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      真實(shí)的沃倫巴菲特閱讀理解附答案

      時(shí)間: 玉鳳862 分享

        一門(mén)語(yǔ)言的閱讀理解都是文本讀者從文章中提取意義、進(jìn)行有效層面分析的過(guò)程,它包括將書(shū)寫(xiě)符號(hào)譯碼為聲音,使讀者具有相應(yīng)的心理詞典、從語(yǔ)域維度和語(yǔ)義記憶中體驗(yàn)書(shū)寫(xiě)詞的意義以及將這些詞的意義進(jìn)行認(rèn)知、整合、順應(yīng)與圖式化。那么關(guān)于真實(shí)的沃倫·巴菲特閱讀理解附答案是怎樣呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的真實(shí)的沃倫·巴菲特閱讀理解附答案,歡迎閱讀。

        《真實(shí)的沃倫·巴菲特》閱讀材料

        真實(shí)的沃倫·巴菲特

        [美]詹姆斯·奧洛克林

       ?、儋Y本市場(chǎng)為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個(gè)博大精深的舞臺(tái),在他擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37年里,公司市值以每年超過(guò)25%的復(fù)合增長(zhǎng)率上升,目前他的個(gè)人財(cái)富已達(dá)370億美元,在美國(guó)僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時(shí)間跨度如此之長(zhǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率會(huì)帶怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就,并非因?yàn)樗枪善蓖扑]人,而是因?yàn)樗鞘紫瘓?zhí)行官,領(lǐng)導(dǎo)民眾,管理資本。

       ?、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能,他也得學(xué)習(xí),他不是一個(gè)沒(méi)有失誤的神,而是一個(gè)有著弱點(diǎn)的凡人,不過(guò),這也告訴經(jīng)理人,錯(cuò)誤不一定會(huì)成為墓石,而可以成為改進(jìn)決策的墊腳石。他早年曾犯過(guò)錯(cuò)誤--相當(dāng)多的錯(cuò)誤,他現(xiàn)在仍然犯錯(cuò)誤,同時(shí)資本市場(chǎng)也提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在,巴菲特都能明辨機(jī)會(huì),規(guī)避多數(shù)決策失誤,從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

       ?、郯头铺叵矚g這樣的挑戰(zhàn):實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人,卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾.哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難,他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性,他揭示了什么是正常的精神狀態(tài),以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài),重要的是,他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個(gè)人加盟伯克希爾·哈撒韋公司,又如何勸阻另一個(gè)人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠(chéng),讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo),并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。

       ?、馨头铺匕l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中,包括他的信仰、誠(chéng)實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想,這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是,巴菲特懂得,當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠?jī)?nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時(shí),那么人員管理便升華為個(gè)人動(dòng)機(jī),當(dāng)這些規(guī)范與我們每個(gè)人內(nèi)心都存在的那個(gè)告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r(shí),遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。

       ?、莅头铺匕l(fā)現(xiàn),只有大膽放手,才能實(shí)現(xiàn)管理上的機(jī)制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右,而只聽(tīng)命于那些為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。

        ⑥他從不告訴你應(yīng)該采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法,如果有一個(gè)經(jīng)理找他尋求幫助,巴菲特就會(huì)說(shuō)出他對(duì)事情的分析,然后讓他自己決定該采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的,他就會(huì)向他們保證“不會(huì)要求他們總部做項(xiàng)目演示,更不需要讓總部批準(zhǔn)預(yù)算,也不需要總部就費(fèi)用開(kāi)支提供建議”。

       ?、咚f(shuō):“作為主人,我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對(duì)待自己,我們就如何對(duì)待手下的經(jīng)理,”因此,從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹(shù)立了自尊,而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會(huì)證明,他們干這份工作是出于對(duì)工作的熱愛(ài),是出于他們的主人翁意識(shí),而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。

        ⑧相反,壓制自身動(dòng)力的指揮系統(tǒng)會(huì)形成惡性循環(huán),下屬的順從程度不斷下降,控制卻不斷加強(qiáng)。例如在通用電氣公司,不肯順從的經(jīng)理會(huì)被解雇,時(shí)間一長(zhǎng),公司自動(dòng)篩選出的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級(jí)管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見(jiàn)的管理手段,唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎(chǔ)上的,但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對(duì)他忠心耿耿并服從他的意愿。

       ?、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人了,讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。

        (選自《沃倫·巴菲特傳》,有刪改)

        《真實(shí)的沃倫·巴菲特》閱讀練習(xí)題

       ?、畔铝袑?duì)傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括,最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是(5分)

        A.伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過(guò)25“的復(fù)合增長(zhǎng)率上升,主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾,管理資本。

        B.資本市場(chǎng)提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),因此巴菲特也經(jīng)常犯錯(cuò)誤,不過(guò)他很善于明辨機(jī)會(huì),規(guī)避多數(shù)決策失誤,并從中吸取教訓(xùn)正確決策。

        C.巴菲特充分信任屬下,賦予了手下的管理者以充分的自由,因此無(wú)需管理,公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠(chéng)盡力。

        D.文中寫(xiě)通用電氣公司對(duì)屬下采用高壓、高控管理,使得高級(jí)管理層不得不做很多的管理工作,這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對(duì)比,從而論證了后者的正確性。

        E.本文圍繞”真實(shí)的沃倫·巴菲特”這一中心,從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場(chǎng)成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

       ?、票疚念}目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞修飾?請(qǐng)結(jié)合全文加以分析。(6分)

        答

       ?、亲髡咴诮Y(jié)尾句中說(shuō):“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說(shuō)呢?請(qǐng)結(jié)合文本分條概括理由。

        答:

       ?、劝头铺爻晒Φ脑蛴泻芏啵?qǐng)結(jié)合文本,并聯(lián)系社會(huì)生活實(shí)際,就你最認(rèn)同的一個(gè)主要原因談?wù)勀愕目捶ā?8分)

        答:

        《真實(shí)的沃倫·巴菲特》閱讀答案

        12、

        (1)、答D給3分,答A給2分,答B(yǎng)給1分。答C、E不給分。(B項(xiàng)不全面,巴菲特常犯錯(cuò)誤的原因不僅是“資本市場(chǎng)提供了無(wú)數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)”,還有他個(gè)人主觀上的原因;C項(xiàng)“無(wú)需管理”理解失誤;E項(xiàng)無(wú)中生有,文中沒(méi)有介紹“歷程”)

        (2)、①因?yàn)樵谌藗冃哪恐械陌头铺厥歉吒咴谏?、不可走近的神的形象,有著不真?shí)的虛幻色彩;②所以本文是把巴菲特作為一個(gè)有弱點(diǎn)的凡人寫(xiě),他有很多優(yōu)點(diǎn),但也會(huì)犯錯(cuò)誤,突出了這一形象的真實(shí)可信;③也正因?yàn)榘头铺厥且粋€(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習(xí)提升自己才能的人,而不是一個(gè)神,所以普通人才可以向他學(xué)習(xí),這為結(jié)尾處作者的號(hào)召做了鋪墊。(6分;答出一點(diǎn)給2分,意思對(duì)即可)

        (3)、①作為首席執(zhí)行官,巴菲特能明辨機(jī)會(huì),規(guī)避多數(shù)決策失誤,從那些他確確實(shí)實(shí)犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

       ?、谧鳛轭I(lǐng)導(dǎo),巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個(gè)性中,包括他的信仰、誠(chéng)實(shí)、公正、高遠(yuǎn)的理想。

       ?、圩鳛楣芾碚撸头铺貜U除了常見(jiàn)的管理手段,唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的,使經(jīng)理們都具備主人翁意識(shí)并對(duì)他忠心耿耿,服從他的意愿。(6分;答出一點(diǎn)給2分,意思對(duì)即可)

        (4)[示例]

        觀點(diǎn)一:我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由:①巴菲特并非天生就具備杰出的才能,他的能力于不斷的學(xué)習(xí);②他善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),規(guī)避決策失誤,形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式;③他具有高超的管理藝術(shù),能讓屬下對(duì)他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。(聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略)

        觀點(diǎn)二:我認(rèn)為他成功的主要原因是他的個(gè)性(或“人格”)(或答“他有信仰,誠(chéng)實(shí),公正,有高遠(yuǎn)的理想”)。理由:①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人,卻努力像一名所有者那樣行事,把自己當(dāng)做公司的主人翁,具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神;②他在自己忠誠(chéng)于公司的同時(shí),善于培養(yǎng)企業(yè)精神,用自己的人品影響團(tuán)隊(duì),為公司的目標(biāo)而共同努力;③他能推己及人,站在屬下的角度考慮問(wèn)題,給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。(聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略)

        觀點(diǎn)三:我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。理由:①信任、放手;②培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí);③讓員工獲得尊重和施展才華的機(jī)會(huì),而不是采取高壓高控管理。(聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略)

        觀點(diǎn)四:我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機(jī)遇。理由:①充分利用了資本市為他提供的一個(gè)博大精深的舞臺(tái);②善于明辨機(jī)會(huì),規(guī)避多數(shù)決策失誤;③為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備。(聯(lián)系現(xiàn)實(shí)略)

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