MBA企業(yè)管理哲理文章

　　管理是一門奧妙的大學(xué)問，我們雖然沒有全面系統(tǒng)的管理知識(shí)，但是可以從一些管理的哲理故事中汲取下前輩的經(jīng)驗(yàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的MBA企業(yè)管理哲理文章，希望能幫助到你!

　　MBA企業(yè)管理哲理文章1：我開除了95%的MBA

　　1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金，馬云立即著手的一件事情就是從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的人才。

　　馬云對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來自海外。

　　接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。

　　馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認(rèn)我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯(cuò)嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯(cuò)。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講是熱血沸騰，然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。

　　馬云說，進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么?作為一個(gè)企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對(duì)這些MBA的評(píng)價(jià)是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。

　　馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機(jī)引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎?馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個(gè)比喻：

　　就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。

　　長(zhǎng)期以來，在不少人眼里，只有高學(xué)歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領(lǐng)，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯(cuò)位置的財(cái)富。”是不是人才，關(guān)鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個(gè)位置上能夠做好，做出成績(jī)來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。

　　所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸在2000年的時(shí)候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個(gè)，也是對(duì)自己的一種提醒。”

　　MBA企業(yè)管理哲理文章2：盲目與偏見

　　影響我最深刻的好朋友珍古德博士(JaneGoodall)，告訴過我在她的坦桑尼亞岡貝黑猩猩保護(hù)區(qū)發(fā)生的觸目驚心事件。有一次有游客進(jìn)入岡貝保護(hù)區(qū)，不幸的是有人帶進(jìn)了小兒麻痹的病毒。

　　這下黑猩猩死了不少，其中有只黑猩猩的抵抗力較強(qiáng)，病了幾天。居然復(fù)原。當(dāng)它再出現(xiàn)在黑猩猩群的面前，它的同伴有沒有像平常一樣擁抱它?沒有，因?yàn)樗m從小兒麻痹病毒中逃過來，但有后遺癥，它后肢癱瘓，行動(dòng)時(shí)用前面兩只腳使力，拖著后面兩只癱瘓無力的腳。其他的黑猩猩先是疑懼的躲開，然后有一只黑猩猩率先動(dòng)手，上去打它。接著所有黑猩猩一擁而上，圍毆它，看來要把它活活打死。

　　珍古德是個(gè)觀察者，不應(yīng)該插手干預(yù)黑猩猩的行為。但她實(shí)在于心不忍，看不下去，便出來趕走黑猩猩們，救下那只滿身是傷的“它”。但救得了一時(shí)，救不了一世，“它”隔天還是被黑猩猩打死了。

　　珍古德告訴我，黑猩猩一向以領(lǐng)袖馬首是瞻，但那天最先動(dòng)手的黑猩猩并不是領(lǐng)袖，層級(jí)也不高，但當(dāng)大家蜂擁而上，領(lǐng)袖也只有跟上去。你現(xiàn)在知道為什么團(tuán)體里面，喊打喊殺的笨蛋常常變成左右大局的要角了吧!

　　這種集體的偏見，阻礙個(gè)人的創(chuàng)意事小，世界不差多一個(gè)笨蛋。最恐怖的是他會(huì)殘害消滅別人的創(chuàng)意。所謂不能容忍異己，標(biāo)新立異，非我族類都要趕盡殺絕。

　　中世紀(jì)在歐洲如被人指控是女巫，就非燒死在柱子上不可，連圣女貞德也逃不過。在美國(guó)麥卡錫主義壓制時(shí)，有“左傾”思想的好萊塢編劇、導(dǎo)演、演員都不能生存。

　　集體的偏見可怕就在中間就算有人有疑問，但在集體的壓力下，也不敢說，也不敢想。而且集體偏見的形成，常常沒什么道理，跟他們要反對(duì)的，還有和被害者也沒什么關(guān)聯(lián)。

　　MBA企業(yè)管理哲理文章3：幼樹

　　一個(gè)農(nóng)夫帶著斧子入林砍柴，一棵幼樹看到農(nóng)夫帶著斧頭走過身旁，便把農(nóng)夫叫住了。

　　幼樹央求農(nóng)夫說：“親愛的農(nóng)夫，請(qǐng)把我周圍的樹木砍光吧!我在這里無法自由自在地生長(zhǎng)，既照不到陽(yáng)光，根也找不到延伸的地方，四周吹不進(jìn)一絲風(fēng)，這些樹木好像織成了天羅地網(wǎng)!如果不是它們妨礙我生長(zhǎng)，一年之后我就會(huì)無比榮光，我的濃蔭將覆蓋整個(gè)山谷，可如今我長(zhǎng)得如此瘦弱。”

　　農(nóng)民聽了非常同情幼樹，就揮動(dòng)斧頭來幫忙，在幼樹周圍清理出很大一片地方。

　　幼樹再也不會(huì)擔(dān)心被別的樹木遮擋了，它盡情地茁壯生長(zhǎng)著。

　　一個(gè)農(nóng)夫帶著斧子入林砍柴，一棵幼樹看到農(nóng)夫帶著斧頭走過身旁，便把農(nóng)夫叫住了。

　　幼樹央求農(nóng)夫說：“親愛的農(nóng)夫，請(qǐng)把我周圍的樹木砍光吧!我在這里無法自由自在地生長(zhǎng)，既照不到陽(yáng)光，根也找不到延伸的地方，四周吹不進(jìn)一絲風(fēng)，這些樹木好像織成了天羅地網(wǎng)!如果不是它們妨礙我生長(zhǎng)，一年之后我就會(huì)無比榮光，我的濃蔭將覆蓋整個(gè)山谷，可如今我長(zhǎng)得如此瘦弱。”

　　農(nóng)民聽了非常同情幼樹，就揮動(dòng)斧頭來幫忙，在幼樹周圍清理出很大一片地方。

　　幼樹再也不會(huì)擔(dān)心被別的樹木遮擋了，它盡情地茁壯生長(zhǎng)著。