創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍
創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍
創(chuàng)業(yè)并不是簡單的想想就可以，其路途異常艱辛，也會遇到許許多多的問題，對于初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者思維”就成了一個必修的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍，希望您喜歡!
1. 《創(chuàng)業(yè)劇本：創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)公司快速增長的秘密》，作者：戴維•基德爾
顧名思義，如果你在尋找創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本書是最合適的選擇。書中分享了41位創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)的見解，從領(lǐng)導(dǎo)力到如何找到利基市場，這本書幾乎涵蓋了所有與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的話題。
2. 《創(chuàng)意公司:克服阻攔靈感的隱形力量》，作者：艾德•卡特姆
這本書不僅適合創(chuàng)業(yè)者，也是任何一位商界領(lǐng)袖的必讀書。本書就如何創(chuàng)造、推動和保持創(chuàng)新文化，以及如何推動公司嘗試其他公司沒有做過的事情等問題，提出了許多極具價值的見解。這些都是只有CEO才會知道的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
3. 《真北》，作者：比爾•喬治與彼得•西姆斯
這是一本探討個人領(lǐng)導(dǎo)力愿景、價值與動機(jī)的大作。兩位作者就促使一個人成為真正領(lǐng)袖的因素有哪些這一問題，調(diào)查了125位男性和女性領(lǐng)導(dǎo)者的看法，答案可能讓你意外。這本書附贈的個人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊，也同樣值得留意。該手冊可以作為個人指南，幫助創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
4. 《從零到一：創(chuàng)業(yè)筆記之如何打造未來》，作者：彼得•泰爾
從書中節(jié)選的這句話可以概括全書的理念：“做其他人已經(jīng)知道如何做的事情，會將世界從1帶到n，只會增加更多類似的東西。而創(chuàng)新則是從0到1的過程。”
這本暢銷書主要面對的是創(chuàng)業(yè)者，書中對于創(chuàng)業(yè)之前需要考慮和應(yīng)該避免的問題，提供了許多寶貴的意見。此外，作者還描述了自己的商業(yè)理念，可以幫助讀者產(chǎn)生一些之前未曾想到的新想法。
5. 《商業(yè)創(chuàng)意全攻略》，作者：邁克爾•米哈爾科
創(chuàng) 造力是可以培養(yǎng)的，與其他能力一樣，可以通過學(xué)習(xí)加以掌握，并不斷增強(qiáng)，在這本創(chuàng)意“圣經(jīng)”中，作者意在教會讀者如何培養(yǎng)創(chuàng)造力。畢竟，只有具備創(chuàng)造力和 機(jī)會，那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們才能有膽量投身到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?！睹坠柨粕虡I(yè)創(chuàng)意全攻略》和配套的《頭腦風(fēng)暴卡片》(Thinkpad: A Brainstorming Card Deck)，共提供了33種不同的練習(xí)和56張卡片，肯定能激發(fā)你的創(chuàng)造力，釋放你內(nèi)心強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。
6. 《堅不可摧：關(guān)于生存、韌性與救贖的二戰(zhàn)故事》，作者：勞拉•希倫布蘭德
這本書能登上亞馬遜暢銷榜榜首，并且被好萊塢改編成一部電影，是有原因的。雖然創(chuàng)業(yè)并非本書的主題，但其中所描述的個人犧牲、生存和韌性，卻對創(chuàng)業(yè)者大有裨益。讀過這本書之后，你對創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)或許會發(fā)生改變，因?yàn)榧热粫械闹魅斯芬?bull;贊佩里尼能夠克服各種挑戰(zhàn)和災(zāi)難，你也可以。
7. 《團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)：復(fù)雜世界的新交戰(zhàn)規(guī)則》，作者：斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)，克里斯•福賽爾，坦吐姆•考林斯和大衛(wèi)•希爾維曼
作為聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的負(fù)責(zé)人，斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)曾經(jīng)直面一群不斷變化的敵人。在這樣一個錯綜復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)的世界，當(dāng)世界和競爭對手都在變化的時候，你如何在能力曲線上保持領(lǐng)先?這本書將告訴你答案。
8. 《富足：改變?nèi)祟愇磥淼?大力量》，作者：彼得•迪亞芒迪斯與史蒂芬•科特勒
盡 管這是一本充滿幻想的圖書，但它對目前的工業(yè)與社會趨勢及其未來走向提出了一些令人深思的質(zhì)疑與擔(dān)憂。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，作者想象中的全球挑戰(zhàn)也可以成 為商業(yè)機(jī)遇。值得注意的是，兩位作者合著的第二本書《勇敢》將在2015年2月份出版，這本書將教會今天的創(chuàng)業(yè)者們“實(shí)現(xiàn)夢想”所需要的工具、技術(shù)和思 維。
9.《要事第一》(FirstThingsFirst)
作者斯蒂芬·柯維(StephenR.Cove)(FreePress出版社，1996年1月再版)
作為企業(yè)家，我們都知道時間是最寶貴的，但不是每一個企業(yè)家都知道如何正確地利用時間。
乍一看，《要事第一(FirstThingsFirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品，但是，隨著閱讀的深入你會了解到，真正的高效不是在更短的時間內(nèi)完成更多的事情，而是利用有限的時間去完成最重要的事。
雖然很多人是從《高效能人士的7個習(xí)慣》一書開始認(rèn)識作者柯維的，可是我認(rèn)為《要事第一(FirstThingsFirst)》這本書才真正指出了高效工作最重要的法則：堅持做到“要事優(yōu)先”。相信我，哪怕只是從這本書中學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn)，也足以對你的人生造成巨大的改變。
10.《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》(Builttosell)
作者約翰•沃瑞勞(JohnWarrillow)(PortfolioTrade出版社，2012年12月再版)
可能有人對你說過這樣的話“做生意前，先想好退路。”但并非所有企業(yè)家都真的曾經(jīng)想過如何讓自己的企業(yè)賣出一個好價錢。然而在《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》一書中，約翰•沃瑞勞設(shè)法強(qiáng)制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。
乍看起來，這種讓熱愛自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的，但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來不同的感受，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。也就是說，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在成熟合理的制度之上，而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因?yàn)楹笳叩哪Ｊ绞菬o法推廣和延續(xù)的。
不同于其他枯燥死板的“生意經(jīng)”，這本書就像是在講一個故事，讓人感到輕松有趣。
11.《選擇自己!》(ChooseYourself!)
作者詹姆斯·阿圖徹(JamesAltucher)(創(chuàng)意空間獨(dú)立出版平臺CreateSpaceIndependentPublishingPlatform，2013年6月出版)
當(dāng)你聽到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時你可能會表示懷疑。但是我個人很喜歡他的故事，并關(guān)注了他的播客，TheSchoolofGreatness。
我相信每一個企業(yè)家都曾經(jīng)歷過兩個決定性的時刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時，其二是對事業(yè)的成敗負(fù)責(zé)的時刻。選擇自己!談?wù)摰恼呛笠环N——肩負(fù)責(zé)任。
僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事實(shí)上，所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闆]有別人會為你負(fù)責(zé)。阿圖徹所講述的來自他個人經(jīng)歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝，令你立刻被他吸引。然而，在聽完所有故事之后，你可能會得到跟他一樣的結(jié)論：如果我們想要成功，就必須由自己擔(dān)負(fù)責(zé)任。因此，對于那些沒有很好擔(dān)負(fù)起自己人生和事業(yè)的責(zé)任的人而言，這本書為他們敲響了警鐘。
12.《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》(The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses)作者：埃里克·萊斯(Eric Ries)
時至今日，“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個流行術(shù)語，但這只是因?yàn)樗鼘τ谀敲炊嗟哪贻p公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價地創(chuàng)辦起來，互聯(lián)網(wǎng)市場的消費(fèi)者人數(shù)達(dá)數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)活動，以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。
13、《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)作者：本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)
沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認(rèn)為，這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來，市場已經(jīng)發(fā)生了變化，但自那以來，一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中，獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的“市場先生”——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。
14、《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))作者：史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)
對于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言，這本書似乎可能有點(diǎn)過時了，但無論你喜歡與否，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你總要拿起電話，說服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。
15、《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)作者：諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)
有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過準(zhǔn)備措施來避開災(zāi)難。從某種意義上說，它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒有想過為什么和朋友一起做生意會很危險?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報酬而不至于引發(fā)爭端?這本書可以回答這些問題。
16、《喬布斯傳》(Steve Jobs)作者：沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)
為什么胸懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該閱讀這本喬布斯傳記呢?有幾個原因，至少它講述了一個創(chuàng)造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點(diǎn)中，商界新手和發(fā)明者們可以吸取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他們還將被迫思考這樣兩個問題：成功究竟意味著什么?我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿景所付出的代價是否太高(甚至是否必要)?