項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文
項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文
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項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(一)
時光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,我在公司總經(jīng)理的正確領導下,協(xié)助公司賈經(jīng)理認真貫徹安全第一,預防為主的方針,不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關力度和技術能力,切實增強公司安全部門的監(jiān)督力度,使本公司各項目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下:
一、 今年的回顧
1、 按照城建局下發(fā)的相關規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項
目經(jīng)理為組長的安全領導小組,建立了項目部的安全保證體系;
2、 對施工現(xiàn)場職工進行入場安全教育共計18次;
3、 督促各項目部工長對分部分項工程進行安全技術交底35
份,督促各班組班長進行設備安全技術交底5份。
二、堅持“四不放過”的處理原則,具體內(nèi)容為:
(1)事故原因未查清不放過;
(2)事故責任人未受到處理不放過;
(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;
(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
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由現(xiàn)場專職安全員對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育培訓;對培訓人員進行安全考試,考試合格后方可上崗作業(yè);監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話,并做好講話記錄。
⑵一手抓現(xiàn)場
XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程,生產(chǎn)基建任務十分繁重,為確保安全生產(chǎn),公司總經(jīng)理高度重視,親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督,安全隱患排查治理。
四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊,組織項目經(jīng)理、技術負責人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,把施工現(xiàn)場排查出來的問題,進行梳理,然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書,并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復;公司領導協(xié)助項目經(jīng)理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會議室開展安全生產(chǎn)例會,對當日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達,有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。
五、存在的問題
經(jīng)公司下發(fā)制度后,從每月檢查結果來看,各項目部主要存在以下問題:
1、施工作業(yè)人員安全目標不明確,有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、項目部整改力度不夠,公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書,施工班組未完全按照整改,書面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規(guī)范或未加掃地桿。
4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行及時清理。
5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。
6、施工現(xiàn)場文明施工較差。
另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患,協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開展隱患排查,另強調(diào)安全工作的重要性,使隱患排查整改取得了良好的成效,全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,加大對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)管力度,切實履行監(jiān)管職責。限時組織整改,責任落實到人,特別是做好重大危險源的安全監(jiān)控,及時解決發(fā)現(xiàn)問題。
六、關鍵要害部位的安全監(jiān)控情況
根據(jù)城建局部分下發(fā)的相關規(guī)定,協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了
領導帶班制度,參加班前會及部門、班組制度,及時發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問題,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),制定切實可行的安全生產(chǎn)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時,建立、健全重大危險源管理制度,重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃,做到每季度組織評估一次,要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結,提高演練的針對性、實用性,確保安全不走形式、走過場,取得實效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設備管理辦法,對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保特種設備年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求,堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手,加強隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度,對查出的安全隱患和問題,都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬,做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。
通過以上幾方面工作,公司安全管理等情況成效顯著,取得了安全責任事故為零的良好成績。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在今后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治
向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司XX項目部獲得“魯班獎”,其他各項目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅實的基礎。
八、明年計劃
1、20xx年度將努力工作,確保全年無重大傷亡事故,一般事故控制在2‰以內(nèi);負傷率在千分之六以下;無重大設備、火災和中毒事故無環(huán)境污染事故。
2、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理作,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對特種機械設備的管理,對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現(xiàn)場安全檢查工作,要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,限期整改,到期復查,超期處罰,對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位,勒令停工整改。
5、加強對項目部管理人員的新的規(guī)范和技術標準的安全教育,積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習,共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
6、確保公司安全生產(chǎn)和文明工地指標的完成,實施年度目標考核
通過協(xié)助XXX及各項目部的共同努力,本年度安全生產(chǎn)取得了一定的成績,并得到了領導的肯定,在肯定成績的同時,安全生產(chǎn)仍不可懈怠,要堅持國家安全生產(chǎn)方針,要不斷采取新手段,對施工場所安全生產(chǎn)不斷完善,加強入場安全教育,增多安全培訓工作,提高施工人員安全意識,在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助公司賈經(jīng)理尋找差距,尋找薄弱點,理清努力方向。
最后,在新的一年里祝大家合家歡樂、幸福美滿!
20xx年x月x日
項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(二)
〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:
200x年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,200x年x月x日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為
此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5) 全年工作存在的不足:
?、?工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
?、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)200x年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
?、诩訌姌I(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:
200x年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的
管理。200x年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。 總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
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