員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文
通過員工培訓(xùn),企業(yè)員工一定有很深刻的心得需要總結(jié)的。以下是小編為大家收集到的員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有幫助!
員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文(一)
中小企業(yè)培訓(xùn)能夠煥發(fā)員工積極性,提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)及溝通交流能力,增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),讓員工加快融入到團(tuán)隊(duì)中。像中小企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)不同的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)時(shí)間也不同。員工對(duì)各種培訓(xùn)心得體會(huì)也不一樣的,筆者就團(tuán)隊(duì)精神及員工細(xì)節(jié)心態(tài)兩塊的培訓(xùn)受益匪淺,深有體會(huì)。
一、要加強(qiáng)同事之間的溝通,努力提高團(tuán)隊(duì)精神。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中,無論自己從事哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位,都離不開同事之間的配合,因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛V胁拍苌妗<热恍枰浜?,那么就必須溝通,只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,才能提高工作效率,進(jìn)步更快。
二、從改造自己入手,適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。
當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天,我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己,當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu),還有素質(zhì)和道德等方面的改造,因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
三、從細(xì)微工作入手,積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。
從學(xué)校到企業(yè),環(huán)境變化非常大,所接觸的人和事物一切都是新的,我們都需要時(shí)間來適應(yīng),公司聘用了我們,在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,但作為公司的新員工,我們要低調(diào),要實(shí)干,要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步,同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài):做事不貪大、做人不計(jì)小,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。
以上是我在這次企業(yè)培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì),在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn),我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去,同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足,使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn),去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,為時(shí)代光華更輝煌的明天而奮斗。
員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文(二)
20XX年4月29日,我們公司共安排64名新職工展開笑翻天樂園拓展訓(xùn)練活動(dòng)。我有幸成為參訓(xùn)人員參與,通過一天的練習(xí),除了身體上的疲乏外,在精神上也頗有收成,對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和了解:自己要發(fā)展,離不開自信心;公司要發(fā)展,也離不開一支賦有熱情協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
在笑翻天教練組織下,我們開始了以下六個(gè)經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目,居然過去幾天了,現(xiàn)在回想起來還興奮不已。
第一項(xiàng)目七巧板。在有限資源下,大家都沒各自為政定好各自位置與職能,我們積極得站起來傳遞資源違規(guī)了,如果我們都非全自由的就不會(huì)繞過了中心點(diǎn),必經(jīng)中心點(diǎn)的話就會(huì)得到?jīng)Q策,當(dāng)然中心點(diǎn)這領(lǐng)導(dǎo)人的選定是關(guān)鍵,它能否用途達(dá)目標(biāo)掌控全局實(shí)時(shí)處理變化得出工作方式,當(dāng)然組員發(fā)現(xiàn)某方法相互間反應(yīng)的作用不大,因組間有阻隔,所以只有反饋到中心點(diǎn)能輻射全局,中心是發(fā)出與反饋,雖雙向但必經(jīng)中心決策,這也是分權(quán)與集權(quán)表現(xiàn),適用每小團(tuán)體組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)決策,這也是相通初始時(shí)定好工作方式是最好的,如不能則進(jìn)行時(shí)不斷完善,目標(biāo)是定方式,注重中心點(diǎn)就是目的了。
第二項(xiàng)目是管理學(xué)上矩形方陣,將繩-接起統(tǒng)一圍成一個(gè)圈,再列隊(duì)成一直線,圈自然拉直定頭尾AB,再一次合并對(duì)折取出兩中心點(diǎn)CD最后ABCD向不同方向分開就是方形的東南西北了,結(jié)打開達(dá)最大化,此方法在摸索過程組員已提出,但領(lǐng)導(dǎo)未接納,而當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的方案是不可能達(dá)到目標(biāo)的,從此項(xiàng)目可看出方法面前部門與部門、人與人面前是方形平等關(guān)系的,因組員能力有高低,我們?nèi)鄙贂?huì)議的機(jī)制將最合理的工作方式定下,后再運(yùn)用方法,在方式未定的情況下所有方法都不是合理的,現(xiàn)實(shí)中不能一下定最好方式也要定已知可行的,當(dāng)開始后要不斷收集各反應(yīng)點(diǎn)及時(shí)反饋的信息,領(lǐng)隊(duì)則在耳聽八方時(shí)篩選,這樣方法就是合理完善方式。方式就是基數(shù)而方法則是系數(shù),基數(shù)面積越接近本體越穩(wěn)定,方法越少越合理越快,合起來就是多維的工藝了。
第三項(xiàng)目信任背投:只有信任團(tuán)隊(duì)才能全身投入工作才會(huì)事半功倍,這不只臺(tái)上繞到臺(tái)下的距離,當(dāng)然不能忽略運(yùn)用的人力,所以做事也不能一邊倒,要看實(shí)際情況,能獨(dú)立完成的有時(shí)就算走遠(yuǎn)點(diǎn)也可獨(dú)立完成。
第四項(xiàng)目就是我們的職業(yè)態(tài)度,在需要共同合作完成工作時(shí)只有放下自己的脾氣、主觀意識(shí)才可以做好事情,趴得越下做處越好。
第五項(xiàng)目其實(shí)畢業(yè)墻包含了之前信任、溝通、責(zé)任心、態(tài)度等項(xiàng)目,這是個(gè)統(tǒng)一,三角形是世上最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),如果下面并站三個(gè)人雙手撐住墻壁,以此為基礎(chǔ)雙腳盡量站后三角形分開互相頂靠,形成左右前后都是三角的,然后兩肩上站二人也是雙手撐著墻壁,其他人就能從這通道(金字塔)最高效上去,這有別尋找方法的最不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)方形,最后那人要將最最后那人拉上去,需在信任上面所有人基礎(chǔ)上放松自己一切作一條繩子樣方可順利雙贏上去,也就是說我們向上前進(jìn)時(shí)既要正向三角形樣腳踏實(shí)地(倒吊三角形穩(wěn)定但最危險(xiǎn))然后統(tǒng)一一切思想行動(dòng)為一條直線(直線除能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是最高效的)這當(dāng)中要軟硬兼施,最后說一個(gè)人能力再強(qiáng)也要有感恩的寬容心才不至整整抱怨、阻礙團(tuán)隊(duì)、工作、人生!
第六項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)人的自覺性,才能使上工序不干擾下工序,當(dāng)一個(gè)人出現(xiàn)延誤甚至失誤時(shí),除源發(fā)點(diǎn)出問題還會(huì)影響下游,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是幕次方的,至少表面看一個(gè)人損失0.5秒,二十個(gè)人就是損失10秒,二十個(gè)人失誤了就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全體的嚴(yán)重?fù)p失。
不知不覺在笑翻天拓展訓(xùn)練就這樣過去了,我還想時(shí)間停留在這七個(gè)項(xiàng)目的每分每秒。激活新團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燃新團(tuán)隊(duì)激情。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)的生命力,要提高和增強(qiáng)這種內(nèi)在聚合力,沒有捷徑,也沒有靈丹妙藥,更沒有錦囊妙計(jì),只有扎扎實(shí)實(shí)從一點(diǎn)一滴做起,努力在目標(biāo)、管理、機(jī)制、環(huán)境這幾個(gè)方面下苦功,企業(yè)當(dāng)然能快速、健康地發(fā)展。
員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文(三)
xx年是總公司十二五開局之年,為了加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍素質(zhì),提升管理人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平,以更好地完成全年經(jīng)營目標(biāo),xx年3月11日14日,四公司檢查組人員對(duì)xx項(xiàng)目人員進(jìn)行了全方位的管理培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋了各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理流程。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了自己本部門崗位職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí),更加明確了資金計(jì)劃的審批程序。尤其是認(rèn)識(shí)到作為管理型的項(xiàng)目,加強(qiáng)甲供材料管理和代購材料管理的重要性。要在以后的植被管理工作中,按照甲供材料和代購材料的管理規(guī)范,加強(qiáng)甲供材料的計(jì)劃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、消耗管理。通過加強(qiáng)對(duì)甲供材料的管控,最大限度地降低項(xiàng)目材料成本,達(dá)到為項(xiàng)目創(chuàng)利的目的。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)其他職能部門的相關(guān)管理流程也有了初步的了解和認(rèn)識(shí),知曉了工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員參與,貫穿整個(gè)施工全過程的管理。它需要我們項(xiàng)目的各個(gè)職能部門和每一位項(xiàng)目員工的密切配合、緊密聯(lián)系、相互協(xié)作,而不只是僅僅做好了自己本部門的工作,作為整個(gè)項(xiàng)目中的一環(huán),我們每個(gè)職能部門要有全局意識(shí)、集體觀念,通過加強(qiáng)合作,想工作之所想、急工作之所急,減少部門之間的彼此誤會(huì)和隔閡,避免部門之間的相互扯皮和推諉,只有這樣才能使我們每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)緊密無意的團(tuán)體,達(dá)到項(xiàng)目月出成本管理流程更加順暢高效地運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。
古人云:溫故而知新!培訓(xùn)的目的就在于通過不斷的學(xué)習(xí),更加熟悉和全面掌握本崗的業(yè)務(wù)知識(shí),并且在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,并加以改進(jìn),使我們的知識(shí)技能更加扎實(shí)穩(wěn)固。“活到老,學(xué)到老”,只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)并使之成為習(xí)慣,才能讓我們與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,永遠(yuǎn)緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。
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