怎么才能有出色的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>領(lǐng)導(dǎo)力進化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)

　　3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊3：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　>團隊的建設(shè)及傳承

　　1，成功團隊的核心資產(chǎn)

　　2，團隊建設(shè)的核心

　　3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素

　　4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

　　>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

　　3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

　　4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)

　　3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)

　　4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)

　　>運營力

　　1，明晰任務(wù)、盤點資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3， 案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀?

　　4， 訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估

　　>行動力,

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動

　　4， 訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估

　　>現(xiàn)場力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺

　　3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估