家樂福在中國成功了，為什么在日本失敗了?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于家樂福在日本失敗的原因，一起來看看吧!

　　家樂福在日本失敗的原因

　　家樂福在日本單純依靠薄利多銷的運營方式，沒有根據(jù)日本不同的商業(yè)文化和消費習(xí)慣來調(diào)整自己的經(jīng)營策略。家樂福在錯誤的時間選擇了錯誤的國家為消費者提供了錯誤的消費價值。

　　家樂福的盈利方式

　　家樂福成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，主營大型超市、超市以及折扣店。家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店[1]和會員制量販店。家樂福以低廉的價格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。

　　家樂福的利潤構(gòu)成如下：

　　1、進店費：任何一個品牌想進入家樂福，必須按照其品牌知名度引進產(chǎn)品多少，給家樂福繳納一定的進店費用。

　　2、堆頭費：一個產(chǎn)品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球，品牌需要給家樂福支付相關(guān)費用。

　　3、促銷費：家樂福要求每一個進入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓，也就是拿著別人的賠錢商品為自己貼金。

　　4、節(jié)日費：每到逢年過節(jié)，超市總會針對節(jié)日舉辦一些活動，發(fā)一些宣傳單。這部分費用由品牌商支付。

　　5、差價：這才是最后的普通含義的利潤，不同商品的利潤不同，比如生鮮商品，一般是加進貨的10%的利潤，銷售給老百姓。

　　家樂福的自有品牌

　　家樂福開發(fā)了將近2000個食品和非食品的家樂福產(chǎn)品。僅在家樂福門店以最優(yōu)惠的價格和最嚴格的質(zhì)量控制以及不同品牌形式出現(xiàn)：家樂福雜貨自有品牌，家樂福生鮮自有品牌(家樂福質(zhì)量體系)，家樂福家電自有品牌(福斯萊)，家樂福紡織歐蘊自有品牌，百貨的棒產(chǎn)品。

　　家樂福質(zhì)量體系是家樂福生鮮自有品牌，是具有最好的質(zhì)量和安全保障生鮮。該產(chǎn)品本著長期合作的關(guān)系以確保在整個產(chǎn)品生命周期中符合特定的質(zhì)量水準。產(chǎn)地和類型及可追溯性是供應(yīng)鏈的質(zhì)量主要體系。已應(yīng)用質(zhì)量體系的定牌產(chǎn)品有：豬肉，三文魚(鮭魚)，柚子，荔枝，蘋果，橙子。