職場中應(yīng)該知道的七大法則

　　在這個物欲橫流的職場里，充滿著陰謀與陷阱，如果有人對你好，就代表有人要害你，如果有人巴結(jié)你，就代表有人想利用你!正所謂人在職場，身不由己!怎樣成功的躲避這些陷阱，順利地實(shí)現(xiàn)心中的夢想呢?做做下面的測試吧，你將從中得到意想不到的啟示!

　　時時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，恰到好處地宣傳自己。我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與領(lǐng)導(dǎo)溝通。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，告訴他如果有意見，請?jiān)谀衬橙涨胺答仯蝗痪驼沼?jì)劃走，這個過程主要是讓領(lǐng)導(dǎo)對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個領(lǐng)導(dǎo)比較清醒而不煩躁的時候，單獨(dú)討論某個有難度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后拿出幾個方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識。第三，重要項(xiàng)目實(shí)施過程中，主動地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)一些信息，過程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時地通知領(lǐng)導(dǎo)。

　　不止讓領(lǐng)導(dǎo)看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實(shí)這位同事專業(yè)能力不錯，但對于同事的求助總不甚關(guān)心，對于上司交辦的事，也總討價(jià)還價(jià)，長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運(yùn)似乎就是差臨門一腳。“讓領(lǐng)導(dǎo)看見你”，不只是看見你的業(yè)績，更包含了你對上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個以團(tuán)隊(duì)為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對于領(lǐng)導(dǎo)交辦很多雜事表示反感，會覺得“當(dāng)初錄取我時，也沒說要幫領(lǐng)導(dǎo)訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時機(jī)。

　　不抱怨，橫向發(fā)展。有時候，你覺得該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機(jī)會升遷。如果在本部門沒有機(jī)會升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新技能，開拓新視野。

　　“埋頭苦干”不如“抬頭成功”。我在一家500強(qiáng)企業(yè)做《工作情商》培訓(xùn)，休息時學(xué)員輕聲問：“最近部門有管理職空缺，我自認(rèn)平時工作最賣力，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了業(yè)務(wù)平平的同事，這已是第二次沒升我了，很郁悶!”想升職，僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司研究職場成功的關(guān)鍵包括“PIE”三大要素：專業(yè)表現(xiàn)(Performance)、個人形象(Image)、能見度(Exposure)。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的過時態(tài)度，開始學(xué)習(xí)“抬頭成功”的聰明訣竅。

　　展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。自己手上的工作有完美演出，當(dāng)然是專業(yè)能力的展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途光明，在領(lǐng)導(dǎo)心中，這只意味著你“適得其所”，超級合適待在這位子上!所以做升職決定時，怎忍心移動你?因此，想升職的你應(yīng)展示有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以償。而領(lǐng)導(dǎo)在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。后來經(jīng)人提醒，他開始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現(xiàn)愈來愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請別忘了先調(diào)整自身形象，讓人想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位，理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說話大家會聽，至于實(shí)際操作技術(shù)差些也不是問題，他能讓別人去做好就成!”

　　提升“職場能見度”。從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動作。讓領(lǐng)導(dǎo)時不時收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場能見度呢?定時提供工作匯報(bào)，經(jīng)常性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要工作郵件等，都會是好的做法。

　　會議中積極諫言。若你的開會哲學(xué)是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機(jī)會!領(lǐng)導(dǎo)召集開會，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會，就一定要有所貢獻(xiàn)。你擔(dān)心風(fēng)頭太健，惹人討厭?別急，只要方法對，就不會有副作用。情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實(shí)施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似項(xiàng)目，如果需要我可以提供協(xié)助。”

　　如果遇到領(lǐng)導(dǎo)贊賞，高情商的你一定要在把功勞歸諸團(tuán)隊(duì)的同時，順便提一下自己的貢獻(xiàn)，同事感激你，也就來不及起醋意啦!