做好職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素

　　在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向。即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯了，再跨出一步可能就是萬丈深淵;雖然你現(xiàn)在是在一個山谷里，但是如果你找準了方向，每邁出一步都是在上升。今天學(xué)習啦小編要與大家分享的是：做好職業(yè)生涯規(guī)劃的那些關(guān)鍵要素。具體內(nèi)容如下，希望可以幫助到大家!

　　有人制定的目標就像是藍天上的一朵白云，美麗、浪漫，但是飄忽不定;也有人定的目標像天空中的一輪明月，它也美麗、浪漫，但相距甚遠，在有生之年達不到。我們要把目標定成遠處山岡上的一棵樹，雖然腳下沒有一條筆直的大道通向那棵樹，但是我們堅信：只要不放棄，只要堅持去努力，就一定能走出一條路，到達那棵樹，摘取成功的果實。這就是做職業(yè)生涯規(guī)劃的作用

　　第一步——敢做美夢

　　夢想是成功的起點!如何才能將模糊的夢想變?yōu)槊鞔_的方向?如何將明確的方向變?yōu)榫唧w的目標?

　　規(guī)劃題目

　　1.題目的內(nèi)容

　　(1)寫下你的名字

　　首先要寫下你的姓名，從題目可以看出是誰的職業(yè)生涯規(guī)劃?？赡苣阋呀?jīng)無數(shù)次寫過你的姓名，但這次卻擁有特別的意義：你開始規(guī)劃你的人生!

　　(2)規(guī)劃年限

　　題目中最難寫的是確定“幾年”，是階段性的還是終生的。職業(yè)生涯規(guī)劃中的年限是目前可以確定的最主要目標的實現(xiàn)時間，可以是兩、三年，也可以是十幾年、幾十年。

　　(3)起止日期

　　何時開始，到何時實現(xiàn)目標。開始日期要詳細到年、月、日，終止日期可以到年

　　(4)年齡跨度

　　年齡跨度是指從多少歲至多少歲。

　　例：程社明十年職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1998年9月1日——2008年38歲~48歲

　　或者：

　　程社明終生職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1998年9月1日——2028年38歲~68歲

　　2.具體說明

　　題目的這種寫法，反映職業(yè)生涯個性化的特征和時間坐標原則

　　建議第一次寫職業(yè)生涯規(guī)劃的人，規(guī)劃年限不要寫很長，因為是處于職業(yè)生涯初期的年輕人，比如剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或者參加工作剛剛幾年的人，可以寫兩至三年的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　職業(yè)方向和總體目標

　　職業(yè)生涯規(guī)劃第二個內(nèi)容是職業(yè)方向和總體目標。

　　1.職業(yè)方向

　　職業(yè)方向是你對職業(yè)的選擇，是在職業(yè)生涯規(guī)劃時間范圍內(nèi)準備從事什么職業(yè)。在職業(yè)的道路上應(yīng)該先找準自己的方向和定位，然后再謀求什么樣的職位。有很多人努力地去爭取某些職位，但他卻搞不清楚自己的職業(yè)是什么。

　　要明確自己的職業(yè)方向，職業(yè)方向反映一個人職業(yè)生涯的動機，或稱主觀愿望。

　　確定職業(yè)方向有幾個注意事項。

　　(1)不能沒有方向

　　為什么確定職業(yè)生涯方向這件事非常重要?有個小故事可以跟大家分享。

　 在撒哈拉沙漠里有一個小小的村莊，它的名字叫比塞爾。比塞爾多年以前是一個不為人知、幾乎與世隔絕的落后的小村落，當?shù)氐娜撕苌僮叱龃迩f，外面的人也很少來到這個村莊。后來有一個歐洲青年叫肯萊文，來到了比塞爾，他問當?shù)厝耍?ldquo;你們怎么不到外面去看看，外面的世界很精彩!”比塞爾人說：“我們很想到外面去看看，但是我們不知道為什么就是走不出沙漠。”

　　肯萊文說：“不可能啊?!”他自己走出沙漠只用三天半的時間。他對比塞爾人說：“你看看，可以走得出去啊，你們怎么走不出去呢?”比塞爾人說：“真是奇怪了，我們怎么總是走不出去呢?”“這樣，我跟你們的人走，他說怎么走我就怎么走，看看到底為什么走不出去。”

　 當?shù)匾粋€叫阿古特爾的青年，自告奮勇，愿意和肯萊文一起走。阿古特爾預(yù)備了兩峰駱駝和半個月的糧食半個月的水。

　　第二天他們出發(fā)了，出發(fā)以后阿古特爾怎么走，肯萊文就跟著怎么走，三天、四天沒有走出沙漠，七天、十天也沒有走出沙漠。到了第十一天早晨，令肯萊文萬分驚奇的是，他們又回到了比塞爾。阿古特爾說：“你看，我說咱們走不出去吧，幸虧預(yù)備了這些水和糧食。”肯萊文很是奇怪，怎么跟著他們的人就走不出去呢?他苦思冥想，晚上看著滿天的星斗突然想明白了，原來比塞爾人不懂得使用任何導(dǎo)向工具，他們在茫茫幾千平方公里的大沙漠中就是跟著自己的感覺走。

　　大家知道，人體的兩側(cè)肌肉并不是完全對稱的，當失去方向感的時候，假如右腿的勁大一些、肌肉發(fā)達一些，左腿的勁小一些，那你會不知不覺走出一個弧型，會朝左拐，而且拐的這個幅度會越來越小，最后就走成了一個像卷尺的螺旋狀，最終又回到了起點。比塞爾人就是憑著自己的感覺，以為是往前走，但實際上是在繞圈子，最后又繞回到比塞爾。肯萊文發(fā)現(xiàn)了這個秘密，對阿古特爾說：“你按我的方法走，保準你走出沙漠。你白天休息，晚上認準北斗星。”阿古特爾年輕力壯，心情迫切，按照這種方法三天就走出了沙漠。后來他把外面的人帶進來，把里面的人帶出去。多年以后，比塞爾成了一個遠近聞名的世外桃源、旅游勝地。當?shù)厝诉€在村子中央小廣場上設(shè)了一個阿古特爾的銅像，因為他后來做了很多的工作，銅像的基座上寫著一句話，對我們大家會有啟示。這句話是：新生活，從選定方向開始。

　　摘自《讀者》，2001年第18期

　　這個故事告訴我們，一個人無論年齡多大，真正的人生是從設(shè)定目標的那一天開始的，以前的日子都只不過是在繞圈子而已。

　　想一想，在過去的經(jīng)歷中，你有沒有過繞圈子的感覺?如果你已經(jīng)繞了幾年，你還想再繼續(xù)繞下去嗎?記住：新生活是從選定方向開始的。

　　要想確定自己的職業(yè)生涯方向首先要選定自己的職業(yè)。有人問：“我選擇這個職業(yè)是一輩子就必須干這個嗎?”不一定。在市場經(jīng)濟社會中，人一生可能換四至八個職業(yè)。但一旦決定在某幾年中從事哪一個職業(yè)，那么就應(yīng)該按照這個職業(yè)去提高專門的知識和技能，以提高自己的職業(yè)化水平。

　　(2)不能同時有很多方向

　　生命短暫，一個人的時間與精力是有限的，只能在特定的一個或幾個職業(yè)中謀求成功。在確定職業(yè)方向的時候，一定要理解特定職業(yè)對人生的意義，思考自己可能在特定職業(yè)中擔任的職務(wù)，自己在這個職業(yè)中是短期發(fā)展，還是長期發(fā)展。

　　(3)不能隨意改變方向

　　我們一生當中可能會換四、五個職業(yè)，但想在每一個職業(yè)上都取得成功是不容易做到的。因此我們在確定職業(yè)方向、修改職業(yè)方向時，一定要特別慎重。

　　(4)方向引導(dǎo)未來

　　有人說：“我現(xiàn)在的職業(yè)生涯發(fā)展得挺順利，處于一個階段性成功期，我似乎登上了一座山的頂峰，環(huán)顧四周，風景秀麗，心情很不錯!這時，我還要再定什么規(guī)劃嗎?”

　　也有人說：“我的職業(yè)生涯，現(xiàn)在處于一個低谷，正是倒霉的時候，干什么全都不順心。還定什么規(guī)劃?”

　　職業(yè)生涯明言

　　位置與方向

　　在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向。即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯了，再跨出一步可能就是萬丈深淵;雖然你現(xiàn)在是在一個山谷里，但是如果你找準了方向，每邁出一步都是在上升。

　　2.總體目標

　　規(guī)劃中的職業(yè)生涯總體目標是指當前可以預(yù)見的最長遠目標。

　　(1)定目標的意義

　　傳說《西游記》中唐僧前往西天取經(jīng)前，曾經(jīng)到長安附近的一個村子選擇坐騎。前來報名的有白馬、黃羊、黑驢和青牛。最后唐僧選擇了白馬。

　　這一去就是17年。待唐僧返回東土大唐時，已是名滿天下的傳奇英雄。這匹白馬跟隨唐僧過火焰山、打白骨精、斗妖魔、戰(zhàn)鬼怪，也成了取經(jīng)的功臣，被譽為“大唐第一名馬”。

　　白馬衣錦還鄉(xiāng)，來到昔日的村莊看望老朋友。很多兒時的同伴都無比崇拜地聽它講這些年的經(jīng)歷，只有黑驢很不服氣：“為什么你現(xiàn)在這么威風?我這些年閑著了嗎?我出的力比你少嗎?我走的路比你少嗎?憑什么大家對你這么崇拜，聽你眉飛色舞地講?”

　　白馬很平靜地說：“驢老弟，我隨玄奘大師去西天取經(jīng)，我們有一個優(yōu)秀的團隊，我們有方向、有目標、有使命，遇到任何困難都勇往直前。這些年你走的路確實不比我少，甚至比我還多。你受的累也不比我少。但區(qū)別是自從我走了以后，你就被蒙上雙眼一直在轉(zhuǎn)圈拉磨。所以你什么也講不出來。我有一個建功立業(yè)、豐富多彩的馬生，你卻只有一個碌碌無為、無聊至極的驢生。”

　　沒有使命、沒有定方向、沒有定目標的人不代表他這幾年不忙著做一些事情，他也會很辛苦忙碌，但可能只是為滿足生存上的需求在忙。

　　我們定目標是為了什么?是要讓自己度過一個有意義的人生。但是，定了目標，這個目標一定能實現(xiàn)嗎?一定能成功嗎?

　　職業(yè)生涯名言

　　就差一點點：成功的人和不成功的人就差一點點：

　　成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標;

　　不成功的人總是改變目標，卻從不改變方法。

　　1991年11月份我受法國一家大型制藥集團的委派回國開發(fā)市場。我?guī)Щ氐倪@個藥品主要功能是治療腹瀉，名字叫思密達。怎樣開發(fā)市場?怎樣組建銷售隊伍?這對我來說都是很大的挑戰(zhàn)。

　　我開始時只帶了五萬法郎(當時合四萬人民幣)做市場開發(fā)費用。對于中國這么大的市場，這點錢實在是太少。不得已我只能使用自行車、公共汽車作為交通工具，出差去外地也只能住一天10塊錢的床位。我要用我的銷售業(yè)績說服法國總部再向中國投資。

　　第一年我的銷售額是100萬人民幣。我想我回國創(chuàng)業(yè)不僅僅是要引進一個藥品，增加自己的收入，還要引進法國先進的技術(shù)、引進法國的資金、引進法國的管理、從而建設(shè)一個現(xiàn)代化的制藥企業(yè)。但是我的知識、經(jīng)驗、能力都還遠遠不夠。

　　于是，我在創(chuàng)業(yè)的同時，又閱讀管理專著。自1992年起，我開始準備報考南開大學(xué)管理學(xué)系陳炳富教授的博士研究生。

　　陳炳富教授在當時已是享譽中外的管理學(xué)家、孫子兵法專家，他是最早在中國講授企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略管理、孫子兵法和企業(yè)倫理的教授。1993年我終于考上陳炳富教授的博士研究生，跟他學(xué)習企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)倫理、孫子兵法、企業(yè)戰(zhàn)略管理等課程。

　　職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展，都是以學(xué)習新知識、樹立新觀念作為前提條件的。

　　我為建立一個現(xiàn)代化的制藥企業(yè)制定了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，例如：企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、管理人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略等等。在藥品推廣過程中我堅持學(xué)術(shù)推廣的道路，同時堅持對患者高度負責的精神禁止以回扣的方式賣藥。企業(yè)的營業(yè)額在第二年達到300多萬，第三年達到1000多萬，第五年達到了一個億。

　　1997年，法國總部被中國同事的工作業(yè)績所鼓舞，終于同意在中國投資建廠。在天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一個現(xiàn)代化的高科技制藥企業(yè)僅用一年多的時間便建成投產(chǎn)。

　　同年我完成了我的博士論文，題目就是“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”。這是中國第一篇研究職業(yè)生涯的博士論文，從此填補了國內(nèi)理論研究空白。

　　值得一提的是，1997年合資企業(yè)建成時，這個外方股份占到90%的合資企業(yè)，總經(jīng)理是中國人，財務(wù)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理也都由中國人來擔任，這在合資企業(yè)中是極為少見的，因為我們建立了員工職業(yè)生涯發(fā)展管理系統(tǒng)。

　　這一年，我曾兩次受到法國總統(tǒng)希拉克的接見。希拉克對我的工作成就給予了高度的評價。我和法國總統(tǒng)的合影在法國的報紙、雜志上發(fā)表，法國電視臺也對我進行了專訪。

　　就這樣，我從一個人開始創(chuàng)業(yè)，到1999年的時候，公司已經(jīng)有300多位優(yōu)秀的同事，全國有24個辦事處，銷售額從1992年的一百萬升到一億五千萬。

　　艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使我明白：只要不放棄目標，每一次挫折，每一次失敗，都是有價值的!

　　想想看，如果過去的職業(yè)生涯中有成功，是不是因為你堅持了自己的目標?有些事情半途而廢，是不是因為你放棄了目標?

　　現(xiàn)在請你做一件事情：如果你現(xiàn)在正在一個房間里，你能不能以最快的速度(比如三秒鐘)找出你所在房間里的六樣含有藍色元素的物品?你可能會突然發(fā)現(xiàn)，屋里含有藍色元素的物品很多，它們一直存在于這個房間中，只是以前沒有注意而已。

　　對個人來講，訂立目標有一個很重要的作用，就是幫助這個人集中注意力去發(fā)現(xiàn)那些對實現(xiàn)目標最有用的信息和資源。

　　我們要明白：目標沒有不行;目標太多不行;目標總變不行;方法不對不行;時間不夠也不行。

　　(2)個人目標舉例

　　例如：用10年時間成為集團公司董事長;5年內(nèi)成為國際貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)秀律師。

　　(3)好目標的標準

　　好目標通常有九條標準：

　　① 正面語言

　　“我不想說話水平那么差。”這是負面語言。

　　“我要成為一名口才出色的人。”這是正面語言。

　?、?具體明確

　　“我想掌握一門外語。”這樣說一點也不具體。

　　“我想能用日語和商務(wù)伙伴自如溝通。”這樣說則比較具體。

　　③ 可能實現(xiàn)

　　“我要在2008年奪得奧運會冠軍。”

　　除非說這句話的人是具備國際頂尖水平的運動員，否則作為平常人的我們，實現(xiàn)的可能性微乎其微。不是絕對沒有可能，而是可能性太小了。

　?、?可以衡量

　　“我想掌握英語。”

　　“我想自己能看懂英文合同。”或“我想能用英語參與對外貿(mào)易談判。”

　　兩者相比，后者可以衡量，而前者標準則難以衡量。

　　⑤ 有挑戰(zhàn)性

　　好的目標需要有挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)性是指某件事情需要自己付出努力才可能實現(xiàn)的特性。相反，不需要付出努力，自然而然就能實現(xiàn)的事情就不具有挑戰(zhàn)性。

　　“我想50多歲退休。”如果你的“后備金”充裕的話，這件事情就沒有什么挑戰(zhàn)性。

　　“我想在40歲時成為合資企業(yè)總經(jīng)理。”這句話就具有挑戰(zhàn)性。

　?、?自力可為

　　自力可為是靠自己的力量有可能實現(xiàn)。

　　“我希望這里的冬天最冷不低于零下五度。”雖然有句話叫“人定勝天”，但是這個目標不是靠人的力量能實現(xiàn)的。

　　“我想取得本公司今年銷售額第一名的業(yè)績。”這個目標就有可能實現(xiàn)。

　?、?有時間限定

　　“我想掌握英語”、“我想用英語和外國人溝通”、“我想自己能看懂英文材料。”

　　所有說的這些目標在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?

　　“在我死之前做到就行了。”這樣定目標就完全沒有時間限定。

　　“我想用兩年的時間做到能用英語看相關(guān)的資料。”這才具有時間限定。

　?、?整體平衡

　　“我為了當上處級干部，寧愿每天累得半死。”

　　“我為了當上公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，寧可妻離子散。”

　　這樣定目標就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發(fā)展。

　?、?實現(xiàn)時有成功喜悅感

　　有的人目標實現(xiàn)了，但是非常痛苦。這樣定目標，即使成功了也不能算是一個好的目標。

　　當制定的目標達到后自己感覺特別有價值，在實現(xiàn)的時候有成功的喜悅，這才是一個好目標。

　　(4)個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系

　?、?找到利益結(jié)合點

　　個人目標是自己的目標，但并非僅靠自己就能實現(xiàn)。

　　企業(yè)目標的實現(xiàn)是所有員工部分個人目標(與企業(yè)目標一致的部分)的實現(xiàn)之和。我們用大箭頭代表企業(yè)發(fā)展，小箭頭代表個人發(fā)展。

　　我們發(fā)現(xiàn)能真正和企業(yè)發(fā)展目標一直保持一致的人數(shù)極少，大部分人在職業(yè)生涯過程中僅僅是與這個企業(yè)有一段交叉時期。可能交叉時間比較長，也可能交叉時間很短。

　　②個人目標必須融入企業(yè)目標

　　個人的職業(yè)生涯目標跟企業(yè)目標有什么樣的關(guān)系?

　　有很多人的理想抱負是通過一個企業(yè)來體現(xiàn)的，把個人目標融入企業(yè)目標，即找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點;企業(yè)目標分解成部門目標;部門目標再分解成崗位目標;最后把崗位目標轉(zhuǎn)化成在這個崗位上工作的個人目標，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作，還與個人的發(fā)展前景連在一起。這樣，員工才會有更大的動力。他的個人目標實現(xiàn)了，崗位目標才能更好地實現(xiàn);崗位目標實現(xiàn)了，部門目標才能實現(xiàn);部門目標實現(xiàn)了，企業(yè)目標才能實現(xiàn);企業(yè)目標實現(xiàn)了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標才能實現(xiàn)。這是一個良性循環(huán)，相輔相成。

　　因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，先給自己做一份科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　3.分清方向與目標的關(guān)系

　　職業(yè)生涯明言

　　方向與目標

　　只有方向沒有目標 如同踢球只知進攻不看球門

　　只看目標不看方向 可能將球射入自家球門

　　方向不等于目標，應(yīng)該在方向正確的前提下建立目標。比方說，目標就是地圖上已經(jīng)畫出標記的目的地，我們要手拿指南針找對方向，沒有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒有目標，就好像拿著指南針，在路上徘徊，也許轉(zhuǎn)了一圈之后，又回到原點，因為不知道目的地在哪里。

　　第二步——可行性研究

　　若使美夢變成現(xiàn)實，如何利用周圍的環(huán)境?需要培養(yǎng)哪些能力?需要什么貴人相助?

　　社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析

　　1.社會環(huán)境分析

　　我們將所選職業(yè)放到社會環(huán)境中分析，才能堅定職業(yè)方向和職業(yè)目標。

　　(1)什么是社會環(huán)境分析

　　通過對社會大環(huán)境的分析，了解所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法制建設(shè)發(fā)展方向，以尋找各種發(fā)展機會。

　　(2)我國社會現(xiàn)狀

　　中國現(xiàn)在正處于近兩百年以來最好的歷史時期。雖然社會上還有許多的體制弊端，還有許多沒有解決的矛盾，但是政治上比較穩(wěn)定，法制化進程已經(jīng)開始，市場經(jīng)濟已經(jīng)初步形成并步入正軌。二十一世紀的中華大地充滿各種人才成長發(fā)展的機遇。

　　但是我們也要看到，人才的競爭日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)難、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀，這就更需要在分析好社會現(xiàn)狀的基礎(chǔ)下，有針對性地做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2.職業(yè)環(huán)境分析

　　對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關(guān)系到我們能否長期堅定職業(yè)方向，能否建立明確的職業(yè)目標。

　　(1)什么是職業(yè)環(huán)境分析

　　職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認清所選定的職業(yè)在社會環(huán)境中的發(fā)展過程和目前所處的社會地位，社會發(fā)展趨勢對此職業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢，職業(yè)內(nèi)涵中的五個因素(社會分工，專門知識技能，創(chuàng)造財富方式，報酬水平，滿足需求的程度)發(fā)展變化的趨勢。

　　(2)為什么要做職業(yè)環(huán)境分析

　　國家經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，定會導(dǎo)致社會職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，新的職業(yè)會出現(xiàn)，還有一些職業(yè)會衰退，或是有些職業(yè)雖然存在，但其相關(guān)屬性或內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化。

　　是否能預(yù)測一種職業(yè)的發(fā)展趨勢，是否能預(yù)測職業(yè)內(nèi)涵的演化，對一種職業(yè)是否有深刻的認識將關(guān)系到我們能否在把握社會環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為自己人生的發(fā)展找到或創(chuàng)造適宜的職業(yè)平臺，有效的規(guī)劃職業(yè)生涯。

　　如果你希望抓住機遇，建立明確的職業(yè)目標，有效降低機會成本和降低選擇的風險，那么深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。

　　社會發(fā)展趨勢對于目前所從事的職業(yè)有何影響和需求?你選擇的這個職業(yè)是不是社會越來越需求的職業(yè)?在此行業(yè)里，企業(yè)是否具有競爭力和發(fā)展機會?你如何讓自己在選擇的職業(yè)中保持核心競爭力?可能的風險是哪些?我們可以通過有效的職業(yè)環(huán)境分析得到啟示或答案。

　　3.社會環(huán)境分析、職業(yè)環(huán)境分析個人案例

　　案例一

　　孫女士，十年規(guī)劃，人力資源經(jīng)理

　　目前中國改革開放取得了巨大成果，成為世界經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)之一，中國特色的市場經(jīng)濟已日趨成熟，國有企業(yè)改革、改制步伐加快，中小企業(yè)、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，國外公司和資金大量涌入。

　　加入WTO之后，中國與國際全面接軌。在目前的時代，人才是企業(yè)的根本。入世后，中國的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將直面國外企業(yè)的人才競爭。因此，人力資源管理在企業(yè)的地位將會日趨重要，需要完整的、與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配的人力資源規(guī)劃，良好的人員激勵制度等。

　　面對新的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。對企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員，進行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為21世紀企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大秘訣，同時也是杰出組織與一般性組織的根本區(qū)別所在。因此，人力資源管理是一個非常有發(fā)展前景的朝陽職業(yè)。

　　點評：此份分析將社會環(huán)境分析與職業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合，觀點明確、正確。

　　案例二

　　李先生，深圳，IT業(yè)管理人員

　　一、社會的一般環(huán)境

　　1、中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會;

　　2、加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際競爭，競爭壓力增大，機會也倍增;

　　3、國外企業(yè)本土化加快;

　　4、深圳作為中國經(jīng)濟的特區(qū)，在高科技方面具有明顯的地域優(yōu)勢。

　　二、IT產(chǎn)業(yè)管理職業(yè)的特殊社會環(huán)境

　　1、IT業(yè)作為高科技企業(yè)，目前屬于朝陽行業(yè)，未來也會有廣闊的前景;

　　2、IT業(yè)經(jīng)過2001的全面調(diào)整，已逐年復(fù)蘇，恢復(fù)旺盛的勢頭;

　　3、國外企業(yè)的不斷涌入及本土化策略，使IT企業(yè)競爭加劇;

　　4、熟悉國情、有經(jīng)驗并有客戶資源的IT企業(yè)高級企業(yè)管理者將會成為稀缺資源。

　　點評：此分析說出了IT業(yè)的基本現(xiàn)狀，對IT業(yè)的管理人員是個鼓舞。
行業(yè)分析：

　　1.行業(yè)環(huán)境分析

　　行業(yè)環(huán)境分析就是一個人對目前所在行業(yè)和將來想從事的目標行業(yè)的環(huán)境進行分析，包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)目前的優(yōu)勢與問題所在、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測、國際國內(nèi)重大事件對該行業(yè)的影響等。

　　(1)行業(yè)與職業(yè)的區(qū)別

　　從社會的角度來講，職業(yè)是個體的集合。只有從事同樣工作的人達到一定的數(shù)量時才能形成一個職業(yè);行業(yè)是企業(yè)的集合，從事同樣的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)或提供類似服務(wù)的企業(yè)達到一定的數(shù)量時才能形成一個行業(yè)，而當這一個行業(yè)的生產(chǎn)總值或銷售總額在社會經(jīng)濟中占有相當權(quán)重位置時，則可稱為產(chǎn)業(yè)。

　　在同一行業(yè)可以從事不同的職業(yè)。比如在建筑行業(yè)，你可以做建筑工程師，也可以做財務(wù)經(jīng)理。在不同行業(yè)里，可以從事同一職業(yè)。如在金融行業(yè)、運輸行業(yè)你都可以擔任人力資源經(jīng)理。

　　(2)目前從事的行業(yè)

　　你現(xiàn)在從事的是什么行業(yè)?是制藥行業(yè)、制鞋行業(yè)、還是咨詢服務(wù)行業(yè)?這個行業(yè)在我們國家是怎樣一個發(fā)展趨勢?是一個逐漸萎縮的行業(yè)?比如資源耗費大、造成環(huán)境污染的小型采礦業(yè)，還是一個朝陽行業(yè)?比如旅游業(yè)、保險業(yè)、管理咨詢行業(yè)等等。

　　(3)企業(yè)是否跨行業(yè)發(fā)展

　　你所處的企業(yè)是在原來的領(lǐng)域發(fā)展還是要跨領(lǐng)域發(fā)展?企業(yè)是否決定跨領(lǐng)域發(fā)展取決于兩點。第一取決于外界環(huán)境有沒有這樣的機遇，這是外部條件;第二取決于你企業(yè)的內(nèi)部條件：有沒有相應(yīng)的人才和資金。有的企業(yè)一看保健品賺錢趕緊投資保健品;一看建筑賺錢趕緊投資建筑業(yè)，別人賺了錢不等于你一定也會賺錢。有沒有相關(guān)的人才和所從事這個行業(yè)的專業(yè)知識和技能，是決定是否跨行業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。

　　(4)國家政策

　　做職業(yè)生涯規(guī)劃時，有必要研究國家在相關(guān)行業(yè)中的政策。政府會根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟狀況對一些行業(yè)發(fā)布法規(guī)政策，對一些行業(yè)鼓勵、扶持;對一些行業(yè)限制、縮小規(guī)模。國家政策可能會對一些專業(yè)人才的培養(yǎng)給予鼓勵支持，對某些職業(yè)人員給予限制。這些政策對企業(yè)和職業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生重要的影響。

　　2.企業(yè)分析企業(yè)分析包括企業(yè)在本行業(yè)或新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景，以及企業(yè)產(chǎn)品在市場上的發(fā)展前景。

　　(1)企業(yè)實力

　　企業(yè)在本行業(yè)中具備很強的競爭力，還是處于一個很快被吞并的境地?發(fā)展前景如何?是不是企業(yè)越大，企業(yè)越強，生命力就越強?達爾文說過：物競天擇，適者生存。在激烈的市場競爭當中不一定是最大的企業(yè)就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應(yīng)這個環(huán)境、適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。關(guān)注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產(chǎn)品在市場上的發(fā)展前景來分析。有些產(chǎn)品紅極一時，卻像流星一樣短暫，一、兩年以后便銷聲匿跡，這類產(chǎn)品是沒有生命力的。能夠影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞降漠a(chǎn)品和服務(wù)才是最有長期生命力的。

　　(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

　　企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負及能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是想撈了錢就走人，還是真的想干一番事業(yè)?可以說，企業(yè)家要做的事不是找到顧客群，而是制造顧客群。滿足顧客的顯在需求和激發(fā)顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個平庸的沒有什么能力的企業(yè)經(jīng)營者，最多只是找到顧客，并滿足他們的顯在需求而已。一個真正的企業(yè)家能夠制造顧客群，他的產(chǎn)品和服務(wù)就能滿足顧客的潛在需求。另外，該領(lǐng)導(dǎo)人有沒有考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展也是評價分析企業(yè)的重要因素之一。

　　(3)企業(yè)文化和企業(yè)制度

　　企業(yè)分析還包括對企業(yè)文化、企業(yè)制度，特別是企業(yè)用人制度的分析。

　　企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)并且身體力行的、得到員工認同和遵循的價值觀和行為準則。一個企業(yè)最本質(zhì)的企業(yè)文化到哪里去找?墻上寫的標語，公司彩色宣傳單里印的口號和領(lǐng)導(dǎo)大會上講的那些是企業(yè)文化嗎?是，但并不是最本質(zhì)的企業(yè)文化。最本質(zhì)的企業(yè)文化可以到企業(yè)的衛(wèi)生間里去找，到食堂找，到電梯里找，到樓道里找，因為往往是員工私下所說的悄悄話才是企業(yè)文化的真實表露。別以為領(lǐng)導(dǎo)在大會上說的就是企業(yè)文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這么說但實際上不一定那么做。真正的企業(yè)文化是在沒有任何掩飾的時候仍然堅持的理念。你所在企業(yè)的企業(yè)文化到底是什么?最根本的價值觀是什么?用人制度到底是用人為賢還是用人為先?用人為親?或是用人為傻、用人為笨?有沒有這種用人為傻、用人為笨的領(lǐng)導(dǎo)人?有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因為這會顯示出他自己的無能。員工不僅看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)什么，更看實際上他是怎么做的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理之魂，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

　　企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)靠的是什么?第一次創(chuàng)業(yè)的切入點是機會、資源和產(chǎn)品，靠的是企業(yè)的創(chuàng)始人具有的企業(yè)家的氣魄和捕捉良好機會的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰有什么關(guān)系就可以挖到第一桶金的時代已經(jīng)過去了，因此第二次創(chuàng)業(yè)的支撐點一定是戰(zhàn)略、文化、人才管理和流程。

　　(4)分析結(jié)果

　　通過對企業(yè)分析，你要得出以下結(jié)論：自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理制度的認同程度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的變化趨勢，與自己有關(guān)的未來職務(wù)的發(fā)展預(yù)計。如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，要給員工講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的趨勢，企業(yè)所能提供的各種教育培訓(xùn)機會，擔任更高職務(wù)或職務(wù)內(nèi)涵變化的可能性，相關(guān)職務(wù)的待遇以及發(fā)展趨勢等。每個人要考慮自己在本企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的可能性有多大。

　　3.行業(yè)分析、企業(yè)分析個人案例

　　案例一

　　某女士，三年規(guī)劃，中餐連鎖店經(jīng)營者——場所環(huán)境設(shè)計者，深圳

　　社會環(huán)境分析：深圳為新型移民城市，城市人口年齡較為年輕，擁有為數(shù)相當多的單身人口，并且大多數(shù)人由于工作緊張，時間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場，尤其是快餐市場發(fā)展空間極大。另外，由于中式餐館普遍環(huán)境較差，從而使得環(huán)境幽雅，價位為中、低檔的中式餐廳有極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　點評：此份行業(yè)分析簡明扼要，切合本地實際情況。

　　案例二

　　某先生，十年規(guī)劃，科技創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理

　　我所在的企業(yè)是從事電子通信產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)認識不足，比較強調(diào)理論創(chuàng)新，不大看重產(chǎn)業(yè)化，成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化滯后，市場開拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業(yè)在同行業(yè)中仍處于相對弱小地位。

　　由于對企業(yè)的管理遠遠跟不上市場對企業(yè)的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內(nèi)耗嚴重，直接影響公司快速成長。

　　困難的積極面就是機會與挑戰(zhàn)共存，我如果能夠迅速進步，企業(yè)對于我的職業(yè)生涯成功有很大的激勵和推動作用。

　　點評：客觀分析企業(yè)的長處和不足，面對問題不是抱怨而是愿意承擔責任，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)重視這樣的優(yōu)秀人才。