程序員做好職業(yè)生涯規(guī)劃能讓你減少在人生路上的徘徊猶豫，那你知道程序員的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)該怎么寫(xiě)嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

　　程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū)(一)

　　程序員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，其職業(yè)發(fā)展的方向，可以分為以下的四點(diǎn)：

　　1、 走向軟件設(shè)計(jì)師

　　其實(shí)很多程序員走到這個(gè)階段已經(jīng)在做軟件設(shè)計(jì)師工作了。這是絕大多數(shù)程序員發(fā)展的必經(jīng)之路。因?yàn)?，程序員在編程序的時(shí)候，一方面會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的功能，另一方面也在對(duì)設(shè)計(jì)有一個(gè)理解、認(rèn)識(shí)、熟知的過(guò)程。進(jìn)而慢慢地從學(xué)習(xí)別人設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向到自己參與或獨(dú)立設(shè)計(jì)。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變很大程度是程序員意識(shí)的轉(zhuǎn)變，就是說(shuō)要把編程的時(shí)間，逐步分?jǐn)偟杰浖O(shè)計(jì)上，英才招聘網(wǎng)建議要把重點(diǎn)從編程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)上。我這里強(qiáng)調(diào)的是“逐步”的一個(gè)過(guò)程，程序員要逐步減少編程的時(shí)間，增加設(shè)計(jì)的時(shí)間，要克服編程的強(qiáng)大吸引力，要主動(dòng)地攀上設(shè)計(jì)這個(gè)臺(tái)階。很難有一個(gè)設(shè)計(jì)師是完全不編程的，而且我認(rèn)為，會(huì)編程的設(shè)計(jì)師才是真正的設(shè)計(jì)師。完成這個(gè)職業(yè)目標(biāo)需要花上一到兩年時(shí)間。

　　2、 走向項(xiàng)目經(jīng)理

　　程序員的職業(yè)生涯發(fā)展可以審視一下自己，是否具備項(xiàng)目經(jīng)理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理職位承擔(dān)著項(xiàng)目管理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。它和程序員的作用也不相同，項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)已經(jīng)從編程轉(zhuǎn)移到對(duì)人、對(duì)技術(shù)、對(duì)進(jìn)度、對(duì)項(xiàng)目的管理。

　　由于軟件的項(xiàng)目經(jīng)理與軟件項(xiàng)目的相關(guān)性太大，因此，他必須要了解軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、了解開(kāi)發(fā)的各種技術(shù)和運(yùn)用、了解開(kāi)發(fā)隊(duì)伍人員的水平和特點(diǎn)。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理可以使得項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解程序員在項(xiàng)目中的地位和作用，了解軟件開(kāi)發(fā)的各種規(guī)律性的東西。從而保證項(xiàng)目的正常完成。而且，項(xiàng)目經(jīng)理的收入在公司中的地位也是比較高的。

　　因此，程序員到項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃是不錯(cuò)的選擇，但是提醒，程序員在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前最好要把軟件設(shè)計(jì)工作做好，這樣在做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，就會(huì)有很好的基礎(chǔ)。

　　3、 走向管理者

　　很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經(jīng)理、老總、老板，這樣無(wú)論是收入和在公司的地位都相對(duì)比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復(fù)一年的編程工作，對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態(tài)。走向管理者其實(shí)要求程序員要比一般人做更多的準(zhǔn)備，要做更多的轉(zhuǎn)型工作，并不是想當(dāng)管理者就能成為管理者的。

　　但是，這個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，不僅需要這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是有這樣的機(jī)會(huì)，因此，我的建議程序員最好要把編程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)打打好。這樣轉(zhuǎn)型到管理者成功率就會(huì)高一些。

　　4、 走向軟件營(yíng)銷(xiāo)

　　程序員最大的缺點(diǎn)之一，就是眼光只盯在技術(shù)上。程序員在入門(mén)階段和成長(zhǎng)階段，這種情況還是屬于正常的。但是，到了成熟階段這種缺點(diǎn)將嚴(yán)重影響了程序員的職業(yè)發(fā)展。程序員在工作中不免會(huì)接觸到用戶，不免會(huì)了解到用戶的需求。從而了解到軟件實(shí)際發(fā)揮的作用，進(jìn)而了解了自身的工作價(jià)值所在。將自己的專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起，推動(dòng)軟件的銷(xiāo)售和服務(wù)，轉(zhuǎn)向軟件營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)。

　　這個(gè)職業(yè)將是一個(gè)比程序員更有發(fā)展的職業(yè)，它可以直接反應(yīng)程序員的工作能力和工作成果，程序員的收入和銷(xiāo)售會(huì)直接掛鉤。因此，可以讓有才華的程序員獲得更高的收入，接觸到更大的軟件市場(chǎng)，看到更廣的職業(yè)發(fā)展空間。

　　所以總體來(lái)看，程序員的職業(yè)生涯發(fā)展前景還是不錯(cuò)的，有四個(gè)主要的發(fā)展方向，但是要實(shí)現(xiàn)這些職業(yè)目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)不斷的成長(zhǎng)，才是最為關(guān)鍵的，也是英才小編，對(duì)程序員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)的重點(diǎn)，當(dāng)然也可以從計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘動(dòng)態(tài)，了解更多的職位招聘情況，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，完成自我職業(yè)規(guī)劃。

　　程序員職場(chǎng)生涯規(guī)劃書(shū)(二)

　　在中國(guó)有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過(guò)了30歲就很難有機(jī)會(huì)再發(fā)展下去!其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開(kāi)發(fā)的也有8年的時(shí)間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

　　明確入行的目的

　　很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS，要做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個(gè)頁(yè)面開(kāi)發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈，特別是頁(yè)面設(shè)計(jì)這方面，能夠開(kāi)發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才招聘這類(lèi)人員，在沒(méi)有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類(lèi)的借口或者以降薪的手段去開(kāi)除這類(lèi)員工。而在招聘信息上常常會(huì)看到“招聘頁(yè)面設(shè)計(jì)師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘”這樣一條，因?yàn)檫@一類(lèi)工員對(duì)技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺(jué)得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對(duì)著以上這類(lèi)人所說(shuō)的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。

　　選擇合適的工具

　　JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門(mén)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ?其實(shí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言只不過(guò)是一個(gè)工具，“與其分散進(jìn)攻，不如全力一擊”，無(wú)論是哪一種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，只要您全力地去學(xué)習(xí)，到有了一定的熟悉程度的時(shí)候，要學(xué)習(xí)另一種的語(yǔ)言也是輕而易舉的事情。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言主要分為三大類(lèi)：

　　1. 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)方面

　　2. 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)

　　JAVA、C#、VB這幾類(lèi)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)的目標(biāo)，更多時(shí)候用于企業(yè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

　　3. 系統(tǒng)軟件

　　C語(yǔ)言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，嵌入式開(kāi)發(fā)的方面。

　　當(dāng)然，這分類(lèi)不是絕對(duì)，像JAVA、C#、VB很多時(shí)候也用于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)。在很開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都會(huì)使用集成開(kāi)發(fā)的方式，同一個(gè)項(xiàng)目里面使用多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，各展所長(zhǎng)，同步開(kāi)發(fā)。但所以在剛?cè)腴T(mén)的時(shí)候，建議您先為自己選擇一種合適的開(kāi)發(fā)工具，“專注地投入學(xué)習(xí)，全力一擊”。

　　明確發(fā)展方向

　　當(dāng)您對(duì)某種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言已經(jīng)有了一定的了解，開(kāi)始覺(jué)得自己如同“行尸走肉”，成為一個(gè)開(kāi)發(fā)工具的時(shí)候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

　　平常在公司，您可以看到做UI層的開(kāi)發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時(shí)候，他們可以在晚上回家的時(shí)候買(mǎi)幾本書(shū)或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個(gè)星期以后，對(duì)需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過(guò)30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6：00點(diǎn)，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對(duì)新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感(包括30歲時(shí)候的我自己)，再過(guò)幾年應(yīng)該怎么辦?這時(shí)候，您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo)，努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下，可從下面幾項(xiàng)里選擇適合自己的一條道路：

　　1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過(guò)渡

　　在國(guó)外，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視人才，一個(gè)高級(jí)的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過(guò)15%。(注：關(guān)于收入差距，請(qǐng)參見(jiàn)伯樂(lè)在線報(bào)導(dǎo)的這篇資訊《2011年美國(guó)IT從業(yè)人員的薪資調(diào)查》，有的甚至超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理。)但中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，國(guó)內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個(gè)小公司的開(kāi)發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到新面孔，但PM卻不會(huì)常換。因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通，依他們看來(lái)只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過(guò)渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開(kāi)發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)，在有限的開(kāi)發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開(kāi)發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫(xiě)過(guò)一篇文章，得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議)。在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件!

　　2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

　　其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，通常一個(gè)大型項(xiàng)目都會(huì)有一兩個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)由Team Leader帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開(kāi)發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上?？吹綆拙湓?，貼切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂(lè)于被領(lǐng)導(dǎo);但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強(qiáng)迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒(méi)有個(gè)人感情因素，它假定被管理者沒(méi)有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo)，它激勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強(qiáng)烈個(gè)人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測(cè)量評(píng)估和測(cè)試的。”

　　無(wú)論是PM與TL，對(duì)業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險(xiǎn)的大小等等，而TL則側(cè)重于項(xiàng)目的成本，開(kāi)發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問(wèn)題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚(yú)與熊掌，不可兼得，但依在下看來(lái)，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時(shí)提升自己對(duì)技術(shù)與管理的認(rèn)識(shí)，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問(wèn)題。打個(gè)比方，一個(gè)普通的.NET程序員，開(kāi)始可能限制于ASP.NET的頁(yè)面開(kāi)發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會(huì)對(duì)ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開(kāi)發(fā)手法感到興趣，學(xué)習(xí)不需要多少時(shí)間，他可能就會(huì)認(rèn)識(shí)這些UI開(kāi)發(fā)只不過(guò)是一些工具，其實(shí)在開(kāi)發(fā)原理上沒(méi)什么區(qū)別。接著他就會(huì)向深一層的通訊模式進(jìn)行了解，認(rèn)識(shí)TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺(jué)到自己對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設(shè)計(jì)模式、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、面向服務(wù)開(kāi)發(fā)等高層次進(jìn)發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。上面只是一個(gè)比喻，但要注意的是，在學(xué)習(xí)的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開(kāi)發(fā)人員喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目總想一個(gè)人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項(xiàng)大型的項(xiàng)目也不可能由你一個(gè)人全扛著。所以團(tuán)隊(duì)的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個(gè)TL的必要條件。

　　3. 單方面向技術(shù)發(fā)展

　　能成功技術(shù)開(kāi)發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒(méi)本事登上這個(gè)位置。很多從事開(kāi)發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢(qián)的味道”，老板從來(lái)不管開(kāi)發(fā)是否合符開(kāi)發(fā)原則，有否經(jīng)過(guò)必要測(cè)試，他們只會(huì)在客戶面前無(wú)盡地吹噓，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問(wèn)題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。其實(shí)我們也要明白：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢(qián)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開(kāi)發(fā)人員也很想避開(kāi)這 “金錢(qián)的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說(shuō)一句令人心淡的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國(guó)可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無(wú)可否定比在國(guó)外要難。依在下看來(lái)，要想成為尖端的開(kāi)發(fā)者，必須對(duì)C、C++、匯編語(yǔ)言、嵌入式開(kāi)發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，并不是指它們比C、C++、匯編語(yǔ)言更高級(jí)，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)，使開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開(kāi)發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。

　　確定未來(lái)的目標(biāo)

　　人是從歷練中成長(zhǎng)的，古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而是形容一個(gè)人對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，對(duì)人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

　　1.自立門(mén)戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

　　快30歲了，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢(qián)，就應(yīng)該自立門(mén)戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級(jí)城市，要買(mǎi)房子，一手樓基本要在 2萬(wàn)~4萬(wàn)元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間(除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論)，要買(mǎi)一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開(kāi)發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標(biāo)，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。不可否認(rèn)的一件事，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來(lái)，但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

　　2. 急流勇退，退居二線

　　這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺(jué)到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類(lèi)的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒(méi)有一線開(kāi)發(fā)人員那么大的壓力。

　　3. 不懈努力，更進(jìn)一步

　　無(wú)論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級(jí)，那還是會(huì)兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層，那所面對(duì)的事件會(huì)有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個(gè)項(xiàng)目的成本，而是整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負(fù)的任務(wù)的會(huì)更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，年薪超過(guò)三百萬(wàn)，而且在報(bào)紙雜志上也曾經(jīng)亮過(guò)相。平常只會(huì)在某些會(huì)議上輕輕地亮下相，說(shuō)兩句講詞，平常的公司運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說(shuō)一個(gè)作為管理層很清閑，因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是更多的社會(huì)關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個(gè)PM晉升到管理層，那可是要負(fù)出更多的努力與汗水。

　　如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說(shuō)：一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)合作性，更注重的是開(kāi)發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就無(wú)需要直接參加某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，而注意的是開(kāi)發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開(kāi)發(fā)資源，控制開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的效果。

　　發(fā)展感受

　　經(jīng)歷了8年多時(shí)間，在下從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，之間經(jīng)過(guò)很多的曲折，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說(shuō)一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開(kāi)發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader(Project Manager)->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯(cuò)路，這也是在下選擇的路。在我國(guó)，想要進(jìn)一步提升自己，無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開(kāi)管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X(qián)，PM有著重要的作用。PM與TL并沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。所以在下會(huì)把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。置于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開(kāi)發(fā)資源的合理利用，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。