企業(yè)要想進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)往來，資金是必備的條件之一，如果流動(dòng)資金短缺，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。那么，流動(dòng)資金短缺的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家流動(dòng)資金短缺的原因吧!

　　流動(dòng)資金短缺的原因

　　1外部原因

　　目前，國(guó)家為了促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，利用信貸政策來調(diào)整社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此大多數(shù)銀行為了保證信貸資金的安全性，把大部分貸款都優(yōu)先給了國(guó)家扶持的企業(yè)和信用好的企業(yè)，這樣就對(duì)信譽(yù)不高的企業(yè)和中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)帶來了很大的影響，在物價(jià)不同攀高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本在遞增，導(dǎo)致費(fèi)用和資金耗用量都有不同程度的增加，同時(shí)貸款又難，這樣就導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金短缺，且隨著時(shí)間的增加，短口還在呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。

　　2內(nèi)部原因

　　2.1企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的認(rèn)知能力，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，致使商品積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金無法實(shí)現(xiàn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，切斷了資金周轉(zhuǎn)的連接鏈，從而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金短缺，無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　2.2結(jié)算紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，托收拒付現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致大量資金滯留在結(jié)算環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢。

　　2.3資本金投入不足，資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)缺乏自我發(fā)展的能力。企業(yè)在發(fā)展過程中所需的流動(dòng)資金大部分通過銀行貸款來解決，由于銀行貸款難等問題，企業(yè)如果貸不到款，那么就沒有流動(dòng)資金可以運(yùn)作，處于被動(dòng)地位，既然貸到款了，但這部分貸款也不能從根本上解決企業(yè)流動(dòng)資金短缺的矛盾，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，需要有大部分的自有資金來保障，這樣企業(yè)在發(fā)展中才能時(shí)刻處于主動(dòng)的地位。但目前大部分企業(yè)資本金都嚴(yán)重不足，企業(yè)長(zhǎng)期處于負(fù)債的情況下，企業(yè)生產(chǎn)過程中的有大部分盈利都用于償還債務(wù)及利息，在這種重壓下不僅企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)有困難，企業(yè)的自有資本金的積累更是難上加難。

　　2.4大量基礎(chǔ)支出、消費(fèi)支出擠占生產(chǎn)資金，致使流動(dòng)資金的使用效益低下。

　　流動(dòng)資金短缺的危害

　　一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果流動(dòng)資金短缺會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。企業(yè)流動(dòng)資金為了滿足不同的生產(chǎn)過程的需要，需要從貨幣資金依次轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，然后再回到貨幣資金的形態(tài)，這些轉(zhuǎn)化的形態(tài)在空間上有并存性，在時(shí)間卻存在著依次繼承性，所以當(dāng)流動(dòng)資金短缺時(shí)會(huì)引起某一形態(tài)的資金形態(tài)缺失，從而破壞了依次的繼承性，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)停止，這種情況如果不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，企業(yè)就會(huì)喪失支付能力，在信譽(yù)上受損，無法進(jìn)行正常的投資。

　　解決流動(dòng)資金短缺的對(duì)策

　　1加強(qiáng)成品資金的管理

　　首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立新的理財(cái)觀念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，作為一名有遠(yuǎn)見的決策者，應(yīng)該緊盯市場(chǎng)信息，滿足市場(chǎng)需求，積極快速地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓適銷對(duì)路、成本低、效益高的新產(chǎn)品，果斷地停止那些無利可圖、甚至虧損的產(chǎn)品，當(dāng)然這還應(yīng)該綜合企業(yè)總體情況做出決策。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，有自己的一席之地，只能緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還要定期分析產(chǎn)品在市場(chǎng)中適銷情況，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)滯銷的產(chǎn)品及時(shí)調(diào)價(jià)或采取相應(yīng)的措施，一定要集中資金保重點(diǎn)，努力發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有量;與此同時(shí)，還應(yīng)該注重新產(chǎn)品的開發(fā)，只有有了市場(chǎng)認(rèn)可的名牌、拳頭產(chǎn)品，企業(yè)的資金才能成為源頭活水，滾滾而來。

　　其次，盤活存量資產(chǎn)，提高變現(xiàn)能力，及時(shí)回籠資金。應(yīng)(WWw.niUbB.nET]研究企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存商品是否合理，從而制訂出合理的庫(kù)存界限，并定期清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，對(duì)超儲(chǔ)積壓的原材料、輔助材料等及時(shí)處理，從而有效降低成品資金的占用。

　　最后，改進(jìn)營(yíng)銷方法，積極促銷。

　　2加強(qiáng)結(jié)算資金的管理

　　建立和健全一套結(jié)算資金管理制度，實(shí)行資金跟蹤管理，做到有章可循，責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)銷貨部門必須密切注意市場(chǎng)信息，重視購(gòu)銷活動(dòng)中的資信評(píng)估工作，根據(jù)信用程度采用不同的結(jié)算方式，嚴(yán)格控制預(yù)訂、賒銷的程度，確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，選擇有利的結(jié)算方式。我個(gè)人認(rèn)為：在采購(gòu)業(yè)務(wù)上，要盡量爭(zhēng)取采用托收承付(驗(yàn)貨付款)或商業(yè)匯票結(jié)算方式，小心使用銀行匯票和轉(zhuǎn)帳支票、銀行本票;在銷售業(yè)務(wù)上，應(yīng)盡量采用銀行本票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票和銀行承兌匯票等結(jié)算方式，對(duì)信用特別好的客戶也可采用托收承付和商業(yè)承兌匯票結(jié)算。

　　3拓展流動(dòng)資金的來源渠道

　　3.1企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取實(shí)行股份制改造，籌集發(fā)展資金。將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有股份，將企業(yè)職工集資轉(zhuǎn)為內(nèi)部職工持股，并爭(zhēng)取改造為上市公司。通常，初次發(fā)行股票并上市流通，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的資金融通，還會(huì)大大提高企業(yè)的知名度和商譽(yù)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得極大的提高。

　　3.2尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌集資金時(shí)，常常會(huì)面臨財(cái)務(wù)上提高收益與降低風(fēng)險(xiǎn)之間的兩難選擇。企業(yè)在籌資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大利益之間尋求一種平衡，即最佳資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)籌措一筆資金時(shí)，企業(yè)可分別計(jì)算各種籌資方案的加權(quán)平均資本成本，然后選擇其中資本成本最低的一種。