安全管理文章
安全管理文章
安全生產，一個永恒的話題。下面就是學習啦小編給大家整理的安全管理文章，希望大家喜歡。
安全管理文章：安全管理文章_1400字
多管齊下，狠抓落實，努力實現(xiàn)公司年度安全目標
2010年伊始，勞動安全部根據(jù)公司年度安全生產方針目標管理的部署和要求，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展”的指導原則開展工作。緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”的各項工作任務，不斷改進和完善安全管理工作的方式、方法，抓住安全生產中的主要矛盾和問題，強化措施，狠抓落實，嚴格管理，全面深入的推進基礎安全管理工作。
面對港區(qū)復雜的安全生產環(huán)境，勞動安全部領導積極應對部署工作，積極推動安全標準化、職業(yè)衛(wèi)生體檢、隱患排查治理、現(xiàn)場安全監(jiān)控、安全教育培訓等重點工作的開展，同時組織相關單位做好季節(jié)性防風防汛演練工作和節(jié)前專項檢查工作，使各類安全生產工作穩(wěn)步推進，確保公司生產態(tài)勢平穩(wěn)。
一、繼續(xù)推進安全標準化工作，加強安全基礎管理工作。勞動安全部技術組按照公司《安全標準化工作研討會議紀要》工作要求，繼續(xù)推進標準化手冊編寫、發(fā)放及學習，切實起到標準管理、規(guī)范操作的作用，有效防范安全事故的發(fā)生。
二、深化安全教育培訓，強化員工安全意識，提升公司安全教育培訓水平。勞動安全部經過精心的深入調研并結合實際，重新修訂公司安全教育管理規(guī)定并于三月份發(fā)布，進一步精細完善了公司各類安全教育的流程運轉，明確職責，根據(jù)公司生產業(yè)務的變化完善三級安全教育教材。做到培訓內容有針對性，培訓方式有多樣性，培訓結果有實效性，進一步提高安全教育培訓工作的績效。
三、多管齊下，加強港區(qū)道路交通安全管理。針對港區(qū)轉棧作業(yè)任務緊車輛多、道路改造施工多的實際情況，首先，勞動安全部要求相關運輸單位對車輛做好自檢，并開展了車輛的剎車、燈光、警報等性能進行專項檢查，對進港作業(yè)車輛進行嚴密監(jiān)控，對個別野蠻超速駕駛等違章行為進行嚴厲考核。其次對港區(qū)內現(xiàn)有道路交通安全標志進行全方位的評估排查，更新規(guī)范港區(qū)內道路交通警示設施，在事故易發(fā)的重點部位增設警示牌、反光鏡、減速帶等設施，并陸續(xù)增設道路庫場的指示標志牌，提升公司的服務水平。
四、加強重點部位、重點作業(yè)的安全管理，杜絕重特大事故發(fā)生。根據(jù)公司生產條件變化情況，勞動安全部與現(xiàn)場各作業(yè)部門緊密配合完成2009年危險源辨識、風險評價工作，加強對重大危險源控制和應急管理，強化重點部位、危險貨物等重點作業(yè)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)控，有針對性地開展應急演練，進一步提高事故應對能力和應急處置能力，完善應急預案體系。
五、加強亞運期間的安保管理和外來施工人員及現(xiàn)場的安全管理。進入新年，港區(qū)內大型生產機械設備維修、碼頭前沿路軌施工改造，瀝青庫等出租場所施工
項目驟然增多，給公司碼頭前沿的生產作業(yè)和安全管理帶來相當?shù)膲毫?，勞動安全部通過日常重點檢查與專項檢查相結合方式，建立了一套較為有效的安全管理方法，使港區(qū)內施工安全得到了有效控制。
六、多方動員，加大對現(xiàn)場習慣性違章的監(jiān)管力度。勞動安全部及相關現(xiàn)場作業(yè)部門安全管理人員加強對現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管力度，及時排查隱患，糾正違章，督促整改，將險兆與事故消滅在萌芽之中。對重復發(fā)生習慣性違章的作業(yè)人員按照公司的考核規(guī)定進行嚴肅處理，有效的預防遏制各類事故的發(fā)生。
七、深化部門內部管理，提升管理水平。一方面嚴格要求現(xiàn)場安全管理人員不斷的學習標準化工藝，提高自己專業(yè)素質來適應生產工藝變化的需求，以過硬的專業(yè)素質在實際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章，另一方面要求安全管理人員要講究工作藝術，以負責任的態(tài)度做到責任不移位，行為不越位，從公司的安全生產大局去開展工作。
安全管理文章：安全管理文章_2000字
時刻不忘安全
安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現(xiàn)場管理。據(jù)有關資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產現(xiàn)場。因此，強化生產現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
講究一個“細”字
我們在每個工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，就是說，不能在準備工作上留有事故隱患。做到不打無準備之仗，不打無把握之仗。
一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負責人的作用。這個負責人或許是經理，或許是施工隊長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產任務的完成和確保安全施工起著至關重要的作用。這類人才，每個單位的領導者都要看得準，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術、有責任心、有能力、會管理的人當兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質，還要有關心和愛護職工的個人品德;既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力;既要尊重和服從領導，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅持“德才兼?zhèn)?rdquo;選拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅持的用人原則。
二、做好施工工程的計劃性和周密性。我們的生產現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數(shù)，要有周密嚴謹?shù)挠媱?，要?/p>
悉現(xiàn)場，熟悉設備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當“糊涂兵”，不當只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。
三、嚴密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進行一項大的施工，如同進行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產現(xiàn)場的負責人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常;身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力;沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質進行把關，隊員安全意識不強、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產的合格者。
講究一個“實”字
現(xiàn)場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。
一、嚴格法紀和強化監(jiān)控工作。任何生產施工單位和個人，一旦進入生產施工階段，一切的行為準則都要按有關的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負責人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實專人監(jiān)管。電力生產是與“電老虎”打交道，理所當然要全神貫注，精心施工，精心操
作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。
二、提高處理突發(fā)事件的應變能力。在生產和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計劃進行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況;有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務不能按期完成的情況;有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場負責人要有處理這些突發(fā)事件的應變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡遍布系統(tǒng)的每個角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設”。專職安全員要盡忠職守，嚴格執(zhí)法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應，個人之間要相互關心。要扎扎實實落實一級對一級負責的安全包保責任制和“三不傷害”的互保安全責任制。提倡互相監(jiān)督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神和新的安全觀，使施工隊伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團隊成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊。
安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
安全管理文章：安全管理文章_2000字
時刻不忘安全
安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現(xiàn)場管理。據(jù)有關資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產現(xiàn)場。因此，強化生產現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。 講究一個“細”字
我們在每個工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，就是說，不能在準備工作上留有事故隱患。做到不打無準備之仗，不打無把握之仗。一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負責人的作用。這個負責人或許是經理，或許是施工隊長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產任務的完成和確保安全施工起著至關重要的作用。這類人才，每個單位的領導者都要看得準，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術、有責任心、有能力、會管理的人當兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質，還要有關心和愛護職工的個人品德;既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力;既要尊重和服從領導，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅持“德才兼?zhèn)?rdquo;選拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅持的用人原則。
二、做好施工工程的計劃性和周密性。我們的生產現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數(shù)，要有周密嚴謹?shù)挠媱潱煜がF(xiàn)場，熟悉設備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當“糊涂兵”，不當只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。
三、嚴密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進行一項大的施工，如同進行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產現(xiàn)場的負責人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常;身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力;沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質進行把關，隊員安全意識不強、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產的合格者。
講究一個“實”字
現(xiàn)場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。
一、嚴格法紀和強化監(jiān)控工作。任何生產施工單位和個人，一旦進入生產施工階段，一切的行為準則都要按有關的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負責人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實專人監(jiān)管。電力生產是與“電老虎”打交道，理所當然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。
二、提高處理突發(fā)事件的應變能力。在生產和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計劃進行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況;有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務不能按期完成的情況;有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況。現(xiàn)場負責人要有處理這些突發(fā)事件的應變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡遍布系統(tǒng)的每個角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設”。專職安全員要盡忠職守，嚴格執(zhí)法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應，個人之間要相互關心。要扎扎實實落實一級對一級負責的安全包保責任制和“三不傷害”的互保安全責任制。提倡互相監(jiān)督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神和新的安全觀，使施工隊伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團隊成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊。
安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。
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