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      煤礦安全工作計(jì)劃

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      煤礦安全工作計(jì)劃

        如何加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下煤礦安全工作計(jì)劃的文章,歡迎閱讀。

        煤礦安全工作計(jì)劃篇1

        四個(gè)堅(jiān)持:

        堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),在考核效能發(fā)揮上尋找突破;

        堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度,進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫;

        堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度,進(jìn)一步在責(zé)任履行過(guò)程監(jiān)督上下功夫;

        堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度,進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

        五個(gè)必須:

        必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn),樹(shù)名牌之路,建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;

        必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行,做到安全管理的過(guò)程監(jiān)控;

        必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);

        必須把隊(duì)組月度安全考核真正開(kāi)展起來(lái),完善“職工——班組——隊(duì)組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系;

        必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,做到報(bào)告及時(shí),研究處理及時(shí)。

        一穩(wěn)一升一提高:

        一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);

        一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;

        一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

        煤礦安全工作計(jì)劃篇2

        貫徹落實(shí)富縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對(duì)性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

        一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

        1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管和檢查,并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

        二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

        我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類(lèi)并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查,明確災(zāi)害區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善礦級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,努力提高煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

        三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

        1、按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并堅(jiān)持做好周檢工作,每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,煤礦法定代表人每月下井不少于5天,煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

        四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,查找差距和不足,按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,確保2017年實(shí)現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

        五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

        強(qiáng)化對(duì)我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,促進(jìn)安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

        六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

        嚴(yán)格各礦井專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

        七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

        我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提升煤礦技術(shù)管理水平。

        煤礦安全工作計(jì)劃篇3

        一、環(huán)境背景:

        煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重,安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系,安全是生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)是搞好安全的目的,要想搞好生產(chǎn),必須抓好安全。堅(jiān)持安全生產(chǎn),有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故的發(fā)生,才能達(dá)到搞好生產(chǎn)的目的,為職工謀更大的福利。我礦把安全生產(chǎn)作為重中之重,制定了安全工作計(jì)劃,通過(guò)執(zhí)行“安全工作計(jì)劃”使全礦工作人員向著同一個(gè)安全目標(biāo)奮斗,給很多盲目的職工指明了方向。

        1、在礦上,很多區(qū)隊(duì)、職工對(duì)自己的工作沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃,沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo),工作不認(rèn)真,不負(fù)責(zé),干的模模糊糊。為此,礦上提出了制定安全工作計(jì)劃這一辦法,“安全工作計(jì)劃”是以安全為首要目標(biāo)制定每一年的安全工作計(jì)劃,安全工作計(jì)劃就像海里的燈塔,為大家指明了一個(gè)明確的安全工作目標(biāo),大家工作時(shí)不盲目,心中明確,同時(shí)也使職工的工作做正規(guī)、做標(biāo)準(zhǔn)。使大家的力量用到一處,發(fā)揮最大的作用。

        2、“安全工作計(jì)劃”能端正職工對(duì)工作的態(tài)度,提高工作積極性,工作落到實(shí)處。加大對(duì)自身隱患的排查,對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改且不漏整改。選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

        二、現(xiàn)狀調(diào)查:

        以加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作,提高全員工作的積極性為目的,制定安全工作計(jì)劃。本礦還有很多工作做得不夠標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。各種隱患很多處理得還不夠好,還需要狠抓、實(shí)抓。

        三、“安全工作計(jì)劃”的編制過(guò)程

        Ⅰ、“安全工作計(jì)劃”編制依據(jù)

        1、以安全為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)本礦安全生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生。

        2、以提高全員安全意識(shí)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化為保障,通過(guò)制定安全工作計(jì)劃,以此為目標(biāo),使大家安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),全員人人把安全放在心中,時(shí)時(shí)想安全、抓安全。推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)周期向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

       ?、颉?ldquo;安全工作計(jì)劃”的安全目標(biāo)

        1、全礦杜絕8級(jí)以上輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故。

        2、雙基考核永貴公司排名前三。

        3、隱患條數(shù)控制在60條以?xún)?nèi)(以永貴公司檢查為準(zhǔn)),其中重大隱患控制在2條內(nèi),主要隱患控制在18條內(nèi)。

        4、規(guī)范班前會(huì)程序、崗前半小時(shí)全部正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化;手指口述考核合格率達(dá)到90%以上,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查必須人人熟練背誦崗位描述。

        5、本礦自查隱患整改率達(dá)到90%以上,上級(jí)隱患整改率達(dá)到100%,安全結(jié)構(gòu)工資考核分平均90分以上。

        6、建成一個(gè)亮點(diǎn)工程。

       ?、蟆?ldquo;安全工作計(jì)劃”資料來(lái)源

        結(jié)合本礦的實(shí)際情況,根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作的不足之處、需改進(jìn)的地方,全員的意見(jiàn)及建議和各種文件。

        IV、“安全工作計(jì)劃”的考核

        安監(jiān)部根據(jù)各單位的安全工作目標(biāo)完成情況嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果,根據(jù)完成情況的百分比進(jìn)行兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

        四、取得的效果

        自實(shí)行安全工作計(jì)劃以來(lái),本礦已杜絕事故發(fā)生,班前會(huì)、崗前半小時(shí)都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊,隱患方面控制得牢之又牢。為實(shí)現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)作出很大貢獻(xiàn)。

        五、總結(jié)

        通過(guò)制定安全工作計(jì)劃,各單位以安全工作計(jì)劃為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而加強(qiáng)管理,職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。端正了職工對(duì)工作的態(tài)度,提高了對(duì)工作積極性,工作落到了實(shí)處。加大對(duì)自身隱患的排查,對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改且不漏整改。選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除。安全與生產(chǎn)的兩個(gè)方面要進(jìn)一步和諧。沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,抓好安全就是促進(jìn)了生產(chǎn)。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙豐收。真正實(shí)現(xiàn)了安全礦井。

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