1) 在你做事之前，上司有利用到你的地方，對你自然關愛有加;等你做完事情后，對上司而言，你的利用價值已經沒有了，上司的想法就會產生變化。

　　2) 傳統(tǒng)的管理方式必然使企業(yè)無法挽留對其競爭優(yōu)勢有重要影響的核心員工，從而給企業(yè)的發(fā)展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式。

　　3) 真正的職場高人，都是越少敵人越好，他們能夠在做好人的同時占盡便宜。

　　4) 為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。

　　5) 從普通職員到最低管理員這一層是最難升的，至少九成人都是倒在這一步的，這九成人因為這步走不過而只能當一輩子的小職員。

　　6) 一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時不時傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們，而且害怕失去他們。

　　7) 高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。

　　8) 你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

　　9) 任何人都擁有著同時愛許多人的能力，這是生物的本能，壓抑這種本能就好像是節(jié)食減肥一樣，值得與否自己知道。

　　10) 現(xiàn)代人往往搞不懂“沒能力”和“想要”之間的區(qū)別。沒能力和老板討價還價，就想要安分守己。沒能力跳槽，就想要忠誠。

　　11) 競業(yè)限制條款的運用競業(yè)限制是指由于用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術人員和其他知悉其商業(yè)秘密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業(yè)限制的范圍、地域、期限等一些相關的信息。

　　12) 看破紅塵淡泊名利永遠是成功者的專利，對小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。

　　13) 對上司來說，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。

　　14) 小企業(yè)的人事架構一定要簡單明了，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng)造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務標注。

　　15) 上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務，然后借此再找到新的靠山。