導(dǎo)語：你今年幾歲?在目前這間公司待了幾年?對往后10年的生涯，有任何確切的規(guī)劃或執(zhí)行步驟了嗎?以上3個問題，在全球知名管理大師大前研一看來，正是決定你的職業(yè)生涯能否一帆風(fēng)順、最后風(fēng)光退休的關(guān)鍵。

　　歷經(jīng)52歲卸任日本麥肯錫顧問公司總經(jīng)理、參選東京都知事(等同于東京市市長)失利等重大轉(zhuǎn)折之后，大前研一回顧自己長達(dá)25年的上班族生涯，撰寫了《后五十歲的選擇》一書，與讀者們分享自己對 職場 的種種體悟與觀察。

　　他指出，身為一名上班族，無論你正值20世代(指20～29歲之間的人，以下類推)、30世代、40世代或50世代，對個人及公司而言，都代表著不同的意義。

　　因此，如果不能及早認(rèn)清自己的年紀(jì)，正確判斷出每一階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)、并為接踵而來的挑戰(zhàn)預(yù)做準(zhǔn)備，到了即將退休的50歲上下時，將不得不面對與同事們「命運(yùn)大不同」的情景;如果大環(huán)境欠佳，還可能提早遭到資遣。

　　大前研一強(qiáng)調(diào)一個觀念：人生是連續(xù)不斷的過程。因此，你每個階段所采取的策略，都將大幅影響下個階段的表現(xiàn)。換句話說，唯有認(rèn)真看待職業(yè)生涯中的每一段時間，年老后才能安然退場，擁有幸福的人生。

　　那么，我們應(yīng)如何掌握每個時期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，避免影響自身的未來發(fā)展?透過管理大師的經(jīng)驗(yàn)分享，面對往后數(shù)十年的職業(yè)生涯，你將能描繪出更加清晰的藍(lán)圖!

　　20幾歲時……你該拒絕「一個指令，一個動作」

　　大前研一認(rèn)為，真正優(yōu)秀的經(jīng)理人，在20世代就會嶄露頭角，創(chuàng)造自己的事業(yè)。

　　他舉例，松下幸之助從12歲就開始做學(xué)徒，學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，25歲時創(chuàng)立松下電器(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事業(yè)中接受磨練，大學(xué)畢業(yè)后才創(chuàng)立東京通信工業(yè)(即后來的SONY)。藤田田在大學(xué)時代就成立貿(mào)易公司，日后更成功引進(jìn)快餐文化，打造出日本第一間麥當(dāng)勞。

　　大前研一指出，這些成功經(jīng)理人最大的共通點(diǎn)，就在于「不把自己視為一個上班族」，并且持續(xù)保有獨(dú)立思考的習(xí)慣。因此，他們不曾被繁重的例行公事所「馴服」，反倒藉機(jī)把握機(jī)會學(xué)習(xí)，挖掘出自己的才能。

　　一般而言，20幾歲的上班族多半離開校園不久。由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易被主管質(zhì)疑「有沒有聽懂我的意思?能不能順利完成我交代的任務(wù)?」

　　但是，當(dāng)主管指示你「去做」時，你是否曾停下腳步、仔細(xì)思考為何要做?或者，有沒有更有效率的做法?如果只一味想著完成上司的囑付，長久下來，可能演變?yōu)橐粋€指令、一個動作的行動模式，甚至因此讓你喪失獨(dú)立思考的能力。

　　以大前研一為例，他在取得博士學(xué)位返國后，即順利進(jìn)入日立制作所(HITACHI)工作。當(dāng)時，這間公司被尊稱為「世界的日立」，是日本最受尊崇的重點(diǎn)企業(yè)之一。

　　但是，在任職工程師的2年內(nèi)，大前研一始終對高層放棄自行研發(fā)、由外國引進(jìn)技術(shù)的取巧做法不以為然。由于多次進(jìn)言無效，他在29歲時毅然離職，才因此找到更能發(fā)揮長才的舞臺。

　　度過20世代的方式，將對你往后的職業(yè)生涯造成難以想象的影響。切勿人云亦云，以免你的獨(dú)立思考力悄悄溜走!

　　30幾歲時……你該全力以赴，遠(yuǎn)離「魔之15年」

　　30幾歲，是最適合上班族全力以赴，一步步邁向成功的階段。

　　大前研一指出，無論待的是什么樣的公司，在進(jìn)入職場10年后，面對所有該學(xué)習(xí)的事物，不只是學(xué)會，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。因?yàn)?，這是上班族學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的黃金期，一旦過了這個階段，許多人就只能停留在原地了。

　　30幾歲的上班族，不僅累積了足夠的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，體力、精神、能力等各方面也都處于巔峰狀態(tài)。為達(dá)到理想目標(biāo)，往往可以一天20小時以上全心投入工作，因此，這也是接手管理職務(wù)的最佳時機(jī)。

　　除此之外，這個階段另一項(xiàng)難能可貴的特質(zhì)，在于「仍保有轉(zhuǎn)換跑道的可能性」。由于你的職業(yè)生涯規(guī)劃尚在起跑期，仍保有相當(dāng)程度的余裕，即便有心轉(zhuǎn)職，為「改變」而付出的代價也相對較小。

　　舉例來說，在離開日立之后，大前研一決定轉(zhuǎn)換跑道，進(jìn)入麥肯錫顧問公司，投身陌生的管理領(lǐng)域。身為菜鳥、又得經(jīng)常向年紀(jì)比他大上一倍的企業(yè)主提案，他總是比同事花費(fèi)更多的時間反覆假設(shè)、實(shí)驗(yàn)，甚至跑遍全國實(shí)地訪談，最后才充滿自信地整理出結(jié)論回報。

　　他甫出版就引起熱烈討論的第一本著作《企業(yè)參謀》，正是他在麥肯錫前3年的個人筆記集結(jié)而成。36歲時，他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經(jīng)理。

　　盡管擁有上述種種優(yōu)勢，對30世代的上班族而言，仍有一個得特別留心的陷阱：避免陷入「魔之15年」!這是大前研一自創(chuàng)的詞匯，泛指自認(rèn)為已熟練各種能力、不打算繼續(xù)學(xué)習(xí)、也沒有離職意愿的階段。通常在35歲左右發(fā)生，并持續(xù)到離開公司為止。

　　他形容，此一類型的上班族已經(jīng)喪失所有目標(biāo)和上進(jìn)心，每天的工作彷彿「只算減分的紙牌游戲」，只盼不要被扣分即可。長久下來，和升遷之間的距離自然也日漸遙遠(yuǎn)，只好安靜等待退休了。