸、起吊、電氣操作、帶壓操作、轉(zhuǎn)動部位、幫頂管理、輔助運(yùn)輸管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要細(xì)化措施，嚴(yán)格把關(guān)。我們要保持對“三違”行為的高壓態(tài)勢，堅(jiān)持反“三違”帶指標(biāo)運(yùn)行，對觸犯紅線底線和人為制造重大安全生產(chǎn)隱患的行為加重查處力度，牢固樹立“三違不反事故難免”的思想。我們要更加注重風(fēng)險管控的落實(shí)落地，逐步把風(fēng)險管控從班前會排查引向現(xiàn)場強(qiáng)化風(fēng)險源辨識、從管理人員帶頭管控引向職工自我預(yù)警。
五是要突出目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，用正確的政績觀統(tǒng)領(lǐng)安全發(fā)展思想，堅(jiān)定攻堅(jiān)的信心，堅(jiān)定必勝的信心。我們要通過職代會、安辦會、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，對達(dá)竹公司“五會”精神和方方面面的形勢進(jìn)行傳達(dá)貫徹。要通過礦區(qū)廣播、《政工簡報》等宣傳載體開設(shè)安全評論等專題欄目，引導(dǎo)職工算好安全生命賬、健康賬、政治賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬，堅(jiān)持工作考核以安全實(shí)績和成效為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營才能勝;安全勝，全年才能勝”“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展，職工就沒有收入，干部就沒有前途”“安全否決一切”的政績觀。我們要通過制定并喊響切實(shí)可行的季度性階段性安全目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部職工始終朝著明確的目標(biāo)篤定前行，通過攻克一個又一個年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全高效，誓為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展和川煤集團(tuán)打贏安全生產(chǎn)翻身仗守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
【3】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
當(dāng)前，川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司正深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓，著力解決形式主義官僚主義突出問題。金剛煤礦黨委高度重視，堅(jiān)持以問題、目標(biāo)和效果為導(dǎo)向，通過召開專題民主生活會和“大家談”活動，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的形式主義、官僚主義突出問題。
在活動期間，就有職工群眾給我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子提出了一條很好的意見：“個別干管人員下井到現(xiàn)場走形式，在采掘工作面時間不夠、未全覆蓋所轄區(qū)域、對安全關(guān)鍵重難點(diǎn)監(jiān)管不到位，對現(xiàn)場隱患視而不見的現(xiàn)象，沒有很好起到安全監(jiān)管的作用，礦領(lǐng)導(dǎo)班子要加大下井質(zhì)量的考核力度”。征集到這一條意見后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子如芒在背、如坐針氈。3月20日，召開了黨委會，專題研究意見和建議，并結(jié)合近年來我礦安全效果、隱患和三違揭查、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況，認(rèn)真思考和研究了安全管理工作。分析出在安全生產(chǎn)領(lǐng)域主要存在以下問題。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位有差距。近年來，我礦安全事故時有發(fā)生，基層區(qū)隊(duì)的隱患和職工違章行為仍然較多，充分說明了安全政治意識不強(qiáng)，紅線意識和底線思維樹立不牢，沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系。
二是全員安全理念樹立不牢。公司提出了“事故可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”的安全理念和“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”的三零目標(biāo)。但我們沒有把安全理念牢固樹立，在面對我礦生產(chǎn)任務(wù)滯后情況時，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。
三是安全責(zé)任制落實(shí)不到位。部分干管人員工作作風(fēng)飄浮，主動抓安全的意識不到位，特別是在下井安全監(jiān)管時“逛田坎”“混時間”。領(lǐng)導(dǎo)班子存在“好人主義”思想，經(jīng)常打讓手、留情面，助長了不正之風(fēng)。
四是安全決策部署執(zhí)行力不強(qiáng)。隨著我礦深部延伸，礦井的地質(zhì)災(zāi)害不斷升級，安全管控難度逐漸增大。個別干管人員在安全管理工作上，口號喊得響、行動慢、效果差，對公司和礦安全決策部署和制度的執(zhí)行打折扣，在現(xiàn)場落實(shí)不好、執(zhí)行走樣。
不難看出，我們在安全管理工作中確實(shí)存在形式主義、官僚主義，特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子、科隊(duì)管理層尤為突出。下一步，我們將通過抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，力戒形式主義和官僚主義，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)形象。
關(guān)鍵少數(shù)
一是抓“關(guān)鍵少數(shù)”為重點(diǎn)，以上率下做表率。作為我們煤礦企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就是“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作的要求，把全礦干部職工思想和行動統(tǒng)一到川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神上來;要認(rèn)真分析生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，對安全管理工作進(jìn)行理論研究，為實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。作為基層單位，各部門、區(qū)隊(duì)“長字號”和支部書記就是“關(guān)鍵少數(shù)”，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦對于安全生產(chǎn)的決策部署，確保在安全上不添亂、在生產(chǎn)上勇?lián)?dāng);要扎實(shí)開展黨組織保安全、群眾性安全生產(chǎn)活動，真正形成安全工作齊抓共管的良好局面。
責(zé)任制落實(shí)
二是補(bǔ)“責(zé)任制落實(shí)”短板，上行下效促轉(zhuǎn)變。一是明確要求領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位“長字號”進(jìn)一步深化安全作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二是明確要求干管人員深入作業(yè)現(xiàn)場，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段安全管理，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，積極主動為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。三是明確規(guī)定干管人員每班巡查必走頭面、巡查時間，周末下井、偏遠(yuǎn)區(qū)域下井次數(shù)必須均衡合理。四是明確要求責(zé)任部門充分利用人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和安全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)追蹤督查，嚴(yán)厲懲處履職盡責(zé)不到位的干管人員。
現(xiàn)場監(jiān)管
三是強(qiáng)“現(xiàn)場監(jiān)管”弱項(xiàng)，層層推動保安全。一是必須堅(jiān)持把安全作為我礦各項(xiàng)工作的前提和首要條件，切實(shí)把好安全關(guān)。二是必須按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”工作思路，抓好現(xiàn)場隱患排查和風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步規(guī)范職工行為。三是必須加大對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的檢查力度，及時消除滋生事故的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。四是必須堅(jiān)持全礦每周一由礦長組織覆蓋井上下的安全環(huán)保大檢查，對“三違”和隱患絕不姑息、絕不手軟。五是必須加強(qiáng)礦井“一通三防”、隱蔽致災(zāi)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、火工產(chǎn)品和?；钒踩螎徸鳂I(yè)人員等方面重點(diǎn)監(jiān)管督查，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。
“一分部署，九分落實(shí)”。安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵還在于從發(fā)現(xiàn)了問題，要解決問題，要取得實(shí)實(shí)在在的安全效果。我們唯有正視差距、迎難而上，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，形成上行下效、整體聯(lián)動的帶動效應(yīng)，把安全工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，持續(xù)用力、久久為功，才能以良好的精神狀態(tài)和作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)“樹達(dá)竹先進(jìn)產(chǎn)能形象，建川煤安全高效典范”。
【4】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
當(dāng)前，川煤集團(tuán)從上到下都在深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動，目的是解決安全管理上的形式主義、官僚主義等突出問題，這對處在打造達(dá)竹公司煤炭洗選加工效益中心、為達(dá)竹公司建設(shè)川渝儲配煤交易中心建設(shè)發(fā)揮支撐作用的渡市廠具有重要意義。
渡市廠黨委立足“安全渡市”發(fā)展觀，把安全站位作為全廠黨員干部職工的政治站位，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動，認(rèn)真查擺全廠在安全政治站位、安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全管理等方面存在的突出問題，深挖細(xì)查，針對問題采取務(wù)實(shí)舉措，確保問題得到有效解決。
一、查擺出的問題
(一)安全發(fā)展理念樹立上有差距，安全站位還存在不同程度的缺位和錯位
有些干部職工安全觀念和安全意識還不強(qiáng)，不同程度覺得選煤發(fā)電廠作為地面單位，安全生產(chǎn)上的風(fēng)險比生產(chǎn)礦井小，有些安全隱患不會造成大的問題，還沒有完全把安全放在高于一切和先于一切的位置。
(二)安全基層基礎(chǔ)不牢固，查出的各類安全隱患和“三違”總量還偏多
2019年渡市廠查出了2850條隱患、103條“三違”，還發(fā)生了“6.28”渡木線8#桿斷線事故，這都說明了我們干部職工隊(duì)伍的安全管控能力和安全技能水平還有待提高，對安全標(biāo)準(zhǔn)和安全工藝的掌握還不夠熟練，對安全風(fēng)險和安全隱患的辨識和治理能力還有待加強(qiáng)，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)還不能完全滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和管理進(jìn)步的需要。
(三)安全管理作風(fēng)建設(shè)未完全消除寬松軟等問題
近些年，渡市廠黨委狠抓干部安全作風(fēng)建設(shè)，黨員干部職工安全作風(fēng)紀(jì)律得到極大轉(zhuǎn)變。但是也要看到安全生產(chǎn)責(zé)任考核力度還不夠大，安全責(zé)任還未完全壓緊壓實(shí)，個別黨員干部職工在安全作風(fēng)和紀(jì)律方面，自我放松了要求，安全作風(fēng)紀(jì)律意識不強(qiáng)，不同程度存在庸懶散浮拖等現(xiàn)象。
(四)安全文化建設(shè)存在短板，在創(chuàng)新開展企業(yè)安全文化活動方面活力不足
去年渡市廠將安全文化建設(shè)與車間班組自主規(guī)范管理相互融合，作為企業(yè)基層黨建思想政治工作和安全管理的重要載體和抓手，召開了現(xiàn)場推進(jìn)會，舉辦了班組競賽活動，收到了較好效果。但仍存在安全文化建設(shè)創(chuàng)新力度不夠、活力不足，安全文化長效機(jī)制建設(shè)還需進(jìn)一步鞏固和完善。
二、今后工作的方向
(一)強(qiáng)化理念統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全理念體系
達(dá)竹公司黨政提出“堅(jiān)持一條主線、打造兩個中心、建設(shè)兩個基地”的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，渡市廠作為公司定位打造的煤炭洗選加工效益中心，是達(dá)竹礦區(qū)建設(shè)川渝儲配煤交易中心建設(shè)的重要支撐。在新的發(fā)展定位下，渡市廠必須要有更加清晰明確的安全發(fā)展理念和路徑，堅(jiān)持“安全是發(fā)展的第一要務(wù)、干部的第一擔(dān)當(dāng)、職工的第一福祉”安全政治站位不動搖，把“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心安全理念貫穿生產(chǎn)安全全過程。全廠安全生產(chǎn)工作必須要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、加強(qiáng)風(fēng)險防范，堅(jiān)持效果導(dǎo)向、以效果驗(yàn)證管理，探索形成一套以“先洗煤、后發(fā)電、再綜合利用”為核心的安全生產(chǎn)治理體系。要實(shí)行分級分類監(jiān)督檢查，堅(jiān)持把建立和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制作為管理提速、管理升級的硬手段、突破口，有力推動全體干部職工積極從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使渡市廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為打造公司煤炭洗選加工效益中心營造良好的安全環(huán)境。
(二)多維壓力傳導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任體系
廠黨委要把安全生產(chǎn)作為強(qiáng)化黨的建設(shè)的重要任務(wù)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”，構(gòu)建切合上級要求、符合安全生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系。廠黨政年初分析研判全年安全生產(chǎn)形勢和特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定安全1號文件，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全壓力層層傳遞到全員、全過程、全崗位;定期組織召開黨委會、月度安全例會等會議，對安全形勢的變化和階段性安全工作進(jìn)行點(diǎn)評、分析，督促和引導(dǎo)各級人員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé);各級管理人員必須切實(shí)轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)，樹立如履薄冰、如臨深淵的安全理念，堅(jiān)守精益求精、精準(zhǔn)精細(xì)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)實(shí)新的工作精神;全廠干部職工要主動適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求與新標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場安全管控和安全內(nèi)業(yè)資料做好做細(xì)做實(shí)，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、成本控制、廠區(qū)穩(wěn)定等工作，形成黨委舉旗、行政亮劍的安全生產(chǎn)管控格局。
(三)堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，淬打安全管控體系
在繼續(xù)堅(jiān)持渡市廠好的傳統(tǒng)做法基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建安全可防可控、必防必控的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。從安全管控的制度體系建設(shè)入手，及時對接川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司和行業(yè)監(jiān)管部門對煤炭洗選加工企業(yè)的安全監(jiān)管要求，修訂完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理、隱患和“三違”排查治理、安全責(zé)任追究等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施安全監(jiān)督檢查量化考核;要強(qiáng)化安全重點(diǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);要狠抓新冠疫情防控等特殊時段的安全管控，樹立大安全意識，科學(xué)有序防范各類風(fēng)險，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。
要狠抓安全文化建設(shè)，以安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動為契機(jī)，全面開展安全警示教育，吸取各類事故教訓(xùn)，在“痛”字上著力，把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，結(jié)合“大家談”活動，人人談心得、個個談體會，牢記事故的“切膚之痛、刮骨之痛”。要加大安全作風(fēng)和安全執(zhí)行力建設(shè)，著力鞏固穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)秩序、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)總量、穩(wěn)廠區(qū)的“六個穩(wěn)定”，做到廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力、干部職工有凝聚力、群團(tuán)組織有支撐力、安全生產(chǎn)有執(zhí)行力，形成克難攻堅(jiān)、風(fēng)清氣正的安全氛圍，努力實(shí)現(xiàn)渡市廠安全生產(chǎn)長治久安，為打造達(dá)竹公司煤炭洗選加工效益中心、建設(shè)川渝儲配煤交易基地建設(shè)提供可靠的安全保障。
【5】安全生產(chǎn)大家談云課堂學(xué)習(xí)心得_安全生產(chǎn)大家談觀后感
在這次安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動開展中，我們對2019年發(fā)生的27人次事故進(jìn)行了深刻檢視，發(fā)現(xiàn)“三違”事件頻頻發(fā)生，礦井隱患依然較多，導(dǎo)致各類零星傷害事故總量偏多，暴露出我們在安全管理工作上還存在一些問題，也再次提醒我們，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
圍繞活動主題，深刻檢視問題。在思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動中，我們緊緊圍繞川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年的重要批示，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談，黨員干部主動談，以黨支部組織黨員干部與職工代表面對面集體談，以班組為單元分散式交流交談四種方式，扎實(shí)開展大家談活動，找出了3個病根：
一是“葫蘆病”，個別黨員干部作風(fēng)漂浮，猶如葫蘆漂在水面上打哈哈，治標(biāo)不治本，如“三違”事件頻頻發(fā)生，只停留在表面找問題，不從根本上剖析原因。
二是“寬松軟病”，好人主義思想嚴(yán)重，制度不逗硬，流于形式，“失之于寬、失之于軟”的問題突出，針對問題的出現(xiàn)，避重就輕，對存在問題的職工好言相勸，而不加以深層次的處罰，嚴(yán)于表面，會增加職工的僥幸心理，從而導(dǎo)致其思想不逗硬、行為不規(guī)范。
三是“懷舊病”，習(xí)慣于用老方式、老辦法想問題、出主意，固步自封，安于現(xiàn)狀，憑著經(jīng)驗(yàn)干工作;面對問題不認(rèn)真剖析原因，憑個人經(jīng)驗(yàn)找問題，圖方便，圖便利，懷舊思想嚴(yán)重。
要解決這些問題，我們將在下一步工作中進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，并通過一系列行之有效的措施，確保安全管理走深走實(shí)，行穩(wěn)安全之路。
堅(jiān)守初心使命，體察民之疾苦。為政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。我們黨員干部任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，只有務(wù)實(shí)為民的優(yōu)良作風(fēng)，才能贏得職工群眾支持，換來真心，走向勝利。各級干管人員要深入井下現(xiàn)場，深入條件最艱苦的工作面，親身體會一線職工的艱辛，從思想上認(rèn)識到轉(zhuǎn)變安全思想作風(fēng)的重要性，從行動上踐行初心使命，真正為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。
主動擔(dān)當(dāng)作為，起好表率作用。思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。強(qiáng)化安全思想，整頓安全作風(fēng)，班子成員應(yīng)以身作則，做好表率作用，讓600多名職工在這500多畝土地上安全從業(yè)、安居樂業(yè)，我們的責(zé)任非常大，必須一如既往的把職工的生命安全放在首要位置，把安全管理放在突出位置，發(fā)揮好我們班子“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”作用。班子成員除主動擔(dān)當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，教育管理之責(zé)、檢查考核之責(zé)、責(zé)任追究之責(zé)、支持執(zhí)紀(jì)之責(zé)外，還要履行好“一崗雙責(zé)”，通過黨委中心組抓好班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化從黨委班子到科隊(duì)級干部的作風(fēng)建設(shè)。班子成員要以身作則，率先垂范，講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩，從工作和生活兩個方面起好帶頭作用。
堅(jiān)持雙向發(fā)力，提升履職實(shí)效。“近朱者赤，近墨者黑”，破解作風(fēng)難題，打贏安全翻身仗，需要樹立重實(shí)干重實(shí)績導(dǎo)向，鮮明亮出干部擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺，形成“用好一個人、帶動一大片”的效應(yīng)。要突出嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)是愛、寬是害。我們需要的是要安全、出好煤的職工，不是坐在辦公室喝沱茶看報的干部。堅(jiān)持嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài);重拳整治“慵懶散浮拖”、不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)的問題，對不作為的干部要進(jìn)行問責(zé)。要重視正向激勵，堅(jiān)持崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新，引導(dǎo)干部把心思放在“干實(shí)事”上、把作風(fēng)轉(zhuǎn)到“快干事”上、把能力用在“干成事”上。要樹立事業(yè)為要的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，建立激勵干部干事創(chuàng)業(yè)制度，從機(jī)制活力、資源配置、考核獎懲、治庸促下等方面激勵干事創(chuàng)業(yè)，著力打造實(shí)干型干部隊(duì)伍。
強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)跟蹤問效。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全倒查追溯制度，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，準(zhǔn)確把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅追究安全監(jiān)管人員不作為行為;嚴(yán)肅事故追查，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格按照清單制管理追責(zé)，客觀分析原因，突出問責(zé)追責(zé)。對敢抓敢管、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ひ獮樗麄兗佑凸膭拧窝鼔涯懀瑢κ凰夭?、光說不練、熱衷于對實(shí)干者評頭論足的人要嚴(yán)肅批評、嚴(yán)格問責(zé)，在全礦形成以擔(dān)當(dāng)作為為榮、以消極無為為恥的濃厚氛圍。
開展安全思想作風(fēng)大整頓活動，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，整治形式主義官僚主義，是觸及靈魂的深刻洗禮。廣大黨員干部只有切實(shí)增強(qiáng)行動自覺性，誠心實(shí)意地“俯首甘為孺子?！?，同時強(qiáng)化制度的剛性約束，嚴(yán)格逗硬考核，才能真正鏟除形式主義官僚主義，也才能凝聚發(fā)展共識，行穩(wěn)安全之路。
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