亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 職場 > 求職面試技巧 > hr面試銷售崗位的方法

      hr面試銷售崗位的方法

      時(shí)間: 稱紅1024 分享

      hr面試銷售崗位的方法

        銷售人員是企業(yè)當(dāng)中極為重要的一個(gè)崗位,由于銷售工作壓力大,工作強(qiáng)度較高,因而銷售人員的流動(dòng)性相對也較大,對于人力資源經(jīng)理來說,應(yīng)該怎樣面試銷售代表呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的hr面試銷售崗位的方法,供大家參閱!

        hr面試銷售崗位的方法

        1、對于想做銷售代表的應(yīng)屆畢業(yè)生,您有什么樣的建議?

        (1)不要急于求成,尤其不要指望做銷售在短期內(nèi)就能夠獲得豐厚的報(bào)酬,盡管長期而言,優(yōu)秀的銷售人員收入絕對不是問題,收入的多少也會(huì)取決于你的優(yōu)秀程度。

        (2)要有能吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備,銷售絕對是一個(gè)需要勤奮的工作,在競爭如此激烈的買方市場,任何產(chǎn)品售出都需要銷售人員的努力,沒有人隨隨便便能夠不出力就能坐享優(yōu)秀的銷售業(yè)績,你要騙市場,市場一定會(huì)用較差的業(yè)績懲罰你。

        (3)銷售人員除了需要勤奮外,還是一個(gè)充滿智慧的職業(yè),除了把常規(guī)工作做好外,你還需要經(jīng)常動(dòng)腦子,提早發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的潛在問題,尋找銷售中遇到的棘手問題的解決辦法。

        (4)不管你選擇了什么樣的企業(yè),你都要努力做的最好,標(biāo)準(zhǔn)就是你的銷售業(yè)績超越你身邊的所有人、公司的所有人,保證你下一步可以有更高的平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。如果在10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),你還總是排名靠后,那就不要怨天尤人了,先找自己的原因吧。

        2、在面試銷售代表(應(yīng)屆畢業(yè)生)的時(shí)候,您最常問的問題有哪些?

        (1)想做銷售的原因有哪些?

        (2)以前有過什么銷售經(jīng)歷?你是如何做的銷售?取得了什么銷售結(jié)果?

        (3)我是一個(gè)醫(yī)院的藥劑科主任或某某藥店經(jīng)理,你是某某公司的銷售代表,你如何說服我將某某藥品成功進(jìn)入醫(yī)院或藥店?

        (4)在你的人生經(jīng)歷中,你遇到的最大挫折是什么,是如何克服的?

        (5)在老師或朋友眼中,你有哪些的優(yōu)點(diǎn)?存在什么不足?你自己如何看待這些優(yōu)點(diǎn)和不足?你希望自己在他們眼中是一個(gè)什么樣的人?

        (6)請告訴你在中學(xué)和大學(xué)班級成績的排名情況,你自己怎么看待自己的名次?排名靠前和靠后的原因是什么?

        3、在招聘銷售代表(應(yīng)屆畢業(yè)生)的時(shí)候,您最看重應(yīng)聘者哪些素質(zhì)?如何來判斷應(yīng)聘者是否具備這些素質(zhì)?

        (1)正直、誠實(shí) 簡歷的真實(shí)性、陳述過往事情的真實(shí)性、對人或事的評價(jià)等。

        (2)善于和人打交道 面試中語言表達(dá)能力,回答問題的準(zhǔn)確性,溝通和說服別人的能力;學(xué)生時(shí)代參加社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)歷等。

        (3)勤奮好學(xué),敢于爭先 在學(xué)校的學(xué)習(xí)成績排名、對某一問題的看法和展現(xiàn)出的知識(shí)面、個(gè)人愛好及業(yè)余時(shí)間安排、最近三個(gè)月的讀書計(jì)劃、收獲等。

        (4)吃苦耐勞,能夠承受挫折和壓力 獨(dú)立生活能力、遇到挫折時(shí)如何面對、是否做過勤工儉學(xué)、在壓力面試中的表現(xiàn)等。

        4、在醫(yī)藥行業(yè)中,很多公司的銷售培訓(xùn)都成立了單獨(dú)的銷售培訓(xùn)部,講師也大多來自銷售一線和精英或銷售部門的管理人員,在這樣的情況下,人力資源部的培訓(xùn)主管或者經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何把握自己的角色定位,在培訓(xùn)管理中又該注意些什么呢? 一般在公司培訓(xùn)中,培訓(xùn)的參與者不外乎培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)講師(培訓(xùn)師)、培訓(xùn)學(xué)員三類,他們之間分工還是比較明確的。 除非公司規(guī)模足夠大,才會(huì)把培訓(xùn)業(yè)務(wù)和人力資源分開單獨(dú)成立一個(gè)部門,或者像問題所言的把培訓(xùn)業(yè)務(wù)交給銷售人員或管理人員獨(dú)立去做(很少見)。這種情況下,HR以積極主動(dòng)的態(tài)度,征求他們的意見,配合他們一起把培訓(xùn)工作做好;不能以不在職責(zé)范圍之內(nèi),旁觀之。 而對大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說。HR或培訓(xùn)經(jīng)理是作為培訓(xùn)的組織者出現(xiàn)的,他們和銷售部門一起,在明確培訓(xùn)需求的情況下,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,采取企業(yè)員工外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式開展員工培訓(xùn)工作,而來自一線的銷售精英和管理人員大多在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中承擔(dān)培訓(xùn)講師(培訓(xùn)師)的角色。HR要做的就是培訓(xùn)的時(shí)間安排、培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)內(nèi)容溝通、培訓(xùn)人員組織、培訓(xùn)結(jié)果評估和反饋等工作。

      3627943