陳安之在演講中說(shuō)“這個(gè)世界上沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功”。為什么一個(gè)公司會(huì)失敗呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理，希望對(duì)你有用。

　　一個(gè)公司失敗的原因：

　　1

　　思維懶惰，就是不愿意把一件事情想透徹。

　　進(jìn)行邏輯縝密的思考前需要做充分的準(zhǔn)備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個(gè)層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會(huì)在這個(gè)過(guò)程中輕易采信未經(jīng)證實(shí)的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最終導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。

　　2

　　思維懶惰，就是不愿對(duì)問(wèn)題設(shè)立防范機(jī)制。

　　當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，不僅要解決問(wèn)題，還要追究問(wèn)題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機(jī)制，避免同樣的問(wèn)題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問(wèn)題的發(fā)生。設(shè)立防范機(jī)制，就是設(shè)立流程。

　　3

　　思維懶惰，就是思維慣性。

　　當(dāng)別人提出反對(duì)意見(jiàn)或挑戰(zhàn)時(shí)，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會(huì)了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對(duì)反對(duì)意見(jiàn)或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對(duì)方的邏輯框架來(lái)思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱(chēng)毀三觀)的過(guò)程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會(huì)讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。

　　4

　　思維懶惰，就是放棄獨(dú)立思考。

　　對(duì)“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險(xiǎn)的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對(duì)某方的批判，但不得不提出，中國(guó)的教育方式在徹底摧毀我們的獨(dú)立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時(shí)在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識(shí)的能力。獨(dú)立思考可以最大限度地減少迷茫。

　　5

　　思維懶惰，就是沒(méi)有格局觀。

　　人們常說(shuō)的要做正確的事、不要做好事，就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來(lái)，把時(shí)間和空間的坐標(biāo)軸拉長(zhǎng)，從歷史的角度、全局的范圍來(lái)分析問(wèn)題，特定的做法從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，對(duì)整個(gè)局勢(shì)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。沒(méi)有格局觀的人，通常會(huì)用自己那點(diǎn)可憐的道德(無(wú)論是職業(yè)道德還是社會(huì)道德)來(lái)做偽裝。

　　6

　　思維懶惰，就是固守舊習(xí)。

　　如果你覺(jué)得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺(jué)得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。

　　7

　　思維懶惰，就是對(duì)知識(shí)漏洞的容忍。

　　遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過(guò)去，這種狀態(tài)有另一個(gè)說(shuō)法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。

　　解決以上所有問(wèn)題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專(zhuān)注。

　　剛創(chuàng)業(yè)公司如何走向成功：

　　1. 你的價(jià)值觀是易于被表述出來(lái)的

　　為了建立切實(shí)可行的商業(yè)模式，你必須保證下面的每一條都成立。只有滿足了這樣每一條，你的初創(chuàng)公司才有可能(僅僅是可能)像火箭飛船一樣升空。

　　* 你的產(chǎn)品必須滿足一個(gè)需求，人們?cè)敢鉃橹顿M(fèi);

　　* 你必須有足夠大量的潛在客戶，用以發(fā)展你的公司;

　　* 你的解決方案是復(fù)雜的，借此樹(shù)立一個(gè)高門(mén)檻，防止其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入;

　　* 你有能力營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　如果你能非常清楚無(wú)誤地表達(dá)出來(lái)產(chǎn)品背后的價(jià)值觀，很多事情都會(huì)水到渠成：市場(chǎng)將會(huì)明白你想要提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù);你的信息會(huì)在潛在客戶那里獲得共鳴，因?yàn)樗麄円矊?duì)這個(gè)價(jià)值觀不陌生，并很容易就記在腦海里。給你的解決方案做出一個(gè)非常清楚的介紹，撇去所有復(fù)雜的技術(shù)層面的解釋?zhuān)@樣一來(lái)你才有能力營(yíng)銷(xiāo)好產(chǎn)品，將影響力傳播到越來(lái)越多的潛在客戶那里。

　　Salesforce 的產(chǎn)品在一開(kāi)始僅僅指向于 Salesforce Automation(軟件自動(dòng)化 SFA)，期望成為一個(gè)打通所有環(huán)節(jié)，覆蓋整個(gè)流程的「客戶關(guān)系管理」套件。這對(duì)于潛在的客戶還有公司的員工來(lái)說(shuō)，這樣的描述里面存在太多東西需要吸收消化了。而簡(jiǎn)單點(diǎn)兒說(shuō)，Benioff 的愿景就是要讓企業(yè)級(jí)軟件變得足夠易用，就像是 Amazon.com 一樣。后來(lái)正如你所看見(jiàn)的那樣，Salesforce 用很清楚明了的話，向客戶們描述了自己的價(jià)值觀，后面的一大波公司都效仿這個(gè)做法：

　　* Salesforce：指向，點(diǎn)擊，完成交易

　　* Zendesk：Zendesk是一款提供更優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的軟件

　　* Hubspot：為客戶解決問(wèn)題

　　* New Relic：我們是數(shù)據(jù)達(dá)人

　　* Hortonworks：我們做分布式計(jì)算，推動(dòng)數(shù)據(jù)先行的企業(yè)不斷向前發(fā)展

　　* Box：企業(yè)級(jí)內(nèi)容協(xié)作式應(yīng)用

　　2. 讓你的團(tuán)隊(duì)圍繞著一份事業(yè)凝聚起來(lái)

　　從組建一個(gè)班子，成立初創(chuàng)公司，到最后將它規(guī)模化成為一家持久運(yùn)營(yíng)的大公司，這樣的轉(zhuǎn)變可不是一朝一夕就能完成的。而要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)者的身后一定要有一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

　　風(fēng)投家John Doerr在2000年接受采訪時(shí)說(shuō)了下面的這段話，借此說(shuō)明初創(chuàng)公司的招聘模式在“雇傭兵”和“傳教士”這兩者之間存在著怎樣的不同。

　　“雇傭兵”永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)主義者，而“傳教士”永遠(yuǎn)能站在戰(zhàn)略的高度去思考問(wèn)題;雇傭兵永遠(yuǎn)是沖刺百米跑，而傳教士的眼中只有馬拉松;雇傭兵專(zhuān)注于自己的競(jìng)爭(zhēng)者，盯著眼前的財(cái)務(wù)報(bào)表，傳教士更關(guān)心客戶，更重視自己在價(jià)值觀上的表述與踐行;雇傭兵是群狼，傳教士是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師或者教練;雇傭兵關(guān)心的是頭銜，傳教士關(guān)心的是如何做出更多的貢獻(xiàn);雇傭兵眼里只想著怎么賺屬于自己的那份錢(qián)，傳教士在意識(shí)到錢(qián)的重要性的同時(shí)，是想要在這個(gè)世界發(fā)揮出更大的能量。

　　一個(gè)有著改變世界愿景的初創(chuàng)公司將吸引到更多的傳教士進(jìn)來(lái)，他們所追求的目標(biāo)比其他公司更加遠(yuǎn)大。不是所有的初創(chuàng)公司都能把這樣的動(dòng)力傳遞給下面的員工，而一旦這樣做了，團(tuán)隊(duì)的成員就再也不是為了每個(gè)月發(fā)的工資，而是為了一份恒久，偉大的事業(yè)。

　　Salesforce在這方面就有一個(gè)真的能振奮人心的目標(biāo)：改變?nèi)缃衿髽I(yè)級(jí)軟件派發(fā)的方式。在這里不得不說(shuō)Benioff一個(gè)真正的遠(yuǎn)見(jiàn)者，他在1999年就已經(jīng)意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)可以成為“以軟件為服務(wù)”商業(yè)模式的載體。這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)真的簡(jiǎn)直如先知給出的預(yù)言一樣。公司在當(dāng)時(shí)怎么會(huì)愿意將自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在第三方服務(wù)器上呢?當(dāng)時(shí)的CIO都對(duì)SaaS表示過(guò)懷疑，一個(gè)搭載在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用怎么可能跟封裝好的軟件展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?無(wú)論從安全性、功能、穩(wěn)定性和控制等方面完全不是一個(gè)水平上的嘛。

　　面對(duì)這種市場(chǎng)，Benioff 提出了“扔掉軟件”的說(shuō)法。他認(rèn)為：公司應(yīng)該借助于互聯(lián)網(wǎng)去“租”軟件，而非購(gòu)買(mǎi)，這樣算下來(lái)成本會(huì)低很多。想想當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)級(jí)軟件得花多么大的成本吧!

　　每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)镜氖姑?、愿景燃起激情。而真正偉大的公司是?huì)將這樣的激情、奉獻(xiàn)精神注入到每一位員工的血液中的。

　　在Saleforce這個(gè)案例中，這個(gè)事業(yè)就是“終結(jié)掉軟件”。