企業(yè)管理的經(jīng)典語錄精選
管理就是用合適的方法管人管事。企業(yè)有哪些很經(jīng)典的管理語錄呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的企業(yè)管理的經(jīng)典語錄，希望你喜歡。
企業(yè)管理的經(jīng)典語錄精選
1) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
2) 做了總比沒做好。
3) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
4) 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
5) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6) 獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
7) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
8) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
9) 團(tuán)隊的關(guān)鍵在于人心。
10) 問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
最新企業(yè)管理的經(jīng)典語錄
1) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
2) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
3) 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
4) 達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
5) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
6) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
8) 一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
9) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。
10) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
11) 用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
12) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
13) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
14) 重點不在你知道什么，而在你做了什么。
15) 不做計劃，就是計劃失敗。
16) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17) 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對應(yīng)良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!
18) 管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
19) 溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
20) 懲罰制度是給有心人用的。
企業(yè)管理的經(jīng)典語錄集錦
1) 做事之前先學(xué)會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認(rèn)真一點!說話小心一點!心眼機(jī)靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!
2) 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
3) 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
4) 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
5) 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
6) 成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
7) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
8) 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
9) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
10) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
11) 無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強(qiáng)大和無障礙的執(zhí)行力。
12) 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
13) 在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
14) 管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
15) 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
16) 你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。
17) 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
18) 細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
19) 法制小人，理制君子，無為制圣人。
20) 一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
21) 沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
22) 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
23) 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!
24) 管理的最高境界，就是自己管自己。
25) 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
26) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
27) 領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
28) 意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
29) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
30) 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調(diào)一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
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