馬云成功的原因有哪些_馬云成功的秘訣

　　曾經(jīng)的馬云也是一名創(chuàng)業(yè)者，也從最基礎(chǔ)做起，那么馬云為什么能成功?那么，馬云成功的原因有哪些?下面就由學習啦小編來告訴你們馬云成功的原因吧!

　　馬云成功的原因有哪些

　　1.多次失敗后仍然不放棄

　　在我大學剛畢業(yè)之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。

　　2. 用顛覆傳統(tǒng)的方式學習新技能

　　在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導游服務，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那里學到的有很大的不同。

　　3. 他相信信任重于一切

　　在過去的14年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊。”然而正是由于電子商務，如今我們每天的交易次數(shù)達到了6000萬次。電子商務平臺上的人們彼此并不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。

　　4. 他承擔起了領(lǐng)導者的責任

　　我曾經(jīng)與銀行進行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統(tǒng)，那么它會打破現(xiàn)有的財政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因為網(wǎng)上支付系統(tǒng)對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。

　　5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行

　　在1999和2000年的雅虎時期，人們說馬云是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內(nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬云(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。

　　6. 他相信平衡是美德

　　太極是一種哲學，由一陰一陽構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競爭，而我卻并不這樣認為。我并不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實并不完全等同于戰(zhàn)場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。

　　7. 他雇傭了許多女性員工

　　阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。

　　馬云大談自己成功的原因

　　馬云首先告訴創(chuàng)業(yè)者，“人一定要想清楚三個問題”：一、你有什么;二、你要什么;三、你能放棄什么。即：你有什么，是評價自己現(xiàn)狀;要什么，是明確自己目標;最難的是，自己不知道或不敢放棄什么!這點恰恰能決定自己想要實現(xiàn)的目標是否能實現(xiàn)，沒有人可以不放棄就能得到。

　　知易行難，創(chuàng)業(yè)需要不斷提升自己。在談及“從菜鳥到領(lǐng)袖的修煉”時，馬云說，首先要有“一大中心”，即做人真實樸實，不裝腔作勢。二要戰(zhàn)勝“兩大敵人”，一是壓力，二是誘惑;還需建立“三大基本點”，具體有“眼光和遠見、胸懷和使命感、勇氣和堅持”;四，必須經(jīng)歷“四大決策”考驗：即“堅持VS放棄，繞道VS硬拼”。最后，創(chuàng)業(yè)者要練成“五大硬功夫”：“像水泥黏合團隊，像天平把握平衡的藝術(shù)，像孩子般好奇，像船長一樣預見風暴，像狼一樣不屈不撓。”永不放棄就有機會到達成功彼岸。懷參堂，脾胃通，生命長。

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人會死在明天晚上。”在互聯(lián)網(wǎng)陷入寒冬的時候，馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者們，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學習，永不放棄，就有機會到達成功的彼岸。

　　馬云的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”，后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬云遭遇的挫折、困難是難以計數(shù)的，但馬云憑著“永不放棄”的精神堅持了下來。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初時的艱難，或許您難以想象，蜷縮在杭州西湖邊的民居里，馬云用十幾個人湊齊的50萬元啟動資金，艱難辦公。

　　然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!”2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上的奇跡。而如今淘寶、支付寶、一淘、淘寶商城等阿里巴巴商業(yè)帝國的許多網(wǎng)絡服務，已成億萬網(wǎng)民非常熟悉的日常選擇。

　　馬云提醒創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)成功，取決于試錯速度”。“創(chuàng)業(yè)能否生存下來，很大程度取決于它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據(jù)試錯實踐迅速調(diào)整、修改、改進，磨煉出可行的商業(yè)模式，找到生財之道，這樣創(chuàng)業(yè)公司才能成活、才有發(fā)展的前提。試錯，是創(chuàng)業(yè)公司的生死考驗，是創(chuàng)始人的一場意志和智慧的較量。”馬云說。

　　“學習是最便宜的投資!”

　　對于創(chuàng)業(yè)者，馬云還奉獻了“加速創(chuàng)業(yè)成功的五種好習慣”：“第一，保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執(zhí)行力。不僅知道，更要做到!第四，學習的習慣。學習是最便宜的投資!第五，反省的習慣。事不過三，經(jīng)常反省自己的得失，使自己成長。”

　　一個人沒有成功的7個原因

　　一，愛找借口

　　愛找借口的人從來不會找自己的原因。受挫，失敗都是別人的原因，和自己沒有任何關(guān)系。整天擺出一副我已經(jīng)做的很好了，不是我的問題的樣子。這種人注定這輩子不會有大的成就，因為沒有反思就沒有進步，愛找借口就沒有執(zhí)行力，只能蜷縮在自己的角落里掙扎。

　　二，不能堅持

　　堅持是一個人成功最重要的原因。很多道理我們都懂，但是誰能夠去做，并且不斷的堅持下去，誰才能走向成功。很多沒有成功的人，做什么事情都是三分鐘熱度，過了三分鐘就該干嘛干嘛去了。淺嘗輒止，蜻蜓點水是不可能把一件事做好的。

　　三，沒有自信

　　這種人看到什么都害怕，總覺得自己這也不行，那也不行，什么都不敢嘗試。千里之行始于足下，試想連第一步都邁不出去的人怎么可能成功呢?其實人和人的差距并沒有想象中的那么大，別人能掙百億，千億，你掙個百萬，千萬總不是什么難事吧?

　　四，不愛學習

　　現(xiàn)代社會日新月異，發(fā)展非?？?，如果不學習就無法跟上時代的步伐。毛主席曾經(jīng)說過，三天不學習，趕不上劉少奇。就連他這樣的偉人都堅持每天學習，何況我們這些普通人呢?

　　有人說靠自己摸索也可以，除非你是天才，否則那要摸索到猴年馬月?

　　五，性情懶惰

　　勤奮不一定能成功，但是懶惰一定不能成功。這種人什么苦都不想吃，什么累都不想受。總想躺著掙錢。哪有天上掉餡餅的好事。記得有人說，最可怕的是比你聰明的人還比你努力。每一個成功的人都是一個勤奮的人。

　　六，不愿分享

　　這種人目光短淺，只看眼前利益，不看長遠利益。不能讓自己吃一點虧，好處都得自己得了。但是別人也不傻，相處幾次就能看出他的為人，有了好事自然不會想到他，時間久了，就會被孤立起來。

　　七，不懂感恩

　　這種人，你再怎么幫他也沒用，他認為都是應該的。這年頭，除非是自己的親生父母可能能容忍這種人。其他人恐怕很難容忍。無論是在職場還是創(chuàng)業(yè)，沒有合作就沒有機會。一個不懂感恩的人，又有多少人愿意和他合作呢?

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