管理是一門(mén)實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，與其耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力去鉆研那些深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還不如掌握一些簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書(shū)，希望對(duì)你有幫助!

　　真正有效的管理，在于方法的掌握和運(yùn)用。《商場(chǎng)職場(chǎng)必懂的管理法則》將風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)的管理方法一一展現(xiàn)在讀者面前，通過(guò)深入淺出的講解，告訴讀者如何在日常管理事務(wù)中運(yùn)用這些先進(jìn)的管理方法，并進(jìn)一步在管理實(shí)踐中領(lǐng)悟管理大師們超凡的經(jīng)營(yíng)智慧和管理藝術(shù)。

　　管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在于方法的掌握和運(yùn)用。世界取先進(jìn)的28種管理方法。打造一流管理高手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)巨額利潤(rùn)。囊括世界500強(qiáng)管理智慧的精華，薈萃全球最先進(jìn)的28種管理方法。作者簡(jiǎn)介

　　趙佳，財(cái)經(jīng)類(lèi)自由撰稿人，文筆犀利、風(fēng)格獨(dú)特，擅長(zhǎng)以深入淺出的筆法闡述深?yuàn)W的思想，長(zhǎng)期致力于探尋商業(yè)成功人士的制勝之道，幫助管理者獲取世界最為先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)之術(shù)。主要著作有《全面發(fā)展的短板效應(yīng)》、《商場(chǎng)職場(chǎng)必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應(yīng)》等，深受廣大讀者的青睞。目錄

　　頭腦風(fēng)暴法

　　直升機(jī)扇雪/001

　　讓頭腦卷起風(fēng)暴/003

　　與蕭伯納交換思想/004

　　碰撞思想的火花/006

　　延遲對(duì)他人的評(píng)判/008

　　頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施/009德?tīng)柗品?/p>

　　預(yù)測(cè)技術(shù)的重要突破/013

　　德?tīng)柗品ǖ孽r明特點(diǎn)/014

　　預(yù)測(cè)的程序和步驟/015

　　在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用/018

　　優(yōu)劣并存的德?tīng)柗品?019SWOT分析法

　　最有效的分析工具/021

　　簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)涵豐富/022

　　不畏浮云遮望眼/025

　　實(shí)踐操作的三部曲/029

　　因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)/031麥肯錫7S模型

　　追求卓越/033

　　軟硬兼施/035

　　戰(zhàn)略制勝/036

　　晴天打傘/038

　　以人為本/03980/20法則

　　無(wú)處不在的80/20/042

　　動(dòng)了手腳的骰子/045

　　信息革命的鐵律/047

　　發(fā)現(xiàn)20%的核心商品/049

　　留住20%的關(guān)鍵顧客/050

　　有所為，有所不為/051

　　庫(kù)存管理的革命/053

　　賺錢(qián)的秘密武器/054彼得原理

　　不能勝任者們的努力/056

　　具有冒犯意味的幽默/058

　　爬不完的晉升梯子/059

　　位子越高越好嗎/061

　　排隊(duì)木偶與體系蕭條/063

　　庸人們的天堂/065

　　平庸至上的社會(huì)/067

　　彼得處方/0686西格瑪管理法

　　一流企業(yè)的管理模式/073

　　不僅僅是產(chǎn)品的合格率/074

　　創(chuàng)造出良好的文化氛圍/076

　　照顧好你的上帝/078

　　倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶/079

　　企業(yè)整體流程的變革/081

　　6西格瑪?shù)某晒?dǎo)入/082

　　最強(qiáng)有力的管理工具/084朱蘭的質(zhì)量三元論

　　質(zhì)量無(wú)極限/085

　　質(zhì)量管理的三重角色/087

　　朱蘭三部曲/088

　　質(zhì)量管理的突破歷程/089

　　質(zhì)量螺旋和二八法則/091

　　戴明的質(zhì)量管理法

　　日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命/093

　　日本能，我們?yōu)槭裁床荒?094

　　領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條/095

　　周而復(fù)始的戴明環(huán)/101

　　戴明式公司/103紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量管理法

　　小事做起/105

　　破窗效應(yīng)/107

　　整理和整頓/108

　　清掃和清潔/110

　　三無(wú)原則/112

　　人造環(huán)境/113

　　靈活運(yùn)用/115

　　貴在堅(jiān)持/117參與管理法

　　神圣的發(fā)言權(quán)/119

　　參與管理的因素/121

　　讓員工過(guò)把管家癮/122

　　群眾路線(xiàn)丟不得/124

　　個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理/126

　　附錄：法蘭克·李談參與管理法/128目標(biāo)管理法

　　知識(shí)管理法

　　JIT管理法

　　靈捷制造法

　　學(xué)習(xí)型組織

　　水壩經(jīng)營(yíng)法

　　CI戰(zhàn)略計(jì)劃

　　CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　業(yè)務(wù)流程重組

　　企業(yè)資源計(jì)劃

　　波士頓矩陣法

　　彈性工作制

　　歸因理論

　　行為矯正理論

　　企業(yè)再造理論

　　時(shí)間管理法

　　抽屜式管理法

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