工作中勵(lì)志哲理短文
工作中勵(lì)志哲理短文
面對(duì)工作，可能也有委屈，可能也想到退縮，這就需要一些工作中勵(lì)志的文章來學(xué)習(xí)和補(bǔ)充了，來讓自己始終充滿正能量。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作中勵(lì)志哲理短文的相關(guān)資料，供您參考!
工作中勵(lì)志哲理短文篇1：如何贏得上司的賞識(shí)
上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲?、不學(xué)無術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因?yàn)槟芰?、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色而已。那么作為職場新人，我們又該如何才能在最快的時(shí)間內(nèi)贏得上司的賞識(shí)呢?
一成為上司的得力助手
首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見時(shí)，有人喜歡白紙黑字的書面報(bào)告，有人則喜歡簡短的口頭報(bào)告。有些上司要求下屬自動(dòng)自覺，自己做出決定來完成任務(wù);但有些卻要求下屬定時(shí)向他報(bào)告，凡事以他的意見為準(zhǔn)。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?
其次是，若你能幫助上司發(fā)揮其專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)你必然有好處。例如，上司經(jīng)常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統(tǒng)地整理吧;要是他對(duì)某客戶處理不當(dāng)，你可以得體地代他把關(guān)系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場報(bào)告，你不妨代勞。這樣，上司覺得你是好幫手后，自然會(huì)重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢。
二承認(rèn)與上司的地位差別
通常還是有很多下屬對(duì)自己的上司，會(huì)有以下的批評(píng)：他不過是命比我好，辦事能力卻遠(yuǎn)不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評(píng)我們的工作做得不好，一旦問題真正出現(xiàn)，他又推卸責(zé)任。
你感到很氣憤，但你要記住一個(gè)事實(shí)，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認(rèn)與上司的差距并不會(huì)讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，你應(yīng)該首先檢討自己的態(tài)度。不管怎么說，與上司建立良好的工作關(guān)系，對(duì)你的工作有百利而無一害。
三在細(xì)節(jié)問題上讓上司滿意
當(dāng)你做錯(cuò)了事的時(shí)候，不要找借口和推卸責(zé)任。解釋并不能改變事實(shí)，你只有承擔(dān)責(zé)任，努力工作以保證不再發(fā)生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學(xué)會(huì)接受批評(píng)。
要令上司信任你，相信你能準(zhǔn)時(shí)完成工作。記著，做完任何報(bào)告都要翻看兩次以上，在確認(rèn)沒有錯(cuò)漏后你才能把它交到上司面前。你得謹(jǐn)記工作時(shí)限，即便不能準(zhǔn)時(shí)做好，也應(yīng)預(yù)先通知上司，當(dāng)然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動(dòng)地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應(yīng)該怎樣去做。
四與上司保持定期溝通
與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報(bào)告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費(fèi)他的時(shí)間，但重要的事必須請(qǐng)示他。耐心尋找上司的特點(diǎn)，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強(qiáng)，更不要急于表現(xiàn)自己。隨時(shí)隨地，抓緊機(jī)會(huì)表示自己對(duì)他忠心耿耿，永遠(yuǎn)站在上司這一邊。以你的態(tài)度說明一個(gè)事實(shí)：我是你的好朋友，我會(huì)盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會(huì)很明白你的意思，對(duì)你日漸產(chǎn)生好感。
工作中勵(lì)志哲理短文篇2：什么樣的員工晉升更快
詢問事情進(jìn)展如何，得到的答復(fù)是：“對(duì)方說打電話來，還沒有打。”每個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會(huì)讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動(dòng)去了解進(jìn)展，不主動(dòng)去推動(dòng)事情的進(jìn)展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個(gè)公司文化都不能容忍的。
作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進(jìn)展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進(jìn)展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么?這是管理一個(gè)事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來預(yù)期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個(gè)模塊。即需要什么，為誰服務(wù)，什么時(shí)候需要。
對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，在此前提下，要研究好服務(wù)對(duì)象的需求，及類似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對(duì)內(nèi)容，即需要什么進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出細(xì)化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個(gè)有提前量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握好每天的進(jìn)程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個(gè)制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對(duì)方一個(gè)結(jié)果。
很多時(shí)候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動(dòng)積極的人。這些人，經(jīng)過一段時(shí)間的歷練，很快就會(huì)脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。
工作中勵(lì)志哲理短文篇3：警惕做職場上的老好人
領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做，因?yàn)槭苋藧鄞鲿?huì)讓自己感覺輕松一點(diǎn)，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策，為公司和團(tuán)隊(duì)爭取最大的利益。其實(shí)，老好人可能會(huì)變得懶惰，低效率，沒有負(fù)責(zé)感，最后對(duì)組織和對(duì)個(gè)人來說都是壞事。
我已經(jīng)多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級(jí)人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò)，最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個(gè)月以后，我們便經(jīng)歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來說，都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來好處的：
▶談?wù)劧Y貌的欺騙
在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里——每個(gè)人都在努力試著解決問題，然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí)，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。
在我的公司里，反對(duì)禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠帧．?dāng)事情不對(duì)勁兒的時(shí)候，我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣f出來，不得延遲。為什么?因?yàn)?ldquo;讓每個(gè)人都得獎(jiǎng)”的心里是沒有益處的，要取得榮譽(yù)就得努力去爭取。
▶問題越拖越大
有時(shí)候雇員就是沒法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時(shí)候，留住他們看起來比要解決人崗不配對(duì)要更容易些——但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時(shí)間，不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。
讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω?，特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對(duì)方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?？焖偬幚韱T工問題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時(shí)間以后，你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。
▶別當(dāng)受氣包
當(dāng)你對(duì)人——不準(zhǔn)時(shí)的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢的客人——太好的時(shí)候，你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對(duì)別人過于寬容的時(shí)候，你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對(duì)你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯(cuò)誤開始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候，他們會(huì)作何反應(yīng)?你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會(huì)受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。
▶常自省
你是不是對(duì)自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的時(shí)候，你就會(huì)改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實(shí)想法，而不用擔(dān)心挨罵，你會(huì)獲得有價(jià)值的看法，并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)迅速成熟起來。
當(dāng)然，這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無忌憚地在工作場所里無禮、殘酷地對(duì)待員工或者欺凌員工。一個(gè)有效率的，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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