迪斯尼為什么在法國巴黎失敗了，巴黎迪斯尼失敗的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家巴黎迪斯尼失敗的原因吧!

　　巴黎迪斯尼失敗的原因

　　首先，讓我們來了解一下這個巴黎迪士尼。我們說的巴黎迪士尼它的前身是歐洲迪士尼。目前全球有5處迪斯尼樂園,分別是美國洛杉機迪斯尼樂園、美國奧蘭多迪斯尼世界、日本東京迪斯尼樂園、巴黎迪斯尼樂園和中國香港迪斯尼樂園。而歐洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土與日本經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上才決定建造的。 1992年4月,歐洲迪斯尼在巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)開放,該公司決策者對其前景充滿了信心。然而在開業(yè)后的當(dāng)年只有40%的法國游客來此參觀;更讓人驚訝的是其中很大一部分是到歐洲旅行的日本人。至1994年底,歐洲迪斯尼樂園共虧損20億美元。在經(jīng)營的初次失敗后,迪斯尼公司才決定將歐洲迪斯尼改巴黎迪斯尼 。

　　早期的盲目樂觀導(dǎo)致預(yù)算失控，從而徹底打亂了巴黎迪士尼樂園的節(jié)奏，也拖累了之后的經(jīng)營支出。由于在設(shè)計及建造方百做出許多改動，巴黎迪士尼樂園的建造成本從預(yù)計的10億美元飆升至最后的50億美元。1995年巴黎迪士尼首次盈利，但很大程度上得益于利息成本從2.65億美元降至0.93億美元和迪士尼放棄征收管理費。但2002年又在樂園旁修建迪士尼影城，這種連續(xù)超出自身承受能力的預(yù)算導(dǎo)致公司再次連續(xù)虧損。

　　文化沖突是迪士尼早期最顯著的問題之一，甚至當(dāng)時的法國總統(tǒng)也拒絕參觀巴黎迪士尼。迪士尼用了很多年才改變了法國人在文化上的敵視狀態(tài)。而東京迪士尼則在一開始就進行本地化的改變，比如按照本地習(xí)俗入為青少年慶祝成年禮等。實際上，迪士尼和法國有很深的文化聯(lián)系，比如《白雪公主》和《灰姑娘》這些經(jīng)典的故事情節(jié)都是來自法國作家Perrault的童話。只是巴黎迪士尼在問題發(fā)生之后才意識到這些聯(lián)系。

　　還有一個就是平均消費。去年巴黎迪士尼游客每人每天平均花費200歐元，而東京迪士尼人均消費額近400歐元。最近幾年的金融危機也影響了歐洲游客的平均消費支出。另一個問題在于，巴黎及法國可以選擇的旅游項目太多了，迪士尼對消費能力比較強的國際游客缺少吸引力，比如亞洲游客更愿意購物。

　　作為一個銷售夢想的品牌，迪士尼樂園擁有特別的吸引力、用戶體驗和成熟的商業(yè)模式，而這也能夠保證與之相關(guān)的生意能夠獲得溢價，也能夠提高生意成功的概率。

　　但這不等于迪士尼樂園就是成功的保證。實際上在國際市場的三個迪士尼樂園中，只有東京迪士尼樂園盈利，巴黎和香港的迪士尼樂園都處在長期的虧損狀態(tài)。尤其是香港迪士尼樂園還有內(nèi)地游客的支撐，2011年香港迪士尼594萬入園游客中的45%來自于內(nèi)地。假如上海迪士尼樂園開始營業(yè)，恐怕香港迪士尼樂園將會陷人更大的虧損之中。

　　作為一種特殊的連鎖經(jīng)營，迪士尼樂園本身也需要創(chuàng)新和改變。對于巴黎迪士尼來說，更是需要如此。東京迪士尼的成功，某種程度上得益于日本很強的動漫文化以及日本消費者對美國文化的認(rèn)同。

　　巴黎迪士尼面對著更復(fù)雜的消費者。根據(jù)法國旅游局的統(tǒng)計，法國迪士尼的游客中，法國人占49%，英國人占13%，西班牙入和葡萄牙人各占10%。

　　巴黎迪士尼目前的游客數(shù)量并不少，更關(guān)鍵的是提高游客的平均消費額，這需要更深入理解不同文化的消費者、尤其是年輕一代的消費習(xí)慣。說到底，還是要真正了解消費者，才能讓他們多掏錢，商業(yè)就是這樣。

　　企業(yè)開展的國際市場開拓和營銷活動是在一定的 政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境下進行的，這些條件對企 業(yè)活動的成敗有很大的影響。 在進入一個市場前，企業(yè)必須認(rèn)證研究目標(biāo)市場 環(huán)境和特點，并作出相應(yīng)的對策來適應(yīng)他們的要 求，只有在適應(yīng)中才能求得生存和發(fā)展。 不管一個企業(yè)實力有多強大，基礎(chǔ)有多雄厚，也 應(yīng)該避免驕傲狂妄情緒的產(chǎn)生，否則再偉大的成 功也只能是曇花一現(xiàn)。