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      職場(chǎng)形象案例

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      職場(chǎng)形象案例

        職場(chǎng)的形象案例你了解嗎?一個(gè)好的形象為你增加信心!學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的案例,供大家參考閱讀!

        職場(chǎng)形象案例(一)智慧

        我們每個(gè)人都在學(xué)習(xí)知識(shí),但我們要學(xué)的不僅僅是書上的東西,更重要的是我們要具備一種良好的學(xué)習(xí)能力、有效的學(xué)習(xí)方式,這就是“智慧”。

        一定要明確,他所說的智慧不是知識(shí),而是成功地運(yùn)用知識(shí)的能力。

        1985年10月的一天,唐駿來到了日本名古屋,在名古屋大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。當(dāng)時(shí)他的獎(jiǎng)學(xué)金是每月8萬(wàn)日元,折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學(xué),唐駿拼命打工:洗盤子、做搬運(yùn)工。盡管時(shí)間不長(zhǎng),但是讓他明白了很多人生的道理:第一,生活是艱辛的,錢是要一分一分掙出來的。第二,要勤奮努力才會(huì)有收獲。刷了幾個(gè)月的盤子后,唐駿去了一家日本的私塾做起了教師,然后對(duì)私塾的收入又有點(diǎn)不滿足,開始教授中學(xué)生,最后每周抽出兩個(gè)下午,做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國(guó)人做教師,日本人聽他說日語(yǔ),判斷不出他是哪里人,他憑借流利的日語(yǔ)蒙混過關(guān)。他的工資從每小時(shí)625日元到1500日元再到2000日元,最后到了4000日元。兩年后,他的太太來到日本與他相聚。

        唐駿連續(xù)教了三名日本大學(xué)生,這三名大學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)都分別在系里得了第一,弄得校長(zhǎng)在會(huì)上大罵數(shù)學(xué)老師無(wú)能,責(zé)令他們?nèi)フ夷俏恢袊?guó)老師拜師,否則就辭掉他們,把他們的工資拿去聘用那位中國(guó)老師。于是,有九個(gè)老師挑釁式地找到唐駿,假惺惺地設(shè)下“拜師宴”。“拜師宴”間,這九個(gè)人不但猛向唐駿灌酒,還變著法子與唐駿比唱卡拉OK,因?yàn)槿硕鄤?shì)眾,唐駿縱然有十張嘴也難辯解,只好憤然退席。

        這時(shí)他的妻子孫春藍(lán)已經(jīng)到了日本,她幫丈夫出主意利用自己的優(yōu)勢(shì)打敗這些數(shù)學(xué)老師。他們夫婦邀請(qǐng)那九個(gè)挑釁者赴宴,孫春藍(lán)不動(dòng)聲色地說:“要唱卡拉OK就得比誰(shuí)唱得好。誰(shuí)好誰(shuí)壞,不能由你們說了算,要用評(píng)分器來評(píng)判。”于是,唐駿把自己剛剛發(fā)明的評(píng)分軟件裝進(jìn)VCD。

        最后,唐駿夫婦用智慧和技術(shù)特長(zhǎng)戰(zhàn)勝了日本人。

        既然他所說的智慧是成功運(yùn)用知識(shí)的能力,那么掌握知識(shí)也很重要,否則也無(wú)從運(yùn)用。在這個(gè)信息爆炸的知識(shí)時(shí)代,面對(duì)浩如煙海的知識(shí)海洋,我們?cè)撛趺磳W(xué)習(xí)呢?

        “應(yīng)該訓(xùn)練自己具備快速學(xué)習(xí)的能力,至少讓自己具有別人得花5天去學(xué)習(xí),而你只需花1小時(shí)就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁(yè)的能力。”

        曾經(jīng)有一個(gè)學(xué)生問唐駿“你怎么看待你的學(xué)業(yè)”,唐駿說了這樣一番話,“有兩個(gè)學(xué)生,其中一個(gè)學(xué)生用兩個(gè)月的時(shí)間看完了所有書,最后考試得了70分;另一個(gè)學(xué)生用了一個(gè)學(xué)期,而且是夜以繼日,最后得了90分。比較而言,我更喜歡那個(gè)只用兩個(gè)月得了70分的學(xué)生。”“微軟是一個(gè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型公司,計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)更新非常迅速。要在最短的時(shí)間,用最高的效率拿下所要學(xué)的東西,這樣節(jié)約出來的時(shí)間可以用來學(xué)習(xí)其他東西。”謝衛(wèi)群解釋道,“優(yōu)秀的人太多了,只有比別人多一些知識(shí)和技能,才可能比別人多一分機(jī)會(huì)和機(jī)遇。”

        職場(chǎng)形象案例(二)機(jī)遇

        唐駿說過:“機(jī)會(huì)是不平等的,它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。”他是這么說,也是這么做的。從唐駿的第一桶金,到自己創(chuàng)業(yè)開公司,從進(jìn)入微軟到成為總裁,從盛大網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)在的新華都,唐駿的每一個(gè)人生進(jìn)步,都是自己努力把握機(jī)遇的結(jié)果。

        我們?cè)谔乞E身上,能夠看到一種強(qiáng)大的能力,這種能力就是把握機(jī)遇的能力。仔細(xì)想想,人生短暫,機(jī)遇并不是隨處可得,往往能改變?nèi)艘簧臋C(jī)遇寥寥無(wú)幾,如果在機(jī)遇面前,還不能把握的話,那么,你就很以走向成功。事實(shí)也是如此,很多人在面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候,總是猶豫不前,結(jié)果機(jī)遇一晃而過,與成功失之交臂。而唐駿則不一樣,他不會(huì)等待機(jī)遇的降臨,而是主動(dòng)出擊地贏取機(jī)會(huì),然后抓住它,把握它,讓它成為自己通向成功的階梯。

        在剛進(jìn)入微軟的時(shí)候,唐駿被分到了項(xiàng)目開發(fā)組,負(fù)責(zé)部分程序的編寫與研發(fā)。由于來微軟時(shí)間并不長(zhǎng),唐駿只是被分配負(fù)責(zé)一個(gè)軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規(guī)定的進(jìn)度完成工作,唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒有太大區(qū)別。但是愛思考的唐駿在想,能不能通過改變結(jié)構(gòu)、重新編寫程序的方式,實(shí)現(xiàn)程序的各種功能,同時(shí)又能簡(jiǎn)化大量的編寫工作,對(duì)于用戶來說,也能大大提高軟件的運(yùn)行速度,提高效率。

        于是有一天,唐駿把這個(gè)想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對(duì)他的想法并不重視,因?yàn)槌绦虻慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟,只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到,如果改變框架,有可能會(huì)讓編寫變得更輕松,并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時(shí)間和成本,同時(shí)軟件的穩(wěn)定性會(huì)更強(qiáng),操作效率會(huì)更高。終于,上司被他說動(dòng)了,決定給他一段時(shí)間,按照他自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

        唐駿覺得這是個(gè)施展才華的好機(jī)會(huì),他夜以繼日地攻克難關(guān),每天他最早來,最晚走,很多時(shí)候回到家還要繼續(xù)奮戰(zhàn)到深夜。在他最忙的時(shí)候,他甚至忘記了吃飯,直到發(fā)現(xiàn)肚子餓得不行了,才去買個(gè)漢堡對(duì)付一下。

        終于,短短一個(gè)星期過后,唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu),比原來的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時(shí)間,人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后,對(duì)他豎起了大拇指,并安排他成立項(xiàng)目小組,按照了的思路重新設(shè)計(jì)和編寫軟件。

        唐駿一下子從一個(gè)最普通的程序員,變成了項(xiàng)目組的組長(zhǎng),雖然薪水并沒有提高多少,但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象,同時(shí)也為自己將來做管理奠定了很好的基礎(chǔ),這就是唐駿把握機(jī)遇的能力。

        真是這樣,工作中充滿機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)不是說來就來的,很多時(shí)候,是需要我們自己去爭(zhēng)取的。唐駿的經(jīng)歷給我們這樣一個(gè)啟迪:開動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)工作中的問題,解決工作中的困難,就能贏得信賴、贏得機(jī)遇。

        職場(chǎng)形象案例(三)執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任

        和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。

        有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了,一到下面就走樣;即便確實(shí)按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財(cái)務(wù)部對(duì)促銷費(fèi)用審核非常嚴(yán)格,但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績(jī);一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了,并且沒有主動(dòng)的反饋,要等到自己過問才知道……

        此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為:

        個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!

        執(zhí)行力差的五大原因

        通過對(duì)大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比,可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面:

        1、員工不知道干什么

        有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的營(yíng)銷策略,甚至沒有年度營(yíng)銷大綱,使員工得不到明確的指令;也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求,員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變,策略反復(fù)改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。

        這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié),公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

        2、不知道怎么干

        外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表,但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸,都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓(xùn),以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)(如40小時(shí)/每年)的培訓(xùn)。

        而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然,要么沒有培訓(xùn)直接上崗,要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性,如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn),也還是沒有交給他們方法。

        當(dāng)然,這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因,就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差,自己不知道怎么干,就沒法對(duì)下面的人說清楚,總監(jiān)說不清,經(jīng)理也說不清,最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干,有苦說不出。

        3、干起來不順暢;

        如果士兵在前線打仗,后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上,通訊中段,請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng),負(fù)傷了得不到快速的救護(hù),那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

        公司亦然,2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批,經(jīng)理批完總監(jiān)批,總監(jiān)批完副總批,副總批完財(cái)務(wù)批,財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天,副總出差耽誤了15天,財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,就把這事擱置了1個(gè)月,最后這筆錢終于批下來了,但是用了3個(gè)月,已經(jīng)不需要做促銷了。申請(qǐng)者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢,然后又要不斷的解釋為什么不花,或者是花了但效果不好又要編造一堆理由,熱情被消耗,慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

        4、不知道干好了有什么好處

        古代作戰(zhàn)時(shí),如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會(huì)下一道命令:城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振,一天城破。

        國(guó)內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施,尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是把政策制定的太過復(fù)雜,使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

        銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的,這是工作性質(zhì)決定的,當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

        5、知道干不好沒什么壞處

        如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定,肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜,從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面:一是沒有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

        很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核,比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo),這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估,內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

        考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤,突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多,諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門,這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素,而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象,就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話,不干活的人往往人緣比較好”,這會(huì)造成什么后果呢?不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分,個(gè)人利益不受影響。

        處罰不重或沒有處罰也比較常見,有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系,能放一馬就放一馬;有的是自己的人,當(dāng)然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國(guó)企作風(fēng),你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則,“榜樣的力量是無(wú)窮的,壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。

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