恒大地產入職流程(2)
人事管理特別規(guī)定
1、全員綜合考評排名位列本部門全體員工最后一位的試用員工當月不得申請轉正;試用期內，兩次位列本部門全體員工最后一位，則作為不符合錄用條件的重要依據;
2、每年度，全員綜合考評排名位列本部門最后一位兩次及以上的正式員工，則作為不勝任本崗位工作的重要依據，可列入崗位調整人員范圍;經崗位調整后，排名仍位列本部門最后一位，作為再次不勝任本崗位工作的重要依據，列入淘汰人員范圍;
3、申請?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考評排名的前20%;
4、全員綜合考評結果將與月度獎金、年終獎金個人系數掛鉤，具體以相關文件規(guī)定為準。
二、集團員工獎勵制度
獎勵條件：對符合下列條件之一，業(yè)績突出、表現優(yōu)秀，起到模范帶頭作用的員工，公司予以獎勵：
1、對公司發(fā)展做出突出貢獻;
2、為公司創(chuàng)造顯著經濟效益;
3、為公司贏得特殊榮譽;
4、完成公司重要指令性任務;
5、在完善公司制度、理順管理流程方面，提出切實可行的合理化建議并被采納;
6、對公司節(jié)能降耗做出重要貢獻或為公司挽回重大經濟損失;
7、在妥善處理突發(fā)事件中發(fā)揮主要作用，有效維護公司社會聲譽;
8、日常工作中，業(yè)績突出、工作高效、勤于思考、積極主動、勇挑重擔、樂于助人，起到模范帶頭作用;
9、積極溝通，對其它部門工作開展發(fā)揮有效協助作用;
10、公司認為應當給予獎勵的其它情況。
獎勵方式：授予榮譽稱號(勞動模范獎、優(yōu)秀經理獎、優(yōu)秀員工獎)，職務晉級，薪資晉升，一次性獎金獎勵，通報表揚，其他獎勵方式。根據受獎員工具體貢獻，以上獎勵方式可合并執(zhí)行。
三、集團員工失職問責制度
失職問責：本辦法所稱的"失職問責"，是指各單位、各部門在日常工作中依據"三不放過"管理原則，對應予問責事項主動開展自查、自糾，分析原因，明確責任部門和責任人，并做出相應的處理。
三不放過：本辦法所稱的"三不放過"管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現工作失職事項后：一是沒有查清原因不放過;二是沒有落實責任部門和責任人不放過;三是沒有做出處理不放過。
失職問責處理標準：對失職行為責任人的處理標準，最低應該給予批評的行政處分并至少扣罰個人當月獎金的20%(未轉正員工最低扣罰100元);失職行為情節(jié)惡劣、后果嚴重，或責任人屢次出現失職行為的，應給予警告、降職(調崗)、撤職(待崗)、開除等處分;失職行為觸犯刑律的，報司法機關追究其法律責任。
對違規(guī)、違紀、違法行為進行問責時，具體方式分為行政處分和經濟處罰，并遵循統一的檔級標準。行政處分檔級標準分為：批評、警告、降職(調崗)、撤職(待崗)、開除。
經濟處罰檔級標準分為：
第一檔：扣罰當月20%的獎金;
第二檔：扣罰當月30%-60%的獎金;
第三檔：扣罰當月70%-100%的獎金;
第四檔：扣罰當月全部獎金并至少降1級工資;
第五檔：扣罰當月全部獎金并至少降2級工資。
行政處分和經濟處罰合并處罰的標準為：
第一檔行政處分給予第一至第五檔的經濟處罰;
第二檔行政處分給予第二至第五檔的經濟處罰;
第三檔行政處分給予第三至第五檔的經濟處罰;
第四檔行政處分給予第四至第五檔的經濟處罰。
給予開除處分的，如給公司造成損失的，依法支付賠償金。
對違規(guī)、違紀、違法行為進行問責所適用的處分方式：
(一)員工有下列行為之一的，給予開除處分：
1、索賄、受賄、挪用、侵占公司財產的;
2、散布有損公司或公司領導聲譽的言論，破壞公司形象的;
3、泄露公司機密，給公司造成損失的;
4、組織、煽動、參與怠工或罷工的;
5、威脅、謾罵、企圖要挾上級領導的;
6、涉嫌犯罪或觸犯國家法律法規(guī)的。
(二)員工有下列行為之一的，給予撤職(待崗)的行政處分，情節(jié)嚴重的，給予開除的行政處分：
1、擅離崗位、玩忽職守、濫用職權造成公司損失的;
2、工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的;
3、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
4、利用公司名義，在外從事經營活動的;
5、越權逾矩擅自對外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的;
6、在其他公司以任何形式兼職的。
(三)員工有下列行為之一的，給予降職(調崗)的行政處分，情節(jié)嚴重的，給予撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴重的，給予開除的行政處分：
1、工作缺乏責任心，能力水平低下影響工作開展的;
2、無正當理由不服從公司統一調配管理(包括拒不移交工作及相關資料)的;
3、缺乏精品意識，造成工作返工并造成公司損失的;
4、未經批準采取各種方式竊取、收集公司機密信息及資料的;
5、違反干部選拔任用規(guī)定，用人失察、失誤的;
6、對公司調查事項隱瞞真相、出具偽證，影響或不配合調查工作的。
(四)員工有下列行為之一的，給予警告的行政處分;情節(jié)嚴重的，給予降職(調崗)或撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴重的，給予開除的行政處分：
1、未按照公司規(guī)定流程、權限操作，造成工作錯誤或工作進度延緩、延誤的;
2、發(fā)表、傳播不實消息的;
3、在不恰當場合擅自談論、泄露公司內部工作機密及資料的;
4、對突發(fā)性事件及有損公司權益事件未能及時有效處理或瞞報、謊報、遲報的;
5、領導干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定，影響工作開展的;
6、采用不實理由請假，影響工作的。
(五)員工有下列行為之一的，給予批評或警告的行政處分;多次發(fā)生或情節(jié)較重的，給予降職(調崗)和撤職(待崗)的行政處分;屢教不改或情節(jié)嚴重的，給予開除的行政處分：
1、工作時間擅離崗位或從事與工作無關的事情的;
2、在勞動紀律檢查中違反勞動紀律的;
3、因個人原因致工作錯誤或工作進度延緩、延誤的;
4、未經批準不參加公司統一安排活動、會議的;
5、浪費、損壞公司資產的;
6、不服從上級主管對于出差、工作任務內部調配等工作安排的;
7、工作當中有推諉扯皮、推脫責任行為的;
8、工作態(tài)度不積極主動，影響部門工作正常開展的;
9、工作虛于應付，工作質量不符合要求的;
10、因工作態(tài)度、能力、方式等原因招致其他部門、員工或外部單位、客戶投訴的;
11、工作場合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛，影響辦公秩序的;
12、公司行政、人事、財務等管理制度有規(guī)定的。
失職問責處理程序：
1、出現失職行為時，由單位或部門負責人負責查找原因、明確責任、落實補救措施并對失職行為責任人做出處理，并向本單位或部門全體員工進行通報。
2、扣減責任人當月獎金的，由各單位在評定、上報獎金系數時予以落實。
3、可能給予降薪、降職、免職、辭退、開除等處分的，各單位或部門負責人應責令失職行為責任人寫出書面檢討，視其認識的深刻程度提出處理意見，再按集團規(guī)定審批權限，上報有審批權的領導審批。
集團本部各部門，應將有審批權領導審批結果連同責任人書面檢討一并報集團人力資源中心，由集團人力資源中心發(fā)文執(zhí)行;地區(qū)公司各部門，應將有審批權領導審批結果連同責任人書面檢討一并報本單位行政人事部，由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。
第五節(jié) 員工培訓與發(fā)展
公司建立了系統的培訓體系,為員工提供有針對性的各項培訓，有效地幫助個人不斷提升綜合素質,完善職業(yè)規(guī)劃。
新員工入職培訓：
新員工入職培訓的目的是使新入職員工盡快熟悉公司企業(yè)文化，了解公司規(guī)章制度和業(yè)務流程。培訓包括社會在職人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓,均由集團人力資源中心統一集中組織安排,其中:
社會在職人員入職培訓原則上每兩個月一次，時間統一安排在當月前兩周周末(周六、周日)，共四天;主要由"企業(yè)文化統一宣貫"及"管理制度強化培訓"兩部分內容組成，每部分培訓兩天。
應屆畢業(yè)生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。培訓的主要內容包括：集團發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構、管理制度、員工禮儀、業(yè)務介紹、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、崗位操作技能等。
新入職員工須參加入職培訓，不得請假;未參加入職培訓的，不得申請轉正。入職培訓考試不合格者給予安排一次補考機會，補考不合格者予以勸退處理。
全員業(yè)務培訓：
全員業(yè)務培訓的目的是提高員工的綜合素質和業(yè)務技能。部門業(yè)務培訓由集團總部各部門根據年度培訓計劃自行組織實施，業(yè)務培訓對象為集團系統各業(yè)務口員工;部門業(yè)務培訓時間原則上每季度安排一次，部門業(yè)務培訓授課課時每次不得少于2小時。
領導干部培訓：
領導干部培訓的目的是提升集團領導干部隊伍的綜合素質。培訓對象為各地區(qū)公司中層及以上領導干部和部門核心骨干。
培訓時間原則上每月安排一次，培訓授課課時每次不得少于2小時。培訓由集團各職能中心按業(yè)務口分別組織實施，培訓均圍繞本業(yè)務口最新規(guī)范制度流程、工作重點難點問題研討、管理經驗分享交流、相關業(yè)務知識強化學習等主題有針對性地進行培訓。具體培訓課程安排表由集團人力資源中心每季度統一下發(fā)。
專業(yè)學位深造：
集團公司與武漢科技大學管理學院聯合舉辦項目管理工程碩士研究生班，為集團培養(yǎng)從事項目決策、計劃、實施、評估等項目全壽命期管理工作的復合型、應用型高級工程管理人才。
培養(yǎng)方式采取進校不離崗，專項攻讀工程碩士專業(yè)學位的方式學習。課程教學以面授為主，在公司集中授課。課程學習實行學分制，學位論文實行"導師"負責制，由校內具有工程實踐經驗的導師進行指導。
第六節(jié) 溝通與交流
溝通渠道：
1、公司網站
公司的網站(***)是對外展示恒大風采、傳遞信息的重要平臺，可以查閱公司最新的新聞報道、各地項目的動態(tài)、品牌傳播與推廣、企業(yè)文化建設等內容。公司已建立內部局域網，為員工及時充分地進行信息交流提供良好的平臺。
2、公司協同辦公系統(OA平臺)
為打造現代化、信息化企業(yè)組織，推動無紙化辦公，恒大建立了公司協同辦公系統，極大提高工作效率，減少人為失誤，為公司高層領導提供了輔助決策的有效信息，為員工提供了互動交流平臺。
3、恒大報
恒大報以"傳承·超越 價值·和諧"為辦報理念，是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。為辦好《恒大報》，集團系統各單位、各分公司相繼建立并不斷完善了相關通訊員工作機制，以保障《恒大報》組稿的全面性、豐富性及文稿質量。
4、恒大學習報
恒大學習報是公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要陣地，反映集團戰(zhàn)略思想、決策者最新思索以及國內國外最新管理思維，為全員學習、提升素質、交流經驗提供廣闊平臺。
員工組織：
1、黨委
中共廣州恒大實業(yè)集團委員會(簡稱恒大黨委)，是廣州市第一家民營企業(yè)黨委，成立于2002年8月23日。每年恒大黨委都組織黨員進行多種形式的學習活動和民主生活會。
2、工會
恒大集團工會是廣州第一家由廣州市總工會直接領導的民營企業(yè)工會。其基本職責是代表和維護員工合法權益;組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;關心員工的生活，幫助員工解決困難。
3、恒大文體之家
恒大文體之家建立各類業(yè)余愛好、志趣協會和文體組織，如讀書會、乒乓球協會、羽毛球協會、網球協會、足球協會、登山協會等，倡導健康豐盛的人生。
合理化建議：
公司設有合理化建議箱，鼓勵員工提出建議。公司將設定專人負責對建議進行整理并上報集團領導或董事局。意見一經采納，公司將給予通報表彰和獎勵。
員工活動：
公司不定期舉辦多種有利于員工身心健康的文體比賽，如演講比賽、征文比賽、舞會、歌詠會、運動會等，增進團隊凝聚力，促進公司和諧發(fā)展。
第七節(jié) 離職
離職包括辭職、辭退、勞動合同期滿終止、擅自離職。具體情況如下：
辭職：員工在合同期內提出辭職，已轉正員工應提前三十天、試用期員工應提前三天提出書面辭職申請，交集團人力資源中心;辭職員工須在兩個工作日內辦訖離職手續(xù)。
辭退：員工有《勞動合同法》第三十九條所列以下情形之一，或者因不能勝任工作，經培訓或調整崗位后仍不能勝任的，由公司依法解除勞動合同。
勞動合同期滿終止：因勞動合同期滿，雙方不再續(xù)簽，勞動合同終止，由集團人力資源中心按規(guī)定辦理離職手續(xù)。
擅自離職：
未辦理任何離職手續(xù)或未辦理完畢離職手續(xù)而擅自離職的人員，違反了《中華人民共和國勞動合同法》和公司與其簽訂的勞動合同，集團人力資源中心將書面通知財務中心，暫緩發(fā)放該員工尚未發(fā)出的一切薪金;同時立即停辦社會保險及各項福利。人力資源中心在員工沒有辦妥離職手續(xù)之前，不出具一切證明材料及不辦理檔案的轉移和戶口的遷移等事宜，并保留追究法律責任的權利，給公司造成經濟損失的須支付賠償金。
退休：公司對符合退休條件的員工按國家有關規(guī)定辦理離退休手續(xù)。
離職手續(xù)的辦理：
1、不論何種原因離職的員工，均須按集團相關規(guī)定辦理離職移交手續(xù)：(1)交接工作;(2)交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;(3)退還公司宿舍及房內公物;(4)報銷公司帳目，歸還公司欠款;(5)如果與公司簽有其
他協議，按其他協議約定辦理。
2、員工辦理離職手續(xù)前，集團人力資源中心與員工進行離職面談。
3、離職手續(xù)辦理完畢后，公司在勞動合同約定工資發(fā)放日向員工支付最后結算工資。
4、重大工作責任人、重要崗位管理人員、高層管理人員離職時,公司將進行離任審計。
勞動爭議的處理：
合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(工會、勞動仲裁調解委員會、法院)申訴或訴訟，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構或法院提出仲裁或訴訟。
新員工入職流程
一、入職準備：
1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》 2、用人部門助理負責依據《新員工入職通知單》內容落實各項工作： --用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話; --行政辦負責發(fā)放辦公用品; --信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。
二、入職報到： 1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)： --員工填寫《員工登記表》，并交驗各種證件： 一寸免冠照片3張; 身份證原件或戶口復印件; 學歷、學位證明原件; 資歷或資格證件原件; 與原單位解除或終止勞動合同的證明; 體檢合格證明 --與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書 --建立員工檔案、考勤卡、 --介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事 --將新員工移交給用人部門; --OA網上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄 2、用人部門負責的工作 --負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境; --制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程。
三、入職培訓和試用期考核： 1、崗前培訓 2、崗前培訓和試用期考核 四、入職工作關閉 新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結束時，將此表簽字后，歸檔人力中心。
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