it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書3篇

　　職業(yè)規(guī)劃可以幫助it從業(yè)人員確定職業(yè)目標。那你知道it行業(yè)人員怎么制定職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?下面是學習啦小編為大家?guī)淼膇t行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書，相信對你會有幫助的。

　　it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(一)

　　一、電子工程師中長期職業(yè)規(guī)劃：自我準備

　　1、心態(tài)上隨時做好準備　機會是給有準備的人的------“有準備”是你在做準備的過程中讓“別人”認為你“有準備”!別人是包括你現在的老板和別的老板，以及你身邊的人!他們對你的賞識程度決定了你的機會。

　　2、專注于自己的優(yōu)勢 70%專注與長處，25%專注于學新事物，5%專注于避免短處。

　　3、不斷修正自己的技術方向，擴大自己的知識與能力的金字塔 增強自己的核心競爭力,但盡量別改變太多太快(今天做手機、明天做電視、后天做空調，這樣很亂的，大大不利)

　　4、積極爭取機會　柳傳志說，楊元慶就是“哭著喊著要進步”，實際上，就是爭取自己的機會;當然，這種強烈的進步欲望，也是領導看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機會了。要積極爭取如下機會：

　　做新項目的機會

　　到新部門的機會

　　帶新人的機會　如果公司不安排帶，那就自己主動去幫助新人，做半個師傅。

　　管理項目的機會

　　管理團隊的機會(卡位非常非常重要)

　　5、做多攬活干的傻子 與工作相關的事情，沒人做就主動去做;別人沒干好就主動幫他們干好 要樂意去干工作職責范圍以外的事情。

　　6、使自己變得不可替代 最重要的就是，別人做到的你要做得更加好，別人做不到的你就要做到，要不斷超越老板的期望!才能贏得老板或者別的老板的信任，才能得到更多的機會與回報!

　　7、 關注技術、公司及相關行業(yè)的發(fā)展，達到對技術、技術發(fā)展趨勢、團隊管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢等能吹能侃的地步。

　　二、中長期規(guī)劃時間表

　　0-2年內 多干藍領的工作，多學習多積累技術經驗

　　2-4年內 多看技術發(fā)展趨勢方面文章，多交與本職崗位相關的朋友

　　4-6年內 多看技術發(fā)展趨勢與行業(yè)發(fā)展趨勢文章，多交與本部門業(yè)務相關的朋友

　　6年以后 多看管理書籍，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多交與本行業(yè)相關的 朋友

　　8年以后 多與產業(yè)鏈的朋友及資本相關的朋友交流

　　如果不想操心太多，就想走技術專家路線的朋友，請把0-6年的3個階段繼續(xù)延續(xù)下去。

　　三、需要糾正的幾個觀念：

　　1、不是每個工程師都適合做管理的，走技術路必然會和走管理路分開。

　　2、不是人人都可以做市場做銷售的，性格、親和力、知識結構等影響很大。

　　3、不是人人都可以做老板開公司的，小老板辛苦程度高，其實還不如高級白領滋潤(特別是IC，最適合工程師打工的)。

　　四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路

　　大公司與小公司循環(huán)，職位與薪水自然跟著循環(huán)，職業(yè)生涯平臺自然跟著上。

　　it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(二)

　　在有很多人都認為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發(fā)展下去!其實現實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經歷，與大家一起探討一下。

　　明確入行的目的

　　很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學會一點HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開 發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因為 干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才是世界上人口多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的情況經?？梢钥吹?。一個小公司的開發(fā)部里面經常會見到新面孔，但 PM卻不會常換。因為做老板的對技術是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術方面方面就能搞得定，至于技術部要換人，他們根本不需要費力氣去管。 所以從一個技術員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術，而更重要的是對管理方面認識。一個 PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能 力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術開發(fā)，而著 重管理的是業(yè)務發(fā)展，但PM對技術也需要有一定的了解(在下曾經為PM對技術了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議)。在這里我還是 要強調自己的觀點：要成為一個成功PM重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有 著緊密的結合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件!