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      電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文參考(2)

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      電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文參考

        電力設(shè)計(jì)院

        還是舉例說明吧。我自己目前在一小設(shè)計(jì)院--至于是哪個小院,真的不方便說,但絕對屬實(shí)。我是四月份從原來的設(shè)備廠家出來來這個院的。

        院雖小,但是資質(zhì)是甲級的-,所以干活比較方便。經(jīng)常加班,所以幾乎每天晚上12點(diǎn)多都會出去吃宵夜,比較累。但是很能學(xué)東西,因?yàn)橐佑|各個廠家的設(shè)備,要了解整個變電站的情況。至于待-遇,做二次設(shè)計(jì)的每月差不多6500,年終有獎金,作一次的差不多10000。這是小院的待遇水平,至于大院的,大家猜吧,我就不亂說了。

        有個朋友自考本科的,現(xiàn)在在某區(qū)域設(shè)計(jì)院,每月基本工資300,每年工資加獎金差不多有60000到帳,所在城市房價均價2600左右,生活成本不高。至于該院-那些有正式編制的待遇,可想而知了。

        設(shè)備廠家

        只談二次的,一次的有興趣的朋友可以談?wù)?,我來整理?/p>

        南京南瑞在四大國內(nèi)廠家里邊應(yīng)該技術(shù)最好,待遇也應(yīng)該是最好的,無論是工資還是出差補(bǔ)助。

        南京南自技術(shù)應(yīng)該比南瑞差一點(diǎn),待遇可能差不多。

        河南許繼號稱綜合實(shí)力國內(nèi)最強(qiáng),目前涉及行業(yè)多而雜,電力本業(yè)有點(diǎn)荒?,F(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的差不多年薪三萬,生產(chǎn)調(diào)試和現(xiàn)場調(diào)試的25000-30000,如果經(jīng)驗(yàn)特-別豐富,可能更多。碩士一般作研發(fā),年薪5萬左右。

        北京四方以前和許繼有過合作,后來不歡而散,技術(shù)實(shí)力稍遜于許繼,待遇比許繼好,放在北京的大環(huán)境里,應(yīng)該只是一般,公司管理有點(diǎn)混亂。

        再說說電力行業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展

        電廠和電網(wǎng)的前面已經(jīng)說了不少,還是那句老話,如果你想過安穩(wěn)的生活,那就呆在電網(wǎng)或電廠,無論你是本科,碩士,肯定會生活比較輕松。如果你不想一輩子平平淡淡-,那就繼續(xù)往下看吧。

        在電廠和電網(wǎng)待的時間長了,可能會養(yǎng)成一種惰性,因?yàn)樯钕鄬碚f太安逸了。好像一旦進(jìn)了電網(wǎng)的,就很少有出來的了。進(jìn)了電廠,就算跳槽,可能也是在各個電廠之-間跳槽。如果你有想法,善于學(xué)習(xí),可能會抓住一些技術(shù),去一些設(shè)計(jì)單位或者比較好的設(shè)備廠家謀得一份不錯的差事。

        我自己覺得--一家之言,請大家不要誤會--,如果想有所發(fā)展,可能比較好的選擇就是進(jìn)設(shè)計(jì)院或者好的設(shè)備廠家。

        如果進(jìn)設(shè)計(jì)院,我覺得只要愿意學(xué)習(xí),不出三年就可以獨(dú)自干活,而且肯定會干得不錯,有時間的話再接點(diǎn)私活,收入不成問題。如果能力比較強(qiáng),有幾年的基礎(chǔ)之后,做-個主設(shè),再往上做個主任什么的,那應(yīng)該是件比較爽的事。專業(yè)能力不強(qiáng),沒關(guān)系,好的設(shè)備廠家多的事,現(xiàn)在比較好的譬如abb之類的招聘銷售工程師或者技術(shù)支持之-類的人才,比較喜歡有設(shè)計(jì)院背景的。待遇嘛,給大家看個例子。

        我一朋友南京電專畢業(yè),現(xiàn)在在某外企負(fù)責(zé)兩個省的或電廠相關(guān)設(shè)備的銷售。在去外企之前,在一電力設(shè)備的國企帶過四年?,F(xiàn)在這個朋友月薪6000多,出差一般住四-星或五星酒店,每天交通費(fèi)用300(無論差與否,花多少報多少,一般不超過300),工作相對比較輕松,所在城市房價均價4500。

        如果進(jìn)設(shè)備廠家,干幾年調(diào)試工程設(shè)計(jì)之后,如果覺得付出和所得不成正比,且沒有上升空間,那就跳槽吧。只要你有工作經(jīng)驗(yàn),只要你覺得自己不比人差,不聾不瞎,肯-定不會混的比別人差。 至于設(shè)備廠家研發(fā)這一塊,自己不感興趣,就不說了。 要穩(wěn)定,進(jìn)電網(wǎng)或電廠。

        要覺進(jìn)電廠或電網(wǎng)太憋屈,建議走以下幾條路:

        1、一直在設(shè)計(jì)院。

        2、先設(shè)計(jì)院,再設(shè)備廠家。

        3、從設(shè)備廠家到設(shè)備廠家。

        4、從設(shè)備廠家到設(shè)計(jì)院再到設(shè)備廠家。

        電網(wǎng)員工職業(yè)規(guī)劃范文(三)

        隨著“三集五大”體系建設(shè)的成功導(dǎo)入和不斷深化,公司的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、工作界面和業(yè)務(wù)流程都面臨新的變革,員工同時面臨內(nèi)部和外部環(huán)境的驟然變化,員工在“三集五大”體系前規(guī)劃的職業(yè)生涯路徑受到?jīng)_擊,原有的組織機(jī)構(gòu)和崗位工種不復(fù)存在或調(diào)整歸并或整合分類,公司的技術(shù)或技能骨干到了"職業(yè)高原期".公司急需一批業(yè)務(wù)能力和管理能力均強(qiáng)的“復(fù)合型”人才來挑起公司在轉(zhuǎn)型時期快速發(fā)展的重?fù)?dān)。為此,公司應(yīng)該大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,實(shí)施人才帶動戰(zhàn)略,建立完善的激勵和約束機(jī)制,形成尊重知識,尊重人才的文化氛圍,而幫助員工成長,建立與員工能力、素質(zhì)相匹配的職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建成熟的職業(yè)生涯規(guī)劃體系,不僅可以滿足員工成長和發(fā)展的需要,同時,也可為公司持續(xù)健康快速發(fā)展所需的人力資本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        規(guī)劃目標(biāo)崗位定性工作

        崗位定性工作,是指按照“三集五大”體系設(shè)置的崗位系列,對每個崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職資格并編制崗位說明書。公司可成立崗位定性工作小組,根據(jù)省公司下發(fā)的"三集五大"體系縣公司層面崗位目錄,分核心、常規(guī)和一般崗位將主要工作細(xì)化為崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),并對每個崗位的任職資格進(jìn)行明確。

        職業(yè)理想的發(fā)現(xiàn)和挖掘

        由于每個崗位的職位說明書、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格一目了然,員工就可以根據(jù)崗位的要求和自己的能力進(jìn)行規(guī)劃和選擇目標(biāo),進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。同時,公司可開發(fā)360度能力測評系統(tǒng),可以同時匯總上級、下級和同級員工的評價,不僅可以幫助員工確定職業(yè)目標(biāo),制訂提升計(jì)劃,而且可使部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上,對員工的能力進(jìn)行分析和評價,并據(jù)此提出組織規(guī)劃建議目標(biāo),并與員工進(jìn)行溝通,最終達(dá)成一致意見。

        設(shè)計(jì)和明確職業(yè)發(fā)展通道

        第一類是職務(wù)變動發(fā)展通道即管理生涯通道,可分為晉升和輪崗兩種形式,其發(fā)展是一個爬階梯的過程,員工總是在能力達(dá)到一定水平后,才能上升到一個更高的職位水平。為了暢通管理通道,使有管理能力且有愿景的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想,我公司專門出臺了《余杭供電局部室主管崗位管理辦法(修訂)》、《余杭供電局班組設(shè)置及班組核心崗位管理辦法》、《余杭供電局中層后備干部管理辦法》、《余杭供電局公開招聘中層干部實(shí)施辦法(試行)》、《余杭供電局中層干部選拔任用暫行規(guī)定(試行)》和《國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電公司本部部室崗位補(bǔ)員及崗位鍛煉若干規(guī)定》等一系列管理辦法作為員工實(shí)現(xiàn)管理通道提升的保障。

        此外,公司還可以通過工作豐富化、改變觀念及方法創(chuàng)新等逐步讓員工分享組織秘密的方式來實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。

        配套管理制度為理想護(hù)航

        員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理制度分為兩個部分,一是公司幫助員工確定職業(yè)目標(biāo),二是幫助員工提升最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過360度能力測評系統(tǒng),一方面,員工可以更加全面的了解自己的能力,明確自己的"短板",另一方面,根據(jù)員工個人的發(fā)展意愿,結(jié)合組織的整體規(guī)劃,公司可為一些主動積極爭取進(jìn)步的員工設(shè)立匹配員工職業(yè)理想的“職業(yè)指導(dǎo)人”.職業(yè)指導(dǎo)人原則上必須是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo),他們以導(dǎo)師的形式,為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。


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