資深hr的職場感言范文2篇
資深hr的職場感言范文2篇
你想多了解職場嗎?一起來聽聽資深的hr是怎么說的吧!下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的資深hr的職場感言范文，以供大家閱讀。
資深hr的職場感言范文(一)
一. 職業(yè)生涯揚帆于選擇
選擇比努力更重要。其實一生來講失敗的人和成功的人努力差不多，我甚至發(fā)現(xiàn)很多在職業(yè)發(fā)展上并不順利的人非常努力，反而一些人順風(fēng)順?biāo)?，仿佛很輕易的就得到了別人眼中的成功。成功的人努力幾年就很輕松了，頂多智力上開發(fā)的多一些;而失敗的人也很努力，因為一旦他不努力就沒有飯吃。
一個人一生當(dāng)中最大的幸福在于選擇對兩件事， 一是找對單位、找對老板、找對上司;第二件事就是找對妻子或丈夫。 為什么這么說呢?當(dāng)太陽升起時我們與上司共 事，當(dāng)日落西下時我們與自己的愛人相擁。
在這個世界上，通向成功的道路何止千萬條，但你要記住：所有的道路，不是別人給的，而是你自己選擇的結(jié)果。你有什么樣的選擇，也就有了什么樣的人生。
在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，選擇是一個連續(xù)的過程，你很難一下子就作出完全正確的選擇，但要學(xué)會選擇正確的方向。在生涯之初或者遭遇職業(yè)困境的時候，你的個人選擇余地非常的狹小，并不能完全自主地做出決定，但是有志者自有千方百計，無志者之感千難萬難，無論如何，你總是會有一定的選擇余地，如何把握有效的選擇權(quán)，使你的職業(yè)路徑逐漸導(dǎo)向一個正確的方向是非常重要的，只有這樣，在職業(yè)發(fā)展的長征路上，你的路才會越走越寬，你在職場的選在余地也才會越來越大并最終達到真正的職業(yè)自由。
二. 職業(yè)規(guī)劃的選擇有四—地域首當(dāng)其沖
第一個選擇是要考慮地域。這也是不少人容易忽略的。我的高中同學(xué)的案例最能說明地域?qū)σ粋€人職業(yè)發(fā)展的重要性。我們高中同學(xué)大都來自于農(nóng)村，也有部分是縣城的，我們當(dāng)?shù)氐慕逃皇呛馨l(fā)達。同班的50個同學(xué)，包括后來復(fù)讀的在內(nèi)，后來考上大學(xué)包括本科、?？坪椭袑５脑趦?nèi)，也就是在30人左右。從我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在10年的時間，應(yīng)該說大家的職業(yè)發(fā)展基本上定型。大學(xué)畢業(yè)后，大部分同學(xué)選擇了比較發(fā)達的城市，但也有部分同學(xué)回到了并不發(fā)達的老家。尤其是家在縣城的同學(xué)，因為當(dāng)時大都?？苹蛑袑＃旧隙蓟厝チ恕５渲杏袃蓚€本科畢業(yè)的農(nóng)村同學(xué)也選擇了回去。去年春節(jié)回家同學(xué)聚會，這兩個同學(xué)都很后悔，因為他們所謂的學(xué)歷和能力在落后的縣城并沒有用武之地，失去了競爭優(yōu)勢，稍微好點的企業(yè)加起來不超過5家，想跳槽都沒有地方去，想再去一線城市吧，早已失去了當(dāng)初的鋒芒，更何況已經(jīng)娶妻生子;反倒是家在縣城的同學(xué)，因為家庭有良好的人際網(wǎng)絡(luò)大都發(fā)展得不錯。我說這話的意思并不是反對大家回去建設(shè)家鄉(xiāng)，而是說一定要考慮長遠發(fā)展，因為你改變不了落后的思維，更何況工作之初你本身就不成熟。如果你卻由此意，我到建議你可以先在比較發(fā)達的地方學(xué)習(xí)，將來成為真正的職業(yè)人士在返回家鄉(xiāng)或者到家鄉(xiāng)去投資，都是一個很好的方式。
單純的說要去大地方發(fā)展或應(yīng)該固守一隅都是不對的。因為更換地域而獲得發(fā)展或發(fā)展受阻的例子都很常見，我只是告訴你這是個值得考慮的因素。在職業(yè)流動越來越普遍的今天，一生中在幾個城市工作也很正常。我個人的建議是在職業(yè)發(fā)展的初期要盡可能在比較發(fā)達的地方工作,等你已經(jīng)在職業(yè)發(fā)展上達到相當(dāng)?shù)某潭仍倏紤]生活上更能接受的城市;我也不建議職業(yè)發(fā)展過程中頻繁的更換城市，因為你在某個城市積累的資源隨著地域的變動而大大貶值，會無形中使你的很多成本上升。
有的人認為大城市競爭過于激烈，生活成本太高而沒有勇氣去面對挑戰(zhàn);其實完全沒有必要。因為從另一方面來說，大城市的機會更多，而且激烈的競爭更能夠激發(fā)個人潛能，更容易達到更高的職業(yè)高度。在二三線城市有個二三十萬的年薪就很難再有上升的空間，但在北京、上海這樣的薪水算不上什么。我原來公司的行政秘書素質(zhì)很好，是學(xué)建筑的，身高178，很有氣質(zhì)，鋼琴九級，因為工作的原因從大連調(diào)到上海，后來跳槽到斯坦威，是一家銷售奢侈鋼琴的公司，有了更為光明的職業(yè)前景，但在大連她永遠沒有這樣的機會。
大多數(shù)人畢業(yè)時理所當(dāng)然的留在自己讀書的城市，或者回老家等等，其實有必要深思哪些地方更適合自己發(fā)展。即使在職業(yè)中期的朋友也可以考慮通過地域的轉(zhuǎn)換讓自己的職業(yè)生涯躍上一個新的平臺。
三. 職業(yè)規(guī)劃選擇之二—行業(yè)選擇要有內(nèi)在連續(xù)性
第二個選擇是要考慮行業(yè)。也有不少的朋友在這個問題上犯錯誤。有的人工作了7，8年都難說自己停留在哪個行業(yè)，其實行業(yè)和個人發(fā)展息息相關(guān)。如果你選擇了金融，那就意味著幾個人操縱上億的資金;二三十個人操縱上千萬上億的資金，那是房地產(chǎn)行業(yè);幾百人拼死拼活的再干，只有百萬數(shù)量級的利潤，那是生產(chǎn)行業(yè)。二十萬的年薪在生產(chǎn)性行業(yè)算是高薪，對房地產(chǎn)行業(yè)的人才而言只能算是可以接受，對投行而言只算是起步的薪水。選擇什么樣的行業(yè)，就有了什么樣的發(fā)展空間。
剛剛工作的人有時也很難馬上發(fā)現(xiàn)最適合自己的行業(yè)，但你可以去嘗試，但我建議你的目標(biāo)是要成為這個行業(yè)的專家，無論你是從事技術(shù)還是管理。沒有相當(dāng)年的行業(yè)經(jīng)驗，你很難說了解了一個行業(yè)，比如對于行業(yè)的慣例、發(fā)展趨勢得了解、行業(yè)的價值鏈條、各個層面的細節(jié)、人脈關(guān)系的積累等等都需要相當(dāng)時間的積累。失去了行業(yè)背景，你的價值就會大打折扣。
內(nèi)在連續(xù)性的道理其實很簡單，就是保持你的職業(yè)資源的不斷升值增值，而不是把精力浪費在不同的行業(yè)，這個道理也適用于我在后面談的職業(yè)的選擇。在高科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，往往一個專業(yè)足夠一個人奮斗一生，在這種分工很細的空間里我們自己的特長在哪里?我們立志在哪個行業(yè)干一輩子?你對行業(yè)的透徹見解和有所作為令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一樣。
四. 職業(yè)規(guī)劃選擇之三—合適的企業(yè)
美國人一輩子在不同的企業(yè)作相同的職業(yè)，日本人一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，唯有中國人不同，沒有改革開放的時候，和日本人差不多，一輩子在相同的企業(yè)作不同的職業(yè)，改革開放了，人才流動了，不少人卻又有點矯枉過正，變成了在不同的企業(yè)作不同的職業(yè)。當(dāng)然隨著大家職業(yè)意識的提高，這種狀況會有所好轉(zhuǎn)。
其實外企、國企和民企他們各有各的風(fēng)格，關(guān)鍵是什么樣的企業(yè)適合不同階段的你。有的人在國企作的很不好，到了外企反而成了一條龍;別看你在外企很牛，給你個民營企業(yè)你卻不一定能玩得轉(zhuǎn)。我在上海招聘我們下屬工廠的銷售總監(jiān)的時候有比較深的體會。當(dāng)時銷售總監(jiān)有在500強外企的工作經(jīng)歷，業(yè)績也還不錯，整體素質(zhì)也很好，但到了民營企業(yè)就不知道怎么干了。他在外企的時候，有大把的錢花，預(yù)算批準(zhǔn)了就可以去干，相對比較規(guī)范，下屬人員的素質(zhì)也都比較高;但我們上海工廠剛開業(yè)的時候比較節(jié)省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質(zhì)和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，總之需要他自己去完善的東西比較多。我就發(fā)現(xiàn)他很長時間不適應(yīng)。外企的財務(wù)總監(jiān)到了民營企業(yè)也會面臨很多新的課題，要想著怎么去避稅甚至要逃稅，要想著如何運用非常的手段去融資，這些課題以前他們可能都沒有接觸過。所以單純的說外企的能力強我是不認同的，大家的強項在不同的地方，要互相去學(xué)習(xí)。
我在這三種的企業(yè)都呆過，總的體會是外企講能力，國企講本事，民營企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國人特有的詞匯，也只有我們中國人才能明白其中的內(nèi)涵。我們說政府部門或者國企某某人升遷了，我們的評價往往是這個人很有本事，所以我們遇到的國企領(lǐng)導(dǎo)大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說了。因此我的建議是有本事的朋友要去國企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當(dāng)然，這個事情不是絕對的，現(xiàn)在國企也講能力，應(yīng)該是國企本事的比例要大一些，外企對能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。你要選擇適合你自己的企業(yè)。
就具體的福利待遇而言，也要看最終的結(jié)果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入;民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓(xùn)比較系統(tǒng)，進步比較快;國營企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺得本身無所謂好壞，就像我前面談到的價值觀，關(guān)鍵看你想選擇什么。
就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，你可以直接學(xué)習(xí)其思維方式和管理理念，大公司的視野、經(jīng)驗和人脈積累是小公司所不能比擬的;而在小企業(yè)你可以和公司一起成長，你甚至?xí)蔀樽笥夜景l(fā)展的中堅力量，楊元慶和聯(lián)想一起成長就是最典型的例子，很多成長起來的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的匯報，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，你可能學(xué)到很多管理規(guī)則和方法，但是很多背后的東西要想領(lǐng)悟則很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進，大家都知道很厲害，知道為什么并能夠?qū)⑵鋸?fù)制到另一個企業(yè)的人很少;大企業(yè)給的培訓(xùn)體系比較完善，會給你最基本的職業(yè)訓(xùn)練，把泥塑造成更職業(yè)化的人士;大企業(yè)的職責(zé)分工清晰，在團隊合作過程中能夠?qū)W到溝通與協(xié)調(diào)等組織運作能力。缺點是工作相對狹隘，螺絲釘?shù)墓ぷ骶佣?。在中小企業(yè)你往往是身兼數(shù)職，實戰(zhàn)經(jīng)驗強，而且中小企業(yè)是絕對的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)機會多，缺點是培訓(xùn)機會少，經(jīng)營風(fēng)險大，說不定哪天公司就關(guān)門大吉了。
一般來說，大企業(yè)培養(yǎng)的人才大都是標(biāo)準(zhǔn)件，至少在大企業(yè)彼此之間是適配的，這是因為大企業(yè)的發(fā)展基本上是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，按照公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，各種制度比較規(guī)范，流程比較清晰，工作的內(nèi)容比較標(biāo)準(zhǔn)。在這家干人力資源到了另一家同樣規(guī)模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業(yè)的顧慮，只是如何發(fā)展的問題;中小的企業(yè)培養(yǎng)的人才以非標(biāo)件居多，這是因為每家企業(yè)都有每家企業(yè)的特點，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異，人力資源工作本身的具體內(nèi)容可能差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標(biāo)件再到其他企業(yè)契合的時候就稍微有一點麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。
我個人的意見是剛開始不要進一些比較小的企業(yè)，尤其是剛剛畢業(yè)的同學(xué)，除非老板非常的好，當(dāng)然這種幾率很小。因為你那時的社會經(jīng)驗非常少，很難處理得好很多的關(guān)系，非常容易對社會和職業(yè)等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業(yè)獲得的東西太少了，看似學(xué)到了一些東西，實際上得不償失，再去找工作的時候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于競爭的劣勢。我就遇到過幾個在小企業(yè)作副總經(jīng)理的人，個人能力還不錯，但是稍微大一點的企業(yè)都不愿再給他們機會，因為他們已經(jīng)長成了一顆歪脖子樹，公司寧愿招一些完全沒有經(jīng)驗的人來。當(dāng)你在大公司完成基本的職業(yè)訓(xùn)練并且具有了某種專長，已經(jīng)是學(xué)有所成，到了厚積薄發(fā)的階段，就可以到一些成長性很好、迫切需要規(guī)范的中小企業(yè)去。既可以讓自己的所學(xué)有一個發(fā)揮的平臺，從實踐的角度進一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業(yè)快速成長所帶來的收益。
談到這里，又要說點題外話。不少人誤把經(jīng)驗當(dāng)作能力，誤把學(xué)歷、知識當(dāng)作能力，都是不對的。有的人所謂的十年行業(yè)經(jīng)驗也只是對行業(yè)有點粗淺了解，有的人干了三年已經(jīng)有了很深的見識?；蛘哂械娜俗屇愀杏X，雖然他的經(jīng)驗很不夠，但他的那種思維方式很好，按照這個趨勢發(fā)展下去肯定會有不錯的發(fā)展。小時候老家有句罵人的話“你一把年紀(jì)都活到狗身上去了”指責(zé)某些人的見識沒有隨著年齡的增加而增長，話糙理不糙。所以我們?nèi)嗽谄髽I(yè)，但不能局限于企業(yè)，要有更高的視角。董事會關(guān)注產(chǎn)業(yè)，總裁關(guān)注行業(yè)，總經(jīng)理關(guān)注企業(yè)，員工關(guān)注職業(yè)，你要想成長為總裁或董事長，就要去關(guān)注他們應(yīng)該關(guān)注的事情。
五. 職業(yè)規(guī)劃選擇之四—職業(yè)選定主戰(zhàn)場
我在這里先解釋一下，所謂的職業(yè)就是你所從事的具體職能比如營銷、財務(wù)、行政、管理或者業(yè)務(wù)。我遇到的大部分職業(yè)規(guī)劃不理想的人是在這部分，而在具體職業(yè)上的選擇出現(xiàn)誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴(yán)重。
我遇到過學(xué)管理的同學(xué)到很小的企業(yè)去做管理，我覺得這個選擇欠妥當(dāng)。不是說小企業(yè)不需要管理，而是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀實際上不重視管理。中小企業(yè)是業(yè)務(wù)和機會導(dǎo)向，還沒有發(fā)展到戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向。如果你是做業(yè)務(wù)的，去中小企業(yè)也不一定有什么不妥，因為所有的大企業(yè)都是從小企業(yè)走過來的，但是學(xué)管理的或者說將來希望做管理的，你必須到能夠讓你理解管理、應(yīng)用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業(yè)畢業(yè)的你就會管理，這里面的學(xué)問太深了。你去了以后，一切全憑自己摸索，真正規(guī)范的東西沒有學(xué)到，積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法，真的是把自己給害了。
人事行政部就是不少中小企業(yè)的產(chǎn)物。不否認有大的公司會設(shè)行政總裁，主管人事和行政，也不否認有的人事行政部經(jīng)理發(fā)展得很好，但就我個人的職業(yè)經(jīng)驗而言，這個職位的發(fā)展空間小。尤其是行政。所以這個職位可以作為跳板，但不宜久留，那些能力強的，要迅速利用這個職位，成長為副總等等。
其實，不光是行政，不少崗位都存在這樣的情況。關(guān)于職業(yè)這里我的建議就是要盡可能的到企業(yè)的主戰(zhàn)場耕耘。
什么是主戰(zhàn)場?舉例來說，實際上就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然，對于一些大的企業(yè)而言，我認為財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等等也可以劃入主戰(zhàn)場的范疇。如果是在軍隊里面，那就是直接打仗的那一部分，當(dāng)然也會包括信息和情報等支持部門，但是你如果進了炊事班，那你的職業(yè)空間就不是很大。有個笑話說炮兵連炊事班的戰(zhàn)士“背黑鍋、戴綠帽子”還要看別人打炮，簡直是悲慘之極。也很少聽說那個將軍有多少年的炊事員生涯。所以，你要想當(dāng)將軍，不要去當(dāng)炊事兵;你要想在職業(yè)上有上升空間，最好不要去企業(yè)的不是主戰(zhàn)場的部門。但是大家可能會說，這些部門的存在對企業(yè)是確實必要的，我們都不去，那誰去?我的意見是讓沒有看到這個帖子的人去看呵呵。不過請大家放心，因為總歸有些人喜歡平平淡淡，樂意去那樣的部門。
主戰(zhàn)場的部門匯集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說，公司的高層大都出身于主戰(zhàn)場的部門，偶爾有那么一個負責(zé)次要部門的高管，在公司的實際地位都還不如一個主戰(zhàn)場部門的負責(zé)人。關(guān)于這一點，在政府部門工作的人最有體會，主戰(zhàn)場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多，其實無他，就是因為擁有更多的資源，有更好的發(fā)展前景而已。當(dāng)經(jīng)濟不景氣或者公司裁員時，往往是從邊緣部門開始比如行政、公關(guān)等等，而那些公司的核心部門反而是需要加強或者影響不大的部門。
主戰(zhàn)場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業(yè)務(wù)的成長而成長，而且是非常的正相關(guān);再者往往是同類型的公司都肯定要設(shè)的部門，往往決定公司的核心競爭力。所以不愁工作不好找。
企業(yè)中還有另外一個主戰(zhàn)場，那就是權(quán)力的主戰(zhàn)場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。這也意味著要盡可能的在公司的總部工作。
有個朋友問到為什么講財務(wù)也可以劃入主戰(zhàn)場呢?這是因為在大的企業(yè)財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁幜χ?。而且隨著管理的發(fā)展，財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對財務(wù)的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。
這里我要恭喜學(xué)財務(wù)的家人，我個人認為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。我遇到一些學(xué)財務(wù)的朋友，提起財務(wù)來大吐口水，認為財務(wù)沒有什么意思，其實我覺得是沒有從更高的高度來看待這個問題，越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，可謂是前途無限。
還有一個很好的職業(yè)就是銷售。銷售是最能考驗一個人能力的職業(yè)，而且我個人覺得這是一個對于起點比較低的朋友非常好的一個職業(yè)。我就又遇到幾個學(xué)歷并不高但薪水很不錯的朋友，但我還遇到一個東財畢業(yè)的哥們，他大學(xué)畢業(yè)后在國內(nèi)做了2年，后來竟然跑到新西蘭讀了個營銷的研究生，結(jié)果他的同學(xué)在國內(nèi)都做到十幾萬年薪了，他回到國內(nèi)找工作都還成問題。為什么?研究生學(xué)歷去大學(xué)教書有點低，人家的門檻現(xiàn)在都提到了博士，用來做銷售又有點高，處于一個很尷尬的境地。所以我一向不建議身邊的朋友去讀營銷方面的研究生，除非你想做研究或者工作深造。銷售是一個實踐性非常強的職業(yè)，大家全憑業(yè)績說話，而且業(yè)績也比較容易衡量。
我前面講到在行業(yè)和職業(yè)的選擇方面要有內(nèi)在的連續(xù)性，最好的連續(xù)性當(dāng)然是兩者都要保持，因為現(xiàn)在的專業(yè)化分工越來越明顯，尤其是有些職業(yè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合比較緊密，比如你會做洗發(fā)水的銷售但不一定能做好化肥的銷售，你能擔(dān)任生產(chǎn)性企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)但是做地產(chǎn)公司的財務(wù)總監(jiān)你就很吃力。但是如果做不到兩者都連續(xù)，我建議你最好能保持其中的一個是連續(xù)的。比如你一直在地產(chǎn)作但是作不同的職業(yè)，這樣你將來的發(fā)展方向應(yīng)該就是某個地產(chǎn)公司的總經(jīng)理或者高管;或者你一直從事某個職業(yè)，比如你一直做銷售、財務(wù)或者人力資源，這樣即使在不同的行業(yè)作，但你會成為某個職業(yè)領(lǐng)域的專家。
六. 確立職業(yè)目標(biāo)
如果你只給我5分鐘，讓我出個注意幫助你獲得職業(yè)上更大的成功，我會告訴你：“確認你的職業(yè)目標(biāo)，制定實施計劃，然后每天依此行事。”職業(yè)目標(biāo)可以是成為行業(yè)的專家或者高管，也可以通過自己職業(yè)的發(fā)展為將來的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
如果你不知道自己未來的目標(biāo)，你就永遠到不了那里;如果你沒有自己的目標(biāo)，別人就會為你做主;如果你對自己的未來沒有計劃，你就會成為別人計劃里的一枚棋子。這個世界上永遠是有希望的人帶著沒有希望的人飛奔，沒目標(biāo)的人為有目標(biāo)的人完成任務(wù)。
資深hr的職場感言范文(二)
在擔(dān)任公司高管的幾年間，我面試過數(shù)以百計的各個層面的員工，其中最讓我感到遺憾的一個現(xiàn)象就是很多人有著非常好的素質(zhì)，甚至有的還是名校的畢業(yè)生，因為不懂得去規(guī)劃自己的職業(yè)，在工作多年后，依然拿著微薄的薪水，為了一份好一點的工作而奔波。很多這樣的人，他們只要稍微修正一下自己的職業(yè)方向，就能夠在職業(yè)發(fā)展上走得更從容。
有一次一個大連理工大學(xué)的研究生，好像是學(xué)電子的，來應(yīng)聘我們的公關(guān)企劃部部長。那小伙長得不錯，將近一米八的身高，很陽光，個人素質(zhì)也很好。他研究生畢業(yè)后去了一家稍微有點規(guī)模的IT企業(yè)，因為他對于軟件的了解很不夠，就沒有做技術(shù)，而是從事管理，后來做到了總經(jīng)理助理，主管行政和企劃。工作5年后的薪水也就是5000多點，他在公司的發(fā)展也受到了一定的局限。我在面試的過程中了解到，他之所以應(yīng)聘我們的公關(guān)企劃部部長，只是因為我們這個職位給的薪水還可以，而不是因為他喜歡這樣的工作。后來我?guī)椭治?，依照他的素質(zhì)和職業(yè)興趣，如果選擇得當(dāng)，幾年后應(yīng)該有著很好的發(fā)展。但是我們公關(guān)企劃部部長的職位并不適合他，如果我們聘用了他，不但耽誤企業(yè)的發(fā)展，而且也會耽誤他本人的發(fā)展。我?guī)椭治鲆院笏腥淮笪?，對我十分的感謝。后來他經(jīng)過認真的思考及時修正了自己的職業(yè)道路，目前取得了不錯的發(fā)展。所以有時候沒有應(yīng)聘上反而是面試的成功。在今天的市場環(huán)境中，類似的例子還有很多，這樣的人大多都有一個共性，那就是最初的時候不知道自己應(yīng)該在哪個領(lǐng)域開始自己的職業(yè)生涯，幾年過去了，稀里糊涂的換了幾家公司，回過頭來才發(fā)現(xiàn)，只是積累了不同行業(yè)、不同職能方向不成功地豐富經(jīng)驗。而且據(jù)我觀察越是聰明的人越容易產(chǎn)生這樣的問題。因為似乎什么工作都難不倒聰明人，他們就有機會嘗試不同的工作，結(jié)果卻都是“蜻蜓點水”。一段時間以后突然發(fā)現(xiàn)，多種多樣的工作經(jīng)驗并沒有給自己帶來沉甸甸的收獲，反而造成了自己缺乏專長、缺乏核心競爭力的局面。最最關(guān)鍵的就是他們永遠都難以結(jié)束低薪長跑，白白浪費了上天賦予他們的才智。
當(dāng)然，和此相對應(yīng)的是另外的例子。有的人起點并不高，既非名校也不是什么好得不得了的專業(yè)，甚至這里邊還有大專和中專畢業(yè)的人，但是因為他們的正確的職業(yè)發(fā)展之路，幾年之后他們在職場上的價值超過了很多當(dāng)初起點比他們高的人。我們公司現(xiàn)在的財務(wù)總監(jiān)就是?？飘厴I(yè)的。但在十多年的財務(wù)生涯中，從出納、會計、主管會計到財務(wù)經(jīng)理，他一步一個腳印走得很踏實。不少和他同齡的本科生、研究生也還沒有取得這樣的成績。我也認識不少拿著高薪的人士，他們中不乏低學(xué)歷的人才，只是因為在一個領(lǐng)域里辛勤耕耘而成為這個領(lǐng)域的專精之士，從而能夠獲得和他們價值相匹配的薪酬。
各種有趣的職場現(xiàn)象還有很多。
有的人進了國有企業(yè)，進了政府機關(guān)，沒有得到太大發(fā)展,一直非常矛盾，想離開又不愿失去既得利益，轉(zhuǎn)換成本越來越大，勉強得來一官半職，也很是沒意思。始終處在矛盾當(dāng)中，年輕人的激情在無聊的事務(wù)中慢慢消磨。
也有的人盲目的相信考證和考研，希望借助證書增加自己在職場的砝碼;有人成功了，為數(shù)不少的人卻越讀越窮，所獲得的薪酬遠遠達不到自己的期望。如果把考證和考研比作投資的話，至少是投資收益率不高。我就親自面試過不少MBA，至少我是覺得他們沒有獲得和他們的投資相匹配的回報。
我們身邊總有這種從一工作就抱怨不斷卻委曲求全的人存在，他們或者從一開始就沒有為自己的職業(yè)做過規(guī)劃，要么只進行過短期的職業(yè)指導(dǎo)，等有了一份自己可以接受的工作之后就“適可而止”，任由無聊和無奈一天天侵蝕自己日漸衰老的心。
根據(jù)我個人的經(jīng)驗和觀察。有太多的人不了解如何去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，包括不少讀過職業(yè)生涯方面的書的人。接觸到不少剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們對這樣的問題更是全然沒有概念，甚至我看到有的人30歲了還在為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫，而且看趨勢還要繼續(xù)迷茫下去。究其原因關(guān)鍵是功力太淺，僅僅囿于職業(yè)來考慮職業(yè)，沒有能夠從更高的高度上來考慮這樣的問題;而目前所謂的職業(yè)生涯之南的書也大都為學(xué)者所作，理論性有余，實踐性不足，用以促進思考或許還有點幫助，用來指導(dǎo)實踐則全無所獲。正是基于這樣的原因，近來我一直考慮怎么樣將自己對于職業(yè)生涯的經(jīng)驗和觀點能夠系統(tǒng)的表達出來，以期能夠?qū)@方面的問題感到困惑的朋友有所幫助。
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