百度貼吧門是怎么回事

百度貼吧門鬧得沸沸揚揚，李彥宏遭遇前所未有的口誅筆伐，甚至中央已經(jīng)介入此事。對此各貼吧網(wǎng)友議論紛紛，下面就讓學習啦小編來和你們一探究竟。

　　百度“貼吧門”是怎么回事?我沒打算搞得很清楚，大概知道貼吧出了一些違反道德底線的事件。面對這件事情，百度不作深刻檢討，百度老板李彥宏固執(zhí)地認為，只是公關(guān)部工作不得力。

　　領(lǐng)導風格是貼吧門的深層原因

　　至于百度如何重生，我們無意討論。領(lǐng)導人的領(lǐng)導風格，既能讓企業(yè)迎風破浪，也能給企業(yè)戴上枷鎖。象李彥宏這種唯我獨尊的控制型領(lǐng)導風格，在很多企業(yè)老板身上都能看到。最終的結(jié)果只能是成也瀟何，敗也瀟何。因為在創(chuàng)業(yè)初期，也許這種領(lǐng)導風格確實讓企業(yè)嘗到甜頭;但是在企業(yè)到一定規(guī)模后，這種風格只會制約企業(yè)的發(fā)展。

　　控制型的領(lǐng)導，不是說他沒有管理機制，而是說，管理機制是圍繞著他的好惡制定的。能說他的經(jīng)理人無能嗎?大多數(shù)經(jīng)理人還是有獨立見解的，只是在跟領(lǐng)導人的多次溝通失利后逐漸養(yǎng)成以領(lǐng)導為尊。

　　企業(yè)產(chǎn)生高鐵的速度的方法

　　控制型的領(lǐng)導風格，其實就是傳統(tǒng)火車的驅(qū)動模式，各節(jié)車廂需要機車頭去拉動。這樣的車速，怎么跟高速火車相比呢?

　　改變領(lǐng)導風格是根本出路。用和善而堅定的領(lǐng)導風格，用鼓勵的管理模式，讓員工找到價值感和歸屬感，從而讓員工自覺自愿地承擔起企業(yè)的驅(qū)動責任。這時候，你的企業(yè)就是高速火車了。

　　其次小編想從從商業(yè)和用戶的角度來說說一二。

　　百度通過用戶搜索的關(guān)鍵字了解用戶需求，給用戶推薦最合適的內(nèi)容或商業(yè)服務(wù)。比如用戶搜索“網(wǎng)上藥店“，下面會出現(xiàn)大批網(wǎng)上藥店的相關(guān)信息，這些信息有先后順序，百度將靠前的位置開放給商業(yè)機構(gòu)，誰出的錢多，誰的內(nèi)容就越靠前，所謂"競價排名"，也是百度主要盈利點。

　　從商業(yè)的角度來說，商業(yè)模式只有盈利，才能繼續(xù)提供產(chǎn)品或服務(wù)，就像我們老百姓干活需要工資一樣，本身無可厚非。

　　對于需要大量用戶的商業(yè)機構(gòu)而言，他們會想辦法通過各個渠道投放廣告獲取用戶。而百度手握定位精準的用戶，消費轉(zhuǎn)化率高，是商業(yè)機構(gòu)所垂涎的。為了獲取利益抱百度大腿，付出相應(yīng)的代價也在所不惜。

　　百度為用戶解決了獲取信息的難題，商業(yè)機構(gòu)通過百度獲取了客戶，對于他們是雙贏的局面，聽起來好像沒有大的破綻。

　　問題在于這些商業(yè)機構(gòu)有沒有真正解決用戶的需求

　　無論是什么形式的商業(yè)機構(gòu)，線上或線下，產(chǎn)品和服務(wù)的核心一定是用戶。只有解用戶之所憂，企業(yè)才能獲得長足和良性的發(fā)展態(tài)勢。用戶需求和商業(yè)價值不能彼此割裂。

　　至此，貼吧門類似事件的發(fā)生，導致用戶利益受損，是百度的問題，還是商業(yè)機構(gòu)的問題，亦或是政府監(jiān)管或法律的問題?

　　學習啦小編認為：

　　百度作為用戶量數(shù)億的網(wǎng)絡(luò)大平臺，有責任加強對投放機構(gòu)的監(jiān)管。

　　商業(yè)機構(gòu)， 著眼盈利合情合理，但如果只見利，不見義，不承擔相應(yīng)的社會責任，理應(yīng)被懲治。

　　政府作為監(jiān)督者，須從整體角度考慮商業(yè)與社會責任的關(guān)系。既要保證互聯(lián)網(wǎng)線上的秩序，也要保證對線下商業(yè)公司的合理管制，完善相關(guān)法律制度。