常見創(chuàng)辦企業(yè)失敗的原因是什么
常見創(chuàng)辦企業(yè)失敗的原因是什么
創(chuàng)辦企業(yè)失敗是很多人都有的經(jīng)歷，那么創(chuàng)辦企業(yè)失敗是什么原因造成的呢？下面是學習啦小編精心為你整理的常見創(chuàng)辦企業(yè)失敗的原因，一起來看看。
常見創(chuàng)辦企業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。
許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律，當某個流行產(chǎn)品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時，也就是該產(chǎn)品不再流行之時。
6、管理不當。
創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
例如，冬天開空調(diào)機專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經(jīng)營。
8、不了解國家的有關規(guī)定。
國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)辦企業(yè)失敗的意見
1. 公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來加入的合伙人，還是已經(jīng)離去的合伙人，讓其得其所應得。
2. 可進可退：讓有能力的人隨時可進，讓想撤退的人隨時可退，讓不合適人隨能夠下崗，建立一個開放的團隊。問渠哪得清如許，為有源頭活水來;
3. 體現(xiàn)各個要素的價值和重要性：不僅僅是錢，還有時間、專利技術、人脈……屌絲創(chuàng)業(yè)團隊往往是十八般武藝樣樣俱全，就是木有錢。體現(xiàn)量化各個要素的價值才能鼓勵成員為公司帶來更多資源，越是稀缺和重要的資源給他越高的權(quán)重;
4. 體現(xiàn)階段性的成果：公司達到一個里程碑后，創(chuàng)業(yè)的風險有所減少，合伙人前期所冒的風險要體現(xiàn)出來，股權(quán)獎勵到位;
5. 設有回購機制：能解決缺位持股人的問題(持有股權(quán)但不參與公司運營管理的人)，投資者并不愿意看到公司有太多的卻為持股人;
6. 具有可操作性，不能過于復雜;
7. 契約化，合法化，不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因
一、人不對
最容易導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。
首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學習、持續(xù)進步的能力，很難想象他帶領的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從 80 萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王 | 剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣評價程維：" 每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊。"
其次是合伙人。徐小平曾經(jīng)總結(jié)過，真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。
再次是團隊成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因為聘用了平庸的人。你的產(chǎn)品和服務質(zhì)量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那么產(chǎn)品和服務也注定平庸。
二、目標不對
野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創(chuàng)業(yè)者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。
原因之二是，缺乏側(cè)重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創(chuàng)公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費者的需要，提供一個市場服務，鎖定一個用戶群體，創(chuàng)新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。
三、產(chǎn)品不對
面對充分競爭、極度復雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。
如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業(yè)的應對不及時或操作無力，企業(yè)會迅速陷入困境;如果你的產(chǎn)品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創(chuàng)新多么令人驚喜。
四、資金不足
創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當一部分人給出的答案會是，錢。
的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。
啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
五、缺乏執(zhí)行力
對初創(chuàng)企業(yè)來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點子很容易被他人復制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。
好的執(zhí)行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發(fā)生變化時快速反應并作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務的消費者決定的。
缺乏執(zhí)行力的結(jié)果是，好的 Idea 變成產(chǎn)品后打了折，產(chǎn)品被推向市場時打了折，消費者拿到產(chǎn)品后的體驗又打了折，售后服務也打了折扣折到最后，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。
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