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      企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫參考免費(fèi)范文

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      企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫參考免費(fèi)范文

        企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就得制定好一份可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書。那么企業(yè)發(fā)展怎樣寫好規(guī)劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文,以供大家閱讀。

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文(一)

        一、發(fā)展戰(zhàn)略

        以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承,占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān),國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

        綜上所述,公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求,緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策,戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況,合理可行。

        二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式

        公司堅(jiān)持 依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏 的經(jīng)營(yíng)理念,把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

        公司自成立以來,逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代,公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上:發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸,不僅向用戶提供產(chǎn)品,而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

        在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上:合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn),帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

        在市場(chǎng)模式上:把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。

        在生產(chǎn)模式上:結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造,實(shí)施 ERP、IRP,并實(shí)現(xiàn) CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統(tǒng)與企業(yè) ERP 系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù),強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備,在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù),使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品,進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

        三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo)

        (一)創(chuàng)新戰(zhàn)略

        從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心,信息化的集成中心,市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心,知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā),而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā),使企業(yè)有 3~5 年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入,研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的 3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利,積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng),樹立通過自主創(chuàng)新,創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增,專利水平顯著提高,發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合,由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展,合理配置資源,有效整合優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

        (二)品牌戰(zhàn)略

        加快從做產(chǎn)業(yè) 做銷售 做營(yíng)銷 做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn),使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播,使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

        (三)產(chǎn)品戰(zhàn)略

        在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開拓市場(chǎng),形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力,努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面,公司將嚴(yán)控質(zhì)量,開展 質(zhì)量興企 活動(dòng),強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核,實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而,保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面,公司將執(zhí)行原材料采購評(píng)審制度,保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入,并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,縮短產(chǎn)業(yè)鏈,降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。

        (四)銷售戰(zhàn)略

        完善銷售體系,建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求,建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心,積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整,把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶,努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

        以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力,技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果,員工的素質(zhì)和凝聚力,廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和,為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用,提高用戶的忠誠(chéng)度。

        (五)人才戰(zhàn)略

        努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn),把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

        (六)管理戰(zhàn)略

        強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力,明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限,建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度,確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu),并制訂各層級(jí)之間的控制程序,保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置生產(chǎn)要素,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流,實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

        塑造特色企業(yè)文化,注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育,建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循,形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

        (七)融資戰(zhàn)略

        目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期,實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,需要大量資金,本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力,確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中,公司還將根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式,滿足公司發(fā)展所需的資金。

        西北軸承股份有限公司

        xxxx年八月二十一日

        企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文(二)

        2014年,園區(qū)科技部門將認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)精神,深化改革創(chuàng)新,更加注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,進(jìn)一步優(yōu)化科技工作機(jī)制,提升科技企業(yè)培育效能,重點(diǎn)抓好科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程、科技型自主品牌企業(yè)培育、三大新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用對(duì)接、科技企業(yè)總部扎根園區(qū)、智慧園區(qū)建設(shè)等工作,努力搶占轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點(diǎn),為園區(qū)建設(shè)開放創(chuàng)新綜合改革試驗(yàn)區(qū)提供科技支撐。

        一、優(yōu)化科技工作機(jī)制,聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源

        以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)為著眼點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化科技發(fā)展資金使用方式,加大政策整合、資金統(tǒng)籌和撥、貸、投聯(lián)動(dòng)力度,滾動(dòng)扶持更多自主品牌企業(yè)。通過政府購買專業(yè)服務(wù),整合創(chuàng)新服務(wù)資源,提高工作效率,引導(dǎo)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)業(yè)服務(wù)、支撐創(chuàng)新發(fā)展。研究構(gòu)建區(qū)域科技企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)力評(píng)估體系、信用評(píng)價(jià)體系,加快形成有利于科技企業(yè)成長(zhǎng)的體制機(jī)制和綜合環(huán)境。(責(zé)任部門:科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)

        完善重大項(xiàng)目投入機(jī)制,召開納米技術(shù)大科學(xué)裝置領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,啟動(dòng)首期工程建設(shè),為其列入國(guó)家“十三五”大科學(xué)裝置規(guī)劃做前期準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)國(guó)家科技部、新加坡貿(mào)工部等,加快推進(jìn)“新加坡中國(guó)(蘇州)創(chuàng)新中心”的落戶和建設(shè),使之成為一個(gè)開放的科技創(chuàng)新平臺(tái),吸引全球科技創(chuàng)新資源,推動(dòng)園區(qū)成為中新合作的國(guó)際科技創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。(責(zé)任部門:科技局)

        更加注重項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化科技領(lǐng)軍人才項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制,做好第八屆領(lǐng)軍人才評(píng)審、表彰工作,全年引進(jìn)園區(qū)科技領(lǐng)軍人才(含納米領(lǐng)軍)100名。繼續(xù)加大上級(jí)科技人才項(xiàng)目申報(bào)力度,力爭(zhēng)各級(jí)科技人才項(xiàng)目認(rèn)定數(shù)保持全市領(lǐng)先。(責(zé)任部門:科技局;協(xié)辦部門:各科技招商單位)

        重點(diǎn)聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式,進(jìn)一步加大市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目引進(jìn)力度,注重項(xiàng)目質(zhì)量,確保全年新增科技項(xiàng)目385個(gè)(含納米項(xiàng)目100個(gè))左右,其中:招商局30個(gè)(含納米項(xiàng)目10個(gè));中新集團(tuán)20個(gè)(含納米項(xiàng)目3個(gè));教投公司50個(gè)(含納米項(xiàng)目10個(gè));科技公司100個(gè)(含納米項(xiàng)目10個(gè));納米公司25個(gè)(全部為納米項(xiàng)目),生物公司40個(gè)(含納米項(xiàng)目10個(gè));中新生態(tài)科技城10個(gè)(含納米項(xiàng)目2個(gè));科技招商中心(中科院育成中心)110個(gè)(含納米項(xiàng)目30個(gè))。(責(zé)任部門:各科技招商單位、科技局)

        二、提速三大新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        聚焦發(fā)展納米技術(shù)應(yīng)用、生物醫(yī)藥、云計(jì)算等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)作用,支撐園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元,促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)35%以上增長(zhǎng),其中實(shí)現(xiàn)納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)200億元,增長(zhǎng)48%,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)280億元,增長(zhǎng)20%,云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)190億元,增長(zhǎng)42%。(責(zé)任部門:科技局)

        啟動(dòng)國(guó)家專利導(dǎo)航納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè),細(xì)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和重點(diǎn)領(lǐng)域布局,建立三大產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告制度,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應(yīng)用對(duì)接活動(dòng)、促進(jìn)上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。(責(zé)任部門:科技局)

        大力推動(dòng)蘇州納米城、蘇虞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫(yī)療器械生產(chǎn)基地、扎根計(jì)劃項(xiàng)目等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),加速推進(jìn)納米技術(shù)大學(xué)科技園、云彩計(jì)劃產(chǎn)業(yè)園(國(guó)際科技園七期)、信達(dá)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工,確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元。(責(zé)任部門:科技局、各科技載體、各街道)

        圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求,做好平臺(tái)建設(shè)與升級(jí),加快建設(shè)國(guó)科數(shù)據(jù)中心二期,依托蘇州市云計(jì)算服務(wù)中心,吸引全市云計(jì)算項(xiàng)目資源;加快推動(dòng)MEMS中試平臺(tái)、干細(xì)胞平臺(tái)年內(nèi)對(duì)外服務(wù),南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物安全評(píng)價(jià)平臺(tái)啟動(dòng)運(yùn)作,新藥研發(fā)中試平臺(tái)、生物醫(yī)藥分離純化平臺(tái)、3.0T核磁共振平臺(tái)、偶聯(lián)抗體藥物平臺(tái)完成規(guī)劃。(責(zé)任部門:科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺(tái))

        三、深入調(diào)研優(yōu)化服務(wù),壯大自主品牌企業(yè)

        繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三訪三促”、掛鉤服務(wù)自主品牌企業(yè)等活動(dòng),切實(shí)幫助科技企業(yè)解決問題;借助信息化手段,進(jìn)一步加大政策宣傳力度,幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng)新政策,引導(dǎo)企業(yè)合理運(yùn)用政策降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率。(責(zé)任部門:科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)

        推進(jìn)“科技型自主品牌企業(yè)培育計(jì)劃”,扶持領(lǐng)軍項(xiàng)目加速成長(zhǎng),鼓勵(lì)企業(yè)加大市場(chǎng)開拓力度,推進(jìn)兼并重組,開展資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)上市融資,做大企業(yè)規(guī)模,加快成長(zhǎng)為科技小巨人企業(yè),力爭(zhēng)全年推動(dòng)科技型自主品牌企業(yè)銷售收入同比增長(zhǎng)超25%,上億元科技企業(yè)總數(shù)突破90家。(責(zé)任部門:科技局)

        繼續(xù)加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度,力爭(zhēng)全年?duì)幦∩霞?jí)科技經(jīng)費(fèi)達(dá)3億元。重點(diǎn)做好國(guó)家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)科技研發(fā)支撐類項(xiàng)目、國(guó)家科技重大專項(xiàng)、省成果轉(zhuǎn)化納米技術(shù)聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和過程管理工作,繼續(xù)加大國(guó)家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng)新先鋒企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等組織申報(bào)工作,力爭(zhēng)全年新增國(guó)家高企85家。(責(zé)任部門:科技局、各科技載體、各街道)

        進(jìn)一步做好省級(jí)以上孵化器的培育和認(rèn)定工作,鼓勵(lì)多元資本參與建設(shè)各類專業(yè)孵化器特別是民營(yíng)孵化器,逐步推動(dòng)民營(yíng)孵化器納入園區(qū)孵化器管理體系。有序推進(jìn)“扎根計(jì)劃”,綜合考察企業(yè)投資強(qiáng)度、銷售收入、上市進(jìn)程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等因素,切實(shí)保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地需求,推動(dòng)自主品牌企業(yè)不斷開花結(jié)果。(責(zé)任部門:科技局)

        四、調(diào)優(yōu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,做強(qiáng)科技金融實(shí)力

        加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,通過宣傳落實(shí)新調(diào)整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化專利申請(qǐng)結(jié)構(gòu),提升發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量,增強(qiáng)專利運(yùn)用和保護(hù)能力,力爭(zhēng)全年新增發(fā)明專利授權(quán)1200件、PCT國(guó)際專利申請(qǐng)110件,萬人有效發(fā)明專利超50件。(責(zé)任部門:科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局)

        開展重大招商項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,深化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù),深入推進(jìn)領(lǐng)軍項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議,繼續(xù)加大企業(yè)專利保險(xiǎn)工作推進(jìn)力度,逐步建立健全園區(qū)專利運(yùn)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制和扶持政策。(責(zé)任部門:科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局)

        推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作國(guó)際化,聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)和教投公司,推動(dòng)建設(shè)亞太知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院,與新加坡國(guó)立大學(xué)在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移方面加強(qiáng)合作,引入AUTM(北美大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人協(xié)會(huì))培訓(xùn)課程,開展國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移和RTTP(注冊(cè)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人)認(rèn)證培訓(xùn)。(責(zé)任部門:科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)、教投公司)

        強(qiáng)化科技與金融對(duì)接,推進(jìn)蘇南科技企業(yè)股權(quán)路演中心平臺(tái)建設(shè),加快實(shí)現(xiàn)路演活動(dòng)的全省化,吸引省內(nèi)外更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地,力爭(zhēng)盡快打造成為華東地區(qū)知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)路演平臺(tái)。(責(zé)任部門:科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)

        加強(qiáng)與銀行、保險(xiǎn)、創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)合作,創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品,完善投融資服務(wù)體系,進(jìn)一步擴(kuò)大園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池規(guī)模,通過風(fēng)險(xiǎn)資金池和引導(dǎo)基金的杠桿作用,撬動(dòng)更多社會(huì)資本為科技企業(yè)解決投融資需求。(責(zé)任部門:科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)

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