如何在商務(wù)談判中成功說服對方

　　說服是商務(wù)談判中最困難的一個環(huán)節(jié)。那么在談判過程中，談判者應當如何說服對方，順利達成協(xié)議呢?下面我們從兩個方面論述這一問題。

　　(一) 創(chuàng)造說服對方的條件

　　1、要說服對方改變初衷，應當首先改善與對方的人際關(guān)系。當一個人考慮是否接受說服之前，他會先衡量說服者與他熟悉的程度與親善的程度，實際上就是對你的信任度。對方在情緒上如果與你是對立的，則不可能接受你的勸說。

　　2、在進行說服時，還要注意向?qū)Ψ街v你之所以選擇他為說服對象的理由，使對方重視與你交談的機會。

　　3、把握說服的時機。在對方情緒激動或不穩(wěn)定時，在對方喜歡或敬重的人在場時，在對方的思維方式極端定勢時，暫時不要進行說服。這時你首先應當設(shè)法安定對方的情緒，避免讓對方失面子。用事實先適當?shù)亟逃査环缓蟛趴蛇M行說服。

　　(二) 說服的一般技巧

　　1、努力尋求雙方的共同點。談判者要說服對方，應努力尋求并強調(diào)與對方立場一致的地方，這樣可以贏得對方的信任，消除對方的對抗情緒，用雙方立場的一致性為跳板，因勢利導地解開對方思想的紐結(jié)，說服才能奏效。

　　2、強調(diào)彼此利益的一致性。說服工作要立足于強調(diào)雙方利益的一致性，淡化相互間的矛盾性，這樣對方就較容易接受你的觀點。

　　3、要誠摯地向?qū)Ψ秸f明，如果接受了你的意見將會有什么利弊得失。既要講明接受你的意見后對方將會得到什么樣的益處，己方將會得到什么樣的益處，也要講明接受你的意見后，對方的損失是什么，己方的損失是什么，己方的損失有哪些。這樣做的好處有兩個：一方面使人感覺到你的客觀、符合情理;另一方面當對方接受你的意見后，如果出現(xiàn)了惡劣的情況，你也可以進行適當?shù)慕忉尅?/p>

　　4、說服要耐心。說服必須耐心細致，不厭其煩地動之以情，曉之以理，把接受你的意見的好處和不接受你的意見的害處講深、講透。不怕挫折，一直堅持到對方能夠聽取你的意見為止。在談判實踐中常遇到對方的工作已經(jīng)做通，但對方基于面子或其它原因，一時還下不了臺。這時談判者不能心急，要給對方一定的時間，直到瓜熟蒂落。

　　5、說服要由淺入深，從易到難。談判中的說服，是一種思想工作，因此也應遵照循序漸進的方針。開始時，要避開重要的問題，行進行那些容易說服的問題，打開缺口，逐步擴展。一時難以解決的問題可以暫時拋開，等待適當?shù)臅r機再行說服。

　　6、不可用脅迫或欺詐的方法說服。說服不是壓服，也不是騙服，成功的說服必須要體現(xiàn)雙方的真實意見。采用脅迫或欺詐的方法使對方接受意見，會給談判埋下危機。 以上說服技巧都是從談判者的行為心理角度提出的。事實上，說服工作的關(guān)鍵是抓住對方心理。美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：“這是一句古老而顛撲不破的處世真理：‘一滴蜂蜜比一加侖的膽汁能招引更多蒼蠅。’人也是如此，如果你能贏得人心，首先讓他相信你是最真誠的朋友。那樣，就像有一滴蜂蜜吸引住他的心，也就是一條平坦大道，通往他的理性

　　案列分析： 一中國談判小組赴中東某國進行一項工程承包談判。在閑聊中，中方負責商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教，引起對方成員的不悅。當談及實質(zhì)性問題時，對方較為激進的商務(wù)談判人員絲毫不讓步，并一再流露撤出談判的意圖。

　　問題： (1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?

　　 (2)這種障礙導致談判出現(xiàn)了什么局面?

　　 (3)應采取那些措施克服這一障礙?

　　 (4)從這一案例中，中方談判人員要吸取什么教訓?

　　1、案例中溝通出現(xiàn)的主要障礙在中方負責商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教。

　　2、這種障礙導致對方成員的不悅，不愿意與中方合作

　　3、應該為此向?qū)Ψ匠蓡T道歉

　　4、中方談判人員在談判前應該了解對方的習俗及喜好，避免類似與此情況再次發(fā)生，正所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。