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      年末如何談加薪

      時(shí)間: 敏敏644 分享

        又到一年年終時(shí),職場人除了煩惱寫年終總結(jié),還要為到底要不要和老板談加薪而糾結(jié)。很多上班族都不知道如何要求加薪,生怕加薪不成反被裁員。

        這是一個(gè)關(guān)于加薪的段子:“你必須給我加薪!”職員對(duì)他的老板說,“現(xiàn)在有三家公司找我呢。”“是嗎?”老板問,“是哪三家公司?”“電力公司、電話公司,還有煤氣公司。”年底啦,這個(gè)段子的確很能代表白領(lǐng)們的心聲:物價(jià)飛漲,房價(jià)太高,存款縮水,挺了一年了,加薪來得猛烈些吧。

        你不說我怎么知道你想要呢

        如果說江曉是壓抑者,硬生生的把自己的加薪請(qǐng)求“憋”了回去,70后康曉會(huì)則是爆發(fā)者。

        在歐洲某使館工作的康曉會(huì),入職3年來,一直是“干得好,一切都會(huì)來”的默默實(shí)踐者,不間斷地得到上級(jí)的口頭贊許,甚至是不經(jīng)意間的小暗示:姑娘,繼續(xù)好好干啊,會(huì)有好處的??禃詴?huì)跟打了雞血似地動(dòng)力無窮。

        她的薪水一直處于萬元以下,每次到了年底,她都期待上級(jí)把她喚到辦公室,跟她說,你漲薪了。而現(xiàn)實(shí)是,每次期待都是一場鏡花水月。辛苦付出卻沒有得到相應(yīng)回報(bào),再多的口頭贊揚(yáng)有什么用?康曉會(huì)憋了一肚子怨氣。終于有一天,她忍無可忍地?fù)溥M(jìn)上級(jí)辦公室,一手還偷偷攥著辭職信。一口氣羅列完自己的加薪請(qǐng)求,她捂著心跳看上級(jí)的反應(yīng)。

        意外的是,上級(jí)笑了:聽你這么說,我也覺得不給你加薪太不合情理。“從此之后,我再也不怕提加薪了。你自己應(yīng)得的,就該為自己爭取。”沖破心障的康曉會(huì)覺得,作為一名職場人,自己更成熟了。

        也許你會(huì)說,并非每個(gè)人都能有康曉會(huì)這樣的好運(yùn)氣,畢竟外國老板對(duì)談薪水這件事還是開明得多啊。但是,“你想要啊?你想要就說啊,你不說我怎么知道你想要呢?”《大話西游》中的這句經(jīng)典臺(tái)詞告訴我們,主動(dòng)去談,至少你還有一線希望。

        我有“談加薪”恐懼癥

        “加薪,誰不愿意啊?但主動(dòng)找老板談,內(nèi)心還真有點(diǎn)恐懼。”說這話的江曉已經(jīng)擁有了近20年的職場生涯,卻從來沒有過跟老板主動(dòng)談加薪的經(jīng)驗(yàn)!

        少說多做,是她從小就受到的教育,她根深蒂固認(rèn)為——領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提加薪的員工。在她的工作經(jīng)歷中,加薪的情況幾乎都是老板主動(dòng)提出來的。她所經(jīng)歷的公司大都有自己的規(guī)范和考評(píng)制度,只要你干出來,該給你的就會(huì)給你。

        江曉曾在一家廣告公司工作,老板很對(duì)她胃口,她工作起來自然非常賣力氣。一個(gè)月有20多天在出差,周末經(jīng)常被工作擠走,但月薪僅僅是5000元,付出和報(bào)酬嚴(yán)重不成比例。江曉私下抱怨過、糾結(jié)過,甚至也設(shè)想過勇敢地敲開老板的門,大聲問老板,我工作這么辛苦,難道你看不到嗎?可沖動(dòng)被慣性和恐懼打敗,最后只好選擇辭職走人。

        該不該主動(dòng)提加薪?江曉陷入了一個(gè)怪圈:一方面,工作于她,最重要的是“我喜歡”和價(jià)值感。她不愿意主動(dòng)談錢,免得老板誤會(huì)她的工作原動(dòng)力是錢;但另一方面,她又希望領(lǐng)導(dǎo)看見她的努力,主動(dòng)給她漲薪——那時(shí)候,錢代表的是一種被肯定的愉悅感。

        事實(shí)上,如江曉般糾結(jié)的員工是大多數(shù)白領(lǐng)族的寫照。據(jù)智聯(lián)招聘的一項(xiàng)年底調(diào)查顯示,9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望,并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說,他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢?調(diào)查結(jié)果是:近5成人處于猶豫狀態(tài),像江曉一樣,他們一直張不開口;3成人考慮到公司的大環(huán)境,干脆認(rèn)為自己加薪無望;最后,僅有1成人真正跟老板提出了加薪請(qǐng)求。

        這沉默的大多數(shù),背后各有各的隱衷。“江曉的心態(tài)很典型,傳統(tǒng)文化使然。少說多做,上一代人從小就給我們這樣的教育。另外,不敢說的最大緣由就是不確定。”從事企業(yè)心理服務(wù)多年的咨詢師朱瑪表示:“對(duì)老板心態(tài)、個(gè)性和反應(yīng)的不確定;對(duì)自身定位和價(jià)值的不確定。我的業(yè)績是否被老板看見?我是不是有不可替代的經(jīng)驗(yàn)和技能?第三點(diǎn),對(duì)適宜時(shí)機(jī)的不確定。”沒有足夠的底氣,即使盤算了N多加薪的理由,常常到了臨門一腳,還是腿軟了。

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