如何成為一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

　　1.批判性地思考

　　一般來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于傳統(tǒng)性的智慧接受起來(lái)比較舒服，但是這些也常常會(huì)讓企業(yè)慢慢喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而批判性的思考者會(huì)對(duì)每件事提問(wèn)題，但這卻是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者非常難得的技能。Paul J. H. Schoemaker建議首先要刨根問(wèn)底，其次是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念和理念，也包括自己的那些。第三是揭露組織決策中那些假冒偽善的、操縱性的，偏見(jiàn)的勢(shì)力。

　　2.期望

　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都只關(guān)注企業(yè)目前的方向，而容易忽略企業(yè)周邊的信息。而這也是導(dǎo)致企業(yè)在和那些察覺(jué)并已經(jīng)在一些模糊暗示中采取行動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中受到傷害的原因。

　　Paul J. H. Schoemaker提出的方法是：首先是在所處行業(yè)周邊尋找游戲改變的信息。其次是尋找跨越現(xiàn)在企業(yè)的邊界。第三是建立更寬的外部網(wǎng)絡(luò)幫助你擴(kuò)展眼界。

　　3.說(shuō)明

　　模棱兩可會(huì)使人不安。但對(duì)于企業(yè)需要面對(duì)它。領(lǐng)導(dǎo)者的誘惑是快速?zèng)Q策，但這個(gè)決策可能讓我們走上歧途。一個(gè)好的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，必須立場(chǎng)堅(jiān)定，而且在做出決策前，會(huì)綜合很多方面的信息。要做到這點(diǎn)，Paul J. H. Schoemaker建議首先要尋找一種大量數(shù)據(jù)資源的模型，同時(shí)鼓勵(lì)他人從事同樣的工作。然后是對(duì)現(xiàn)在盛行的假設(shè)提問(wèn)，同時(shí)同時(shí)測(cè)試多種假設(shè)。

　　4. 決定

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者都是分析麻痹癥的受害者。這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化一些流程，以致自己在整個(gè)位置上是“足夠好”。Paul J. H. Schoemaker建議首先是認(rèn)真使這個(gè)決定解決關(guān)鍵性問(wèn)題。其次要平衡速度、勇氣、質(zhì)量和靈敏性，別要求完美。第三要保持堅(jiān)定，即便在不完整的信息和各種觀點(diǎn)之中。

　　5.聯(lián)合

　　這個(gè)市場(chǎng)上全面的普查是不容易的。一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須擅長(zhǎng)開(kāi)放性的對(duì)話，建立信任，與關(guān)鍵性的股東交往，尤其是觀點(diǎn)存在差異時(shí)。Paul J. H. Schoemaker建議首先是理解什么驅(qū)動(dòng)其他人的前進(jìn)，也包括那些隱藏的。其次把一些尖銳的問(wèn)題放到明面上，即便讓人感覺(jué)不舒服。第三是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力，堅(jiān)持尋找必要的支持。

　　6.學(xué)習(xí)

　　隨著公司的成長(zhǎng)，誠(chéng)實(shí)的反饋會(huì)越難越來(lái)得到。作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須做的就是保持有效的反饋。其中的關(guān)鍵是從成功和失敗是企業(yè)的寶貴財(cái)富，尤其是失敗。Paul J. H. Schoemaker鼓勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)，并且例證那些誠(chéng)實(shí)地、嚴(yán)格地聽(tīng)取匯報(bào)來(lái)總結(jié)教訓(xùn)。其實(shí)是如果意識(shí)到自己脫軌，快速調(diào)整自己。第三是贊美那些能夠帶來(lái)洞察力的成功，以及(好意的)失敗。

　　當(dāng)然，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備以上所有能力，正如沒(méi)有一個(gè)天生就是跆拳道的黑帶一樣。但是如果要成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，必須要找到自己在哪些方面能力缺乏，并有意識(shí)地去操練自己。